【國(guó)企文化促進(jìn)國(guó)企組織管理的策略探析3400字】

國(guó)企文化促進(jìn)國(guó)企組織管理的策略探析目錄TOC\o"1-2"\h\u19591國(guó)企文化促進(jìn)國(guó)企組織管理的策略探析 114819一、國(guó)企文化建設(shè)在組織管理的作用 13938（一）導(dǎo)向作用 228316（二）凝聚作用 218557（三）規(guī)范作用 220511二、利用國(guó)企文化促進(jìn)國(guó)企組織管理的策略 317817（一）加強(qiáng)國(guó)企精神文化建設(shè) 37034（二）加強(qiáng)國(guó)企行為文化建設(shè) 49367（三）加強(qiáng)國(guó)企制度文化建設(shè) 48174三、結(jié)語(yǔ) 51299參考文獻(xiàn) 5摘要：在時(shí)代逐步發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)企都面臨著新的改革與挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷崛起的背景下，這也給國(guó)企在今后的發(fā)展上確立了一個(gè)新的指導(dǎo)方針。如今，越來(lái)越多的國(guó)企意識(shí)到只有擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有力地位，而其中最重要的就是國(guó)企文化優(yōu)勢(shì)。從以前的“以事為中心”，到現(xiàn)在的“以人為本”，都是為了更好地留住人才。國(guó)企要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引到更多的優(yōu)秀人才，就必須建立起符合自身實(shí)際情況的優(yōu)秀國(guó)企文化。而作為一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)企來(lái)說(shuō)，它不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有良好的組織管理制度。只有這樣才能使國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文主要側(cè)重于國(guó)企文化建設(shè)以及組織管理之間的聯(lián)系，提出利用國(guó)企文化促進(jìn)國(guó)企組織管理的策略，希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)閲?guó)企提升國(guó)企文化水平，提高國(guó)企文化建設(shè)力度，增強(qiáng)組織管理效率有所幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)企文化；組織管理；文化建設(shè)一、國(guó)企文化建設(shè)在組織管理的作用眾所周知，國(guó)企文化是每一個(gè)國(guó)企的特色，具有獨(dú)特性。而組織管理的重點(diǎn)在于“人”，在側(cè)重于組織管理方法的基礎(chǔ)下，更將人作為一個(gè)重要因素看待，因此文化背景對(duì)于國(guó)企的組織管理來(lái)講就顯得尤為關(guān)鍵。組織管理必須立足于特定國(guó)企文化，依據(jù)國(guó)企軟環(huán)境不斷發(fā)展變化，才能使組織管理更有效率。國(guó)企文化的核心價(jià)值觀在于組織管理的基礎(chǔ)，對(duì)組織管理有著十分重要的影響，國(guó)企的國(guó)企文化賦予了國(guó)企組織管理一定的有效性和時(shí)效性，國(guó)企文化主要在組織管理中起到以下幾個(gè)方面作用：（一）導(dǎo)向作用具有差異的國(guó)企文化使組織管理的理念和實(shí)踐也不盡相同。國(guó)企文化具備國(guó)企的價(jià)值取向。國(guó)企的文化對(duì)于潛在人才有著足夠的吸引力。同時(shí)也能夠引導(dǎo)國(guó)企人員自身的行為動(dòng)機(jī)，促使達(dá)到國(guó)企的組織目標(biāo)。國(guó)企通過(guò)對(duì)組織員工，對(duì)員工的各方面，各角度有了基本的理解，并以此作為基準(zhǔn)，樹(shù)立了整合，教育以及引導(dǎo)的方向，從而保證了組織的協(xié)調(diào)性，達(dá)到了符合組織要求的目標(biāo)，進(jìn)而可以將個(gè)人與集體結(jié)合起來(lái)，提供了國(guó)企發(fā)展的動(dòng)力，解決了關(guān)于人力開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)問(wèn)題。（二）凝聚作用國(guó)企組織文化能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)員工所認(rèn)同，從而可以很好地協(xié)調(diào)個(gè)體與組織之間的關(guān)系，讓員工可以深刻明確自身的行為規(guī)范和工作目標(biāo)，對(duì)偏離文化的員工給予及時(shí)的矯正，并對(duì)符合文化的員工也不吝嗇肯定和贊揚(yáng)，從而保證了國(guó)企組織文化強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)了組織的向心力，提升了人力資源的利用率。