【國企文化促進國企組織管理的策略探析3400字】

國企文化促進國企組織管理的策略探析目錄TOC\o"1-2"\h\u19591國企文化促進國企組織管理的策略探析 114819一、國企文化建設在組織管理的作用 13938（一）導向作用 228316（二）凝聚作用 218557（三）規(guī)范作用 220511二、利用國企文化促進國企組織管理的策略 317817（一）加強國企精神文化建設 37034（二）加強國企行為文化建設 49367（三）加強國企制度文化建設 48174三、結(jié)語 51299參考文獻 5摘要：在時代逐步發(fā)展的過程中，當前我國很多國企都面臨著新的改革與挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代不斷崛起的背景下，這也給國企在今后的發(fā)展上確立了一個新的指導方針。如今，越來越多的國企意識到只有擁有強大的競爭優(yōu)勢才能夠在市場中占據(jù)有力地位，而其中最重要的就是國企文化優(yōu)勢。從以前的“以事為中心”，到現(xiàn)在的“以人為本”，都是為了更好地留住人才。國企要想獲得更多的發(fā)展機會，吸引到更多的優(yōu)秀人才，就必須建立起符合自身實際情況的優(yōu)秀國企文化。而作為一個現(xiàn)代化國企來說，它不僅要有先進的技術(shù)，更要有良好的組織管理制度。只有這樣才能使國企在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文主要側(cè)重于國企文化建設以及組織管理之間的聯(lián)系，提出利用國企文化促進國企組織管理的策略，希望這些經(jīng)驗能夠為國企提升國企文化水平，提高國企文化建設力度，增強組織管理效率有所幫助。關(guān)鍵詞：國企文化；組織管理；文化建設一、國企文化建設在組織管理的作用眾所周知，國企文化是每一個國企的特色，具有獨特性。而組織管理的重點在于“人”，在側(cè)重于組織管理方法的基礎下，更將人作為一個重要因素看待，因此文化背景對于國企的組織管理來講就顯得尤為關(guān)鍵。組織管理必須立足于特定國企文化，依據(jù)國企軟環(huán)境不斷發(fā)展變化，才能使組織管理更有效率。國企文化的核心價值觀在于組織管理的基礎，對組織管理有著十分重要的影響，國企的國企文化賦予了國企組織管理一定的有效性和時效性，國企文化主要在組織管理中起到以下幾個方面作用：（一）導向作用具有差異的國企文化使組織管理的理念和實踐也不盡相同。國企文化具備國企的價值取向。國企的文化對于潛在人才有著足夠的吸引力。同時也能夠引導國企人員自身的行為動機，促使達到國企的組織目標。國企通過對組織員工，對員工的各方面，各角度有了基本的理解，并以此作為基準，樹立了整合，教育以及引導的方向，從而保證了組織的協(xié)調(diào)性，達到了符合組織要求的目標，進而可以將個人與集體結(jié)合起來，提供了國企發(fā)展的動力，解決了關(guān)于人力開發(fā)的重點問題。（二）凝聚作用國企組織文化能夠為大多數(shù)員工所認同，從而可以很好地協(xié)調(diào)個體與組織之間的關(guān)系，讓員工可以深刻明確自身的行為規(guī)范和工作目標，對偏離文化的員工給予及時的矯正，并對符合文化的員工也不吝嗇肯定和贊揚，從而保證了國企組織文化強大的凝聚力，增強了組織的向心力，提升了人力資源的利用率。（三）規(guī)范作用國企利用特定的國企文化氛圍，影響到了國企內(nèi)部成員的心理，從而對國企內(nèi)部成員產(chǎn)生了一定的約束性作用。這種約束性作用能夠提升成員的積極性，增強其反應力，使得國企內(nèi)部能夠在外部引導下迅速實現(xiàn)預期的目標，同時這種約束性是軟性的，對員工的心理影響并不強烈，因此可以弱化心理沖突感和叛逆感，這種軟性的規(guī)范功能可以提升組織管理的效率，降低管理成本。二、利用國企文化促進國企組織管理的策略（一）加強國企精神文化建設以“人為本，和為貴，德為先，蘭為像，路為家”作為核心價值觀進行國企國企文化設計。國企文化是指全體國企員工對國企建設和發(fā)展所持有的態(tài)度和看法。提高全員素質(zhì)是核心任務。建立高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)國企戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一環(huán)。只有不斷提升全體員工的綜合素質(zhì)才能有效地保證戰(zhàn)略得以順利推進。再次，凝聚人心，增強凝聚力，形成合力，統(tǒng)一思想。在國企文化中，確定國企的發(fā)展方向、保障員工的利益、根據(jù)國企的利益、共同目標、讓員工和國企共進步、共發(fā)展。所以一定要使職工認識到營造國企文化是非常重要的。同時要培養(yǎng)員工豐富的想象力和創(chuàng)造力，使他們對國企有歸屬感，這樣才能促進國企文化建設的順利進行。在這個過程中，我們不斷地培養(yǎng)團隊合作意識，讓每一個人都參與進來。團隊建設不是一句空話，而是實實在在的行動，每個人都要做出貢獻。優(yōu)秀國企重視普通員工工作價值。由于國企處于不同的成長階段和不同的成長階段，國企的國企文化在產(chǎn)品、內(nèi)容和內(nèi)容上都是不同的，特別是在建設方面。