2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)____年____月____日，我院全體員工隆重舉行____年上半年度工作總結(jié)大會(huì)。在此次會(huì)議上，院長(zhǎng)對(duì)本院上半年的工作進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)。我院始終堅(jiān)守“以病人為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)更新管理理念、方法與手段。我們堅(jiān)持將“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心原則，并將患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。首先，在管理架構(gòu)方面，醫(yī)院在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了創(chuàng)新性的調(diào)整。我們打破了原有的后勤保障體系，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，重新構(gòu)建了行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。這一變革使得院領(lǐng)導(dǎo)的決策能夠直接傳達(dá)到相應(yīng)科室，從而顯著提高了工作效率。其次，在技術(shù)提升方面，我們深知技術(shù)是醫(yī)院的根本。為此，我們致力于全面提升技術(shù)水平，將相關(guān)技術(shù)納入整體提升計(jì)劃，共同推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在人才培養(yǎng)上，我們實(shí)施了“送出去學(xué)，迎回來教”的策略，與上級(jí)醫(yī)院緊密合作，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。再者，為了滿足臨床需求，我們積極開展新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)的新突破。上半年，我院新增了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、無痛利普刀手術(shù)、疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等項(xiàng)目。同時(shí)，我們引進(jìn)了全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測(cè)儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等設(shè)備，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在環(huán)境改造方面，我們?yōu)榱烁玫胤?wù)患者，對(duì)舊樓進(jìn)行了部分改造和增建，美化了醫(yī)院環(huán)境。我們還將保潔工作外包給專業(yè)公司，確保醫(yī)院環(huán)境的整潔與清爽。此外，我們還開設(shè)了院內(nèi)便利店，滿足患者的各類需求。隨后，院長(zhǎng)助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也分別對(duì)自己所在科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。最后，方院長(zhǎng)對(duì)我院下半年的工作進(jìn)行了具體指示。他要求全院職工在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升自身的技術(shù)水平和服務(wù)能力，全心全意地為患者服務(wù)。在過去的半年里，我院的整體工作取得了顯著成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的廣泛好評(píng)。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足以及面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制改革，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。我們將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新篇章，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（二）通過實(shí)施增收節(jié)支等有效策略籌集資金，以改善當(dāng)前醫(yī)療業(yè)務(wù)用房緊張、業(yè)務(wù)區(qū)域受限的局面，進(jìn)而滿足臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需求。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷，并通過擴(kuò)增門診數(shù)量來拓寬業(yè)務(wù)范圍。（二）為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我們積極引進(jìn)人才，以充實(shí)后備力量。我校師資雄厚，且近年來成功升格為高職院校，師資規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。然而，自學(xué)院建立初期至今，臨床系教師存在重教學(xué)、輕臨床的傾向，這導(dǎo)致臨床技術(shù)型人才短缺，診療項(xiàng)目單一，在突發(fā)事件和疫情應(yīng)對(duì)時(shí)可選人才不足。臨床實(shí)踐與教學(xué)理念的脫節(jié)將對(duì)我院乃至學(xué)校聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。自200年接管“附屬醫(yī)院”以來，我們已調(diào)整辦院方針，以衛(wèi)校為主體，重新定位為“附屬醫(yī)院”。我們致力于臨床教學(xué)、教職工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展和畢業(yè)生培養(yǎng)，至今已培養(yǎng)畢業(yè)生n名（留校n名），派遣教職工長(zhǎng)期外省培訓(xùn)n名（目前n名在臨床工作，本市乳腺透視深造一名）。然而，?？茖２√厣T診人員尚未到位，如口腔種植、麻醉等領(lǐng)域。（三）我們致力于加強(qiáng)設(shè)施管理，加速醫(yī)院信息化建設(shè)，改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，并更新和增設(shè)臨床設(shè)備。今年，我院獲得畢業(yè)生捐贈(zèng)的口腔綜合治療臺(tái)、潔牙機(jī)、光固化機(jī)、洗牙機(jī)、氣泵、銀汞調(diào)和機(jī)和技工打磨機(jī)等設(shè)備，總價(jià)值超過兩萬元。（四）為確保醫(yī)院整體搬遷順利進(jìn)行，我們已著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。鑒于新址配套設(shè)施尚未完工，我們考慮到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，預(yù)計(jì)在月底前增設(shè)一間綜合門診。該門診將隸屬于附屬醫(yī)院管理，設(shè)備、人員等由附屬醫(yī)院辦公室統(tǒng)一調(diào)配。門診的運(yùn)營(yíng)效益、人員補(bǔ)助、設(shè)備維修和資金周轉(zhuǎn)等暫時(shí)由附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理，待條件成熟后將歸還學(xué)校管理。（五）我們還將全力保障新生入學(xué)、軍訓(xùn)和體檢工作，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)季節(jié)性流感和腸道傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作1.積極推進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。2.加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。