2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（六篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃一、例會(huì)制度建立為確保工作高效有序，應(yīng)確立每日例會(huì)制度（定于下班前舉行），由客戶經(jīng)理擔(dān)任主持人。例會(huì)首要環(huán)節(jié)為自我總結(jié)，隨后，各銷售人員需詳盡匯報(bào)當(dāng)日對(duì)潛在客戶的初步訪問情況，包括自評(píng)內(nèi)容如下：（1）客戶信息獲取量及合作意向達(dá)成情況；（2）拜訪過程中的亮點(diǎn)與待改進(jìn)之處；（3）對(duì)統(tǒng)一工作工具（如開場白、產(chǎn)品目錄等）的實(shí)踐反饋及改進(jìn)建議；（4）是否需要引入新的工作模式。針對(duì)拜訪中遭遇的問題與挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)開放討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面總結(jié)，存檔備查，并呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。二、潛在客戶跟進(jìn)策略1.內(nèi)部信息源建立對(duì)于短期內(nèi)無交易進(jìn)展的潛在客戶，不應(yīng)輕易放棄，而應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)，掌握其采購動(dòng)態(tài)。建議通過電話保持聯(lián)系，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，可在客戶內(nèi)部建立“內(nèi)線”，即與本公司業(yè)務(wù)人員保持良好私人關(guān)系的員工，無論其職位高低，只要能掌握采購信息即可。2.遵循20/80原則明確大客戶與中小客戶對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)差異，即____%的大客戶貢獻(xiàn)____%的銷量與利潤，而____%的中小客戶僅貢獻(xiàn)____%的銷量與利潤。因此，應(yīng)合理分配公司資源與銷售精力，避免在短期難以見效的中小客戶上過度投入。三、采購意向客戶談判準(zhǔn)備主動(dòng)預(yù)約客戶面談時(shí)間，并提前通過電話溝通談判內(nèi)容。準(zhǔn)備工作需細(xì)致入微，包括但不限于：（1）預(yù)測并準(zhǔn)備回答客戶可能提出的問題，明確哪些可妥協(xié)哪些需堅(jiān)持；（2）清晰認(rèn)識(shí)自身產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣，制定揚(yáng)長避短策略；（3）與上級(jí)溝通協(xié)商，獲取指導(dǎo)意見；（4）明確所需的公司支持與資源準(zhǔn)備；（5）安排合適的談判人員及分工，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢；（6）針對(duì)客戶需求，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部采購與上游供應(yīng)商，力求全面滿足客戶需求，以鞏固長期合作關(guān)系。四、售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)合作達(dá)成并收款后，應(yīng)立即啟動(dòng)客戶關(guān)系維護(hù)工作，包括余款回收、使用情況跟蹤等，以維持良好的合作關(guān)系。2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（二）1、設(shè)計(jì)____年適應(yīng)性組織架構(gòu)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們將結(jié)合現(xiàn)有公司架構(gòu)，制定出與之匹配的____年新組織結(jié)構(gòu)，以確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。2、確立崗位等級(jí)體系基于新設(shè)定的組織架構(gòu)，我們將確定公司的管理模式和體制，明確各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路徑、組織層級(jí)及上下級(jí)關(guān)系，建立崗位等級(jí)體系，為“薪酬管理制度”的完善提供基礎(chǔ)。3、修訂崗位職責(zé)與崗位編制依據(jù)新組織架構(gòu)和各崗位在管理結(jié)構(gòu)中的定位，結(jié)合各部門經(jīng)理的反饋，我們將重新修訂各崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，通過崗位分析評(píng)估工作量，確定所需的人力資源，以制定崗位編制。4、明確工作權(quán)限與工作流程與總公司____年的內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃相配合，我們將根據(jù)新崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)事務(wù)處理的負(fù)責(zé)人、審核人、復(fù)核人和批準(zhǔn)人，建立工作流程，確保工作交接的順暢，避免部門間和員工間出現(xiàn)溝通盲點(diǎn)。5、制定績效考核管理規(guī)定總結(jié)____年的員工考核經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求各部門、分公司和項(xiàng)目部的建議，我們將制定符合公司現(xiàn)狀的“績效考核管理規(guī)定”，通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、薪資調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)優(yōu)秀員工的涌現(xiàn)。6、完善薪酬管理制度參考房地產(chǎn)行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)的薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營效果，我們將依據(jù)公司分配原則，結(jié)合明年的預(yù)算方案，修訂和完善薪酬管理制度，以實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性和吸引力。7、構(gòu)建員工保障機(jī)制遵循公司的用人宗旨，人力資源部將與高管層和行政法務(wù)部合作，制定福利政策，作為薪酬機(jī)制的補(bǔ)充。通過這些政策，為員工的提升、健康、學(xué)習(xí)、養(yǎng)老、安居和子女教育等提供明確的支持，構(gòu)建員工保障體系，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和企業(yè)文化。