某智能工廠數(shù)字化化集成落地項目相關(guān)兩份資料

工業(yè)4.0先行成果匯報——智能工廠數(shù)字化集成落地項目乙方全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部YOURLOGO時間：20XX-XX-XX匯報人：甲方智能工廠建設(shè)介紹制造業(yè)發(fā)展趨勢的分析甲方商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級甲方未來之路2

1MC+FA數(shù)字化集成落地項目234目錄如何實現(xiàn)多品種產(chǎn)品動態(tài)配置，快速交付，應(yīng)需調(diào)整？快速靈活綠色高效制造業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)正面臨客戶需求越來越個性化、變動頻繁、又要快速交付等挑戰(zhàn)勞動力結(jié)構(gòu)變化如何在勞動力成本上升的情況下繼續(xù)保持競爭力？

如何保留老員工的知識與經(jīng)驗？如何基于收集積累的大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化決策？優(yōu)化決策如何滿足客戶越來越

個性化的需求？個性化如何實現(xiàn)制造向高價值服務(wù)轉(zhuǎn)型？提供什么創(chuàng)新增值服務(wù)？如何提高能源、設(shè)備等資源利用效率，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的“綠色環(huán)保”面臨挑戰(zhàn)MC+FA數(shù)字化集成落地項目創(chuàng)新服務(wù)3美國、日本“再工業(yè)化”?大力發(fā)展“先進(jìn)制造業(yè)”和新興產(chǎn)業(yè)?鼓勵科技創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新支持工廠回遷?促進(jìn)出口，促使中國等新興國家開放市場，同時加大貿(mào)易保護力度扶持中小企業(yè)德國“工業(yè)4.0”?建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)：CPS?研究兩大主題：智能工廠與智能制造?實現(xiàn)三項集成:縱向、橫向、端到端數(shù)字化集成?實施八項計劃：標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)等…為了應(yīng)對制造業(yè)的挑戰(zhàn),世界各國采取了各自的關(guān)鍵舉措，強化其制造業(yè)領(lǐng)先能力——異曲同工，殊途同歸中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?服務(wù)型制造?兩化深度融合?自主創(chuàng)新?產(chǎn)業(yè)集群?精益管理智能工廠智能生產(chǎn)創(chuàng)新服務(wù)4

MC+FA數(shù)字化集成落地項目…以目前制造業(yè)較為公認(rèn)的工業(yè)4.0為例，

物聯(lián)、服務(wù)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)智能分析等因素驅(qū)動了以信息物理系統(tǒng)(CPS)為內(nèi)核的工業(yè)4.0時代的到來5

全球化人能源環(huán)境MC+FA數(shù)字化集成落地項目……與物理輸入與輸出實現(xiàn)交互的虛擬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)虛擬與實體單元的溝通與連接Community大數(shù)據(jù)…基于大數(shù)據(jù)的信息物理系統(tǒng)(CPS)，

已從虛實結(jié)合起步，

向多維系統(tǒng)集成和生態(tài)系統(tǒng)融合演化6

生態(tài)系統(tǒng)融合多維系統(tǒng)集成MC+FA數(shù)字化集成落地項目CustomizationConnectionContentCloudCyber◆智能工廠◆智能生產(chǎn)◆智能物流◆智能能源◆智能產(chǎn)品◆智能建筑◆智能移動

◆………圍繞物聯(lián)服務(wù)網(wǎng)/CPS打造互聯(lián)的智能生態(tài)體系建設(shè)正酣，前景廣闊7

MC+FA數(shù)字化集成落地項目…工業(yè)4.0要落地推進(jìn)，必需遵照工業(yè)4.0參考體系，從制造工藝、設(shè)備、信息系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)計等方面著手開展工作人、產(chǎn)品、系統(tǒng)、設(shè)備、流程8

MC+FA數(shù)字化集成落地項目信息系統(tǒng)角度研發(fā)設(shè)計角度制造工藝角度設(shè)備角度…必需注重縱向集成、橫向集成、和端到端的數(shù)字化集成，以及新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和新社交經(jīng)濟的培育，

實現(xiàn)5個維度的集成與擴展9

最終產(chǎn)品及零部件廠商創(chuàng)新及研發(fā)合作伙伴多層級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新業(yè)務(wù)模式新社交經(jīng)濟價值鏈端到端數(shù)字化集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運營系統(tǒng)機器設(shè)備創(chuàng)意設(shè)計計劃制造運行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成MC+FA數(shù)字化集成落地項目…工業(yè)4.0將帶動全新的社會-技術(shù)互動，提高價值鏈各環(huán)節(jié)定制能力，

提高制造柔性，以智能工廠為依托，通過智能制造，

創(chuàng)造智能產(chǎn)品，同時實現(xiàn)員工的

價值最大化決策優(yōu)化新的服務(wù)創(chuàng)造新的機會高價值帶來的高收益應(yīng)對勞動力人口的變化工作與生活的平衡資源生產(chǎn)率和利用效率滿足用戶個性化需求制造柔性10

MC+FA數(shù)字化集成落地項目特性描述最優(yōu)化整體優(yōu)化資源的配置，包含設(shè)備，人力和物料，達(dá)到在正確的

時間，正確的地點，用正確的資源，生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品。

運用大數(shù)據(jù)與智能分析平臺，及移動解方案，提升響應(yīng)速度。自動化指生產(chǎn)線投料，設(shè)備控制及數(shù)據(jù)采集質(zhì)量控制的自動化。運用

物聯(lián)網(wǎng)，

M2M，

及信息物理網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)信息與設(shè)備

間的互動閉循環(huán)。柔性化優(yōu)化的生產(chǎn)線設(shè)計，實現(xiàn)對小批量多品種生產(chǎn)的支持，甚至對

個性化需求的滿足。可視化實現(xiàn)從訂單錄入到生產(chǎn)入庫出貨全流程的可視化?！罱K實現(xiàn)基于工業(yè)4.0智能工廠，

追求智能制造的定制化、最優(yōu)化、自動化、柔性化、可視化低碳化六大愿景目標(biāo)從產(chǎn)品設(shè)計、制造、使用到報廢整個生命周期中減少環(huán)境污染，

