合作經(jīng)營方案

合作經(jīng)營方案

篇一:《關(guān)于建立合作聯(lián)盟合作經(jīng)營方案》

關(guān)于建立合作聯(lián)盟開展合作經(jīng)營的方案

一、主要目標(biāo)

打造合作聯(lián)盟，拓展經(jīng)營渠道，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值。

二、原則

資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、長期合作。

三、組織、分工

主協(xié)調(diào)人：XXX

1、XXX、各中心負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)：開發(fā)商、BT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位；

2、XXX、各中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)：一級(jí)施工企業(yè)、BT企業(yè)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；

3、XXX、各中心負(fù)責(zé)人、建設(shè)管理部負(fù)責(zé)：分包商、檢測(cè)單位、監(jiān)理單位；

4、市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)：召集、整理和匯報(bào)。

四、合作人主要資格要求及主要合作內(nèi)容

五、進(jìn)度安排：

措施：①由參與部門擬定各自分工的《合作框架協(xié)議》；②對(duì)所有符合條件的合作單位進(jìn)行初步拜訪，表達(dá)初步合作意向，建立初步聯(lián)系；③通過項(xiàng)目合作提出合作意向。

目的：確定具有合作意向者。

措施：①定期對(duì)第一階段具有合作意向的單位進(jìn)行溝通和交流，加深雙方的了解，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)；②明確雙方責(zé)權(quán)利，簽訂合作協(xié)議項(xiàng)目合作。

目的：簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行項(xiàng)目合作。

六、反饋改進(jìn)

如果本方案能順利，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)合作動(dòng)態(tài)，對(duì)合作理念、對(duì)象、方式、范圍等主要內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和更新。

附件：

1、《合作框架協(xié)議》。

經(jīng)營工作計(jì)劃書

感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有幸參與到貴公司的發(fā)展行列中，相信在我們的共同努力下，必將實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化和員工價(jià)值的最優(yōu)化。本著資源共享、互利互惠的原則，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面對(duì)我們的合作進(jìn)行磋商。

一、合作模式

1、貴公司在西安市成立辦事處，開展西安市及其周邊的市場(chǎng)經(jīng)營工作。西安辦事處是不具備獨(dú)立法人資格的機(jī)構(gòu)但可以獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。我方向貴公司提供人員名單，報(bào)備貴公司并由貴公司批準(zhǔn)，在西安辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由我方提供；

2、我方負(fù)責(zé)在西安市建委的備案和更新并負(fù)責(zé)日常管理工作；

3、貴公司授權(quán)我方在西安地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表貴公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，其他區(qū)域的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的安排與協(xié)調(diào)管理；

二、項(xiàng)目的運(yùn)作與管理

1、獨(dú)立開展項(xiàng)目跟蹤、洽談及項(xiàng)目管理工作，在工作過程中愛惜、維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及品牌，自覺接受總公司監(jiān)督；

2、獨(dú)立參與項(xiàng)目投標(biāo)，標(biāo)書由西安辦事處獨(dú)立、自主完成，投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由西安辦事處自理，個(gè)別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決；

3、公司應(yīng)對(duì)西安辦事處在公司資質(zhì)證書、人員證書、工程業(yè)績(jī)、

財(cái)務(wù)報(bào)表等投標(biāo)必須的原件上給予支持。西安辦事處對(duì)公司證件的使用建立臺(tái)帳并及時(shí)報(bào)送公司；

三、未來合作

近年來我國政府持續(xù)加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保持了快速增長，各級(jí)政府對(duì)投資保持了持續(xù)的增長，這對(duì)我們來說是一個(gè)良好的商機(jī)。但是由于貴公司長期將工作重心放在項(xiàng)目實(shí)施階段，忽略了市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營工作的重要性，公司在市場(chǎng)的占有率和知名度還處在一個(gè)不利的地位，這將嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展壯大。

總所周知，建筑行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模龐大，企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)化程度較高。企業(yè)規(guī)模分布呈現(xiàn)“金字塔”狀，即極少量大型企業(yè)、少量中型企業(yè)和眾多小型微型企業(yè)并存。所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我們的企業(yè)如何發(fā)展才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，如何發(fā)展才會(huì)更加壯大，這是我們需要共同面對(duì)和解決的問題。