8、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備人力資源部將根據(jù)員工的專業(yè)技能和管理能力，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展和更高崗位的需求。培訓(xùn)結(jié)果將與薪資、晉升機(jī)會(huì)掛鉤，建立持續(xù)的人才梯隊(duì)，確保員工與公司同步發(fā)展。9、拓寬招聘渠道，強(qiáng)化人才招聘人力資源部將緊密圍繞公司戰(zhàn)略，為人才引進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持。我們將通過全面了解人才需求，確定招聘重點(diǎn)，拓寬招聘渠道，確保招聘效果。同時(shí)，我們將優(yōu)化錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到的人員符合崗位要求。通過____年各項(xiàng)工作的推進(jìn)，我們將實(shí)現(xiàn)人力資源的精干、增效和人力資本增值，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)全面發(fā)展的專業(yè)人才，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才動(dòng)力。這將使人力資源部的全面管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（三）1、設(shè)計(jì)____年適應(yīng)性組織架構(gòu)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們將結(jié)合現(xiàn)有公司架構(gòu)，制定出與之匹配的____年新組織結(jié)構(gòu)，以確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。2、確立崗位等級(jí)體系基于新設(shè)定的組織架構(gòu)，我們將確定公司的管理模式和體制，明確各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路徑、組織層級(jí)及上下級(jí)關(guān)系，建立崗位等級(jí)體系，為“薪酬管理制度”的完善提供基礎(chǔ)。3、修訂崗位職責(zé)與崗位編制依據(jù)新組織架構(gòu)和各崗位在管理結(jié)構(gòu)中的定位，結(jié)合各部門經(jīng)理的反饋，我們將重新修訂各崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，通過崗位分析評(píng)估工作量，確定所需的人力資源，以制定崗位編制。4、明確工作權(quán)限與工作流程與總公司____年的內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃相配合，我們將根據(jù)新崗位職責(zé)，進(jìn)一步界定各種事務(wù)處理過程中的權(quán)限劃分和工作流程，確保工作交接的順暢，避免部門間和員工間的溝通障礙。5、建立績效考核管理機(jī)制總結(jié)____年的員工考核經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求各部門、分公司及項(xiàng)目部的建議，我們將制定符合公司現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”。通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、薪資調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。6、完善薪酬管理制度參考房地產(chǎn)行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)的薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營效果，我們將依據(jù)公司分配原則，結(jié)合預(yù)算方案，修訂和完善薪酬管理制度，確保薪酬結(jié)構(gòu)的公平性和吸引力。7、構(gòu)建員工保障機(jī)制遵循公司的用人宗旨，人力資源部將與高管層和行政法務(wù)部合作，制定福利政策，為員工提供包括提升、健康、學(xué)習(xí)、養(yǎng)老、安居和子女教育等多方面的保障，營造安居樂業(yè)的工作環(huán)境，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和企業(yè)文化。8、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備人力資源部將根據(jù)員工的技能和管理能力，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展和更高崗位的需求。通過培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，建立持續(xù)的人才梯隊(duì)，確保員工與公司同步發(fā)展。9、拓寬招聘渠道，加強(qiáng)人才引進(jìn)人力資源部將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提供強(qiáng)有力的人才支持。我們將全面了解各部門的人才需求，優(yōu)化招聘策略，拓寬招聘渠道，確保招聘到符合公司文化和崗位要求的專業(yè)人才和管理人才。1、精準(zhǔn)定位招聘需求，優(yōu)化招聘流程我們將深入調(diào)查各部門的人才需求，確保招聘的針對(duì)性和實(shí)效性。遵循“全局規(guī)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，優(yōu)先引進(jìn)認(rèn)同公司文化、制度和理念的優(yōu)秀人才，打造高效團(tuán)隊(duì)。2、多渠道發(fā)布招聘信息，提升招聘效果我們將利用校園招聘、獵頭、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告和專業(yè)招聘網(wǎng)站等多渠道發(fā)布招聘信息。同時(shí)，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的錄用能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘質(zhì)量。3、實(shí)施錄用評(píng)估，確保人才匹配度在招聘過程中，人力資源部將針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化的評(píng)估維度。同時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)和任職資格設(shè)定錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到的人才與崗位需求高度匹配。通過____年各項(xiàng)人力資源工作的推進(jìn)，我們將實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和增效，促進(jìn)人力資本的增值，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，使人力資源部的全面管理邁入新的發(fā)展階段。