2024年公司投資管理制度（五篇）

第6頁共6頁2024年公司投資管理制度為確保工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性以及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素的全面審核，特依據(jù)《公司投資管理制度》進(jìn)行規(guī)范化管理。在必要時(shí)，可指派專人進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)地考察，或聘請專家論證小組進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以深化對項(xiàng)目的認(rèn)知，確保投資決策的可靠性和可行性。經(jīng)充分論證后，對于符合立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署文件予以確立。第十一條規(guī)定，確立后的投資項(xiàng)目，若為公司直接實(shí)施，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人負(fù)責(zé)對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；若為二級單位實(shí)施，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人負(fù)責(zé)。未經(jīng)授權(quán)，任何人所簽訂的合同均視為無效。第十二條明確，各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條則規(guī)定，項(xiàng)目業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與本公司或二級單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并依據(jù)公司資金有償占有制度確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤基數(shù)與比例。第四章詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的實(shí)施與管理。根據(jù)項(xiàng)目的不同形式，具體落實(shí)實(shí)施工作。對于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)班子，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度和計(jì)劃，并接受公司的財(cái)務(wù)檢查和管理。對于控股和非控股的投資項(xiàng)目，則分別采取相應(yīng)的管理措施，確保資金回收和利益實(shí)現(xiàn)。第五章進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的運(yùn)作與管理機(jī)制。原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作管理。公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，對于獨(dú)立法人運(yùn)作的項(xiàng)目，納入公司統(tǒng)一管理或二級企業(yè)管理，并接受公司職能部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。第六章規(guī)定了項(xiàng)目的變更與結(jié)束程序。投資項(xiàng)目的任何變更均需報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)項(xiàng)目的善后工作，并在項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)及時(shí)總結(jié)清理，以書面報(bào)告公司。第七章為附則，明確本制度自頒布之日起實(shí)施。2024年公司投資管理制度（二）為確保重大項(xiàng)目的合法性與前期工作的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，以及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素的合理性，公司辦公室將進(jìn)行全面審核。在必要時(shí)，將指派專人對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組進(jìn)行科學(xué)論證，以深化對項(xiàng)目的認(rèn)識與理解，確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)過充分論證，符合立項(xiàng)條件的重大投資項(xiàng)目，將由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署確認(rèn)其確立。第十一條確立后的投資項(xiàng)目，若為公司直接實(shí)施，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人負(fù)責(zé)簽署經(jīng)濟(jì)合同書及相關(guān)手續(xù)；若為二級單位實(shí)施，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人負(fù)責(zé)簽署。其他任何個(gè)人所簽署的合同均視為無效。第十二條各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建業(yè)務(wù)班子，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與公司或二級單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并依據(jù)公司資金有償占有制度確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及合理的利潤基數(shù)與比例。第四章項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施第十四條根據(jù)項(xiàng)目形式的不同，具體落實(shí)實(shí)施工作：1.對于公司全資項(xiàng)目，總經(jīng)理將委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，包括設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及具體運(yùn)作措施等。同時(shí)，需嚴(yán)格執(zhí)行公司投資管理、資金有償占有及合同管理等規(guī)定，建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并接受公司財(cái)務(wù)檢查，每月以報(bào)表形式上報(bào)經(jīng)營運(yùn)作情況。2.對于控股投資項(xiàng)目，參照全資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施；對于非控股項(xiàng)目，則加快資金回收，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，通過董事會施加公司意圖并監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第五章項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第十五條項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十六條項(xiàng)目完成工商注冊登記及相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人后，全資或控股項(xiàng)目納入公司統(tǒng)一管理；二級企業(yè)投資項(xiàng)目由二級企業(yè)管理，同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。管理內(nèi)容包括合并會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)與考核、企業(yè)管理考評、經(jīng)營班子任免、例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。第十七條對于未列入會計(jì)報(bào)表合并的持股及合作開發(fā)項(xiàng)目，公司將委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份參與合作與工作，通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益。業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期向公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報(bào)告，年度報(bào)告應(yīng)附董事會及股東大會相關(guān)資料。