3.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（二）本校生保健工作1.加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識(shí)。2.配合學(xué)生科管理，降低常見病發(fā)病率。3.開展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù)。（三）行政管理工作1.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。2.做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。3.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。（四）后勤保衛(wèi)工作1.加強(qiáng)后勤管理，確保后勤供應(yīng)穩(wěn)定。2.逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3.加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4.加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全穩(wěn)定。三、主要措施（一）行政管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。2.配合院校兩級(jí)管理，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。3.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。4.發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，加強(qiáng)宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。5.加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富職工業(yè)余文化生活。6.持續(xù)做好計(jì)劃生育工作。（二）臨床管理：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。1.婦科：在確保門診順利運(yùn)作的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展無痛人流等服務(wù)，并充分利用學(xué)校資源開展兩癌篩查等婦科疾病的防治工作，確保醫(yī)療安全。2.口腔科：充分利用捐贈(zèng)設(shè)備，滿足市場(chǎng)需求，將工作重心放在口腔疾病的早期防治上，注重遠(yuǎn)期效應(yīng)，培育正畸市場(chǎng)，適當(dāng)開展種植技術(shù)，并適時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才以充分發(fā)揮其在本院的重要作用。3.內(nèi)、外科：目前內(nèi)科已能滿足日常門診需求，但針對(duì)內(nèi)科急癥處理因新同志臨床經(jīng)驗(yàn)不足等原因?qū)е碌馁|(zhì)量下降問題，計(jì)劃在月底前進(jìn)行突擊培訓(xùn)考核。同時(shí)，將推動(dòng)門診病歷的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和常規(guī)化，并在月中旬進(jìn)行擇期考核。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小，目前以換藥、清創(chuàng)縫合為主，需迅速識(shí)別并克服制約外科發(fā)展的關(guān)鍵因素。4.輔助科室：按照國(guó)家要求逐步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)與臨床科室的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)的水平和質(zhì)量。B超室應(yīng)根據(jù)新設(shè)門診的需求開展相應(yīng)服務(wù)。（三）經(jīng)濟(jì)管理1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。3.實(shí)施院科兩級(jí)核算制度，有效控制醫(yī)療成本。4.開展成本效益分析工作，堅(jiān)持“總量控制-結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則。（四）后勤保衛(wèi)工作1.進(jìn)一步強(qiáng)化后勤管理，確保后勤供應(yīng)的穩(wěn)定性和2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（三）余份、終末病歷共計(jì)____份，經(jīng)嚴(yán)格審核，均未發(fā)現(xiàn)乙、丙級(jí)病歷，甲級(jí)病歷率達(dá)到____%，顯示出較高的總體書寫質(zhì)量。表現(xiàn)優(yōu)異的科室包括：一、加強(qiáng)科室自身建設(shè)為確?？剖腋黜?xiàng)工作的有效推進(jìn)，必須持續(xù)提高科室的綜合素質(zhì)?；诹惆四耆泄ぷ鳈z查中反饋的問題及日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科積極進(jìn)行自我完善與更新。主要措施包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)工作的時(shí)效性，對(duì)科室反饋的問題及時(shí)上報(bào)，并在院委會(huì)的指導(dǎo)下迅速制定解決方案；統(tǒng)籌安排組織院內(nèi)會(huì)診，聯(lián)系院外會(huì)診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會(huì)診邀請(qǐng)函、轉(zhuǎn)診證明的格式與流程；同時(shí)，完善和更新各項(xiàng)會(huì)議記錄與各委員會(huì)活動(dòng)記錄，確保各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記載。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全工作堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)患間的相互理解和信任。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程中。醫(yī)務(wù)科繼續(xù)從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患，對(duì)危重患者實(shí)施跟蹤式管理，接到科室上報(bào)信息后，從備案工作拓展到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，并安排、組織和參與會(huì)診，同時(shí)在終末病例中再次檢查會(huì)診和討論的書寫質(zhì)量，以杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)病情告知的督察力度，要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知，并將告知內(nèi)容完整填寫在相應(yīng)的知情告知書中。對(duì)于填寫不完整或空白告知書的醫(yī)務(wù)人員，將嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎(jiǎng)懲辦法”進(jìn)行處罰。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理醫(yī)院的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定了適合醫(yī)院的短期和中長(zhǎng)期人才培訓(xùn)計(jì)劃，為醫(yī)院儲(chǔ)備人才。上半年，我院共派出四名主治、住院醫(yī)師到齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院等地進(jìn)修心內(nèi)科、血液中心、nicu、病理、麻醉等專業(yè)，并派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會(huì)人員共計(jì)____余人次。