2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（四）兼?zhèn)?。以a等對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為____分，b等對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為____分為例，員工需獲得____個(gè)a等評(píng)價(jià)，或者不同組合的a等和b等，如____個(gè)a等和____個(gè)b等，____個(gè)a等和____個(gè)b等，以及____個(gè)a等和____個(gè)b等。接下來，企業(yè)需考慮如何確保員工達(dá)成a等和b等的績效標(biāo)準(zhǔn)。按照《8+1績效量化技術(shù)》中的說明，a等的月度考核分?jǐn)?shù)需達(dá)到____分（分配分?jǐn)?shù)為____分），b等則需達(dá)到____分。為了達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，員工需完成每月的考核指標(biāo)，而這需要他們?cè)谄綍r(shí)完成各項(xiàng)日常工作。而確保各項(xiàng)日常工作高效且質(zhì)量上乘的完成，就需要定期和不定期的培訓(xùn)，以提升員工的能力素質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展的必要投入。如此，通過逐級(jí)設(shè)定的目標(biāo)激勵(lì)，人力資源管理的各個(gè)模塊得以串聯(lián)并朝著良性方向發(fā)展，這就是我們通常所說的人力資源管理的總體線索。一、企業(yè)月度規(guī)劃企業(yè)月度規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)特定____月度的既定目標(biāo)而制定的計(jì)劃，即明確企業(yè)在接下來的____個(gè)月內(nèi)要達(dá)成的指標(biāo)。該規(guī)劃會(huì)充分考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。一些人力資源從業(yè)者曾詢問，企業(yè)的月度計(jì)劃是否能與中長期規(guī)劃相結(jié)合，答案是肯定的?，F(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化，長期規(guī)劃的制定變得更具挑戰(zhàn)性，但月度目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)保持清晰明確。二、月度人力資源計(jì)劃在制定月度計(jì)劃后，即可著手制定月度人力資源計(jì)劃。（一）月度人力資源計(jì)劃制定流程該流程通常包括三個(gè)階段：收集相關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求與供給、以及編制人力資源計(jì)劃。1.收集相關(guān)信息涉及收集內(nèi)外部信息，外部信息涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)前景、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)、科技發(fā)展、勞動(dòng)力市場變化、政策法規(guī)、人口趨勢、社會(huì)趨勢等。內(nèi)部信息則包括企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)變革、管理層更迭、人力資源成本、生產(chǎn)流程、銷售渠道、融資能力變化等。2.預(yù)測人力資源需求與供給基于收集的信息，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?，可?zhǔn)確預(yù)測未來____月內(nèi)企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量需求與供給。若供給超出需求，需考慮人力資源的調(diào)整；若需求超出供給，則需考慮引入外部資源。培訓(xùn)員工、調(diào)整計(jì)劃、改變薪酬策略等也是可行的應(yīng)對(duì)策略。3.編制人力資源計(jì)劃一份完整的人力資源月度計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：計(jì)劃目標(biāo)、當(dāng)前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和制定時(shí)間。制定的月度人力資源計(jì)劃需附帶行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是月度人力資源計(jì)劃的關(guān)鍵部分，缺失這一環(huán)節(jié)，計(jì)劃將不完整。人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃通常由項(xiàng)目名稱和詳細(xì)內(nèi)容組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與者、實(shí)施時(shí)間、檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容。（二）建立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn)確立有效的人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn)是制定科學(xué)月度人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)?？冃?biāo)準(zhǔn)的合理性是實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績效目標(biāo)應(yīng)自上而下分解自公司戰(zhàn)略目標(biāo)，而非隨意設(shè)定。在設(shè)定下____月人力資源績效目標(biāo)時(shí)，需對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓他們了解應(yīng)完成的任務(wù)和預(yù)期水平。通過逐級(jí)分解，使員工理解企業(yè)對(duì)人力資源管理的期望。責(zé)任人需全程跟蹤，評(píng)估目標(biāo)完成情況和潛在問題，定期回顧、反饋和調(diào)整目標(biāo)，確?？冃Э己说墓浴Ｍ瑫r(shí)，建立績效檔案，記錄員工的績效表現(xiàn)，及時(shí)反饋，不斷調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證績效評(píng)價(jià)基于事實(shí)而非主觀判斷，確保績效考核的公正性，最后將績效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。人力資源管理月度績效指標(biāo)通常包括人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動(dòng)率、外向離職率等。