節(jié)約資源和能源，使資源利用率最高，能源消耗最低。隨著客戶個性化需求越來越強烈，能提供客戶訂制的制造服務(wù)，

成為衡量客戶滿意度的重要指標(biāo)。11

低碳化定制化MC+FA數(shù)字化集成落地項目工業(yè)4.0目標(biāo)

落地定制化最優(yōu)化自動化柔性化可視化低碳化甲方美家生活方式的極致體驗ZEST多彩之家，我做主…甲方是工業(yè)4.0先進(jìn)制造業(yè)的先行者，順應(yīng)制造業(yè)最新發(fā)展趨勢，經(jīng)過通盤思考布局規(guī)劃，通過OBO、大規(guī)模定制(MC)和制造自動化(FA)項目，堅實

的走在家具制造工業(yè)4.0先行之路上大規(guī)模定制商業(yè)模式(MC)以“客戶為中心”

的創(chuàng)新服務(wù)A.R.T.北美草原畫卷YvvY酷設(shè)計，設(shè)計酷設(shè)備引入人力資源工藝改善…..布局設(shè)計物流設(shè)計智能制造卓越甲方智能工廠

部件標(biāo)準(zhǔn)化

零部件超市

數(shù)字化接口

部件定義定制策略BOM層次柔性策略計劃模式銷售模式MC模式下的工廠自動化(FA)MC+FA數(shù)字化集成落地項目線上線下整合(OBO)客戶個性化

需求傳遞線上引流

內(nèi)外協(xié)同前后臺

協(xié)同四方

體驗12甲方智能工廠建設(shè)介紹制造業(yè)發(fā)展趨勢的分析甲方商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級甲方未來之路13

2MC+FA數(shù)字化集成落地項目341目錄五五規(guī)劃戰(zhàn)略思想：“在五五規(guī)劃期間，集團的戰(zhàn)略思想是要抓住國家

和新疆跨越式大發(fā)展的歷史機遇，著眼全球并充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，借助資本

運營平臺，緊密圍繞品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，從內(nèi)涵和外延的兩個角度促進(jìn)跨越式增長?！?主要的戰(zhàn)略舉措：?整合家居產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有資源，打造從研發(fā)設(shè)計、制造、零售、服務(wù)、物流等一體化的家居產(chǎn)業(yè)鏈，最大發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值，盈利能力和運營效率達(dá)到或接近國際行業(yè)領(lǐng)先水平；為了支撐甲方發(fā)展戰(zhàn)略，

結(jié)合制造業(yè)的發(fā)展趨勢，甲方進(jìn)行了商業(yè)模式OBO、

MC創(chuàng)新，和產(chǎn)業(yè)升級FA，走在工業(yè)4.0先行探索之路上14

MC

FAMC+FA數(shù)字化集成落地項目OBO甲方商業(yè)模式創(chuàng)新——通過零售OBO，從客戶價值入手，聚焦重點，

利用互聯(lián)技術(shù)牽引整體業(yè)務(wù)隨需快變，

將體驗做到極致?OBO定位–甲方OBO(Online

Blend

Offline)是從客戶價值入手，聚焦重點

，

利用互聯(lián)技術(shù)牽引整體業(yè)務(wù)隨需快變，從而在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將體驗做到極

致的整體業(yè)務(wù)模式升級。–OBO是充分結(jié)合甲方現(xiàn)有業(yè)態(tài)，以線上手段作為撬棒，最大程度放大企業(yè)特有優(yōu)勢的線上線下漸進(jìn)式融合發(fā)展形態(tài)。15

MC+FA數(shù)字化集成落地項目?為線下引流；?擴大市場占有率；?范圍更廣、更全面地掌握信

息，將原來分散、割裂的客

戶資訊進(jìn)行采集，并且反復(fù)

利用和升級，從而真正進(jìn)行…通過OBO幫助甲方零售通過加速精準(zhǔn)創(chuàng)新，

同時提高銷售和服務(wù)能力，

贏得口碑，提升品牌美譽度把客戶種在田里：加速精準(zhǔn)創(chuàng)新?以前：產(chǎn)品—營銷，現(xiàn)

在：參與和傾聽；?建立生態(tài)系統(tǒng)：構(gòu)建家

居方案立體接觸的整

體家居生態(tài)系統(tǒng)；有價值的客戶洞察，并以此持續(xù)指導(dǎo)和調(diào)整自己的決策

和行動，提高生產(chǎn)效率。16

?讓所有人都來捕捉新創(chuàng)意；?使用外部社區(qū)來創(chuàng)新。?建立消費者對甲方品牌的歸屬感和連接感。贏得口碑、

升級品牌影響力讓客戶獲得

增值體驗提高銷售和

服務(wù)能力MC+FA數(shù)字化集成落地項目?購物過程更享受、更有趣；?全程參與、融入和互動：?向“同道中人”展現(xiàn)和分享個人生

活品質(zhì)；?讓個人的意見對企業(yè)和其他人產(chǎn)生

影響，為塑造更美好的社會發(fā)揮作

用?！ㄟ^OBO，在提供商品、服務(wù)給消費者的同時，還滿足客戶分享、學(xué)習(xí)、靈感獲得等深層次訴求，

創(chuàng)造一個超越預(yù)期的愉悅體驗為了滿足客戶需求，甲方為客戶提

供三個層次的享受多維度的組合搭配比如生活方式、風(fēng)格、預(yù)算、季節(jié)、功能17

享受超越預(yù)期的愉悅體驗預(yù)約、送貨、訂單狀態(tài)查詢分享、學(xué)習(xí)、獲得靈感MC+FA數(shù)字化集成落地項目學(xué)習(xí)與靈感服務(wù)商品…甲方零售OBO總體設(shè)計工作通過“一條主線、四方體驗”展開一條主線：甲方零售：將科技、藝術(shù)、人文相結(jié)合，做大數(shù)據(jù)下的立體微關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者四方體驗：18

