2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范本（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范本____年，在局領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)財(cái)政部門的統(tǒng)一指揮下，全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作緊扣三大產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)企業(yè)成長，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)改革，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，致力于國有企業(yè)的保值增值，并積極實(shí)施家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等多項(xiàng)政策。現(xiàn)對(duì)____年的工作總結(jié)如下：一、積極協(xié)助企業(yè)爭取資金支持全年共協(xié)助企業(yè)爭取資金____萬元，包括協(xié)助有關(guān)部門爭取中央財(cái)政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金____萬元，以及產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等資金____萬元，有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。二、強(qiáng)化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，確保國有企業(yè)保值增值（一）加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估工作監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法，并組織落實(shí)與檢查。重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易的市場制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，及時(shí)總結(jié)，規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。全年共完成資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)____項(xiàng)，資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值____萬元，通過社會(huì)公開拍賣實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。（二）構(gòu)建與完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。組織完成年度國有資產(chǎn)報(bào)表匯總工作，及時(shí)匯總____年度____家國有企業(yè)年度報(bào)表，并對(duì)行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進(jìn)行深入分析，為國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組提供數(shù)據(jù)支持。三、深化調(diào)研工作，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策支持通過深入企業(yè)調(diào)研，全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況，提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支。完成了包括財(cái)政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)源建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)通則實(shí)施情況、深化國有企業(yè)改革等多項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。四、積極落實(shí)家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)政策根據(jù)省財(cái)政廳的部署，我市自____年____月起，積極響應(yīng)國家擴(kuò)大內(nèi)需、應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策。截至____年____月____日，全市共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品____臺(tái)件，銷售金額____萬元，____戶農(nóng)民享受財(cái)政補(bǔ)貼資金____萬元，政策效果良好。五、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作（一）高質(zhì)量完成國有企業(yè)快報(bào)、非公企業(yè)快報(bào)以及三明市國資委快報(bào)和年報(bào)的編制工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。年度榮獲三明市財(cái)政局企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告第一名。（二）圓滿完成市委、市府及有關(guān)部門交辦的____件任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。六、____年工作展望____年，全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作將著重于拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，持續(xù)支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，深化國企改革，為財(cái)源建設(shè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，強(qiáng)化國有資本監(jiān)管，提高資本運(yùn)營效益。具體措施包括：（一）面向社會(huì)，拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，全方位服務(wù)企業(yè)，提升全市企業(yè)管理水平，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，提高效益。（二）繼續(xù)從財(cái)政政策和資金上支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。（四）繼續(xù)夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平，為各項(xiàng)改革與發(fā)展提供有力支持。（六）持續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等惠民政策的落實(shí)工作。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范本（二）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、針對(duì)實(shí)際狀況與質(zhì)量把控，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督。針對(duì)普遍性問題，當(dāng)場提出整改方案并限定整改期限。對(duì)于顯著問題，協(xié)助制定整改措施，依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改建議，并要求相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋整改情況。同時(shí)，我們高度重視審計(jì)檔案的建立，對(duì)審計(jì)結(jié)果實(shí)施電子化檔案管理。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確?？觳偷辍⒄写鶅?nèi)部管理制度得以有效執(zhí)行，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。二、統(tǒng)一流程，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化1.實(shí)行分片包干制度，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作和提升經(jīng)營單位會(huì)計(jì)核算水平，我們對(duì)快餐店實(shí)行分片包干，確保每名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會(huì)計(jì)工作，提供協(xié)助、指導(dǎo)和檢查。此措施旨在提高會(huì)計(jì)核算效率，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作得以準(zhǔn)確、及時(shí)完成。2.配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證管理。為適應(yīng)經(jīng)營需要，我們依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審要求，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面整改，確保憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿等信息的準(zhǔn)確性與完整性。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加評(píng)審，榮獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性。為促進(jìn)快餐店健康發(fā)展，公司每月組織店經(jīng)理參加業(yè)務(wù)分析會(huì)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面進(jìn)行分析和比較，查找問題、提出整改建議，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升管理水平1.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，壓縮非生產(chǎn)性開支。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理，對(duì)超過規(guī)定額度的消費(fèi)性開支，嚴(yán)格按照程序報(bào)批。自指定月份起，快餐店不再進(jìn)行零星購置，所有支出由公司統(tǒng)一辦理。2.加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。一是定期對(duì)所屬單位進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流量管理制度；二是實(shí)行銀行代發(fā)工資制度；三是設(shè)定每月貨款結(jié)算日，確保貨款及時(shí)支付。這些措施旨在確保資金安全、完整，并使其得到合理使用和流動(dòng)。3.加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨渠道。公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送，財(cái)務(wù)審計(jì)部加大審計(jì)力度，杜絕自購原材料現(xiàn)象，并每月公布采購情況，以降低生產(chǎn)成本并堵塞漏洞。4.定期開展財(cái)產(chǎn)清查工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司定期對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行半年一次的盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，以保障國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。四、加大投入力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化與信息化水平提升在市局和集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入大量資金購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等設(shè)備，并安裝“用友財(cái)務(wù)軟件”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的電算化。同時(shí)組織人員參加培訓(xùn)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法和崗位規(guī)范制定措施，明確方法、步驟并搞好賬據(jù)交接工作。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度、提高了工作效率，還使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為滿足中心廚房管理需求，我們新上了用友業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的電算化管理，提高了管理效率并保障了中心廚房的正常運(yùn)營。目前財(cái)務(wù)軟件已與手工操作同步運(yùn)行，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬完全一致且無誤。初步實(shí)現(xiàn)了中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室等相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享與信息化水平提升?？傊?，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和金德利集團(tuán)及公司董事會(huì)的大力支持下，通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開展以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能大獎(jiǎng)賽的舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算水平均邁上了一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和