上海大眾汽車年度人力資源工作總結(jié)與規(guī)劃

SVW/SDFY/XZ-SVW/SDFY/XZ-PAGE1of一、自身建 二、人力資源的開發(fā)與優(yōu) 三、員工錄用與合同管 五、人力資源整體素質(zhì)的變 SVW/SDFY/XZ-SVW/SDFY/XZ-PAGE2of2000車有限公司批準為特許經(jīng)銷商和特約維修站。2003員工20050余人參加上海大眾公司的資質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并獲得了相留下好的人才是一個好的平臺；同時培訓(xùn)對于公司的在職員工也承擔著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。SVW/SDFY/XZ-SVW/SDFY/XZ-PAGE3of、培訓(xùn)的準備：主要是確定培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細致周到的考慮。培訓(xùn)人員的技巧性（略，不作細說容的掌握情況，檢查員工通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能并激勵員工認真對待每一次通過對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對象的工作領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查，分析經(jīng)過培訓(xùn)后被培訓(xùn)者是否改正培訓(xùn)要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，以此來評價培訓(xùn)的效果，發(fā)現(xiàn)不足的地方我們予以及時改正、改進，為下次的培訓(xùn)活動做好基礎(chǔ)。95%的企業(yè)都在實施績效考核，可是SVW/SDFY/XZ-SVW/SDFY/XZ-PAGE4of改變觀念強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。建立合理的組織結(jié)構(gòu)我們公司采用合理的金宇塔式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)避免機構(gòu)的重疊性和無效性。明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔的工作責任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。建立人力資源成本預(yù)算管理制度通過預(yù)算，公司可以增強對人力資源成本支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源成本支出的有效監(jiān)督。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠規(guī)劃，結(jié)合市場調(diào)查和上年度人力資源成本總額支出情況以及本年度的生產(chǎn)計劃和銷售計劃，勞動生產(chǎn)率提高比例等，提出當期的預(yù)算目標。其次，企業(yè)必須確定預(yù)算基層單位，對預(yù)算收支進行控制。最后企業(yè)應(yīng)進行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和反饋，并以此評價和追究責任。實行靈活的分配制，控制成本對于不同的人力資源，可以根據(jù)收益與費用配比的原則，結(jié)合資源的稀缺性，實行靈活的分配制度。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才嚴重缺乏，在這種情況下，SVW/SDFY/XZ-SVW/SDFY/XZ-PAGE5of必須建立向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度，在專業(yè)技術(shù)人員中可以實行年薪制、科研成果的利潤比例提成制、節(jié)約成本獎勵制以及按比例獎勵科技股等多種分配制度?？傊侠淼姆峙渲贫燃饶茏龅轿齼?yōu)秀人才，又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過高。穩(wěn)定提升員工素質(zhì)，控制人員流動公司保持員工隊伍的相對穩(wěn)定是必要的，過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓(xùn)新員工，所耗費的時間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。還要加強培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的目的和深度，企業(yè)的培訓(xùn)可分為專業(yè)知識的培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性，及觀念的轉(zhuǎn)化等。從而有效的控制人員的流動性。根據(jù)二八原則，企業(yè)80％的效益是由最關(guān)鍵的20％的員工所創(chuàng)造。關(guān)鍵員工的去留對企業(yè)、尤其是高新技術(shù)企業(yè)具有舉足輕重的影響，對于關(guān)鍵人員的管理我們采取以下措施：各職能部門應(yīng)加強對關(guān)鍵崗位人員的管理，定期進行考核和民主測評，建立5崗位轉(zhuǎn)換、員工推薦等。SVW/SDFY/XZ-SVW/SDFY/XZ-PAGE6of五、5010%?？梢姽締T工老中青年齡分布正成理想的金字塔形狀，體現(xiàn)出了公司1.18:1。