甲方美家

生活方式的極致體驗ZEST多彩之家，我做主YvvY酷設(shè)計，設(shè)計酷A.R.T.北美草原畫卷MC+FA數(shù)字化集成落地項目現(xiàn)有設(shè)計資

源基礎(chǔ)上，

為客

戶提供有償軟裝

設(shè)計，成為為客

戶終身服務(wù)的家

居顧問?免息貸款和衍

生金融服務(wù)；?“隨手拍、全

球找”：利用

供應(yīng)資源為黑

標(biāo)客戶全球?qū)?/p>

源；?生活換裝?深耕生態(tài)圈，發(fā)掘

新盈利模式，

比如：…甲方零售OBO業(yè)務(wù)模式目前已經(jīng)基本完成整合體驗，正在向極致升級和深耕創(chuàng)新推進(jìn)?互聯(lián)技術(shù)可能在未來改變甲方零售的盈利模式，但在現(xiàn)有階段，甲方零售的OBO應(yīng)該從現(xiàn)有?整合商品，

在現(xiàn)

有設(shè)計、服務(wù)、

商品經(jīng)營能力基

礎(chǔ)上改進(jìn)提升，

擴充品類，

提高

銷售能力和銷售

業(yè)績19

資源與業(yè)務(wù)模式做到極致作為關(guān)注重點。?牽引家裝行業(yè)升

級，在充分利用第二階段第三階段第一階段MC+FA數(shù)字化集成落地項目客戶(MHF/SIC/ART/OEM)營銷中心MFI計劃部MFI機加工工段MFI零部件超市MFI總裝及涂裝

工段成品倉庫提前60-90天下達(dá)訂單訂單預(yù)測及下達(dá)訂單給工廠根據(jù)按單生產(chǎn)模式做成品計劃按成品計劃進(jìn)行機加工部件生產(chǎn)按成品計劃生產(chǎn)成品庫存將來的大規(guī)模定制MC模式

(按庫存生產(chǎn)+按訂單組裝)提供信息預(yù)測產(chǎn)品的未來銷售趨勢根據(jù)部件需求預(yù)測下達(dá)零部1

件生產(chǎn)計劃零部件提前生產(chǎn)零部件超市根據(jù)實際的市2

場需求下達(dá)組

裝訂單對組裝成品進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排按訂單進(jìn)行成品組裝成品庫存甲方商業(yè)模式創(chuàng)新——通過大規(guī)模定制(MC)，縮短訂單提前期與交付時間，提升客戶體驗與滿意度目前按單生產(chǎn)MTO模式MC+FA數(shù)字化集成落地項目20

20?產(chǎn)品主數(shù)據(jù)及零部件標(biāo)準(zhǔn)化?產(chǎn)銷銜接及計劃體系關(guān)鍵變革點?零部件超市管理?產(chǎn)品成本結(jié)算及差異分析對白身部件及成品分開計劃白身部件按庫存計劃生產(chǎn)白身部件需要編碼及入庫存設(shè)立零部件超市制造提前期從總裝到包裝銷售可以針對市場小批量多批次下單給工廠只對成品計劃白身部件按單生產(chǎn)白身部件不編碼及不入庫存車間不存在部件倉庫制造提前期從備料機加工到涂裝銷售需要考慮合批以滿足工廠的批量產(chǎn)能…在甲方的MC商業(yè)模式推行上，主要進(jìn)行了產(chǎn)銷銜接及計劃體系、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)及零件標(biāo)準(zhǔn)化、零部件超市管理等四個方面的變革21

MC+FA數(shù)字化集成落地項目未來目前21…以產(chǎn)銷銜接與計劃體系為例，

重點研究了如何MC商業(yè)模式驅(qū)動下，提高總裝及涂裝工段的生產(chǎn)柔性銷售訂單制造提前期：

30天銷售訂單銷售預(yù)測22

成品庫存總裝/涂飾/

包裝2前廠機加工1前廠機加工銷售預(yù)測客戶選配

設(shè)計交貨成品庫存入庫出貨總裝/涂飾/

包裝零部件超市銷售預(yù)測銷售訂單銷售預(yù)測成品半成品1半成品2零部件庫

存零部件在

制品成品1成品2半成品MC+FA數(shù)字化集成落地項目制造提前期：

60

-

90天明確的銷售訂單出庫商品1出庫商品1滯銷庫存出庫商品MC模式MP模式21大規(guī)模大規(guī)模大規(guī)模大規(guī)模22產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化?確定主體結(jié)構(gòu)、確定主體尺寸?創(chuàng)建模塊庫，創(chuàng)建刀形庫，形成品牌模塊?根據(jù)客戶需求選擇模塊、

組合出產(chǎn)品?各種刀形的分析、規(guī)范工作。刀形共分為4個部分，門與側(cè)框內(nèi)邊刀形、面板刀形、底座皇冠刀形、線條刀形。?規(guī)范了瓦楞紙材料的工藝圖庫為今后紙箱紙盒墊板的自制提供了技術(shù)支持?完成了各類型產(chǎn)品包裝方法的規(guī)范?完成紙箱現(xiàn)場自制后的成型及印刷方案設(shè)計?通過設(shè)備的引進(jìn)提高顏色的測定、調(diào)配整體生產(chǎn)線應(yīng)用的穩(wěn)定性?染料、顏料、漿料使用甲方標(biāo)準(zhǔn)要求的各色系的黃、紅、黑、白等，來適用甲方測配色和調(diào)色機的要求?通用件的分析確定?系統(tǒng)的清理與夯實?功能性五金件的模塊化設(shè)計?通用性高的零部件的標(biāo)準(zhǔn)化?擴大系列產(chǎn)品和類似產(chǎn)品的零部件通用性?產(chǎn)品模塊化設(shè)計模塊化，模塊化研發(fā)，模塊化生產(chǎn)…產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化方面，

