2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度范文（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度范文一、購置計劃的制定流程1.科室需基于學(xué)科發(fā)展的實際需求，于每年年底填寫并提交下一年度需引進(jìn)或進(jìn)行更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》，確保在規(guī)定時間內(nèi)報送至設(shè)備科。2.設(shè)備科將對各科室提交的設(shè)備購置申請進(jìn)行初步審查與匯總，隨后提交至醫(yī)院器械管理委員會進(jìn)行深入的審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果及醫(yī)院當(dāng)年的經(jīng)費預(yù)算情況，編制出當(dāng)年度的設(shè)備、器材擬購置計劃。該計劃需經(jīng)院辦公會審議通過，并獲得院級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，方可正式確定為醫(yī)院的年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。3.對于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備以及單價超過特定金額的大型設(shè)備，需按期上報相關(guān)的申請與論證報告。此類報告需經(jīng)校器管會、辦公會及黨委會的論證與審議通過后，方可形成正式的院年度大型醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。4.對于未納入年度采購計劃，但科室因臨時需要而增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，若單價低于一萬元，則由使用科室直接向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后報醫(yī)教部審批后執(zhí)行。若單價超過一萬元，則需由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》并提交至設(shè)備科，設(shè)備科再定期匯總后提交至醫(yī)院器械管理委員會進(jìn)行審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”的呈批報告，經(jīng)院辦公會審議通過并獲得院級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可增列入當(dāng)年度的采購計劃預(yù)算。5.在應(yīng)對緊急或特殊情況下的醫(yī)用設(shè)備采購時，可不受上述程序的限制。設(shè)備科將根據(jù)申購科室的申請及自身的調(diào)查論證結(jié)果形成采購方案，報請部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購。二、購置程序的規(guī)范執(zhí)行1.對于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備，需確保相關(guān)使用科室的專家按時參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備計劃匯審會和評審會，并認(rèn)真執(zhí)行全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的評審結(jié)果。2.對于院內(nèi)自購設(shè)備，需根據(jù)“年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備具體情況，靈活采用邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購及詢價等多種方式進(jìn)行采購。其中，邀請招標(biāo)需嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；而其他采購方式則可采用分級談判的方式進(jìn)行。關(guān)于邀請招標(biāo)的具體操作流程，請參見“醫(yī)療器械購置管理辦法”及“醫(yī)療器械邀請招標(biāo)相關(guān)程序”。3.在選擇采購方式時，需依據(jù)“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。同時，為了提高工作效率，可采用分級談判的方式。具體分級如下：一級談判主要針對單價低于特定金額的設(shè)備進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)及商務(wù)談判；二級談判則針對一級談判提交的單價在特定范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)工作；三級談判則針對單價超過更高金額的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)工作。各級談判的組織實施均需由設(shè)備科以書面形式報請醫(yī)教部批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后提前三天通知談判小組成員并提供相關(guān)談判資料。三、合同簽署流程在完成上述采購程序后，設(shè)備科需以呈批件的形式逐級報批合同簽署事宜。經(jīng)院、部級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可正式簽署合同，并迅速完成報關(guān)、減免稅等相關(guān)手續(xù)。2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度范文（二）為確保所購置的醫(yī)療儀器設(shè)備既經(jīng)濟(jì)、安全又可靠，于計劃生成之前，應(yīng)組織有關(guān)人員及專家進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C與評估工作，必要時需進(jìn)行實地考察，旨在為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。此可行性論證涵蓋兩大核心方面：項目論證與技術(shù)評價。一、設(shè)備處承擔(dān)全院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備購置前的綜合論證職責(zé)。二、醫(yī)療設(shè)備購前論證會議邀請相關(guān)專家參與，并吸納申報科室負(fù)責(zé)人列席。三、在醫(yī)療設(shè)備購置申請的論證會上，申購科室需從以下幾個維度進(jìn)行深入闡述與論證：1.項目論證：項目論證作為計劃編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦于設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等方面的綜合考量。此階段不深入涉及具體型號或技術(shù)指標(biāo)，但要求各部門在提交購置申請時，必須提供以下關(guān)鍵信息：社會效益分析：需評估本地區(qū)及本單位同類設(shè)備的運行狀況，確保新購設(shè)備能顯著提升醫(yī)院的診斷與治療水平，并在醫(yī)療、教學(xué)及科研中發(fā)揮積極作用，避免資源重復(fù)與低效投資。經(jīng)濟(jì)效益分析：詳細(xì)分析設(shè)備的運營成本，包括折舊、維修、日常耗材、人工及場地等費用，并結(jié)合使用效率預(yù)測檢查人次，以計算設(shè)備的預(yù)期收益，評估其使用效率與貢獻(xiàn)度。技術(shù)可行性：確認(rèn)項目符合衛(wèi)生行政部門的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，評估使用科室技術(shù)人員的技術(shù)能力，確保通過培訓(xùn)能熟練操作設(shè)備，特別是大型設(shè)備需配備相應(yīng)技術(shù)上崗證，并考慮設(shè)備的維修保障能力。配套條件：論證設(shè)備所需的場地、環(huán)境、水電供應(yīng)等配套條件是否滿足，同時解決排污、防放射等環(huán)保問題。資金落實：針對貸款或分期付款購置的設(shè)備，需明確資金來源、償還計劃及能力。實地考察與用戶走訪：對大型及貴重設(shè)備，除書面論證外，還需進(jìn)行實地考察并訪問同類設(shè)備用戶。審批手續(xù)：對價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，需按衛(wèi)生部門規(guī)定辦理審批手續(xù)，并提交詳盡的可行性論證報告。2.技術(shù)評價：在計劃獲得批準(zhǔn)且正式購置前，技術(shù)評價工作聚焦于設(shè)備的型號、品牌、性能配置及價格等方面，通過收集樣本、技術(shù)資料進(jìn)行對比分析，提出決策建議。技術(shù)評價內(nèi)容涵蓋：技術(shù)先進(jìn)性：評價設(shè)備的設(shè)計原理與功能指標(biāo)是否達(dá)到國際或國內(nèi)先進(jìn)水平。設(shè)備可靠性：考察設(shè)備的使用壽命、功能與安全指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及是否通過國內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證?？删S護(hù)性：評估廠商提供的維修資料、技術(shù)服務(wù)、零配件及消耗品供應(yīng)情況。設(shè)備選型建議：綜合評