根據(jù)國企的發(fā)展階段和對國企內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定影響國企績效最重要的因素，根據(jù)實際情況和國企的實際情況，一定要選擇模仿相應的戰(zhàn)略和國企文化建設，但不要盲目效仿?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：第一：建立學習型創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)。國企可以建立學習型文化，管理者應該鼓勵員工對國企的管理模式提出更多的問題和建議，積極尋求改進措施。更新學習理念。這種互動學習方式提高了國企員工對業(yè)務建設的積極參與，并及時反應，糾正錯誤，增強了國企凝聚力。第二，突出了國企文化的個性。國企還需要加大對國外先進國企文化理念的學習，并根據(jù)國企發(fā)展，總結(jié)成功因素，建立專注于國企愿景的新國企文化。第三，堅持國企在人事管理和服務方面，實行人性化管理，以增強職工和顧客對國企的信心，從而提高員工工作積極性，提升其工作效率。（二）加強國企行為文化建設在國企行為與文化方面，要減少文化變革的障礙，提高國企全體職工對國企文化建設的投入。一方面，國企必須堅持“宜路有你，蘭香相隨”的品牌口號。管理人員必須進行權(quán)力下放，對工作地平等做出適當調(diào)整，并轉(zhuǎn)變領(lǐng)導風格，把強制性的領(lǐng)導風格轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毷降念I(lǐng)導風格，通過溝通與陪伴，以協(xié)助員工完成工作目標，并最大限度地充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。將職工的個人目標與國企總體目標相結(jié)合，促進兩者的和諧發(fā)展。另外，國企也應該提高員工對“宜路有你，蘭香相隨”品牌文化的參與。國企管理者也必須進一步踐行“宜路有你，蘭香相隨”的管理文化，進一步理解國企職工的真實情況，進一步理解他們的工作與生活中必須處理的問題。同時也應當讓員工及時發(fā)表自己的意見，采納相應的建議。讓員工對國企的建設和發(fā)展有著更多的認同感和參與感。（三）加強國企制度文化建設為了充分發(fā)揮國企拼力拼智、擔當善為的文化精神。國企需要從多方面完善制度文化：一是建立堅實的激勵機制。從多方面對人才進行綜合評價，并爭取明確獎懲。同時，為了加強人才歸屬感，避免人才的流失，國企可以為優(yōu)秀員工及人才提供相應的福利政策：如行動選擇，年終獎金等，中高級管理者和國企共同管理。二是健全員工培養(yǎng)體系。此時，國企就需要建立員工培養(yǎng)理念，形成完整的員工培養(yǎng)制度，由新員工到老員工的過程不斷培養(yǎng)人才，并通過職能培養(yǎng)和對中高級管理者的培養(yǎng)。第三，形成科學的社會組織架構(gòu)。國企必須按照國企規(guī)模和實際發(fā)展狀況，逐步完善內(nèi)部組織機構(gòu)，并逐步減少機構(gòu)層次和管理部門，以做到國企信息的快捷有效地傳遞。第四，確保良好的績效考核體系?？冃Ч芾碡灤┯谡麄€薪酬體系中，它將直接影響到員工工作態(tài)度、行為方式等諸多方面?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要手段之一，在現(xiàn)代國企中起著舉足輕重的作用?？冃Ч芾硇枰粩嗟貏?chuàng)新。建立新的模式。不斷完善。與時俱進。不斷創(chuàng)新。持續(xù)改進。提高管理水平。完善制度?？冃гu價并不只是一個單純的數(shù)字標準，更加注重員工潛能的發(fā)揮，對于國企有促進作用，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工也會有更加豐富的感情與物質(zhì)獎勵。國企文化結(jié)構(gòu)也要進行相應調(diào)整。國企內(nèi)部應做好對職責、權(quán)力和責任關(guān)系的全面分析，并確定國企各種職責、升遷和降級條件、薪酬、獎勵措施等業(yè)績指標。明確的要求做好對員工工作情況的反饋，對員工的績效考核和工作過程的監(jiān)控，幫助員工發(fā)現(xiàn)和解決問題。三、結(jié)語隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國企對企業(yè)文化建設提出了更高的要求。企業(yè)文化對于國企的可持續(xù)發(fā)展與組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著重要的支持作用。要提高國企的組織建設，可以通過建設國企文化，吸引大量人才，改變國企的工作氛圍，提高國企的工作效率和質(zhì)量來推動國企的組織管理水平發(fā)展。具體操作在于國企文化建設和組織管理應當緊密結(jié)合在一起。以便員工在國企能有更多的歸屬感,認同國企,確保國企團隊凝聚力的提高,使國企有足夠的內(nèi)部動力去面對市場快速發(fā)展下的巨大挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)更