2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（七篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本一、為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)場應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)對風(fēng)險與防范事故的能力，切實(shí)保障員工的安全健康與生命安全，最大限度減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害及社會影響，特依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。二、本應(yīng)急管理制度堅(jiān)持以下原則：以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；職責(zé)明確，快速反應(yīng)。三、應(yīng)急管理涵蓋“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容包括構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案管理，實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)與演練，確保應(yīng)急物資充足等。四、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂，由風(fēng)場應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂與審核工作，確保預(yù)案與上級部門預(yù)案的有效銜接。同時，根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時對《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性與可操作性。五、應(yīng)急演練方面，根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少組織一次桌面演練與一次綜合演練，以增強(qiáng)職工的應(yīng)急意識，提升應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度與實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄演練過程并撰寫總結(jié)報告。六、為確保應(yīng)急通訊暢通無阻，風(fēng)場需對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行定期維護(hù)與更新。七、在應(yīng)急救援物資保障方面，公司應(yīng)根據(jù)預(yù)案要求，充分準(zhǔn)備應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等，確保經(jīng)費(fèi)與物資供應(yīng)充足。同時，對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢測、維護(hù)與更新，確保其性能完好。八、事故發(fā)生后，應(yīng)立即按照應(yīng)急報告制度逐級上報，并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為首要任務(wù)，全力開展應(yīng)急救援工作。同時，需及時封閉事故現(xiàn)場，采取必要措施防止次生、衍生事故的發(fā)生，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失與環(huán)境污染。九、為提升應(yīng)急救護(hù)能力，公司應(yīng)成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，隊(duì)員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及員工組成，并接受經(jīng)常性訓(xùn)練，確保熟練掌握基本的救護(hù)常識與救援技能。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（二）一、為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)場應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)對風(fēng)險與防范事故的能力，切實(shí)保障員工的安全健康與生命安全，并最大限度減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害及社會影響，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。二、本應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的基本原則，確保應(yīng)急管理工作有序、高效進(jìn)行。三、應(yīng)急管理過程細(xì)分為預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。其主要涵蓋應(yīng)急管理體系的構(gòu)建、應(yīng)急救援預(yù)案的管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練以及應(yīng)急物資保障等多個方面。四、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂，由風(fēng)場應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂與審核工作。預(yù)案需保持與上級部門預(yù)案的緊密銜接，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時對《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行科學(xué)、易操作的修訂。