工程項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理組織機(jī) 項(xiàng)目部組建程 各崗位職 項(xiàng)目部責(zé)任 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施流 項(xiàng)目部組建流 合同變更流 工程變更流 工程追加（索賠）流 費(fèi)用支出、支付流 項(xiàng)目部基本管理制 會(huì)議制 匯報(bào)制 保密制 檔案文件管理制 安全管理制 合同文件交接與管 合同交 合同責(zé)任分 合同管理主要控制節(jié) 合同索賠追 履約管 設(shè)計(jì)計(jì)劃編 設(shè)計(jì)文件編 設(shè)計(jì)文件評(píng) 設(shè)計(jì)變更管 采購(gòu)計(jì)劃編 采購(gòu)文件編制 招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)管 采購(gòu)（分包）合同簽訂管 采購(gòu)費(fèi)用支付管 設(shè)備材料的驗(yàn)收與檢 設(shè)備材料的運(yùn)輸及庫(kù)房管 質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量檢查與控 質(zhì)量評(píng)定與質(zhì)量資 質(zhì)量事故報(bào)告與處 項(xiàng)目進(jìn)度控制職責(zé)分 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編 項(xiàng)目進(jìn)度控制程 項(xiàng)目資金使用計(jì) 各類分包合同費(fèi)用支 項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告編制 項(xiàng)目變更管理 安全教育、培訓(xùn)、交 安全責(zé)任 安全檢 安全事故報(bào)告與處 項(xiàng)目文件、信函、照 項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目資料整理、歸 項(xiàng)目完工報(bào)告、總 考核依 考核范 項(xiàng)目部管理人員審批 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明 任命 項(xiàng)目日?qǐng)?bào) 項(xiàng)目月報(bào) 工程變更申請(qǐng) 項(xiàng)目碰頭會(huì)主要內(nèi) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審 施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審 工程開工報(bào)審 工程變更 工程變更費(fèi)用報(bào)審 工程洽商記 工程進(jìn)度通知 工程款支付申請(qǐng) 技術(shù)交底記 圖紙會(huì)審記 會(huì)議紀(jì) 工程臨時(shí)延期報(bào)審 工程最終延期審批 工程報(bào)驗(yàn) 工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 主要設(shè)備開箱檢驗(yàn)記 給排水管道灌水（通水）試驗(yàn)記 管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記 設(shè)備單機(jī)試車記 設(shè)備調(diào)試記 2345689101234121234567（我方負(fù)責(zé)土建施工時(shí)8（我方負(fù)責(zé)土建施工時(shí)123456781234567812345123451231231234123甲乙雙方協(xié)商變更內(nèi)容→設(shè)計(jì)部技術(shù)確認(rèn)→成本核算→主管副總審核→總裁（洽商協(xié)議行7以免遺失；1.施工單位應(yīng)保證安全施工需要的機(jī)械工器具及安全保護(hù)設(shè)施、安全用具等必須齊全、23456（施工）7891023456、設(shè)計(jì)文件完成后必須要進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)總工辦后再進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審時(shí)需采購(gòu)（分包）質(zhì)量管理的原則 123412345（從接受采購(gòu)任務(wù)單始到設(shè)備運(yùn)至公司庫(kù)房（土建時(shí)間，安裝時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，驗(yàn)收時(shí)間，還有各階段相關(guān)表格。施工組織要與甲方溝通、確認(rèn)簽字。投標(biāo)工程師必須確定圖紙的平面高程，確定工程中所有設(shè)備（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備）的選型、參數(shù)、材質(zhì)等，設(shè)計(jì)經(jīng)理要明確投標(biāo)人員的設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)經(jīng)一體化設(shè)備等，一定要結(jié)合投標(biāo)人員的思路和工藝要求，將成本降到最低。當(dāng)出現(xiàn)模糊不清的設(shè)備選型、技術(shù)問題時(shí)要找投標(biāo)工程師或其領(lǐng)導(dǎo)確定解決，若還不能解決就找技術(shù)總監(jiān)解決，但不能影響工程整體進(jìn)度計(jì)劃。，獲知預(yù)留孔洞以及進(jìn)出水口的標(biāo)高尺寸要進(jìn)行核實(shí)，與圖紙不符的或認(rèn)為圖紙標(biāo)示不合理的要及時(shí)與設(shè)計(jì)經(jīng)理溝通落實(shí)；施工經(jīng)理還要核實(shí)土建材料的質(zhì)量以及材料加工是否符合圖紙要求；項(xiàng)目管理工程分管人事分管二、崗位職責(zé)描述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限（數(shù)量/1、任 2、任 3、任 星≤00度～1010度～21度□21度～30度□≥30單位/本項(xiàng)目 次填占原合同規(guī)定天數(shù)占總合同天數(shù)（含延長(zhǎng)確 確 份，數(shù)額未確 填表人 項(xiàng)目經(jīng)理 參會(huì)人員□工程 □增值 □ □其□先開 □后開工程名稱 編號(hào) 附件：施工組織設(shè)計(jì)（方案： 施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）工程名稱 編號(hào) 1、同 工程名稱 編號(hào)致 日期 日期 工程名稱 ： 日期 日期 工程名稱 致 ： 日期 年月工程名稱 編號(hào) ，： 日技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 接交人工程編號(hào) 工程名稱 編號(hào) 工程名稱 編號(hào)致 承建單位（章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期 建設(shè)單位（章 日期 工程名稱 編號(hào) ： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 工程名稱 致 5 /： 工程名稱 編號(hào)致 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期 1/2/不完整，符合/3/4/ 工程名稱 編號(hào)致 構(gòu)配