如果公司能夠?qū)⒔?jīng)營工作交由我負(fù)責(zé)，我決心從以下幾個(gè)方面著手，努力提高工作質(zhì)量，不斷推動(dòng)公司發(fā)展。

第一、將公司推向市場(chǎng)，提高品牌認(rèn)知度。

由于此前公司在場(chǎng)投標(biāo)活動(dòng)中參與的比較少，這直接導(dǎo)致公司的品牌在市場(chǎng)中認(rèn)知度和影響力不是很高，這種情況或多或少也會(huì)影響公司的市場(chǎng)開發(fā)工作。我打算工作的第一步先從建立市場(chǎng)認(rèn)知度開始。利用公司業(yè)內(nèi)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極參與工程投標(biāo)，在這個(gè)過程中，不斷提高經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)運(yùn)用各種社會(huì)關(guān)系，參與更多的工程，提高中標(biāo)率。有項(xiàng)目做，將項(xiàng)目做好，自然會(huì)贏得業(yè)界的口碑，

對(duì)公司的發(fā)展壯大是一件非常有必要的事情。

第二、發(fā)展更多聯(lián)營單位，建立良好的客戶關(guān)系。

公司有著良好的資質(zhì)資源，這是承接項(xiàng)目必需的硬性條件。在搞好自營項(xiàng)目的同時(shí)，聯(lián)營項(xiàng)目的比例也應(yīng)該有所上升。雖然聯(lián)營項(xiàng)目存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果嚴(yán)格的管控但也將是公司利潤的增長點(diǎn)。經(jīng)過這些年在建筑行業(yè)的摸爬滾打，我有幸也結(jié)實(shí)了一些聯(lián)營單位。很多聯(lián)營單位有人際關(guān)系的資源、有工程施工的能力但缺乏的就是項(xiàng)目承攬的資質(zhì)。如若將這部分客戶帶進(jìn)公司，相信在我們的共同努力下，必將是個(gè)雙贏甚至多贏的結(jié)果。其實(shí)聯(lián)營單位在選擇資質(zhì)上也有自身的考慮，為了控制資金成本和風(fēng)險(xiǎn)肯定也會(huì)“貨比三家”，但我們?nèi)绻麑⒎?wù)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那肯定會(huì)帶來更多的業(yè)務(wù)量。

第三、維護(hù)良好的合作關(guān)系，增加合作單位的數(shù)量。

建筑業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，各個(gè)施工企業(yè)在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中又有著長期的合作。通過以往的工作經(jīng)歷，我結(jié)實(shí)了很多的貳級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，還有為數(shù)不少的壹級(jí)資質(zhì)的單位。增加合作單位數(shù)量的好處在于可以接觸到更多的項(xiàng)目信息，同時(shí)對(duì)我們自己的投標(biāo)工作也會(huì)提供很多的幫助。優(yōu)質(zhì)的合作伙伴在投標(biāo)過程中能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們省去很多不必要的麻煩，提高工作的效率，降低投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四、發(fā)展經(jīng)營人員數(shù)量，提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)效率。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。經(jīng)營工作不是一個(gè)人能完成的，誠然我有著較好的社會(huì)資源，但將這些資源轉(zhuǎn)化

為公司的利潤增長點(diǎn)也需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣景l(fā)展前期對(duì)經(jīng)營工作的重視度不是很高，相信經(jīng)營人員的數(shù)量也是有限的。如何利用有限的人力資源完成更多的經(jīng)營工作，效率和能力是根本。在投標(biāo)過程中，投標(biāo)計(jì)劃編制時(shí)就要考慮人的因素，在人員安排上，必須盡其能，這樣才能達(dá)到高效；在業(yè)務(wù)數(shù)量上，必須不斷參與，才能提高能力。

上述就是我對(duì)貴公司經(jīng)營工作的一些簡(jiǎn)單的建議和意見，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。如若我有幸參與貴公司的經(jīng)營工作管理，必將以最高的熱情來完成我們共同是事業(yè)。

合作經(jīng)營協(xié)議書范本

????甲方：

乙方：

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資經(jīng)營商鋪?zhàn)霭卜?/p>

項(xiàng)目，經(jīng)友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一章合作項(xiàng)目

第一條：1、雙方擬共同投資經(jīng)營的項(xiàng)目為位于

xx電腦城，并掛靠甲方的名義，甲方無償提供

商鋪內(nèi)一切貨源和安防配套經(jīng)營

2、合作本項(xiàng)目?jī)?nèi)容為：{合作經(jīng)營方案}.