2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（五）（一）、實(shí)施策略：1、在____年____月____日之前，完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評(píng)估；2、____月____日前，設(shè)計(jì)出公司組織架構(gòu)的初步方案，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構(gòu)圖及各部門的組織結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)制定出公司人員編制方案。各部門需配合調(diào)整，確認(rèn)本部門的職位描述和工作流程。人力資源部負(fù)責(zé)整理并歸檔保存。（二）、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，直接影響公司的運(yùn)營效率。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，以避免職責(zé)不清、工作負(fù)荷過重或管理層次過多等問題，防止阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運(yùn)營需求，不能僅限于當(dāng)前的組織狀態(tài)。需要對(duì)每個(gè)職能單位和工作崗位進(jìn)行深入的分析和研究。3、設(shè)計(jì)過程中要注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)檫@將作為公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門設(shè)置和人員配置的依據(jù)。（三）、需要支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：1、需要各部門配合完成組織架構(gòu)和職位編制的調(diào)查，人力資源部需要查閱現(xiàn)有職位的詳細(xì)說明。2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門進(jìn)行審查并提出建議，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。3、職位分析是確定崗位、編制和調(diào)整組織架構(gòu)的關(guān)鍵，有助于提升工作分配、工作流程設(shè)計(jì)的精確度，也有助于評(píng)估各部門、各職位的工作要素，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。同時(shí)，也為人力資源配置、招聘和員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)。（一）、實(shí)施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、職責(zé)、工具、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境等。2、____年____月完成職位信息的收集工作，____月初向各部門員工發(fā)放調(diào)查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析初稿。3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細(xì)的職位分析資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，最終匯總并報(bào)請(qǐng)審閱后存檔，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施要點(diǎn)：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需要確保信息的準(zhǔn)確性和員工的配合。人力資源部需做好溝通工作，確保預(yù)期效果。2、整理后的信息應(yīng)按部門分類，便于查詢。3、對(duì)于調(diào)查中未獲取的職位信息，人力資源部需與相關(guān)部門共同完成撰寫。4、實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)需要各部門的配合，人力資源部需做好協(xié)調(diào)和溝通。（三）、需要支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：1、需要各部門員工配合完成職位信息的填寫。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門的職位分析，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。____年____年，人力資源部的人力資源招聘配置目標(biāo)將基于調(diào)整后的組織架構(gòu)和部門職責(zé)，以滿足公司的日常需求和特定情況。人力資源部將按照公司的要求和各部門的需求，高效完成此項(xiàng)工作。2024年公司人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃（六）(一)實(shí)施策略：1、在____年____月____日之前，完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評(píng)估；2、____月____日前，設(shè)計(jì)初步的組織架構(gòu)方案，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構(gòu)圖及各部門的組織結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)制定出公司人員編制方案。各部門需配合調(diào)整，確認(rèn)本部門的職位描述和工作流程。人力資源部負(fù)責(zé)整理并歸檔。(二)注意要點(diǎn)：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，直接影響公司的運(yùn)營效率。架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)的原則。過于簡化可能導(dǎo)致職責(zé)不清，工作負(fù)擔(dān)過重，管理層忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展；而過于復(fù)雜的架構(gòu)則可能導(dǎo)致管理成本增加，工作量分配不均，流程繁瑣，推諉現(xiàn)象，員工效率低下，整體效率下降，同樣會(huì)阻礙公司發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一段時(shí)間的運(yùn)營需求，不能僅限于當(dāng)前的組織狀態(tài)。需要在現(xiàn)狀與創(chuàng)新之間找到平衡，確保每一職能和崗位的設(shè)定都經(jīng)過深入的論證和研究。3、架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)樗鼧?gòu)成了公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門設(shè)置和人員配置的依據(jù)。(三)需要支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有組織架