五、應(yīng)急演練方面，根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少安排一次桌面演練與一次綜合演練，以增強(qiáng)職工的應(yīng)急意識，并提升應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度與實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部需負(fù)責(zé)做好演練的記錄與總結(jié)工作。六、為確保應(yīng)急通訊設(shè)備的暢通無阻，風(fēng)場需對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行常態(tài)化的維護(hù)與更新。七、在應(yīng)急救援物資保障方面，公司需根據(jù)預(yù)案要求，充分做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等物資的保障工作。同時，要確保經(jīng)費(fèi)與物資的充足供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力。對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施還需進(jìn)行定期的檢測、維護(hù)與更新，確保其性能完好。八、在應(yīng)急處置環(huán)節(jié)，事故發(fā)生后，需嚴(yán)格按照應(yīng)急報告制度逐級上報，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為首要任務(wù)，迅速開展應(yīng)急救援工作。同時，要及時封閉事故現(xiàn)場，并采取有效措施防止次生、衍生事故的發(fā)生，以最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失與環(huán)境污染。九、為提升應(yīng)急救援能力，風(fēng)場需成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，隊(duì)員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干與員工組成。救護(hù)隊(duì)需進(jìn)行經(jīng)常性的訓(xùn)練，確保隊(duì)員熟練掌握基本的救護(hù)常識與救援能力。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（三）1、物資會計(jì)需將同一供應(yīng)商的入庫單與采購驗(yàn)收通知單整合，于每月末轉(zhuǎn)交給財務(wù)會計(jì)，同時辦理相應(yīng)的交接及入庫單手續(xù)。財務(wù)會計(jì)需對收到的入庫單進(jìn)行審核，以驗(yàn)證供應(yīng)商提供的憑證真實(shí)性。2、對于小額后勤物資供應(yīng)商無法實(shí)現(xiàn)票貨同行的情況，物資會計(jì)應(yīng)以隨貨清單進(jìn)行入庫。在驗(yàn)收、入庫完成后，物資會計(jì)應(yīng)保留已簽名的入庫單，待供應(yīng)商在月底前（每月__日）將__送達(dá)后，再將采購驗(yàn)收通知單、__、入庫單對應(yīng)交接給財務(wù)會計(jì)，同時完成相關(guān)交接及入庫單手續(xù)。3、物資會計(jì)對__的審核財務(wù)會計(jì)需對物資會計(jì)提交的__和入庫單進(jìn)行審核，確保材料品種、金額、供應(yīng)商名稱等信息在__與入庫單中的一致性。4、月底__未到的處理如月底供應(yīng)商仍未將__送至庫房物資會計(jì)處，物資會計(jì)需將未到的入庫單轉(zhuǎn)交財務(wù)會計(jì)，由財務(wù)會計(jì)暫時保存未到的入庫單，并通知采購部門，啟動對供應(yīng)商的處罰措施。5、未到__通知和處罰措施采購部門每月__日通知供應(yīng)商在__日前（截止本月__日）將送貨的__送至物資會計(jì)處。若供應(yīng)商未能按時送達(dá)__，則對其當(dāng)月材料款的支付時間順延__個月。若供應(yīng)商提供虛假__，醫(yī)院有權(quán)拒付材料款，甚至取消供應(yīng)商的供貨資格。一、采購部門1、維護(hù)供應(yīng)商字典，確保系統(tǒng)中供應(yīng)商證件信息的更新，對即將到期的證件進(jìn)行預(yù)警提示。2、及時停用資質(zhì)過期或未通過審核的供應(yīng)商，防止辦理入庫手續(xù)。3、嚴(yán)格控制供應(yīng)商信息，非中標(biāo)單位供應(yīng)商無法錄入物流管理系統(tǒng)。如在入庫時無法調(diào)出隨貨清單或__提供的供應(yīng)商，說明供應(yīng)商與中標(biāo)單位不符，無法辦理入庫，以此控制供應(yīng)商與中標(biāo)單位的一致性。4、維護(hù)物資材料字典，醫(yī)用材料必須使用產(chǎn)品注冊證名稱，維護(hù)生產(chǎn)許可證信息，對即將到期的證件預(yù)警，防止未通過招標(biāo)的物資入庫。5、每周一與庫管員、物資會計(jì)共同驗(yàn)收供應(yīng)商送來的物資，主要檢查物資質(zhì)量。6、對供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、交期及供貨能力進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商的供貨能力。7、跟蹤供應(yīng)商價格及品質(zhì)，提升物資材料品質(zhì)，降低采購成本。8、采購部門需在每周五下午完成對供應(yīng)商的送貨通知，延誤導(dǎo)致的送貨延遲由采購部門負(fù)責(zé)。9、因中標(biāo)物資材料信息、供應(yīng)商信息維護(hù)及供應(yīng)商資質(zhì)問題導(dǎo)致的問題，由采購部門負(fù)責(zé)。二、總務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科1、每周一與采購部門共同驗(yàn)收物資入庫，主要核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號、效期等。2、藥劑科需在每周五中午__點(diǎn)前完成對業(yè)務(wù)科室需求的匯總并生成采購計(jì)劃，延誤導(dǎo)致的采購延誤由藥劑科負(fù)責(zé)。3、藥劑科需在每周三中午__點(diǎn)前完成領(lǐng)用申請審批并生成出庫單。4、負(fù)責(zé)出入庫單的錄入、審核及打印。5、負(fù)責(zé)物資的盤點(diǎn)和清查。6、藥劑科對保質(zhì)期管理的物資，需按先進(jìn)先出原則出庫，對即將過期未出庫的物資，及時通知供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。