2024年人事專員年終總結(jié)參考樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年人事專員年終總結(jié)參考樣本在過去的一年中，我們團隊全力以赴，高效完成了上級領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)。隨著我科建章立制工作的持續(xù)推進，人教科也逐步健全和完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的深切關(guān)懷下，以及在中心人教處的精準指導下，人教科成功完成了人事制度改革、職稱評定、文秘工作等重要事項，基建檔案的整理工作也即將完成，等待最終驗收。現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的重要任務(wù)之一。根據(jù)中心的整體部署，自____年____月起，我們著手進行人事制度改革的籌備工作。在人事教育科的負責下，具體承辦了人事制度改革的各項事宜。為確保改革的順利進行，____月中旬，在相關(guān)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們開始草擬各部門的考核制度、崗位說明書、任職資格、人員設(shè)置及獎金分配方案等，并對部分原有的規(guī)章制度進行了必要的修訂。我們嚴格按照中心的要求和參照兄弟單位的改革經(jīng)驗，制定了切實可行的改革方案。同時，為增強干部職工對人事制度改革的認識，人教科組織學習了相關(guān)文件，并詳細講解了各項規(guī)章制度、獎金分配辦法和考核辦法，從而消除了干部職工對改革的疑慮，確保了改革的順利進行。在改革過程中，我們特別注重兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實：一是全面推行全員聘用制，二是引入有效的激勵機制，制定科學合理的內(nèi)部分配方案。特別是在中層干部的選拔任用上，我們采用了競聘上崗的方式，嚴格按照競聘程序進行，確保了選拔的公正性和透明度。通過一系列的改革準備工作，至____月____日，人事制度改革工作圓滿完成，全臺實行全員聘用制。二、制度健全與管理完善按照年初制定的工作計劃，我們繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責，加大了執(zhí)行力度。隨著大部分職工的轉(zhuǎn)正，我們也針對新出現(xiàn)的問題，及時制定了符合我臺實際情況的規(guī)章制度和管理辦法。圍繞人事制度改革，我們制定和完善了一系列崗位人員職責、管理制度、考核制度和獎懲制度等共計XX余條，以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等，為臺內(nèi)各項工作的順利開展提供了有力的制度保障。三、基建檔案整理與驗收準備為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，我們參照相關(guān)檔案管理辦法和規(guī)范要求，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊。全部文檔、資料分為工程資料和技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，XXX冊，XXXX份。其中工程資料包括建臺手續(xù)、勘察設(shè)計文件、施工資料等；技術(shù)資料則包括天饋線工程技術(shù)資料、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料等。目前整理工作已近尾聲，等待總局的最終驗收。四、基礎(chǔ)工作與服務(wù)質(zhì)量提升在過去一年中，人教科還完成了職工工資調(diào)整、新職工招錄和轉(zhuǎn)正定級等基礎(chǔ)工作。通過參加中心舉辦的人事干部培訓班和文秘干部培訓班的學習，我們對人事工作和文秘工作的具體問題有了更深入的了解和掌握，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的推動作用。同時我們還根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范統(tǒng)一整理了我臺職工的個人檔案并對文秘工作中的登記制度等進行了更加合理的調(diào)整。這些工作的順利完成離不開領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及全體干部職工的理解和配合。在未來的工作中我們將繼續(xù)努力提高業(yè)務(wù)水平和政治修養(yǎng)為廣大職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年人事專員年終總結(jié)參考樣本（二）1.新員工融入計劃本部門已實施新員工入職培訓課程，覆蓋營運部及所有其他部門的新入職員工，使他們對公司文化、管理制度有初步理解，收到了預期的良好效果。2.績效評估管理根據(jù)基層員工的實際情況，本部門制定了物業(yè)部、財務(wù)部收銀員和營運部客服員的績效考核方案，并進行了執(zhí)行。