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第3頁共3頁2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度范文一、購置計(jì)劃的制定流程1.科室需基于學(xué)科發(fā)展的實(shí)際需求,于每年年底填寫并提交下一年度需引進(jìn)或進(jìn)行更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送至設(shè)備科。2.設(shè)備科將對(duì)各科室提交的設(shè)備購置申請(qǐng)進(jìn)行初步審查與匯總,隨后提交至醫(yī)院器械管理委員會(huì)進(jìn)行深入的審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果及醫(yī)院當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況,編制出當(dāng)年度的設(shè)備、器材擬購置計(jì)劃。該計(jì)劃需經(jīng)院辦公會(huì)審議通過,并獲得院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后,方可正式確定為醫(yī)院的年度醫(yī)用設(shè)備采購計(jì)劃預(yù)算。3.對(duì)于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備以及單價(jià)超過特定金額的大型設(shè)備,需按期上報(bào)相關(guān)的申請(qǐng)與論證報(bào)告。此類報(bào)告需經(jīng)校器管會(huì)、辦公會(huì)及黨委會(huì)的論證與審議通過后,方可形成正式的院年度大型醫(yī)用設(shè)備采購計(jì)劃預(yù)算。4.對(duì)于未納入年度采購計(jì)劃,但科室因臨時(shí)需要而增購的醫(yī)用儀器設(shè)備,若單價(jià)低于一萬元,則由使用科室直接向設(shè)備科提出申請(qǐng),設(shè)備科定期匯總后報(bào)醫(yī)教部審批后執(zhí)行。若單價(jià)超過一萬元,則需由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》并提交至設(shè)備科,設(shè)備科再定期匯總后提交至醫(yī)院器械管理委員會(huì)進(jìn)行審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果,擬定“臨時(shí)增購醫(yī)用儀器設(shè)備”的呈批報(bào)告,經(jīng)院辦公會(huì)審議通過并獲得院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可增列入當(dāng)年度的采購計(jì)劃預(yù)算。5.在應(yīng)對(duì)緊急或特殊情況下的醫(yī)用設(shè)備采購時(shí),可不受上述程序的限制。設(shè)備科將根據(jù)申購科室的申請(qǐng)及自身的調(diào)查論證結(jié)果形成采購方案,報(bào)請(qǐng)部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行采購。二、購置程序的規(guī)范執(zhí)行1.對(duì)于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備,需確保相關(guān)使用科室的專家按時(shí)參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃匯審會(huì)和評(píng)審會(huì),并認(rèn)真執(zhí)行全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的評(píng)審結(jié)果。2.對(duì)于院內(nèi)自購設(shè)備,需根據(jù)“年度醫(yī)用設(shè)備采購計(jì)劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備具體情況,靈活采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購及詢價(jià)等多種方式進(jìn)行采購。其中,邀請(qǐng)招標(biāo)需嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;而其他采購方式則可采用分級(jí)談判的方式進(jìn)行。關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)的具體操作流程,請(qǐng)參見“醫(yī)療器械購置管理辦法”及“醫(yī)療器械邀請(qǐng)招標(biāo)相關(guān)程序”。3.在選擇采購方式時(shí),需依據(jù)“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。同時(shí),為了提高工作效率,可采用分級(jí)談判的方式。具體分級(jí)如下:一級(jí)談判主要針對(duì)單價(jià)低于特定金額的設(shè)備進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)及商務(wù)談判;二級(jí)談判則針對(duì)一級(jí)談判提交的單價(jià)在特定范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)工作;三級(jí)談判則針對(duì)單價(jià)超過更高金額的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)工作。