7、因庫存過期或質(zhì)量問題的物資，由設(shè)備科負(fù)責(zé)。8、設(shè)備科因條件限制，不參與本制度的制定。三、業(yè)務(wù)科室1、負(fù)責(zé)錄入及審核科室需求計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)錄入及審核臨時領(lǐng)用物資的領(lǐng)料申請單。3、業(yè)務(wù)科室需在周二晚上__點(diǎn)前完成需求計(jì)劃，逾期將順延一周安排出庫。4、領(lǐng)用的物資應(yīng)及時使用，對保質(zhì)期管理的物資，需在保質(zhì)期到期前__個月通知藥劑科，由藥劑科回收后，采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。四、財務(wù)科1、物價科負(fù)責(zé)確認(rèn)物資材料是否收費(fèi)、核對收費(fèi)單價及對應(yīng)收費(fèi)明細(xì)。2、財務(wù)科負(fù)責(zé)審核__的真實(shí)性。3、財務(wù)科參與設(shè)備科庫存的盤點(diǎn)與清查。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（四）為構(gòu)建和完善我院突發(fā)事件應(yīng)急物資保障體系，確保應(yīng)急處置工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件處理的及時性、有序性、高效性與妥善性，最大限度降低人員傷亡、財產(chǎn)損失及不良社會影響，維護(hù)社會穩(wěn)定，特依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。一、應(yīng)急物資定義應(yīng)急物資系指在事故發(fā)生前旨在預(yù)防事故發(fā)生的物資，以及在事故發(fā)生后用于疏散、救援、搶險等應(yīng)急響應(yīng)活動所需的工具、物品、藥品、設(shè)備、器材、裝備等所有相關(guān)資源。依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，應(yīng)急物資劃分為應(yīng)急藥品、應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備與耗材、應(yīng)急后勤物品三類。二、應(yīng)急物資入庫流程1.應(yīng)急藥品由藥學(xué)部編制儲存目錄，經(jīng)醫(yī)務(wù)部、疾控科審核，再由主管院長審定后，辦理入庫手續(xù)。2.應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備與耗材由醫(yī)學(xué)裝備部編制儲存目錄，經(jīng)醫(yī)務(wù)部、疾控科審核，再由主管院長審定后，辦理入庫手續(xù)。3.后勤應(yīng)急物資由醫(yī)院總務(wù)科編制儲存目錄，經(jīng)后勤保障部審核，再由主管院長審定后，辦理入庫手續(xù)。三、應(yīng)急物資儲備管理1.醫(yī)院應(yīng)急物資實(shí)行集中統(tǒng)一儲備管理模式，由醫(yī)院應(yīng)急辦負(fù)責(zé)應(yīng)急物資倉庫的日常管理。2.經(jīng)醫(yī)院采購且檢驗(yàn)合格、手續(xù)完備的應(yīng)急物資，由藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)裝備部及后勤保障部指定的專人（應(yīng)急專干）負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)至應(yīng)急庫房。3.各入庫部門需為應(yīng)急物資建立專用賬目，指定專人（應(yīng)急專干）負(fù)責(zé)管理，每月進(jìn)行物資檢查、更新與補(bǔ)充，確保物資安全，防止被盜用、挪用、流失及失效，并詳細(xì)記錄，以備查驗(yàn)。4.應(yīng)急物資實(shí)行分區(qū)、分類存放與定位管理，依據(jù)庫房條件劃分區(qū)域，按物資屬性分類，根據(jù)保管要求、倉儲設(shè)施條件及倉庫實(shí)際情況確定存放區(qū)域。5.應(yīng)急辦指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資倉庫管理，負(fù)責(zé)辦理出入庫手續(xù)，執(zhí)行防潮防火措施，保持庫房整潔衛(wèi)生，確保電力正常及特殊物品的保存要求，并每月配合各部門應(yīng)急專干進(jìn)行物資清點(diǎn)盤查。四、應(yīng)急物資調(diào)撥1.應(yīng)急物資由醫(yī)院應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)度與使用，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。2.應(yīng)急物資調(diào)用遵循“先近后遠(yuǎn)、滿足急需、先主后次”的原則。3.運(yùn)營管理部需與物資供應(yīng)商建立應(yīng)急供貨協(xié)議，以應(yīng)對物資短缺時快速調(diào)撥的需求。五、獎懲措施1.若應(yīng)急物資保管不當(dāng)或挪作他用，導(dǎo)致不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人需承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者將加重處罰；構(gòu)成犯罪的，將依法移送司法機(jī)關(guān)處理。2.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資日常清查的各部門人員，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、效期或品名不符的情況，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，接受批評教育；若影響應(yīng)急工作并造成重大損失的，將依法移送司法機(jī)關(guān)處理。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（五）一、為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范風(fēng)場應(yīng)急管理制度，切實(shí)提升應(yīng)對風(fēng)險與防范事故的能力，全力保障員工的安全健康與生命安全，并最大限度減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害及社會影響，特依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。