（三）規(guī)范作用國(guó)企利用特定的國(guó)企文化氛圍，影響到了國(guó)企內(nèi)部成員的心理，從而對(duì)國(guó)企內(nèi)部成員產(chǎn)生了一定的約束性作用。這種約束性作用能夠提升成員的積極性，增強(qiáng)其反應(yīng)力，使得國(guó)企內(nèi)部能夠在外部引導(dǎo)下迅速實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)這種約束性是軟性的，對(duì)員工的心理影響并不強(qiáng)烈，因此可以弱化心理沖突感和叛逆感，這種軟性的規(guī)范功能可以提升組織管理的效率，降低管理成本。二、利用國(guó)企文化促進(jìn)國(guó)企組織管理的策略（一）加強(qiáng)國(guó)企精神文化建設(shè)以“人為本，和為貴，德為先，蘭為像，路為家”作為核心價(jià)值觀進(jìn)行國(guó)企國(guó)企文化設(shè)計(jì)。國(guó)企文化是指全體國(guó)企員工對(duì)國(guó)企建設(shè)和發(fā)展所持有的態(tài)度和看法。提高全員素質(zhì)是核心任務(wù)。建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。只有不斷提升全體員工的綜合素質(zhì)才能有效地保證戰(zhàn)略得以順利推進(jìn)。再次，凝聚人心，增強(qiáng)凝聚力，形成合力，統(tǒng)一思想。在國(guó)企文化中，確定國(guó)企的發(fā)展方向、保障員工的利益、根據(jù)國(guó)企的利益、共同目標(biāo)、讓員工和國(guó)企共進(jìn)步、共發(fā)展。所以一定要使職工認(rèn)識(shí)到營(yíng)造國(guó)企文化是非常重要的。同時(shí)要培養(yǎng)員工豐富的想象力和創(chuàng)造力，使他們對(duì)國(guó)企有歸屬感，這樣才能促進(jìn)國(guó)企文化建設(shè)的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，每個(gè)人都要做出貢獻(xiàn)。優(yōu)秀國(guó)企重視普通員工工作價(jià)值。由于國(guó)企處于不同的成長(zhǎng)階段和不同的成長(zhǎng)階段，國(guó)企的國(guó)企文化在產(chǎn)品、內(nèi)容和內(nèi)容上都是不同的，特別是在建設(shè)方面。根據(jù)國(guó)企的發(fā)展階段和對(duì)國(guó)企內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定影響國(guó)企績(jī)效最重要的因素，根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)企的實(shí)際情況，一定要選擇模仿相應(yīng)的戰(zhàn)略和國(guó)企文化建設(shè)，但不要盲目效仿?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：第一：建立學(xué)習(xí)型創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)。國(guó)企可以建立學(xué)習(xí)型文化，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)國(guó)企的管理模式提出更多的問(wèn)題和建議，積極尋求改進(jìn)措施。更新學(xué)習(xí)理念。這種互動(dòng)學(xué)習(xí)方式提高了國(guó)企員工對(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)的積極參與，并及時(shí)反應(yīng)，糾正錯(cuò)誤，增強(qiáng)了國(guó)企凝聚力。第二，突出了國(guó)企文化的個(gè)性。國(guó)企還需要加大對(duì)國(guó)外先進(jìn)國(guó)企文化理念的學(xué)習(xí)，并根據(jù)國(guó)企發(fā)展，總結(jié)成功因素，建立專(zhuān)注于國(guó)企愿景的新國(guó)企文化。第三，堅(jiān)持國(guó)企在人事管理和服務(wù)方面，實(shí)行人性化管理，以增強(qiáng)職工和顧客對(duì)國(guó)企的信心，從而提高員工工作積極性，提升其工作效率。（二）加強(qiáng)國(guó)企行為文化建設(shè)在國(guó)企行為與文化方面，要減少文化變革的障礙，提高國(guó)企全體職工對(duì)國(guó)企文化建設(shè)的投入。一方面，國(guó)企必須堅(jiān)持“宜路有你，蘭香相隨”的品牌口號(hào)。管理人員必須進(jìn)行權(quán)力下放，對(duì)工作地平等做出適當(dāng)調(diào)整，并轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，把強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毷降念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過(guò)溝通與陪伴，以協(xié)助員工完成工作目標(biāo)，并最大限度地充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。將職工的個(gè)人目標(biāo)與國(guó)企總體目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)兩者的和諧發(fā)展。