乙方同意共同出資購買xx電腦城商鋪，并裝修，同時(shí)按照雙方確定的

安防材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模進(jìn)行裝修

4、本合作項(xiàng)目期限為x年，自本合同簽訂之日開始計(jì)算。

第二章出資及盈虧分擔(dān)

第二條：乙方確認(rèn)本項(xiàng)目的第一期投資為x萬元，甲方負(fù)責(zé)商店的進(jìn)貨和管理和技術(shù)。

第三條：合作經(jīng)營的利潤分配方式為：甲、乙雙方各占商鋪內(nèi)50%的純利潤享有合作經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤;如在合作經(jīng)營中，合作經(jīng)營產(chǎn)生借款，合作經(jīng)營的利潤應(yīng)先償還借款;利潤三個(gè)月分配一次，但須在利潤中扣除20%作為合作項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展基金

合作經(jīng)營的虧損分擔(dān)方式為：乙方前期需要承擔(dān)第一期投資的30%虧損！若超過30%則以雙方各承擔(dān)一半分擔(dān)合作經(jīng)營所造成的虧損。

第三章項(xiàng)目經(jīng)營管理

第四條：項(xiàng)目經(jīng)營的組織架構(gòu)

1、管委會(huì)由甲、乙雙方共同組成，是項(xiàng)目經(jīng)營管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，參照我國有關(guān)法律及合作雙方簽訂的合同規(guī)定行使職權(quán)。

2、商店管理由甲方擔(dān)任負(fù)責(zé)合作經(jīng)營的日常事宜，會(huì)計(jì)由乙方推薦擔(dān)任，所有合作資金須

全部劃入店鋪資金。有關(guān)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)管委會(huì)訂立后實(shí)施執(zhí)行。

3、其他管理人員的由甲、乙雙方共同商定委派或向社會(huì)招聘來確定。

第五條：商鋪經(jīng)營的具體經(jīng)營模式、商鋪管理及業(yè)務(wù)規(guī)章及制

度由甲乙雙方共同制訂，甲乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面遵守。

第六條：每一個(gè)月甲乙雙方召開一次會(huì)議，通報(bào)商鋪的經(jīng)營情況，包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等情況，并經(jīng)全體合作人一致同意制訂的相應(yīng)方案、協(xié)議對(duì)全體合作人具有約束力;特殊情況，經(jīng)雙方合作人同意，可召開臨時(shí)會(huì)議。{合作經(jīng)營方案}.

第七條合作人不得從事?lián)p害商鋪和有損甲乙雙方的經(jīng)營的活動(dòng)，商鋪經(jīng)營的下

列事務(wù)必須經(jīng)全體合作人同意：

1、投資規(guī)?；蚋耐顿Y方案

2、對(duì)外訂立合同

3、轉(zhuǎn)讓或出租項(xiàng)目經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)

4、項(xiàng)目經(jīng)營投資及費(fèi)用超過____萬元支出

5、處分其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利或以商鋪經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)為其它人提供擔(dān)保

合作人未經(jīng)合作人同意，行使上述行為，造成其他合作人經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條合作經(jīng)營的內(nèi)部管理事宜如聘任經(jīng)營管理人員、工作人員的工資、待遇、規(guī)章制度、對(duì)合作人管理工作的撤消等須影響合作經(jīng)營的重大事宜經(jīng)管委會(huì)雙方同意通過。

第九條合作人轉(zhuǎn)讓其出資的，須經(jīng)其他合作人同意，轉(zhuǎn)讓時(shí)，其他合作人享有優(yōu)先購買權(quán)，如轉(zhuǎn)讓給第三人的，第三人按合作人對(duì)待。

第四章合作經(jīng)營的加入及退出

第十條新合作人加入合作經(jīng)營時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合作人一致同意，并依法訂立書面合作協(xié)議書。