甲方也做了許多艱苦、費力又十分必需的基礎(chǔ)工作原材料標(biāo)準(zhǔn)化零部件標(biāo)準(zhǔn)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化涂裝標(biāo)準(zhǔn)化刀具標(biāo)準(zhǔn)化23

MC+FA數(shù)字化集成落地項目目前甲方在2012年9月底的庫存水平大約在8億人民幣，產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率大約在1.88，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)

約200天，在MC模式的實施推動下，甲方產(chǎn)品庫存及周轉(zhuǎn)率可以跟同行業(yè)看齊。舉例：如果甲方整體成品庫存周轉(zhuǎn)率要提升為3.0，那么在假設(shè)年銷售金額28億及產(chǎn)品銷售成本15.7億的

情況下，甲方的成品庫存理論應(yīng)該要維持在5億左右，即下降3億。透過零部件超市的建立，ATO組裝

訂單可以快速補充成品的安全庫存，而不用擔(dān)心庫存水平下降帶來的顧客交付風(fēng)險。不同于MP模式下的少批次大批量的訂單，銷售下單可以根據(jù)市場的實際需求而分多批次小批量下單。

基于MC模式下白身部件庫存提前的建立，MFI的產(chǎn)線柔性調(diào)整幅度只集中在總裝、涂飾及包裝產(chǎn)線，

機加工產(chǎn)線繼續(xù)按照大規(guī)模生產(chǎn)的模式，這樣可以減少全產(chǎn)線柔性調(diào)整的成本及效率損失。目前MFI產(chǎn)品制造提前期大約在60-90天之間，由于MC模式下需要提前預(yù)測白身部件庫存，客戶訂單的

制造提前期可以最少縮短50%，因為MFI收到ATO訂單后的制造時間只需要考慮總裝、涂飾及包裝工段

的時間，舉例：

MHF的制造提前期最少可以從60天縮短到30天。差異化競爭基于MC的零部件超市的建立，產(chǎn)品的制造提前期可以大幅縮短，也就是可以加快對特殊定制化訂單的

快速交付能力

(產(chǎn)品組裝時間+物流交付時間)

，這個能力可以充分利用作為零售市場的一種差異化的

競爭手段，為甲方建立一種新的商業(yè)模式，對家具零售市場展開長期競爭優(yōu)勢?！ㄟ^MC實施，甲方將在滿足客戶需求的前提下，降低庫存水平、縮短制造提前期，提高的制造柔性，并為甲方培育差異化競爭力24

支持柔性制造降低產(chǎn)品庫存水平及改善庫存周轉(zhuǎn)率MC+FA數(shù)字化集成落地項目縮短產(chǎn)品的制造提前期甲方產(chǎn)業(yè)升級——通過制造自動化(FA

)，支撐未來大規(guī)模定制(MC),實現(xiàn)自動化生產(chǎn)調(diào)度、不落地的物流運送、不返修的工序集成通過實施“甲方家具制造自動化項目(FA)”，保持現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格，

降低用工數(shù)量，

同時保持相同的產(chǎn)出，

支撐未來大規(guī)模定制MC的實施。甲方商業(yè)模式及

制造系統(tǒng)創(chuàng)新以三單元為試點，

盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備和廠房，

保證試點的業(yè)務(wù)單元產(chǎn)能平穩(wěn)并不受干擾的

前提下實現(xiàn)改造任務(wù)，在現(xiàn)有用工數(shù)量的基礎(chǔ)上產(chǎn)能翻倍。Don’t

drop不落地Don’t

repair不返修D(zhuǎn)on’t

touch不許動自動化工廠的實現(xiàn)的目標(biāo)：生產(chǎn)自動化的調(diào)度、不落地的物流運送、不返修的工序集成25

效益

profitability大規(guī)模定制商業(yè)模式(MC)MC模式下的工廠自動化(FA)容錯率error-tolerantrateMC+FA數(shù)字化集成落地項目?不返修的工序集成?不落地的物流運送?生產(chǎn)自動化調(diào)度制

造

系

統(tǒng)

創(chuàng)

新柔性

flexibility業(yè)

務(wù)

模

式

創(chuàng)

新物流設(shè)計柔性策略銷售模式人力資源定制策略計劃模式…

…BOM層次部件定義設(shè)備引入布局設(shè)計工藝改善快速交付品質(zhì)升級產(chǎn)能增加成品庫存

降低產(chǎn)品定制

能力效率提高延遲制造

能力勞力減少

零部件超市

部件標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化接口廠房設(shè)備物理布局改造/輔助物流設(shè)施與立體倉庫的建造專業(yè)家具設(shè)備廠商—CNC加工中心—優(yōu)選鋸……生產(chǎn)線專業(yè)集成商—自動化包裝線—涂飾平面線……輔助物流專業(yè)集成商—AGV—RGV—AS/RS—STVMESSAP工廠自動化規(guī)劃設(shè)計自動化設(shè)備

購置與實施自動控制系統(tǒng)

(代替部分人腦)26甲方產(chǎn)業(yè)升級——在自動化工廠建設(shè)項目的推進(jìn)中，

其中IT數(shù)字化集成是實現(xiàn)智能工廠的神經(jīng)中樞規(guī)劃組：工藝規(guī)劃/工廠布局設(shè)計/設(shè)備選型基本勞動機械化