同時(shí)，接收來院學(xué)習(xí)人員共____人，包括進(jìn)修人員、1127工程人員、“三支一扶”人員以及醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生等。醫(yī)務(wù)科還制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，確保來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。此外，醫(yī)務(wù)科組織了包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共計(jì)____次，參與培訓(xùn)人員達(dá)____余人次；組織了全院理論知識(shí)考核兩次，考核人數(shù)達(dá)____余人次，合格率達(dá)到____%。四、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地申報(bào)與建設(shè)自零九年____月份起，在院委會(huì)的指導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科啟動(dòng)了“____省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報(bào)工作。成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會(huì)和相關(guān)工作小組，并兼任培訓(xùn)委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)具體申報(bào)籌備工作。為確?；厣陥?bào)和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展，醫(yī)務(wù)科派專人參加了省紅十字會(huì)的講座培訓(xùn)。截至____月初，各項(xiàng)申報(bào)表和?？魄闆r數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局，為我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展奠定了基礎(chǔ)。五、全力配合手足口病、甲型h1n1流感的救治與防控自手足口病、甲型h1n1流感在我國(guó)出現(xiàn)以來，我院迅速響應(yīng)，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的指導(dǎo)下制定了應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助內(nèi)四科完善了病房、門診及所需人員、設(shè)備的配置。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南，制定了陵縣人民醫(yī)院的診療方案，并組織全院學(xué)習(xí)。在防控救治工作開展期間，醫(yī)務(wù)科共組織相關(guān)全員培訓(xùn)四次，加深了醫(yī)院工作人員對(duì)此類疾病的認(rèn)識(shí)。特別是在接收到手足口病重癥患兒后，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下全面介入患兒的診療計(jì)劃制定、上級(jí)醫(yī)院會(huì)診組織、患兒情況上報(bào)等工作，有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離與控制，為我院的防控工作做出了重要貢獻(xiàn)。在院委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，醫(yī)務(wù)科將繼續(xù)努力，不斷完善自我，加強(qiáng)服務(wù)與監(jiān)控力度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)更多力量。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（四）一、各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)顯著提升，較去年同期表現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)為：診療次數(shù)增長(zhǎng)____，住院病例增加____例，治愈好轉(zhuǎn)率提升____，病床使用率提高_(dá)___，病床周轉(zhuǎn)速度加快____，病人平均住院日減少____天。此外，其他各項(xiàng)質(zhì)量和效率指標(biāo)也均達(dá)到預(yù)期，招標(biāo)工作已基本完成。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展醫(yī)院秉持“____”標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹“病患至上”原則，全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。我們秉持“以人為本”理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量管理原則。具體措施包括：1.進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，確保各組織按職責(zé)有效監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和督促工作，確保上級(jí)工作要求的落地執(zhí)行。3.醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制，定期抽查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制度，以強(qiáng)化醫(yī)療安全。4.嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《____隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，實(shí)施用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品的管理，有效控制院內(nèi)感染。5.緊抓手術(shù)管理，強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的安全管理，有效降低醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.重點(diǎn)管理特殊用藥，對(duì)存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)要求，不定期抽查關(guān)鍵崗位和工作環(huán)節(jié)，確保安全醫(yī)療。7.加強(qiáng)對(duì)各科室危重病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行x級(jí)查房制度，定期檢查查房和門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況，并在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每季度以文件形式通報(bào)。8.堅(jiān)持“以人為本”管理，____年加大對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，有效激勵(lì)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述質(zhì)量管理措施有效整合了人員技術(shù)與設(shè)備潛力，確保了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，醫(yī)療質(zhì)量取得了顯著提升。三、社區(qū)急救服務(wù)成效顯著隨著社會(huì)進(jìn)步和生活水平的提高，社區(qū)急救服務(wù)需求日益增長(zhǎng)。醫(yī)院重視對(duì)創(chuàng)傷及急、危、重患者的救治，加強(qiáng)院前急救工作，急救醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高低已成為衡量醫(yī)院技術(shù)實(shí)力的重要指標(biāo)。醫(yī)護(hù)人員憑借快速反應(yīng)和嫻熟技術(shù)，遵循“時(shí)間就是生命”