各級(jí)談判的組織實(shí)施均需由設(shè)備科以書面形式報(bào)請(qǐng)醫(yī)教部批準(zhǔn),并在批準(zhǔn)后提前三天通知談判小組成員并提供相關(guān)談判資料。三、合同簽署流程在完成上述采購程序后,設(shè)備科需以呈批件的形式逐級(jí)報(bào)批合同簽署事宜。經(jīng)院、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可正式簽署合同,并迅速完成報(bào)關(guān)、減免稅等相關(guān)手續(xù)。2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度范文(二)為確保所購置的醫(yī)療儀器設(shè)備既經(jīng)濟(jì)、安全又可靠,于計(jì)劃生成之前,應(yīng)組織有關(guān)人員及專家進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C與評(píng)估工作,必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考察,旨在為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。此可行性論證涵蓋兩大核心方面:項(xiàng)目論證與技術(shù)評(píng)價(jià)。一、設(shè)備處承擔(dān)全院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備購置前的綜合論證職責(zé)。二、醫(yī)療設(shè)備購前論證會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)專家參與,并吸納申報(bào)科室負(fù)責(zé)人列席。三、在醫(yī)療設(shè)備購置申請(qǐng)的論證會(huì)上,申購科室需從以下幾個(gè)維度進(jìn)行深入闡述與論證:1.項(xiàng)目論證:項(xiàng)目論證作為計(jì)劃編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦于設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等方面的綜合考量。此階段不深入涉及具體型號(hào)或技術(shù)指標(biāo),但要求各部門在提交購置申請(qǐng)時(shí),必須提供以下關(guān)鍵信息:社會(huì)效益分析:需評(píng)估本地區(qū)及本單位同類設(shè)備的運(yùn)行狀況,確保新購設(shè)備能顯著提升醫(yī)院的診斷與治療水平,并在醫(yī)療、教學(xué)及科研中發(fā)揮積極作用,避免資源重復(fù)與低效投資。經(jīng)濟(jì)效益分析:詳細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)營成本,包括折舊、維修、日常耗材、人工及場地等費(fèi)用,并結(jié)合使用效率預(yù)測檢查人次,以計(jì)算設(shè)備的預(yù)期收益,評(píng)估其使用效率與貢獻(xiàn)度。技術(shù)可行性:確認(rèn)項(xiàng)目符合衛(wèi)生行政部門的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估使用科室技術(shù)人員的技術(shù)能力,確保通過培訓(xùn)能熟練操作設(shè)備,特別是大型設(shè)備需配備相應(yīng)技術(shù)上崗證,并考慮設(shè)備的維修保障能力。配套條件:論證設(shè)備所需的場地、環(huán)境、水電供應(yīng)等配套條件是否滿足,同時(shí)解決排污、防放射等環(huán)保問題。資金落實(shí):針對(duì)貸款或分期付款購置的設(shè)備,需明確資金來源、償還計(jì)劃及能力。實(shí)地考察與用戶走訪:對(duì)大型及貴重設(shè)備,除書面論證外,還需進(jìn)行實(shí)地考察并訪問同類設(shè)備用戶。審批手續(xù):對(duì)價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,需按衛(wèi)生部門規(guī)定辦理審批手續(xù),并提交詳盡的可行性論證報(bào)告。2.技術(shù)評(píng)價(jià):在計(jì)劃獲得批準(zhǔn)且正式購置前,技術(shù)評(píng)價(jià)工作聚焦于設(shè)備的型號(hào)、品牌、性能配置及價(jià)格等方面,通過收集樣本、技術(shù)資料進(jìn)行對(duì)比分析,提出決策建議。技術(shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋:技術(shù)先進(jìn)性:評(píng)價(jià)設(shè)備的設(shè)計(jì)原理與功能指標(biāo)是否達(dá)到國際或國內(nèi)先進(jìn)水平。設(shè)備可靠性:考察設(shè)備的使用壽命、功能與安全指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn),以及是否通過國內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證??删S護(hù)性:評(píng)估廠商提供的維修資料、技術(shù)服務(wù)、零配件及消耗品供應(yīng)情況。設(shè)備選型建議:綜合評(píng)

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