第十一條加入的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。加入的新合作人對(duì)加入前合作經(jīng)營的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條合作人如退出經(jīng)營需提前一個(gè)月告知其他合作人并經(jīng)全體合作人一致同意后，合作人可以退出合作經(jīng)營。

戰(zhàn)略合作雙贏發(fā)展

商業(yè)合作計(jì)劃書

地址：

聯(lián)系電話：分機(jī)：

傳真號(hào)碼：

聯(lián)系人：

目錄

第一章公司簡(jiǎn)介...................................................................................1

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

項(xiàng)目背景...................................................................................1市場(chǎng)分析...................................................................................1合作方式.........................................................................................2課程介紹.........................................................................................4我們的團(tuán)隊(duì).............................................................................5

第一章公司簡(jiǎn)介

中地大巨正移動(dòng)開發(fā)培訓(xùn)中心由中國地質(zhì)大學(xué)和武漢巨正環(huán)保科技有限公司聯(lián)合成立，是中國領(lǐng)先的專業(yè)移動(dòng)終端應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)研究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心云集中國地質(zhì)大學(xué)專家教授、大型企業(yè)高級(jí)軟件開發(fā)工程師等高端IT人才，致力于培養(yǎng)專業(yè)移動(dòng)開發(fā)技術(shù)和企業(yè)級(jí)應(yīng)用的中高級(jí)軟件人才，為各大型軟件公司輸送中、高級(jí)移動(dòng)開發(fā)技術(shù)人才，進(jìn)而推動(dòng)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。

中心擁有一支高學(xué)歷、高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，包括中國地質(zhì)大學(xué)的博導(dǎo)，教授，副教授，講師，以及擁有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)軟件開發(fā)工程師等。校區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，師資力量雄厚，教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)異，是您選擇學(xué)習(xí)、就業(yè)的理想之處。

第二章項(xiàng)目背景

據(jù)據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部和人事部去年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，中國的信息產(chǎn)業(yè)已連續(xù)10年以30%左右的速度在高速增長，我國軟件人才的平均年薪超過6萬元人民幣，信息技術(shù)專業(yè)人才已成為國家緊缺的人才。未來五年內(nèi)，我國IT人才每年需求量達(dá)60萬人，缺口將突破100萬人，而國內(nèi)學(xué)歷教育目前只能提供5-6萬人。因此，多渠道培養(yǎng)已成為社會(huì)的迫切需要。

第三章市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)基本狀況

武漢現(xiàn)有的這方面軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最主要的是北大青鳥和達(dá)內(nèi)3G學(xué)院這兩家培訓(xùn)機(jī)

構(gòu)。

北大青鳥是知名的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，已從業(yè)多年，在學(xué)員及用人企業(yè)中擁有良好的口碑效應(yīng)。教學(xué)課程全面，涵蓋了軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、JAVA、.NET、安卓培訓(xùn)等多方面，滿足高中學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、在職、待業(yè)等多種學(xué)員的不同要求。該校的結(jié)業(yè)證書已得到多數(shù)企業(yè)認(rèn)可。北大青鳥魯廣校區(qū)為北大青鳥全國五強(qiáng)之一，師資力量雄厚，承諾對(duì)學(xué)員提供終生就業(yè)服務(wù)。

達(dá)內(nèi)3G主要從事的JAVA、Android、IOS等相關(guān)軟件知識(shí)培訓(xùn)，與北京大學(xué)軟件學(xué)院、中科院研究生院聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程師；與微軟、惠普合作并聯(lián)合制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。將優(yōu)秀學(xué)員推薦至亞信聯(lián)創(chuàng)，電訊盈科等IT企業(yè)實(shí)習(xí)工作。{合作經(jīng)營方案}.

2、市場(chǎng)潛力{合作經(jīng)營方案}.

