工程類供應(yīng)商管理流程

適用于集團(tuán)及集團(tuán)下屬子公司（以下簡(jiǎn)稱一線公司）100%牽頭組織工程類參與工程類配合組織工程類供應(yīng)商評(píng)估，提供審核一線公司上報(bào)的供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)結(jié)果，參與參與工程類組織工程類供應(yīng)商一線公司的資質(zhì)證書（設(shè)備類需提供生產(chǎn)許可證為合格；得分＜80分，評(píng)審結(jié)論為不合格；入圍單位的確定：入圍單位須從《供應(yīng)商信息庫(kù)》中選擇，工程管理部組織招審批確定入圍單位。1315%5135‰51-20.5%的獎(jiǎng)金（100）\1.5%的獎(jiǎng)金（500履約評(píng)估的組織：履約評(píng)估包括一線公司評(píng)估、集團(tuán)評(píng)估兩部分。一線公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)，工程管理部具體組織成本、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、物業(yè)客服等部門對(duì)工程類供應(yīng)商進(jìn)行一線公司評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽署后，工程部將評(píng)估結(jié)果上傳成本管理信息系統(tǒng)（或評(píng)審人員按系統(tǒng)設(shè)置完成相關(guān)操作）。集團(tuán)成本一線與集團(tuán)整體上傳成本管理信息系統(tǒng)（或評(píng)審人員按系統(tǒng)設(shè)置完成相關(guān)操作）。優(yōu)秀——合格——不合格——注：“N”戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)分：一線公司:集團(tuán)=40:60集團(tuán)管控項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)分：一線公司:集團(tuán)=50:50其他供應(yīng)商評(píng)分：一線公司:集團(tuán)=60:40可另行編制詳細(xì)的履約評(píng)估報(bào)告。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程及優(yōu)缺點(diǎn)；產(chǎn)品施工過(guò)程及優(yōu)缺點(diǎn)；產(chǎn)品成本控制過(guò)程及優(yōu)缺點(diǎn)；客戶意見反饋及建議（精裝修交樓工程需統(tǒng)計(jì)戶精裝修質(zhì)量投訴數(shù)量）；本期項(xiàng)目措施和建議；其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容。合格供應(yīng)商：100%不合格供應(yīng)商：履約評(píng)估得分為合格及以上比例≤100%距最近一次履約評(píng)估時(shí)間＞2距最近一次履約評(píng)估時(shí)間＞2年未合作的，“優(yōu)秀”、“戰(zhàn)略”供應(yīng)商均降級(jí)23工程管理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商履約評(píng)估檔案的歸檔工作（包括及