無委派人員時(shí)，由公司投資部代表公司進(jìn)行必要跟蹤管理。第十八條公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理由企業(yè)管理部牽頭；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理由公司投資部牽頭。第十九條貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目采用專門的投資程序與保障、監(jiān)控制度，具體辦法另行制定。第六章項(xiàng)目的變更與結(jié)束第二十條投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資增減、滾動使用、規(guī)模調(diào)整、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合作等，均需報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。第二十一條項(xiàng)目變更需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由，并按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第二十二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)做好善后工作。公司內(nèi)部調(diào)動需向繼任人交接清楚；個(gè)人卸任或離職需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，違者將追究個(gè)人責(zé)任。第二十三條項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書面報(bào)告公司。全資及控股項(xiàng)目由企管部匯總整理，經(jīng)公司審定后辦理清理手續(xù)；持股或合作項(xiàng)目由投資部匯總整理，經(jīng)公司審定后辦理清理手續(xù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)徹底清理待決問題，不得推諉拖延。第七章附則第二十四條本制度自頒布之日起實(shí)施。2024年公司投資管理制度（三）為確保重大項(xiàng)目的合法性與前期工作的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，以及項(xiàng)目規(guī)模與時(shí)機(jī)等要素的合理性，公司辦公室應(yīng)進(jìn)行全面而詳盡的審核工作。在必要時(shí)，應(yīng)派遣專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地復(fù)查，或組建專家論證小組，進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的論證，以深化對項(xiàng)目的認(rèn)識與理解，確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，凡符合立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的重大投資項(xiàng)目，須由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署確認(rèn)，方可正式立項(xiàng)。第十一條規(guī)定，投資項(xiàng)目確立后，對于由公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)由公司法定代表人或授權(quán)代表簽署經(jīng)濟(jì)合同書及相關(guān)文件；對于由二級單位實(shí)施的項(xiàng)目，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)代表負(fù)責(zé)簽署。任何未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人所簽署的合同，均視為無效。第十二條明確指出，各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條進(jìn)一步規(guī)定，各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需與公司或二級單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確各自的職責(zé)、權(quán)利與利益，并依據(jù)公司資金有償占有制度，設(shè)定明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與合理的利潤基數(shù)與比例。第四章詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的執(zhí)行與實(shí)施。第十四條指出，根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)，應(yīng)具體落實(shí)執(zhí)行工作。對于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度與計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資管理、資金有償占有及合同管理等規(guī)定。對于投資項(xiàng)目控股的情況，無論控股與否，均應(yīng)遵循加快資金回收的原則，積極參與合作，確保公司利益。第五章聚焦于項(xiàng)目的運(yùn)作與管理。第十五條明確了項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式。第十六條則規(guī)定了項(xiàng)目成為獨(dú)立法人后的管理方式，包括納入統(tǒng)一管理、接受公司職能部門的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等。第十七條強(qiáng)調(diào)了對于未列入會計(jì)報(bào)表合并的持股及合作開發(fā)項(xiàng)目，公司應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作與監(jiān)控，確保公司權(quán)益。第十八條明確了全資及控股項(xiàng)目與持股及合作項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理部門。第十九條特別指出，對于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目，應(yīng)采用專門的投資程序與保障、監(jiān)控制度。第六章關(guān)于項(xiàng)目的變更與結(jié)束。第二十條規(guī)定了投資項(xiàng)目變更的審批流程與權(quán)限。第二十一條強(qiáng)調(diào)了變更理由的書面報(bào)告與重大變更的立項(xiàng)程序。第二十二條則對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作變動與善后工作提出了明確要求。第二十三條規(guī)定了項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)的總結(jié)清理與報(bào)告流程。第七章為附則，第二十四條明確了本制度的實(shí)施日期。2024年公司投資管理制度（四）投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作與管理流程，確保投資資金的安全與有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化及經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，以應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，并贏得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本公司及所屬各單位在進(jìn)行各類項(xiàng)目投資時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度之規(guī)定。第三條本公司及所屬單位的重大投資項(xiàng)目，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室與董事會審議決定，并由總經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。第四條公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱“投資部”），其職責(zé)范圍另行規(guī)定。