另外，國(guó)企也應(yīng)該提高員工對(duì)“宜路有你，蘭香相隨”品牌文化的參與。國(guó)企管理者也必須進(jìn)一步踐行“宜路有你，蘭香相隨”的管理文化，進(jìn)一步理解國(guó)企職工的真實(shí)情況，進(jìn)一步理解他們的工作與生活中必須處理的問(wèn)題。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)讓員工及時(shí)發(fā)表自己的意見(jiàn)，采納相應(yīng)的建議。讓員工對(duì)國(guó)企的建設(shè)和發(fā)展有著更多的認(rèn)同感和參與感。（三）加強(qiáng)國(guó)企制度文化建設(shè)為了充分發(fā)揮國(guó)企拼力拼智、擔(dān)當(dāng)善為的文化精神。國(guó)企需要從多方面完善制度文化：一是建立堅(jiān)實(shí)的激勵(lì)機(jī)制。從多方面對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并爭(zhēng)取明確獎(jiǎng)懲。同時(shí)，為了加強(qiáng)人才歸屬感，避免人才的流失，國(guó)企可以為優(yōu)秀員工及人才提供相應(yīng)的福利政策：如行動(dòng)選擇，年終獎(jiǎng)金等，中高級(jí)管理者和國(guó)企共同管理。二是健全員工培養(yǎng)體系。此時(shí)，國(guó)企就需要建立員工培養(yǎng)理念，形成完整的員工培養(yǎng)制度，由新員工到老員工的過(guò)程不斷培養(yǎng)人才，并通過(guò)職能培養(yǎng)和對(duì)中高級(jí)管理者的培養(yǎng)。第三，形成科學(xué)的社會(huì)組織架構(gòu)。國(guó)企必須按照國(guó)企規(guī)模和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，逐步完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并逐步減少機(jī)構(gòu)層次和管理部門(mén)，以做到國(guó)企信息的快捷有效地傳遞。第四，確保良好的績(jī)效考核體系?？?jī)效管理貫穿于整個(gè)薪酬體系中，它將直接影響到員工工作態(tài)度、行為方式等諸多方面?？?jī)效考核作為人力資源管理的重要手段之一，在現(xiàn)代國(guó)企中起著舉足輕重的作用?？?jī)效管理需要不斷地創(chuàng)新。建立新的模式。不斷完善。與時(shí)俱進(jìn)。不斷創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)。提高管理水平。完善制度?？?jī)效評(píng)價(jià)并不只是一個(gè)單純的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，更加注重員工潛能的發(fā)揮，對(duì)于國(guó)企有促進(jìn)作用，對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工也會(huì)有更加豐富的感情與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)企文化結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。國(guó)企內(nèi)部應(yīng)做好對(duì)職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任關(guān)系的全面分析，并確定國(guó)企各種職責(zé)、升遷和降級(jí)條件、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)措施等業(yè)績(jī)指標(biāo)。明確的要求做好對(duì)員工工作情況的反饋，對(duì)員工的績(jī)效考核和工作過(guò)程的監(jiān)控，幫助員工發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三、結(jié)語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)文化對(duì)于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展與組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著重要的支持作用。要提高國(guó)企的組織建設(shè)，可以通過(guò)建設(shè)國(guó)企文化，吸引大量人才，改變國(guó)企的工作氛圍，提高國(guó)企的工作效率和質(zhì)量來(lái)推動(dòng)國(guó)企的組織管理水平發(fā)展。具體操作在于國(guó)企文化建設(shè)和組織管理應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合在一起。以便員工在國(guó)企能有更多的歸屬感,認(rèn)同國(guó)企,確保國(guó)企團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高,使國(guó)企有足夠的內(nèi)部動(dòng)力去面對(duì)市場(chǎng)快速發(fā)展下的巨大挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)更