(換刀、調(diào)機)舒樂公司：自動化工廠頂層設(shè)計東方申信：仿真模擬WMS輔助勞動機械化

＋MC+FA數(shù)字化集成落地項目甲方智能工廠建設(shè)介紹制造業(yè)發(fā)展趨勢的分析甲方商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級甲方未來之路27

1MC+FA數(shù)字化集成落地項目234目錄智能工廠綜合的分析能力使決策更快速和更‘聰明’實現(xiàn)自動化工廠(FA)整合的業(yè)務(wù)應(yīng)用和收集運營的實時數(shù)據(jù)集成規(guī)劃

計劃體系

生產(chǎn)控制

精益物流

運營監(jiān)控甲方通過綜合比較，引入了”智能工廠”規(guī)劃引領(lǐng)者乙方一起進(jìn)行“智能工廠”的建設(shè)，借鑒了乙方智能工廠的參考模型工廠數(shù)字化把現(xiàn)實世界中的資產(chǎn)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字化流程相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化28

能夠迅速、準(zhǔn)確的應(yīng)對變化，并得到更好的結(jié)果，

同時對未來的事件進(jìn)行預(yù)測和優(yōu)化人、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)能相互交流及溝通，已全

新的方式進(jìn)行展示分析

&

優(yōu)化有監(jiān)測幾乎所有資產(chǎn)運營情況的能

力及條件協(xié)作預(yù)測可視性MC+FA數(shù)字化集成落地項目監(jiān)測和感知相互聯(lián)系智能28MES…基于工業(yè)4.0參考框架，參照乙方智能工廠模型，

形成了甲方智能工廠總體架構(gòu)ERP系統(tǒng)制造ERP大零售ERPHybris零售中臺WMS數(shù)字仿真規(guī)劃企業(yè)服務(wù)總線(EnterpriseServiceBus)工業(yè)物聯(lián)甲方戰(zhàn)略績效管理(SEM)

全面預(yù)算|平衡記分卡|合并商業(yè)智能(BI)業(yè)務(wù)主題分析/管理者駕駛艙供應(yīng)鏈優(yōu)化S&OP呼叫中心Call

center供應(yīng)商管理(SRM)物流管理(TMS)產(chǎn)品生命周期管理(PLM)商品管理(Merchandising)計算機輔助設(shè)計/制造(CAD/CAM)客戶體驗管理(CEM)用戶接觸層業(yè)務(wù)現(xiàn)場層甲方股份集成運營層29現(xiàn)場物理層系統(tǒng)集成管理品牌官網(wǎng)WEB加盟商管理B2B銷售PadMC+FA數(shù)字化集成落地項目移動應(yīng)用APP第三方平臺關(guān)注業(yè)務(wù)流程提高

運營效率關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程

提高設(shè)備利用率關(guān)注執(zhí)行響應(yīng)提高

精益效率關(guān)注戰(zhàn)略績效提升品牌價值門店P(guān)OS創(chuàng)建用戶觸點打

造卓越體驗仿真模擬仿真模型仿真分析看板管理文檔管理Andon管理質(zhì)量管理生產(chǎn)統(tǒng)計分析物料拉動主數(shù)據(jù)管理工廠建模人員管理作業(yè)管理計劃排程設(shè)備管理刀具管理STV系統(tǒng)RGV系統(tǒng)WCS系統(tǒng)AGV系統(tǒng)商業(yè)模式：大規(guī)模定制；制造模式：“不許動,不落地”；?L4：協(xié)同智聯(lián)：大規(guī)模定制的下的供應(yīng)鏈運作模式，實現(xiàn)卓越的端到端的“

訂單到交付”的流程；?L3：感知互聯(lián)：向上承載生產(chǎn)計劃的優(yōu)化調(diào)度，橫向?qū)崿F(xiàn)物流的精益拉動，

實時監(jiān)控生產(chǎn)、設(shè)備和質(zhì)量狀況?L2：控制物聯(lián)：通過自動化控制系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備的控制，感知物資運作的情況，調(diào)度數(shù)控機床和物流設(shè)備；?L1：高效設(shè)備：通過自動化的制造設(shè)備和輔助物流設(shè)備提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量

的一致性，消除人為的不確定因素作業(yè)計劃

物流拉動

設(shè)備管理生產(chǎn)控制

庫存管理

監(jiān)控報警

統(tǒng)計分析L3:生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)銷售預(yù)測

部件生產(chǎn)

部件入庫

部件裝配

成品入庫

成品發(fā)運銷售預(yù)測

部件生產(chǎn)

部件入庫

部件裝配

成品入庫

成品發(fā)運大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈模式和卓越的訂單交付L4:業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)…通過多層物理信息系統(tǒng)虛實聯(lián)動和集成,打造甲方家具制造的CPS——智能工廠生產(chǎn)設(shè)備輔助物流設(shè)備立體倉庫L1:自動化設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備輔助物流設(shè)備立體倉庫L2:自動化化控制系統(tǒng)MC+FA數(shù)字化集成落地項目質(zhì)量控制3030Enterprise工廠APS區(qū)域車間產(chǎn)線工作單元設(shè)備CAX/PLM企業(yè)級…重點通過PLM、

ERP、

MES系統(tǒng)、聯(lián)、感知的智能工廠WMS和自動化設(shè)備的無縫集成打造互L4L3L2L1L0工廠模擬MC+FA數(shù)字化集成落地項目MESWMS自動化設(shè)備ERP31甲方工廠“加工島”緩存?zhèn)}

(中緩存庫轉(zhuǎn)倉、緩存件超緩存智能工廠模擬仿真——利用大數(shù)據(jù)分析打造柔性化智能工廠32

加工單元A加工單元B加工單元C加工單元加工單元D加工單元E廠房柔性設(shè)計——共用庫存模式MC+FA數(shù)字化集成落地項目緩存A緩存B緩存C加工單元B加工單元A加工單元E加工單元D加工單元C零部

市)33

應(yīng)用范圍智能工廠模擬仿真——通過數(shù)字仿真技術(shù)對虛擬工廠進(jìn)行對比分析，從第三方角度客觀、有效地預(yù)測與評估相應(yīng)設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，性能、效率、成本等不同KPI的提取和對比分析，為達(dá)成、優(yōu)化工廠未來生產(chǎn)目標(biāo)提供參考。自動化數(shù)字工廠模擬仿真工藝設(shè)計過程管理仿真功能定位驗證工藝流程.