武漢光谷作為國家重要的自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，已經(jīng)吸引眾多軟件企業(yè)來此發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，將有更多知名軟件公司來武漢光谷投資發(fā)展。因此，對(duì)于軟件人才的需求量依舊成趨勢(shì)。

第四章合作方式

1.“訂單”合作模式

培訓(xùn)中心與企業(yè)簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議、根據(jù)企業(yè)提出的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能要求來組織和實(shí)施教學(xué)，學(xué)生學(xué)完相應(yīng)的知識(shí)，達(dá)到相應(yīng)的技能水平后，輸送到企業(yè)就業(yè)。

2.工學(xué)交替模式

是企業(yè)因用工需求，向培訓(xùn)中心發(fā)出用人訂單，并與中心密切合作，校企共同規(guī)劃與實(shí)施的職業(yè)教育。其方式為學(xué)員在學(xué)校上理論課，在合作企業(yè)接受職業(yè)、工作技能訓(xùn)練，每期班實(shí)施輪換。

3.教學(xué)見習(xí)模式

是學(xué)員通過一定的在校專業(yè)技能學(xué)習(xí)后，為了解合作單位的崗位需要及管理制度，提前接受企業(yè)文化職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育，培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，到合作企業(yè)學(xué)習(xí)；并安排學(xué)員實(shí)地參與相關(guān)工作，較為系統(tǒng)地掌握崗位工作知識(shí)，有效增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)、就業(yè)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力。

4.頂崗實(shí)習(xí)模式

即學(xué)員前在培訓(xùn)中心完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程后，采用培訓(xùn)中心推薦與學(xué)生自薦的形式，到用人單位進(jìn)行為期半年以上的頂崗實(shí)習(xí)。中心和用人單位共同參與管理，合作教育培養(yǎng)，使學(xué)生成為用人單位所需要的合格職業(yè)人。

5.產(chǎn)學(xué)研模式

發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)師資優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作研發(fā)，幫助中小型企業(yè)解決相關(guān)的科研難題，走“利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)辦專業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)促專業(yè)”的新思路，使專業(yè)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，幫助中小型企業(yè)走健康發(fā)展之路。

6.共建校外實(shí)習(xí)基地

培訓(xùn)中心根據(jù)專業(yè)設(shè)置和實(shí)習(xí)教學(xué)需求，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利”的原則在有發(fā)展前景又有合作意向的企業(yè)建立校外實(shí)習(xí)基地。這些基地不僅可成為師生接觸社會(huì)、了解企業(yè)的重要陣地，而且學(xué)校可以利用基地的條件培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神，增加專業(yè)教師接觸專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)專業(yè)教師技能提高；基地也可以從實(shí)習(xí)生中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)日益增長的用工需求，達(dá)到“雙贏”的效果。

7.合作經(jīng)營實(shí)訓(xùn)基地

園區(qū)合作經(jīng)營方案

一，合作投資

1園區(qū)宿舍以及工程施工，及上述設(shè)備投放由互創(chuàng)公司投資。

2互創(chuàng)科技提供網(wǎng)絡(luò)帶寬給國區(qū)辦公用，但辦公設(shè)備的所有投資約由校方負(fù)責(zé)。3校方需提供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需的機(jī)房，以及營業(yè)點(diǎn)給互創(chuàng)使用。

4園區(qū)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由互創(chuàng)負(fù)責(zé)，辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由校方自己負(fù)責(zé)。

二，利益共享

1，學(xué)生網(wǎng)的經(jīng)營以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由互創(chuàng)科技負(fù)責(zé).

2，互創(chuàng)在經(jīng)營學(xué)生網(wǎng)有利潤的情況下，以-----%的返點(diǎn)返回給校方，校方可以通過ABMS

系統(tǒng)查看互創(chuàng)經(jīng)營情況，確保雙方的利益。

三，經(jīng)營流程，

合伙經(jīng)營協(xié)議

甲方：身份證號(hào)：

乙方：身份證號(hào)：

丙方：身份證號(hào)：

丁方：身份證號(hào)：

戊方：身份證號(hào)：

甲、乙、丙、丁、戊五方本著互利共贏，團(tuán)結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營三一280旋挖鉆機(jī)及成孔灌注樁工程事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：

第一條合伙宗旨

利用合伙人自身積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，共同經(jīng)營，使合伙人通過合法的手段，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，分享勞動(dòng)成果。

