企業(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品策略_第1頁(yè)
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（一）(二)關(guān)系：①超前型：觀念創(chuàng)新先于環(huán)境的變化，即先知先覺(jué)者；①同步型，觀念創(chuàng)新與環(huán)境變化同步，即后知后覺(jué)者；①滯后型，觀念創(chuàng)新根本上環(huán)境變MBO（managementK①偉星集團(tuán)“集體”模式四：CEO（三）商場(chǎng)＝商場(chǎng)＝企業(yè)＝企業(yè)＝管理＝管理＝員工＝員工＝激勵(lì)＝激勵(lì)＝變革＝變革＝（一）123（二）這里我們要注意SWOT分析。內(nèi)部環(huán)境分析是指對(duì)影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。由于內(nèi)部因素是可控因素，因此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的在于SWOT1（1是否可以進(jìn)入新的市場(chǎng)或開(kāi)拓潛在市場(chǎng)？（2以開(kāi)發(fā)具有潛在優(yōu)勢(shì)的新的產(chǎn)品系列或更新老產(chǎn)品系列？（3）是否可以延伸開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)一些互補(bǔ)型的新產(chǎn)品？（4）是否可以進(jìn)行縱向或橫向延伸？（5外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于企業(yè)的重要事件？（6何？（7）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否作出一些重要決策而導(dǎo)致發(fā)生有利于本企業(yè)的變化？（8有無(wú)新的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的跡象？（9？（10法規(guī)？（11本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是否增加？（12發(fā)展？（13）用戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力有何變化等等?SOWOSTWT（一）（二）12（三）10％時(shí)就進(jìn)（四）123（五）12

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