全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識

??命性理念是對風(fēng)險的掌握……”——對風(fēng)險的掌握……”。17052501952195519881995年，世界上第一個國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)誕生。由澳大利亞和AS/NZS4360聞和恐怖主義的雙重打擊：2001年夏天，美國安然企業(yè)財務(wù)丑聞曝光，涉案金額超過10億美元。一年之內(nèi)安然股票價值驟跌99%。安200342004年發(fā)達(dá)國家中已有73%的企業(yè)建立了全部或部分全面風(fēng)險200124%。2004年，中航油（新加坡）企業(yè)違規(guī)越權(quán)進(jìn)行原油期貨期權(quán)投這種差距可能不僅表現(xiàn)在最后結(jié)果的差距（如盈利額的差距、損益值，還可能表現(xiàn)在路徑的差距，即如何實現(xiàn)最后的結(jié)果，這同樣是一些。例子如一般人總覺得企業(yè)現(xiàn)金贏余或者叫自由現(xiàn)金流越多越銷售政策等對企業(yè)現(xiàn)金流的影響以及公司在理財方面的行為對財務(wù)TillinghastTowers-Perrin2001年的調(diào)查結(jié)果顯示，跨國公風(fēng) 金

零 生 高科

股票、先進(jìn)和利率

競爭風(fēng) 宏觀經(jīng)濟(jì)

商品價格的

環(huán)境風(fēng)客戶風(fēng) 人才風(fēng) 競爭風(fēng) 客戶風(fēng) 合規(guī)風(fēng) 合規(guī)風(fēng)競爭風(fēng) 操作風(fēng) 操作風(fēng) 合規(guī)風(fēng) 競爭風(fēng) 客戶風(fēng)宏觀經(jīng)濟(jì)

客戶風(fēng) 供應(yīng)鏈風(fēng)

人才風(fēng) 客戶風(fēng) 研發(fā)風(fēng)合規(guī)風(fēng) 宏觀經(jīng)濟(jì)

人才風(fēng) 供應(yīng)鏈風(fēng)

操作風(fēng)資料來源：EIU（TheEconomistIntelligenceUnit項 傳統(tǒng)風(fēng)險管 全面風(fēng)險管 就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管 從總體上集中考慮和管理所有職能部門分散的職能部 集中的管理部 被動的將風(fēng)險管理作為成本中 基本上采用保險手段和內(nèi)部控注意焦點專注在純粹和災(zāi)害性風(fēng)險以及

主動積極地將風(fēng)險管理作為價注意焦點在所有利益關(guān)系人的險產(chǎn)生的動因有哪些？目前的風(fēng)險狀況是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要？公司現(xiàn)有的風(fēng)險管理是否有效？公司應(yīng)該如何管理所面臨的風(fēng)險？公司應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建風(fēng)險管理的體系？公司應(yīng)該怎樣利用風(fēng)風(fēng)險理財綜合內(nèi)控風(fēng)險理風(fēng)險理財綜合內(nèi)控風(fēng)險理能風(fēng)險理略

全面風(fēng)險管理的資源配置要解決的是“如何安排風(fēng)險管理資風(fēng)險文化是企業(yè)風(fēng)險管理水平的反映，也是風(fēng)險管理的有力工的有機(jī)組成部分。風(fēng)險文化是關(guān)于企業(yè)在日常運(yùn)營中對待風(fēng)險的態(tài)解決

要性要性

風(fēng)險圖譜（示意個風(fēng)險管理水平的評估