二、本應(yīng)急管理制度堅(jiān)持以下原則：以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；職責(zé)明確，快速反應(yīng)。三、應(yīng)急管理過程細(xì)分為預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)與恢復(fù)四個階段。主要涵蓋應(yīng)急管理組織體系構(gòu)建、應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等多個方面。四、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂工作，由風(fēng)場應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂與審核，確保預(yù)案與上級部門預(yù)案的有效銜接。同時，根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時對《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性與易操作性。五、應(yīng)急演練作為提升應(yīng)急響應(yīng)能力的重要手段，需根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別組織一次桌面演練與綜合演練，以強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度與實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄演練過程并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、為確保通訊暢通無阻，風(fēng)場需對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行定期維護(hù)與更新，保障其在緊急情況下的正常使用。七、在應(yīng)急救援物資保障方面，公司需根據(jù)預(yù)案要求，充分準(zhǔn)備應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等，確保經(jīng)費(fèi)與物資供應(yīng)充足。同時，對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢測、維護(hù)與更新，確保其性能完好，以切實(shí)提升應(yīng)急保障能力。八、在事故發(fā)生后，必須立即啟動應(yīng)急報告制度，逐級上報情況，并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為首要任務(wù)，全力開展應(yīng)急救援工作。同時，需及時封閉事故現(xiàn)場，采取必要措施防止次生、衍生事故的發(fā)生，以減輕事故帶來的人員傷亡、財產(chǎn)損失與環(huán)境污染。九、為加強(qiáng)應(yīng)急救護(hù)力量，特成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，隊(duì)員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及員工組成。救護(hù)隊(duì)需進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，確保隊(duì)員熟練掌握基本的救護(hù)常識與救援能力。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（六）一、物資管理制度1.物資涵蓋飲品、餐飲用具及其他各類物品。需對各類物資實(shí)施定期檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，確保物資完好。庫房應(yīng)采取有效措施，包括但不限于冷藏、防潮、防凍、防蟲、防鼠及防火，以保障物資安全。2.物資出庫需遵循既定制度，依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的出庫單或貨單執(zhí)行出庫操作。出庫前需核對物資品種、數(shù)量及規(guī)格，經(jīng)復(fù)檢無誤后方可出庫。同時，需妥善保存出庫單或提貨單，并詳細(xì)記錄出庫信息，確保賬物相符。出庫時應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，防止物資過期。對于破損、過期或質(zhì)量有問題的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出庫。庫房管理員必須嚴(yán)格按照出庫單上的品名、規(guī)格及數(shù)量發(fā)貨，嚴(yán)禁擅自更改或超量供應(yīng)。3.實(shí)行臺賬制度，對物資的進(jìn)出庫情況進(jìn)行詳細(xì)登記與管理。進(jìn)出庫時需認(rèn)真填寫進(jìn)、出庫單，并確保各種賬目、單據(jù)的妥善保管與歸檔備查。需保持賬物相符、賬賬相符，對所管理的物資做到心中有數(shù)，堅(jiān)持賬目日清月結(jié)。4.建立盤點(diǎn)制度，每月對庫房內(nèi)所有物品進(jìn)行全面盤點(diǎn)與檢查，確保貨物與賬目相符。對于盤盈、盤虧、混串、遺失、損壞或其他重大問題，需及時查明情況并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。5.實(shí)行報損制度，對已批準(zhǔn)報廢的物資設(shè)備需及時收回庫房，并由中心統(tǒng)一處理。庫房管理員不得擅自挪用或丟棄報廢物資。6.其他安全管理規(guī)定包括：非物資庫人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；物資庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火；物資庫需配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等，以確保消防安全。二、獸藥購銷與管理制度1.