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.驗證廠間、區(qū)域物流電子化的工藝過程表資源材料清單產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)ERP/MES/WMSCAD/PlM驗證生產(chǎn)能力驗證設(shè)備瓶頸操作資源零件何時做？在哪里做？

When/WhereMC+FA數(shù)字化集成落地項目做什么產(chǎn)品？

What?仿真及優(yōu)化設(shè)計項目實施目標(biāo)?重新定義與布置不合理的功能區(qū)

?診斷及優(yōu)化物流流程?生產(chǎn)節(jié)拍平衡分析概念設(shè)計自動化設(shè)備購置與實施優(yōu)化設(shè)計仿真及優(yōu)化設(shè)計項目實施策略?標(biāo)準(zhǔn)化驗證?工藝流程驗證?規(guī)劃產(chǎn)能驗證仿真應(yīng)用范圍?工藝流程優(yōu)化

?生產(chǎn)布局優(yōu)化

?物流路徑優(yōu)化智能工廠模擬仿真——通過成熟的數(shù)字仿真規(guī)劃技術(shù)，有效推進(jìn)FA+MC商業(yè)模式落地，實現(xiàn)MC模式下整體運營目標(biāo)。舒樂公司：自動化工廠頂

層設(shè)計規(guī)劃組：調(diào)整布局設(shè)計?設(shè)備瓶頸驗證?廠間物流強度驗證

?區(qū)域物流強度驗證34

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段1標(biāo)準(zhǔn)化支撐仿真分析驗證2WMS生產(chǎn)布局MES仿真優(yōu)化及驗證MC+FA數(shù)字化集成落地項目東方申信：

加工島概念仿真交付仿真培訓(xùn)仿真分析435利用MES系統(tǒng)對大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，將大數(shù)據(jù)導(dǎo)入到仿真軟件進(jìn)行模擬仿真，將仿真數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)對比來發(fā)現(xiàn)設(shè)備瓶頸及產(chǎn)線瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化獲得最大生產(chǎn)能力。智能工廠模擬仿真——將來在實際運營基礎(chǔ)上，利用自動化設(shè)備、

WMS、MES等積累的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，持續(xù)優(yōu)化工廠設(shè)計，持續(xù)提升運營績MC+FA數(shù)字化集成落地項目效35生產(chǎn)物流倉庫L1:自動化設(shè)備自動化生產(chǎn)設(shè)備自動化物流設(shè)備、識別設(shè)備和技術(shù)和立體倉庫產(chǎn)線合理布局、物流合理布局以及零部件超市的合理規(guī)劃精益現(xiàn)場管理和設(shè)備管理(5S&TPM)人的不確定性質(zhì)量的一致性高效制造關(guān)鍵制造單元和倉儲物流單元的功能瓶頸智能設(shè)備——消除在作業(yè)曾經(jīng)由于人和設(shè)備的不確定性帶來的設(shè)備瓶頸方案瓶頸MC+FA數(shù)字化集成落地項目36

36具有感知能力的智能制造的設(shè)備，以傳感器做鏈接，

控制

系統(tǒng)可進(jìn)行識別、分析、推理、決策、以及控制功能，通過信

息技術(shù)和智能技術(shù)的深度結(jié)合幫助甲方實現(xiàn)智能制造。智能設(shè)備——建立基于無線、

RFID、傳感器、

嵌入技術(shù)和通用標(biāo)準(zhǔn)的自動化智能設(shè)備與甲方員工在智能工廠一起協(xié)同工作MC+FA數(shù)字化集成落地項目37智能設(shè)備——建立基于機械、傳動、自動控制和通信一體化的智能產(chǎn)線，

在大量減少資源投入的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)能和合格率的大幅提高。38

MC+FA數(shù)字化集成落地項目生產(chǎn)設(shè)備

輔助物流設(shè)備立體倉庫L2:自動化控制系統(tǒng)數(shù)控機床控制的工作站，統(tǒng)一調(diào)度不同的數(shù)控程序；輔助物流設(shè)備的運轉(zhuǎn)的有效控制，實現(xiàn)加工喂料，加工完畢托盤調(diào)度，AGV小車調(diào)度；零部件超市(立體倉庫)的調(diào)度控制；數(shù)控機床的有效控制，包括刀具和夾具的選擇和管理輔助物流設(shè)備的運轉(zhuǎn)控制，能否及時把待加工物資送到加工單元立體化倉庫(零部件超市)的進(jìn)出控制智能物流——

在解決設(shè)備瓶頸基礎(chǔ)上，

通過過程控制系統(tǒng)有效的實現(xiàn)數(shù)字化機床的加工控制，輔助物流設(shè)備的運轉(zhuǎn)控制，立體化倉庫的

進(jìn)出控制，解決自動化設(shè)備控制物聯(lián)的瓶頸方案瓶頸MC+FA數(shù)字化集成落地項目39

39智能物流——通過輔助物流自動化系統(tǒng)實現(xiàn)物料需求的推拉結(jié)合，統(tǒng)籌調(diào)度產(chǎn)線的忙閑時間，平衡物流強度，調(diào)度物流設(shè)備能力，保證加工單元供料的連