然而，由于缺乏具體的業(yè)績指標，考核難以量化，導致考核效果未達理想，但增強了員工對公司的向心力，提升了基層員工的積極性，規(guī)范了日常行為。3.薪酬福利管理(1)本部門根據(jù)公司發(fā)展建立了嚴謹?shù)男劫Y體系，確保在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等涉及薪資福利的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行。(2)自____月份起，工資核算流程進行了修訂，實現(xiàn)了零差錯，確保工資按時正常發(fā)放。(3)基層員工的績效考核體系初步建立，改善了薪資待遇，激發(fā)了員工的工作積極性，增強了員工的歸屬感。4.食宿管理食堂和宿舍管理運作規(guī)范。針對____年____月份員工對食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)的反饋，公司成立了以人事部門為主導的膳食委員會。膳食委員會定期檢查食堂質(zhì)量與衛(wèi)生安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。目前，食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)得到了員工的理解，員工滿意度較高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫和物料倉庫的管理保持規(guī)范。(2)____年度辦公管理費用為____余元。本部門制定了采購、辦公用品管理及廢舊品處理等制度，規(guī)范了工作流程，降低了日常管理成本。6.檔案管理遵循公司規(guī)范管理要求，本部門設(shè)立了檔案室，由兼職檔案員收集整理近一年的公司資料。初步建立了完善的檔案管理體系，檔案管理工作初見成效。7.考勤管理嚴格執(zhí)行公司考勤制度，考勤員每月定期審核數(shù)據(jù)，及時公布結(jié)果并執(zhí)行相應的紀律處分。排班表、調(diào)休、輪休、加班等均按審批程序辦理。員工出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得到有效控制，確保公司運營有序。8.監(jiān)督管理公司____年____月份設(shè)立了督查組，成員主要來自本部門。督查組每周對公司的各項工作的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后形成督查改善報告并要求相關(guān)部門整改。對違規(guī)員工進行處罰，維護了公司制度的權(quán)威性。督查工作對公司的規(guī)范化發(fā)展起到了積極的推動作用。9.團隊建設(shè)管理____年度，本部門主管聶初發(fā)和崔漢卿全力支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體成員團結(jié)一致，取得了顯著成績。在團隊管理中，我們秉持激勵、表揚、贊美的管理理念，以及團結(jié)、互助、友愛、公正的價值觀，以大局為重，強化團隊凝聚力。同時，我們鼓勵團隊成為學習型組織，通過晨會、內(nèi)外部培訓等方式，促進員工持續(xù)學習和成長。二、工作中的改進空間1.部分管理制度仍需精簡優(yōu)化，以提高效率。2.公司運營流程和部門間溝通有待進一步規(guī)范和改善。3.雖然招聘基本滿足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓寬招聘渠道。4.招聘審批程序執(zhí)行不嚴，人員編制不合理，部分部門存在超編現(xiàn)象。5.員工流失率較高，離職面談工作缺失，需制定相應措施降低流失率。6.培訓體系尚未完善，培訓評估未實施，需培養(yǎng)專職培訓師，提升員工各項能力。7.績效管理僅覆蓋部分基層員工，考核體系不全，考核過程控制不足，考核結(jié)果應用不足。8.薪酬體系尚待精細化，薪資標準控制需加強。9.食堂飯菜質(zhì)量需提升，檢查力度需進一步加大。10.辦公費用控制需加強，采購審批制度和出庫入庫管理需改進，辦公用品管理需更加嚴格。11.督查力度和范圍需擴大，制度維護力度需增強。2024年人事專員年終總結(jié)參考樣本（三）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學習與實踐，既取得了一定的進步，也意識到自身的不足。以下是本人對過去數(shù)月工作的詳盡總結(jié)，以期提供更佳的參考和指導。一、招聘活動的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘會、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效滿足公司下半年的需求，盡管期間有部分員工離職。二、完善與優(yōu)化人事檔案管理1.對現(xiàn)有員工進行系統(tǒng)性的檔案建立，包括身份證、學歷證明、健康檢查報告及照片等信息，確保員工檔案的完整性。2