第二章項(xiàng)目的初選與分析第五條各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針與長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化目標(biāo)。第六條各投資項(xiàng)目的選擇必須基于充分的調(diào)查研究，提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的資料及分析，確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性與有效性。項(xiàng)目分析應(yīng)涵蓋但不限于以下方面：市場狀況分析、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)（含政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等）、投資流動性、投資占用時(shí)間、投資管理難度、稅收優(yōu)惠條件、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力、投資的預(yù)期成本、投資項(xiàng)目的籌資能力，以及投資的外部環(huán)境及社會法律約束等。對于在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的合作投資項(xiàng)目，原則上不予考慮，但公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可例外處理。第七條在初步掌握相關(guān)資料并進(jìn)行實(shí)地考察與調(diào)查研究后，投資項(xiàng)目提出單位應(yīng)提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按既定審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交相關(guān)會議審定。對于暫時(shí)不予考慮的項(xiàng)目，應(yīng)在最遲五日內(nèi)給予明確答復(fù)，并將相關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第三章項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第八條投資項(xiàng)目的審批權(quán)限明確如下：____萬元以下的項(xiàng)目由公司主管副總經(jīng)理審批；____萬元以上至____萬元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見后報(bào)總經(jīng)理審批；____萬元以上至____萬元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；____萬元以上的項(xiàng)目，則需由董事會審批。第九條凡投資____萬元以上的項(xiàng)目均視為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，根據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條總經(jīng)理辦公室應(yīng)對重大項(xiàng)目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，以及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組進(jìn)行專業(yè)性科學(xué)論證，以加深對項(xiàng)目的認(rèn)識與了解，確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，符合立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。第十一條投資項(xiàng)目確立后，若確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與本公司或二級單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，同時(shí)根據(jù)公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及合理的利潤基數(shù)與比例。第十四條投資項(xiàng)目如需變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面報(bào)告變更理由，并按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作期內(nèi)因工作變動時(shí)，應(yīng)主動做好善后工作。若屬公司內(nèi)部調(diào)動，則需向繼任人交接清楚后方可離崗。若屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；違者，將追究其個(gè)人責(zé)任。第十六條本制度自頒布之日起正式實(shí)施。2024年公司投資管理制度（五）投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作與管理，確保投資資金安全并實(shí)現(xiàn)有效增值，推動投資決策科學(xué)化及經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化，使本公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本公司及所屬各單位在進(jìn)行各類項(xiàng)目投資時(shí)，均須嚴(yán)格遵守本制度。第三條本公司及所屬單位的重大投資項(xiàng)目須經(jīng)總經(jīng)理辦公室與董事會審議決定，并由總經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第四條公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱“投資部”），其職責(zé)范圍另行規(guī)定。第二章項(xiàng)目的初選與分析第五條投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)依據(jù)本公司的戰(zhàn)略方針與長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考量產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以優(yōu)化投資組合為目標(biāo)。第六條所有投資項(xiàng)目的選擇均需經(jīng)過深入的調(diào)查研究，提供準(zhǔn)確、詳盡的資料及分析，確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性與有效性。項(xiàng)目分析應(yīng)涵蓋但不限于以下方面：市場狀況分析、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)（含政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等）、投資流動性、投資占用時(shí)間、投資管理難度、稅收優(yōu)惠條件、對實(shí)際資產(chǎn)與經(jīng)營控制的能力、投資預(yù)期成本、項(xiàng)目籌資能力，以及投資的外部環(huán)境與社會法律約束。對于合作投資項(xiàng)目，若在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)，原則上不予考慮，但公司必要的股權(quán)投資可例外。第七條投資項(xiàng)目在初步實(shí)地考察與調(diào)查研究后，由項(xiàng)目提出單位提交項(xiàng)目議案，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按既定審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。主管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)為可行的項(xiàng)目，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交相關(guān)會議審定。對于暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五日內(nèi)給予明確答復(fù)，并將相關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第三章項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第八條明確投資項(xiàng)目審批權(quán)限如下：____萬元以下項(xiàng)目由公司主管副總經(jīng)理審批；____萬元至____萬元項(xiàng)目由主管副總經(jīng)理提出意見報(bào)總經(jīng)理審批；____萬元至____萬元項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室審批；__