續(xù)性及可用性，最大化的保證生產(chǎn)設(shè)備效率發(fā)揮。甲方輔助物流自動化的目標(biāo)：◆十廠、十一廠及備料中心所屬范圍內(nèi)所有物流存儲及運輸業(yè)務(wù)操作。◆生產(chǎn)計劃調(diào)度的執(zhí)行系統(tǒng)，接收MES系統(tǒng)的計劃調(diào)度指令，實現(xiàn)自動化的物料運送?！魧崿F(xiàn)所有的分布于倉庫，作業(yè)單元單元，機臺，輸送過程中的工單執(zhí)行，物料數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)程的動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤?！魧崿F(xiàn)廠間，加工單元之間，加工單元-庫之間，物料的自動化的運輸。甲方輔助物流自動化的內(nèi)容：◆車間內(nèi)集中存儲區(qū)域為使用堆垛機的自動化立體庫◆由AGV實現(xiàn)庫與工位及不同工位之間的物料運輸◆各庫區(qū)之間由架空的穿梭車自動連接，實現(xiàn)廠間物料輸送◆在所有被定義的兩個貨位之間，可根據(jù)MES指令實現(xiàn)物料的自動輸送◆運行時間每天兩班16小時40MC+FA數(shù)字化集成落地項目甲方廠內(nèi)物流系統(tǒng)：◆使用AGV進(jìn)行十廠、十一廠及備料中心所屬范圍內(nèi)的所有物流運輸?！鬉GV負(fù)責(zé)作業(yè)單元與立體庫、作業(yè)單元之間的運輸業(yè)務(wù)?！羰褂脻撊胧紸GV，支持原地轉(zhuǎn)向◆使用電子地圖導(dǎo)航，磁釘定位◆AGV需要支持多種托盤◆AGV路徑設(shè)計原則：1.立體庫庫區(qū)前及部分主干道為3.5米通道，可雙向錯車行駛2.其他區(qū)域為2.5米通道所形成的單向環(huán)形線路智能物流——物流自動化系統(tǒng)由廠內(nèi)物流系統(tǒng)、廠間物流系統(tǒng)和自動化存儲系統(tǒng)組成，其廠內(nèi)物流建設(shè)如下MC+FA數(shù)字化集成落地項目41廠間物流系統(tǒng)：◆廠區(qū)間搭設(shè)全封閉的連廊，使用RGV進(jìn)行物料搬運◆廠間物流承擔(dān)IMS與SMP立體庫之間物流運輸◆按時或按需對物料進(jìn)行廠間運輸作業(yè)◆熱壓中轉(zhuǎn)庫與連廊之間存在680mm的高度差，需設(shè)置提升機智能物流——物流自動化系統(tǒng)由廠內(nèi)物流系統(tǒng)、廠間物流系統(tǒng)和自動化存儲系統(tǒng)組成，其廠間物流系統(tǒng)建設(shè)如下42

MC+FA數(shù)字化集成落地項目十一廠零部件超市熱壓

中轉(zhuǎn)庫十廠零部件超市配盤區(qū)示意立庫存儲區(qū)域待揀選托盤木材

中轉(zhuǎn)庫配盤托盤揀選人員優(yōu)選線緩存庫功能區(qū)域主要物流功能設(shè)施類型設(shè)備數(shù)量配料零部件

超市(IMS)實木備料車間零部件

及空托盤的收、發(fā)、

存及配盤牛腿貨架堆垛機3組貨架

3臺堆垛機優(yōu)選線緩存

庫優(yōu)選線零件及空托盤

的收、發(fā)、存牛腿貨架堆垛機1組貨架

1臺堆垛機熱壓中轉(zhuǎn)庫熱壓車間零部件及空

托盤的收、發(fā)、存及

預(yù)留配盤區(qū)域牛腿貨架堆垛機3組貨架

3臺堆垛機SMP庫(十

廠)十廠機加工零部件、

過程件、空托盤的收、發(fā)、存及配盤牛腿貨架堆垛機3組貨架

3臺堆垛機SMP庫(十

一廠)十一廠機加工零部件、

過程件、空托盤收、發(fā)、存及配盤牛腿貨架堆垛機2組貨架

2臺堆垛機智能物流——物流自動化系統(tǒng)由廠內(nèi)物流系統(tǒng)、廠間物流系統(tǒng)和自動化存儲系統(tǒng)組成，其自動化存儲系統(tǒng)建設(shè)如下?5個自動化庫?共計設(shè)計12個巷道，預(yù)留二期4個巷道?通過托盤輸送線與RGV、AGV對接?設(shè)置配盤區(qū)域，由設(shè)備輔助人員完成配盤揀選作業(yè)43

MC+FA數(shù)字化集成落地項目2.4米拆盤機1.2米拆盤機1.8米拆盤機RGV?接收MES系統(tǒng)的計劃調(diào)度指令，實現(xiàn)廠間，加工單

元之間，加工單元-庫之間，庫與庫之間物料自動

化的運送?通過自動物流系統(tǒng)，推拉結(jié)合，統(tǒng)籌調(diào)度產(chǎn)線的忙閑時間，平衡物流強度，調(diào)度物流設(shè)備能力，

保證加工單元供料的連續(xù)性及可用性，最大化的保證設(shè)

備效率發(fā)揮?實現(xiàn)所有的分布于庫，單元，機臺，輸送過程中的工單執(zhí)行，物料數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)度動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤。?實現(xiàn)將配料、熱壓中心IMS、十廠/十一廠機加工集中緩存庫、SMP、五金庫，通過連廊輸STV送系統(tǒng)

，自動堆垛機等連接成為整體高效的物流倉儲系統(tǒng)

；通過AGV自動運送系統(tǒng)，基于工藝路線規(guī)劃，

實

現(xiàn)和加工單元，機臺的動態(tài)、柔性的連接。ERP

MESMiddlewareAS/RS智能物流——智能物流WMS接收MES系統(tǒng)的計劃調(diào)度指令，

通過WCS，

RGV,AGV等系統(tǒng)的聯(lián)動，

實現(xiàn)物料的自動運送WMSWCS+輸送設(shè)備調(diào)度控制系統(tǒng)44

MC+FA數(shù)字化集成落地項目AGVRGVSTVWMSMobile

DeviceWirelessAPBarcode/RFID終端平臺WCS倉庫控制系統(tǒng)

