2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（七篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（一）、實(shí)施策略：1、在____年____月____日之前，完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評(píng)估；2、____月____日前，設(shè)計(jì)出公司組織架構(gòu)的初步方案，并征求各部門(mén)的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構(gòu)圖及各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)制定出公司人員編制方案。各部門(mén)需配合調(diào)整，確認(rèn)本部門(mén)的職位描述和工作流程。人力資源部負(fù)責(zé)整理并歸檔。（二）、注意事項(xiàng)：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，它直接影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡(jiǎn)潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，以避免職責(zé)不清、工作負(fù)荷過(guò)重、管理層忙于日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展。反之，過(guò)于復(fù)雜的組織架構(gòu)會(huì)導(dǎo)致管理成本增加、工作不均衡、流程繁瑣、責(zé)任推諉，影響整體效率。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)需求，不能僅限于當(dāng)前的組織狀態(tài)。需要對(duì)每個(gè)職能和崗位進(jìn)行深入的分析和論證。3、架構(gòu)設(shè)計(jì)需注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)樗鼧?gòu)成了公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)設(shè)置和人員配置的依據(jù)。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、需要各部門(mén)配合完成組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查，人力資源部需要查閱現(xiàn)有職務(wù)說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門(mén)進(jìn)行審查并提出建議，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職位分析是確定崗位、編制和調(diào)整架構(gòu)的關(guān)鍵，對(duì)每個(gè)崗位的考量應(yīng)包括工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。（一）、實(shí)施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、工具、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境等；2、____年____月完成職位信息的收集工作，____月初向各部門(mén)員工發(fā)放調(diào)查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析初稿；3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細(xì)的職位分析資料，各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，最終匯總并報(bào)請(qǐng)審閱后存檔，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施要點(diǎn)：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需確保信息準(zhǔn)確。人力資源部需做好動(dòng)員工作，爭(zhēng)取各部門(mén)和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應(yīng)按部門(mén)分類(lèi)，便于查詢。3、對(duì)于調(diào)查中未獲取的職位信息，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)共同完成撰寫(xiě)。4、人力資源部需協(xié)調(diào)各部門(mén)，確保職位分析的順利進(jìn)行，以減少重復(fù)工作。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、需要各部門(mén)配合填寫(xiě)職位信息調(diào)查表；2、職位分析草案完成后，需各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修訂本部門(mén)的職位分析，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、____年人力資源部的招聘配置目標(biāo)需要各部門(mén)的支持，以適應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整和職位劃分的變化。以上內(nèi)容需在____年的人力資源招聘配置工作中得到實(shí)施，確保日常招聘與配置工作的順利進(jìn)行，同時(shí)適應(yīng)特定情況下的工作需求。人力資源部將嚴(yán)格按照公司需求和各部門(mén)要求執(zhí)行。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（二）一、行政管理及員工監(jiān)督1.嚴(yán)格依據(jù)公司既定規(guī)章，督導(dǎo)員工恪守公司規(guī)范與人事紀(jì)律，確保企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化與紀(jì)律性。2.全面收集并妥善存檔勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司內(nèi)部下發(fā)文件，為管理人員提供專(zhuān)業(yè)的人事規(guī)范咨詢服務(wù)。3.負(fù)責(zé)人事制度的傳達(dá)、執(zhí)行與監(jiān)督，確保各項(xiàng)人事管理工作得以有效落實(shí)。4.主導(dǎo)員工招聘工作，確保公司人力資源的及時(shí)補(bǔ)充與優(yōu)化配置。5.全面負(fù)責(zé)員工合同管理、檔案管理及薪資管理工作，維護(hù)員工權(quán)益與公司利益。6.組織、實(shí)施并總結(jié)員工績(jī)效考核工作，為公司人力資源決策提供有力支持。7.規(guī)劃并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工整體素質(zhì)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。8.與政府相關(guān)職能部門(mén)保持緊密聯(lián)系，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二、行政部核心職責(zé)作為公司管理的核心部門(mén)，行政部肩負(fù)管理重任，其運(yùn)作效率直接關(guān)系到公司規(guī)范化進(jìn)程。以下就如何做好行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）提出幾點(diǎn)見(jiàn)解：1.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理與日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促與檢查，確保信息暢通無(wú)阻，會(huì)議決議得到有效落實(shí)。同時(shí)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理，確保車(chē)輛使用合理、安全、高效。三、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制及考勤管理等工作，為公司人力資源管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.招聘與使用：提供詳盡的工作分析資料，確保人力資源計(jì)劃與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。主導(dǎo)面試、錄用、委派及人事變動(dòng)等工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。3.制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，激勵(lì)員工士氣，提高生產(chǎn)效率。4.將全員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展之本，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提升員工職業(yè)技能與品質(zhì)。5.建立健全績(jī)效考核與滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，確保員工待遇與貢獻(xiàn)相匹配，促進(jìn)公司高效運(yùn)營(yíng)。