2024年人力資源部門工作計劃模版（二篇）

第16頁共16頁2024年人力資源部門工作計劃模版素質狀況與月度考核在初期能驅動各級被考核人提升業(yè)務能力和個人素質。然而，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和員工素質的提高，當前的績效考核機制可能不再適應企業(yè)需求。____年，我們將提出分層考核的理念，但不強制執(zhí)行?；鶎庸芾碚吆蛦T工將采用以目標管理為基礎的績效考核，而中高層管理者則采用KPI考核，同時在現有的中高層考核基礎上，改進考核方式，增加KRI（品格指標）考核，考核周期也將從月度調整為季度、半年度或年度。中高層管理者的考核將不再單一依賴業(yè)績，而是將其作為主要考核標準之一，同時KRI指標將成為主要考核標準?？己私Y果將直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施包括：明年繼續(xù)實行月度績效考核，但中高層管理者將引入KRI的季度考核，明年暫不計入薪資，但其考核結果將作為人力資源規(guī)劃的參考。KRI的引入旨在提升中高層員工的整體品格。在____年，人力資源部將繼續(xù)強化考核溝通，確?？冃贤ǖ募氈潞偷轿弧Ｔ趩T工關系方面，我們將協(xié)助處理員工離職遺留問題，加強檔案管理和預防措施，主動與員工溝通，促進企業(yè)文化傳播，處理員工勞動糾紛，并落實人力資源政策。同時，我們將實施定時和不定時的溝通交流，建立知心話保密渠道，增加詳細專業(yè)的背景調查，并有效解決員工矛盾，預防糾紛。人力資源工作涵蓋多個模塊，我們將根據企業(yè)實際需求，關注并提升人力資源工作的效能，計劃在明年引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。職業(yè)生涯規(guī)劃將分為三個步驟，從核心員工培訓開始，逐步形成個人職業(yè)生涯規(guī)劃并確認。我們還將建立人力資源會計系統(tǒng)，包括設立專門的人力資源賬戶和人力資源會計科目，并加強員工對人力資源成本的認識。人力資源部將繼續(xù)秉持專業(yè)、品格和關系并重的理念，通過專業(yè)學習、品格提升和關系建設，提升整體人力資源工作的水平和影響力。在____年，我們將強化內部溝通，提升格局，以確保人力資源工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密對接。2024年人力資源部門工作計劃模版（二）一、人力資源數據庫管理企業(yè)招聘過程中，對收到的應聘者資料進行篩選，將優(yōu)質及潛在需求的人才信息及時錄入人力資源數據庫，并定期進行電話溝通以了解人員動態(tài)，確保數據庫信息的更新與維護。離職員工信息應及時錄入，注明離職原因，為未來的返聘決策提供參考。二、招聘計劃與流程構建企業(yè)招聘分為年度招聘和即時招聘，年度招聘主要針對未來業(yè)務擴展和管理崗位，需提前制定招聘計劃并提交總經理審批。所有招聘活動需建立明確流程，以確保招聘工作的順利進行。三、部門與崗位說明制定人力資源部與各部門主管合作，為各部門制定詳細的工作職責，為各崗位編寫崗位說明書，包括任職資格、崗位職責、上級與下級關系、薪資水平和特殊要求等，以幫助員工快速適應并融入工作。四、員工檔案管理整理所有在職員工的檔案，一人一檔并編號。檔案內容涵蓋應聘資料、培訓經歷、工作評估、晉升資料、薪資調整和獎懲記錄等。同時，建立紙質和電子檔案，便于查閱。所有檔案資料均需保密，以保護企業(yè)和員工權益。五、培訓開發(fā)與管理1.入職培訓：新員工需完成入職培訓并通過考核后上崗，培訓內容包括員工手冊和公司規(guī)章制度，由人力資源部組織執(zhí)行。2.崗位技能培訓：由部門組織專業(yè)技能培訓，人力資源部負責跟蹤效果并組織考核。3.升職培訓：對晉升至管理崗位的員工進行管理技能的培訓，合格后方可任職。4.企業(yè)內訓：人力資源部定期組織企業(yè)文化和員工素質教育。5.拓展培訓：適時組織員工參加專業(yè)拓展訓練，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。六、績效考評與管理1.完善考勤體系，保存員工考勤記錄一年，以備核查。2.建立部門工作評估，初期可從月度工作計劃、執(zhí)行效率和部門效益等方面逐步推進，設立獎懲機制激勵部門團隊。七、勞資關系管理1.實施離職面談制度，了解員工離職原因，對存在的問題進行整改。2.定期進行員工面談，了解員工狀況和問題，以便改進工作。3.定期進行內部員工滿意度調查，識別并解決潛在問題。4.設立員工申訴機制，確保員工意見得到妥善處理。5.與員工簽訂勞動合同，處理勞資糾紛，盡量避免事態(tài)擴大。6.組織員工活動，增強團隊凝聚力，了解員工需求以優(yōu)化管理。7