綠城集團景觀產(chǎn)品設(shè)計管理

（設(shè)計管理第一部 前第二部 綠城集團景觀精細化管理體第三部 綠城集團景觀設(shè)計技術(shù)把控要第四部 結(jié)束 “作為項目開發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個限定的開發(fā)周期內(nèi)，根據(jù) 第二部分 景觀設(shè)計管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計、景觀營造、驗收交付、后期評估五個階段出發(fā)，對工作流程、重要工作節(jié)點、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標準等進行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點、技術(shù)標準為支撐的一整套景觀管控流程表。 景觀規(guī)劃評估報告/（常規(guī)項目 1.1

編制《項目基礎(chǔ)信息表》

景觀規(guī)劃評估報告/景觀規(guī)劃評估報告/ 劃表》 下一步設(shè)計。工作案例參見《規(guī)劃建筑評估》。 板區(qū)的選址和設(shè)計單位，詳見《第二部分·七、樣板區(qū)問題：景觀專業(yè)對規(guī)劃方案如何評審？有哪些內(nèi)容我們 景觀規(guī)劃設(shè)計（含概念、方案、設(shè)計導(dǎo)則三部分）2.4.景觀咨詢公司項目分管人員按《設(shè)計評審會工作細則》組織集團層面的景觀規(guī)劃評審、落實評審后的修改并組織修改確認。 景觀規(guī)劃設(shè)計（含概念、方案、設(shè)計導(dǎo)則三部分）2.4.正式評審前應(yīng)對圖紙深度等進行審查，以確定是否達到評審要求。需報宋總評審的項目，應(yīng)提前1-2天組織預(yù)審，并對評審的匯報方式與設(shè)計單位進行協(xié)商確認，以保證評審會的有效進行。 2.4.32.4.4景觀規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則評審的關(guān)注要點詳見《 橋梁涵洞結(jié)構(gòu) 橋梁涵洞結(jié)構(gòu)（含設(shè)計師現(xiàn)場踏勘（含設(shè)計師現(xiàn)場踏勘 2.2度、以往合作案例、團隊規(guī)模、主設(shè)計師、設(shè)計收費情 2.2 2.22.2.2 杭州申花路項目LSI 2、設(shè)計合同內(nèi)相關(guān)條款復(fù)印件（或者附合同臺賬3、設(shè)計費合同原件（后用手填寫中文大致意思 以文本及光盤形式報景觀咨詢公司設(shè)計管理部備案。2.4.4 景觀圖審查。 設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際進行變更審批流程（合同審批表項目景觀分管人員根據(jù)資料員（流轉(zhuǎn)、存檔 參與項目交付驗收-景觀工程移交、養(yǎng)護交底。 案例- 宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬 宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬 第三部 綠城集團景觀設(shè)計技術(shù)把控要 第三部分綠城集團景觀設(shè)計把控要點第三部分綠城集團景觀設(shè)計把控要點 附件-（別墅景觀管控要點 附件-（酒店景觀管控要點