四、制度建設(shè)與監(jiān)督結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，確保制度得到有效執(zhí)行與監(jiān)督。五、總務(wù)與安全管理加強(qiáng)后勤管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，重視安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)人員進(jìn)出、車(chē)輛物品出入等管理，確保公司財(cái)產(chǎn)與員工安全。六、企業(yè)文化與形象建設(shè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建具有鮮明特色的企業(yè)文化。通過(guò)塑造企業(yè)精神形象、環(huán)境形象及員工形象，提升企業(yè)整體形象與品牌價(jià)值。七、總結(jié)行政部工作的最終目標(biāo)在于確保公司正常運(yùn)作與生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)優(yōu)化行政管理、強(qiáng)化人力資源管理與開(kāi)發(fā)、完善制度建設(shè)與監(jiān)督、加強(qiáng)總務(wù)與安全管理以及塑造企業(yè)文化與形象等舉措，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（三）基于本年度的工作表現(xiàn)和存在的改進(jìn)空間，同時(shí)考慮到公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來(lái)展望，人力資源部門(mén)計(jì)劃從以下十個(gè)維度開(kāi)展新一財(cái)年的各項(xiàng)工作：1、持續(xù)優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確并區(qū)分各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的架構(gòu)設(shè)置，計(jì)劃在接下來(lái)的三年內(nèi)不再進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，確保公司的日常運(yùn)營(yíng)能在穩(wěn)定的架構(gòu)下進(jìn)行。2、完成對(duì)各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定及績(jī)效評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3、有效執(zhí)行人力資源的招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公平合理的薪資體系，以激發(fā)員工的工作積極性。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的做法，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提高考核的公正性和有效性。7、加強(qiáng)員工的崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)力度。8、弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響和激勵(lì)員工。9、建立并完善內(nèi)部的縱向和橫向溝通機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系，為公司的發(fā)展提供智慧支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系及糾紛，保障員工的合法權(quán)益，同時(shí)維護(hù)公司的形象和核心利益。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（四）一、人力資源調(diào)配管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新型產(chǎn)品生產(chǎn)期間的人員和設(shè)備配置。1.將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干參與新型產(chǎn)品試產(chǎn)車(chē)間的工作，確保氣罐項(xiàng)目啟動(dòng)后能安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。2.將持續(xù)關(guān)注各部門(mén)、單位的人員編制情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布人事調(diào)動(dòng)指令，以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動(dòng)合同管理確保勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作有序進(jìn)行。本年度的焦點(diǎn)是處理____年____人的勞動(dòng)合同續(xù)簽。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上，將推行新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時(shí)對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、績(jī)效考核評(píng)價(jià)為準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以有效掌握每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定并執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)不合格員工采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗措施，以維持員工隊(duì)伍的高效和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面有突出表現(xiàn)和重大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備鑒于公司的現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加地區(qū)性人才交流會(huì)，直接引進(jìn)高學(xué)歷、高技能的人才。計(jì)劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)主要包括：壓力容器專(zhuān)業(yè)____人，電氣專(zhuān)業(yè)____人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)____人。六、員工職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)資格證年審職稱(chēng)評(píng)定和職業(yè)資格證的管理日益受到社會(huì)的重視。1.有效處理____年度員工職稱(chēng)申報(bào)工作，重點(diǎn)處理初級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)的申請(qǐng)流程。2.按照勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審和新辦工作，適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際需求。七、其他人力資源管理工作1.確保員工季度勞保和勞動(dòng)用品的發(fā)放管理，及時(shí)補(bǔ)充勞保用品，完善相關(guān)制度。2.有序進(jìn)行員工人事檔案的收集、整理和保管，確保檔案的完整、齊全和保密。3.嚴(yán)格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺留問(wèn)題。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（五）為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理需求，人力資源部將緊密?chē)@公司的全局指導(dǎo)思想和年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，特制定本方案，以全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、秉持正確導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，全力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新篇章在____年，人力資源部將遵循公司的戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，依據(jù)____年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)任務(wù)。建立健全人力資源體系，包括員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核，以及人才引進(jìn)和培養(yǎng)，確保人力資源工作發(fā)揮實(shí)效。