2024年人事管理工作總結(jié)參考范本（三篇）

第3頁共3頁2024年人事管理工作總結(jié)參考范本____年度是充滿創(chuàng)新的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，成功促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的制定與實施。通過建立“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了一個優(yōu)良的用人環(huán)境，確保了人才得以充分發(fā)揮其聰明才智和潛能，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。____年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同仁們的鼎力支持下，我們恪盡職守，圓滿完成了年度工作計劃?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對____項目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開發(fā)新的招聘渠道，成功與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十余所院校建立了良好的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎(chǔ)。2.鑒于____項目對人才的需求較大，我們從今年____月份起即開始投入招聘工作。至____月底，已招聘各類專業(yè)人員____余人。其中，建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人；其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時間，并已與學(xué)院老師進(jìn)行溝通。3.在培訓(xùn)方面，根據(jù)公司員工的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了包括制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務(wù)禮儀等在內(nèi)的多項培訓(xùn)。同時，協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既鍛煉了個人，又提高了整體綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管在過去的一年里我們?nèi)〉昧孙@著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我們在制度化建設(shè)方面尚顯不足，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。對于各子公司的管理規(guī)范亦需進(jìn)一步完善。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但面對突發(fā)性人員缺失和某些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位時，仍需進(jìn)一步改善招聘策略。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚未完善，考評工作尚需深入。下一步計劃是建立一個由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系，以實現(xiàn)考評工作的根本轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完善的培訓(xùn)制度。機(jī)械部的培訓(xùn)工作雖已開展一段時間，員工表現(xiàn)積極，但缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章制度。今后需加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，確保培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的習(xí)慣。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，盡管人力資源部在公司組織架構(gòu)中作為一個獨(dú)立部門存在，但在實際工作中尚未形成完善的體系。在人員需求時往往需從其他部門臨時抽調(diào)人員，這些人員在素質(zhì)和專業(yè)方面相對欠缺。因此，我們需要加強(qiáng)人力資源部人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作。總結(jié)：目前我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段，且涉及如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等系統(tǒng)化的工程需逐步改進(jìn)和完善。但我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們將凝聚全部力量逐步完善以上工作并建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才。2024年人事管理工作總結(jié)參考范本（二）資源優(yōu)化配置方面，依據(jù)《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)原則，我們已成功實施競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘策略，實現(xiàn)了管理部室、車間數(shù)量的顯著減少，從____個精簡至____個，并成功分流人員____人，使公司總員工數(shù)從年初的____人縮減至目前的____人。同時，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理調(diào)配人力資源，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。在人事評價工作方面，我們采取了三級管理考核辦法，包括自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價，結(jié)合思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，對全體員工進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的綜合素質(zhì)評價，共涉及____人次。這一舉措有助于我們更合理地開發(fā)和利用人力資源，營造優(yōu)良的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制。在勞動合同管理方面，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法。本年度共完成____份勞動合同的續(xù)簽工作，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。我們首次采用差異年限的合同簽訂方式，提高了勞動合同的嚴(yán)肅性，明確了崗位的重要性，對員工產(chǎn)生了積極的激勵作用。針對內(nèi)退人員管理問題，我們進(jìn)行了重新調(diào)整，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，傳達(dá)了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，并對他們的待遇進(jìn)行了合理調(diào)整。此次改革不僅得到了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，我們還出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)，同時加強(qiáng)了勞動保護(hù)用品的管理，提高了員工的自我保護(hù)能力。這一系列措施的實施，有效精簡了人員，提高了效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)完善業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才。2024年人事管理工作總結(jié)參考范本（三）接近一年的期限即將過去，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和協(xié)助下，我迅速適應(yīng)了基本職責(zé)，主要完成了以下任務(wù)：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵照省廳的指導(dǎo)，為優(yōu)化編外護(hù)理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達(dá)標(biāo)機(jī)制，選定了業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外人員進(jìn)行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過三輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務(wù)中心的人事檔案托管，確認(rèn)了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，確保了編外人員隊伍的穩(wěn)定性。2.整理了大量應(yīng)聘資料。為增強(qiáng)高層次人才和技術(shù)儲備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應(yīng)屆碩士生的應(yīng)聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。3.完成了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料編制。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進(jìn)行了全面整理，補(bǔ)充了近年來的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺賬，為未來的檔案管理工作奠定了基礎(chǔ)。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準(zhǔn)確地處理和反饋。每天，我都能及時接收和處理省上的各類公文公告，確保無遺漏或錯誤，并及時向上級報告和反饋。6.有效分發(fā)了院內(nèi)各類文件。按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，所有人員變動、調(diào)整及通知文件都能及時準(zhǔn)確地分發(fā)到各科室，確保全院人員及時了解醫(yī)院