第二條合伙組織名稱、合伙經(jīng)營項(xiàng)目

合伙組織名稱為：__________________

合伙經(jīng)營項(xiàng)目為：三一280旋挖鉆機(jī)及成孔灌注樁工程

第三條合伙期限

自2021年4月28日開始_________________。

第四條合伙組織財(cái)產(chǎn)份額分配

合伙人共同出資購買“三一280旋挖鉆機(jī)”一臺(tái)，每人各出資20萬元作為購買設(shè)備的啟動(dòng)資金。

第五條工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

1、合伙組織經(jīng)營期間參與合伙管理人工工資為3000元/月。隨著合伙經(jīng)營的深入，如果利潤可觀，年底適當(dāng)發(fā)放創(chuàng)收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)個(gè)人所作貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人會(huì)議決定。

2、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅

費(fèi)等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，平均分配。但未還清按揭前不予分配。

3、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。

第六條除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

個(gè)人喪失償債能力：

未履行出資義務(wù)：

因故意或重大過失給合伙組織造成一定經(jīng)濟(jì)損失的。

執(zhí)行合伙組織事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為：如受賄、接受回扣、虛報(bào)發(fā)票、偷變賣合伙人財(cái)產(chǎn)的。

合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。

對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財(cái)產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤盈余分配，其他合伙人即自動(dòng)擁有該財(cái)產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。

合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓

合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對(duì)待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。

其中的合伙人要求退伙，經(jīng)其他合伙人同意，可以退伙，但股本金應(yīng)當(dāng)在旋挖機(jī)按遏還清后分期退還。

第七條合伙人會(huì)議、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行

合伙人會(huì)議制度

1、召集：合伙人會(huì)議由合伙事務(wù)執(zhí)行人鄒海雄召集和主持，合伙負(fù)

責(zé)人可根據(jù)情況需要決定召開合伙人會(huì)議：

2、時(shí)間：一般情況下每月一次，具體召開時(shí)間由合伙負(fù)責(zé)人根據(jù)情況決定：

3、表決權(quán)：每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議中均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事項(xiàng)決定應(yīng)由合伙人全體會(huì)議決定執(zhí)行，同意通過，一般事項(xiàng)決定由負(fù)責(zé)執(zhí)行該事項(xiàng)的合伙人同意即可。

4、重大事項(xiàng)是指：

推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人；

增加、減少經(jīng)營種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)展業(yè)務(wù)；

決定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

決定合伙組織的經(jīng)營價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金、福利制度；

其它。

5、其它工作會(huì)議：

合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會(huì)議：

合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會(huì)議：

業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開一次有下屬職員參加的工作會(huì)議。

經(jīng)全體合伙人決定，委托鄒雄海為合伙事務(wù)執(zhí)行人，其權(quán)限為：

1、召集主持合伙人會(huì)議。

2、對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同：

3、對(duì)其他合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，根據(jù)合伙人會(huì)議決定任免和調(diào)整其職務(wù)和負(fù)責(zé)事項(xiàng)；

4、根據(jù)合伙事務(wù)執(zhí)行人的提名任免合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并決定其所應(yīng)享有的報(bào)酬：

5、根據(jù)合伙組織的盈利情況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個(gè)人表現(xiàn)，有權(quán)對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人利潤分配做出適當(dāng)調(diào)整。

經(jīng)全體合伙人決定，委托吳迪擔(dān)任合伙內(nèi)部行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙組織的內(nèi)部經(jīng)營和管理。其權(quán)限為：

1、組織實(shí)施合伙人會(huì)議；

2、對(duì)合伙組織經(jīng)營進(jìn)行全面日常管理；

3、制定合伙組織的內(nèi)部管理制度；

4、擬定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；

5、提請(qǐng)聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理；

6、審核現(xiàn)金收付憑證和日常財(cái)務(wù)開支情況；{合作經(jīng)營方案}.

7、合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán)。

經(jīng)全體合伙人決定，委托陽炳輝擔(dān)任合伙組織的財(cái)務(wù)、后勤負(fù)責(zé)人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營和管理。

1、對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人負(fù)責(zé)，主持合伙組織的日常財(cái)務(wù)、后勤等工作；

2、制定合伙組織的財(cái)務(wù)制度，編制合伙組織的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，并及時(shí)向其他合伙人通報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；

3、督促合伙組織相關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，合理使用資金，對(duì)合伙組織的年度經(jīng)營成本和利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)，并形成預(yù)測(cè)報(bào)告，供合伙人會(huì)議決策參考；

4、擬定財(cái)