二、制定____年工作規(guī)劃，保障人力資源工作有序進(jìn)行為確保人力資源工作有效推進(jìn)，發(fā)揮關(guān)鍵作用，____年，人力資源部將緊密?chē)@“____[____]____號(hào)”文件精神，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，具體目標(biāo)如下：1、合理構(gòu)建與優(yōu)化公司組織架構(gòu)根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和____年目標(biāo)，人力資源部將科學(xué)建立和調(diào)整組織架構(gòu)，確保架構(gòu)設(shè)置符合公司實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)需求。根據(jù)總經(jīng)理室的指示，靈活增減部門(mén)設(shè)置，確保每個(gè)部門(mén)都能充分發(fā)揮功能。組織架構(gòu)的合理性是人力資源工作基礎(chǔ)。2、制定部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)____年，我們將為各部門(mén)各崗位制定責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確崗位職責(zé)和目標(biāo)，以此作為考核依據(jù)。同時(shí)，編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀，以激發(fā)和約束員工的責(zé)任感和緊迫感。年終，我們將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀的完成情況進(jìn)行考核。崗位責(zé)任制將公開(kāi)，接受各部門(mén)監(jiān)督和內(nèi)部考核。3、高效執(zhí)行招聘工作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才_(tái)___年是公司發(fā)展關(guān)鍵期，人力資源部將按照總部規(guī)劃，制定并實(shí)施招聘計(jì)劃，通過(guò)多元化的宣傳手段，強(qiáng)化公司品牌和人才引進(jìn)政策，組織高效招聘。我們將嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估每位應(yīng)聘者，確保新進(jìn)人員能夠勝任公司任務(wù)，同時(shí)吸引并吸收優(yōu)秀人才。4、強(qiáng)化新員工培訓(xùn)與跟蹤考核____年，我們將全面開(kāi)展員工培訓(xùn)，特別是對(duì)管理層的培訓(xùn)，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能。采用崗前培訓(xùn)、在職“一帶一”等方式，針對(duì)性地進(jìn)行全員培訓(xùn)，并建立跟蹤考核機(jī)制，對(duì)每位員工和管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)估，為公司儲(chǔ)備人才提供數(shù)據(jù)支持。5、完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工潛能人力資源部將根據(jù)全年目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核流程，確保考核公平、公正。通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)“按勞分配”原則，使管理層和一線員工的薪酬差距合理拉開(kāi)。6、制定人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備高素質(zhì)管理人才為滿足公司未來(lái)發(fā)展需求，人力資源部將重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)級(jí)別的管理人才，通過(guò)多元渠道挖掘和吸收人才。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與人才公司的合作，尋求高素質(zhì)的管理人才，確保人才儲(chǔ)備的充足。通過(guò)上述措施，人力資源部將為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（六）1、完善____年度客戶滿意度調(diào)查工作；2、針對(duì)____年底合同到期員工，系統(tǒng)收集續(xù)簽或終止意見(jiàn)；3、持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機(jī)制：依托信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案體系，涵蓋個(gè)人資料、學(xué)歷背景、體檢報(bào)告、績(jī)效評(píng)估、職位變遷、獎(jiǎng)懲記錄等關(guān)鍵信息，確保個(gè)人檔案的完整性與準(zhǔn)確性。同步深化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）流程管理，以及內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)程序的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4、持續(xù)優(yōu)化招聘策略與流程：嚴(yán)格遵守招聘程序，緊密結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，精心組織人員篩選與面試工作，確保招聘質(zhì)量。多元化拓展招聘渠道，深化網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì)，積極參與高校及社會(huì)招聘會(huì)，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備。強(qiáng)化與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等高等教育機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)宣講會(huì)、師生交流等形式，提升公司品牌影響力，促進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)人才長(zhǎng)期輸送。充分利用實(shí)習(xí)期與試用期，對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的能力評(píng)估，確保人才與崗位的高度匹配。5、不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作質(zhì)量與效率：嚴(yán)格遵循公司《培訓(xùn)管理制度》，全程跟蹤培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制。制定并實(shí)施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)支持，激發(fā)其教學(xué)熱情，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的公司層面培訓(xùn)要求，納入年中考核體系，同時(shí)完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄員工成長(zhǎng)軌跡。6、密切關(guān)注國(guó)家及地方勞動(dòng)政策動(dòng)態(tài)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，深入研究勞動(dòng)政策法規(guī)，定期開(kāi)展內(nèi)部勞動(dòng)用工自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問(wèn)題。建立健全用工風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，減少勞動(dòng)糾紛發(fā)生，維護(hù)公司合法權(quán)益與員工利益。7、加強(qiáng)對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持：根據(jù)分公司實(shí)際情況與發(fā)展需求，提供針對(duì)性的工作指導(dǎo)與資源支持，促進(jìn)分公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展與規(guī)范管理。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范文（七）一、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.預(yù)入職準(zhǔn)備(由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行)在新員工入職前：發(fā)送新員工歡迎信（由人力資源部負(fù)責(zé)）通知本部門(mén)員工新員工的即將到來(lái)準(zhǔn)備新員工辦公區(qū)域及所需辦公用品準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)資料指派一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)員準(zhǔn)備新員工的初步工作任務(wù)2.部門(mén)崗位