AGV/STV/RGV調(diào)度控制系統(tǒng)

WebKanban用戶界面異常反饋智能物流——

WMS前臺系統(tǒng)功能集成示意45

MC+FA數(shù)字化集成落地項目庫內(nèi)作業(yè)出庫揀配MES接口任務(wù)接收入庫上架設(shè)備接口任務(wù)分配任務(wù)監(jiān)控SAP接口倉庫管理系統(tǒng)SAP

ERP系統(tǒng)信息輸出ETHERNETAS/RSAGV承接日計劃的作業(yè)計劃調(diào)度，考慮生產(chǎn)柔性和設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化的綜合調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際執(zhí)行情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況發(fā)送各種信息指令到自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的有效控制；結(jié)合RFID,條碼等感知手段，并配合實際作業(yè)實現(xiàn)精益物流拉動，以及關(guān)鍵部件的質(zhì)量追溯；作業(yè)計劃的有效調(diào)度物資運轉(zhuǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)實績的感知根據(jù)實際作業(yè)計劃的物流拉動智能生產(chǎn)——通過構(gòu)建生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)打造承上啟下的作業(yè)指揮中心，反映生產(chǎn)和設(shè)備實績的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，以及實現(xiàn)精益物流拉動的保障體系，

解決數(shù)字化工廠的感知互聯(lián)的瓶頸

生產(chǎn)設(shè)備輔助物流設(shè)備

立體倉庫

L2:自動化控制系統(tǒng)L3:生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)瓶頸方案質(zhì)量控制W5MC+FA數(shù)字化集成落地項目生產(chǎn)實績庫存管理監(jiān)控報警

生產(chǎn)控制作業(yè)計劃物流拉動設(shè)備管理W2W1W3W4生產(chǎn)排序

1

日每臺

(

3日份

)排產(chǎn)計劃

周計劃5周生產(chǎn)排產(chǎn)計劃(到每日)46

46有限能力的約束，進(jìn)行作業(yè)計劃的優(yōu)化排產(chǎn)；并在實時監(jiān)控條件下對生產(chǎn)執(zhí)行過程中以對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)度調(diào)異?？焖偬幚碚嵘S生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、提高計劃員的工作效

率。?通過MES工作站、條碼、電子標(biāo)簽、PDA、數(shù)控采集等

技術(shù)手段實時準(zhǔn)確的采集作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，包括人、機、料、法、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)的透明化管理。

?建立以MES為中心的生產(chǎn)調(diào)度平臺，通過與WMS的高生產(chǎn)物流的推拉結(jié)合管理,有效支持JIT精益制造管理模

物料精確拉動

式。?建立生產(chǎn)現(xiàn)場高效的異常響應(yīng)機制，通過現(xiàn)場ANDON

快速呼叫和響應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種預(yù)警信息，確保生產(chǎn)MES智能生產(chǎn)——通過建立車間級別的解決方案，延伸ERP的管理觸角，

讓管理者便捷的獲取生產(chǎn)運營各個方面的信息，

通過生產(chǎn)工廠和企業(yè)管理及供應(yīng)

鏈的高度集成以提高工廠的反應(yīng)敏捷度和效率?自動可以接收ERP下達(dá)的生產(chǎn)計劃，結(jié)合設(shè)備、班次等的高效運轉(zhuǎn)！?能夠?qū)θ龁卧闹圃熨Y源(設(shè)備、人員、工具、生產(chǎn)物料

等)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與合理配置,實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃與調(diào)度的科學(xué)化、可行化和快速響應(yīng)管理,提高制造資源的合理利用率。

度集成實現(xiàn)物資配送的高效化、智能化，實現(xiàn)現(xiàn)場實時搭建基于聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能制造MES平臺：與制造生

產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線控制、調(diào)度、排產(chǎn)等相關(guān)的PCS、

MES實現(xiàn)信息的緊密相連。MC+FA數(shù)字化集成落地項目產(chǎn)品精確追溯設(shè)備實時監(jiān)控產(chǎn)品跟蹤人員績效生產(chǎn)監(jiān)控4747智能生產(chǎn)——

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)系統(tǒng)，強調(diào)以計劃驅(qū)動，

現(xiàn)場作業(yè)管理的人機結(jié)合，生產(chǎn)過程程平穩(wěn)順暢，生產(chǎn)高效48

MC+FA數(shù)字化集成落地項目人機混合典型加工單元：?MES工作站?RTU設(shè)備采集網(wǎng)關(guān)?RFID采集網(wǎng)關(guān)(含采集點規(guī)劃)?音頻網(wǎng)關(guān)(含揚聲器規(guī)劃)?監(jiān)控系統(tǒng)智能生產(chǎn)——

生產(chǎn)執(zhí)行過程，在加工單元設(shè)計過程中，強調(diào)人機互動RTU采集網(wǎng)關(guān)RFID采集點MES工作站49

MES

PDA工作站MC+FA數(shù)字化集成落地項目視頻監(jiān)控集成一體化的計劃體系，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同計劃，主生產(chǎn)計劃，部件預(yù)測計劃等各計劃的

整合，確保正確的時間生產(chǎn)正確的產(chǎn)品有效平衡交期、零部件庫存和配置的有效平衡大規(guī)模定制模式下銷售預(yù)測和產(chǎn)銷協(xié)同的能力零部件中心倉的部件集成的計劃體系A(chǔ)TOMTOMTS卓越計劃體系——建立以智能工廠為依托，實現(xiàn)智能制造的高效產(chǎn)出，以及

卓越的訂單交付，解決協(xié)同智聯(lián)的瓶頸——

ERP+A