為加強(qiáng)獸藥管理，保證獸藥質(zhì)量，有效防治動物疫病，促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展和維護(hù)人體健康，特制定本制度。獸藥購銷需遵循《獸藥管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定。2.獸藥選購過程中，需嚴(yán)格查驗(yàn)獸藥生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)證件，包括《獸藥GMP證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《獸藥生產(chǎn)許可證》等，并將復(fù)印件存檔備查。3.購進(jìn)獸藥時，需將獸藥產(chǎn)品與產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無誤后方可入庫，并做好詳細(xì)記錄。銷售獸藥時，需向購買者詳細(xì)說明獸藥的功能、主治、用法用量及注意事項(xiàng)。提貨后需進(jìn)行復(fù)檢核對，確保獸藥質(zhì)量。4.獸藥購銷記錄需詳細(xì)包括商品名、通用名稱、劑型、批號、規(guī)格、數(shù)量、有效期、購銷單位及地址、發(fā)貨日期等信息，并妥善保存至藥品有效期后一年。5.獸藥驗(yàn)收需按照《獸藥管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括獸藥名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號、有效期、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品說明書及批準(zhǔn)文號等。驗(yàn)收無誤后方可入庫。對于可疑的獸藥產(chǎn)品需及時送藥檢部門進(jìn)行鑒定。外包裝破損或證物不符、假冒偽劣的獸藥產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫。驗(yàn)收時需進(jìn)行詳細(xì)登記并填寫驗(yàn)收記錄。6.實(shí)行不合格獸藥處理登記制度。對于購進(jìn)的不合格獸藥產(chǎn)品需進(jìn)行登記并按規(guī)定處理。超過有效期的獸藥產(chǎn)品需及時移入不合格區(qū)并按不合格品處理。外包裝破損、污染或與訂貨名稱不相符的獸藥產(chǎn)品也需按不合格品處理并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行退貨或銷毀。對于假冒偽劣、有質(zhì)量問題的獸藥需及時進(jìn)行封存并報告主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T處理。所有不合格的獸藥均需做好記錄并存檔備查。7.如發(fā)生獸藥重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故需立即進(jìn)行封存并報告相關(guān)主管部門進(jìn)行處理。同時需與獸藥生產(chǎn)企業(yè)及時取得聯(lián)系核實(shí)情況并采取相應(yīng)措施。對因質(zhì)量問題所造成的損失需與有關(guān)部門協(xié)商評估并由責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。如有爭議可尋求法律部門進(jìn)行處理裁定。8.獸藥儲存需遵循一定的管理制度。庫房內(nèi)需配備足夠的墊板或貨架以便收發(fā)與整頓。獸藥儲存需按品種、規(guī)格、批號分別碼放整齊并確保標(biāo)簽朝外。易燃、易爆、危險品需存放在專門的危險品庫或單獨(dú)存放區(qū)域并嚴(yán)禁混放。庫房內(nèi)需經(jīng)常通風(fēng)調(diào)溫并檢查防凍、防潮、防蟲、防鼠及防火等條件設(shè)施。需保持庫房干凈衛(wèi)生并嚴(yán)禁放置廢棄物和其他雜物。同時需定期對庫內(nèi)藥品進(jìn)行檢查并記錄檢查結(jié)果以確保獸藥質(zhì)量與安全。每月還需對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)以確保貨物與賬目相符。9.獸藥出庫也需遵循一定的管理制度。憑出庫單或貨單進(jìn)行出庫操作并核對品種、數(shù)量及規(guī)格后備貨。出庫時需輕拿輕放并遵循“先進(jìn)先出”原則以防止過期。對于有破損、過期或質(zhì)量問題的產(chǎn)品嚴(yán)禁出庫。同時需妥善保存出庫單或提貨單并填寫出庫記錄或賬冊以備盤點(diǎn)時參考。2024年醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度樣本（七）一、物資管理制度1.物資存儲與管理：涵蓋品及餐飲用具等物品，需對各類物資實(shí)施定期檢查、維護(hù)與保養(yǎng)。庫房應(yīng)采取冷藏、防潮、防凍、防蟲、防鼠、防火等必要措施，確保物資安全。2.物資出庫流程：建立嚴(yán)格的出庫制度，依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出庫單或貨單進(jìn)行出庫操作。出庫前需核對品種、數(shù)量、規(guī)格，經(jīng)復(fù)檢無誤后方可出庫。同時，需妥善保存出庫單或提貨單，并詳細(xì)記錄出庫信息。出庫時，應(yīng)輕拿輕放，遵循“先進(jìn)先出”原則，避免物資過期。對于破損、過期或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出庫。庫房管理員需嚴(yán)格按照出庫單上的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨，不得擅自更改或超量供應(yīng)。3.臺賬管理：建立健全的臺賬制度，對物資進(jìn)出庫進(jìn)行詳細(xì)登記。進(jìn)出庫時，需認(rèn)真填寫進(jìn)、出庫單，并妥善保管各類賬目和單據(jù)，以便歸檔備查。需確保賬物相符、賬賬相符，對所管物資做到心中有數(shù)，堅(jiān)持賬目日清月結(jié)。4.盤點(diǎn)制度：每月定期對庫房內(nèi)所有物品進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保貨物與賬目相符。對于盤盈盤虧、混串、遺失、損壞或其他重大問題，需及時查明情況并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。5.報損處理：對于已批準(zhǔn)報廢的