供應(yīng)鏈流程與供應(yīng)商合作管理制度

供應(yīng)鏈流程與供應(yīng)商合作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的供應(yīng)鏈流程和管理供應(yīng)商合作，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)管理的需要訂立，并適用于企業(yè)的全部供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)商合作活動(dòng)。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的全體員工，包含供應(yīng)鏈管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等與供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)商合作相關(guān)的職能部門(mén)。供應(yīng)商合作包含但不限于原材料子采購(gòu)、物流配送、生產(chǎn)支持等各個(gè)環(huán)節(jié)的合作。第三條原則供應(yīng)鏈流程的管理必需遵從合法合規(guī)、互利共贏、誠(chéng)實(shí)信用、優(yōu)質(zhì)高效的原則。供應(yīng)商合作必需遵從公平公正、誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏的原則。第二章供應(yīng)鏈流程管理第四條供應(yīng)鏈流程劃分企業(yè)的供應(yīng)鏈流程劃分為采購(gòu)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等不同環(huán)節(jié)，具體劃分由供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)訂立，并及時(shí)更新。每個(gè)環(huán)節(jié)的具體職責(zé)和權(quán)限由相應(yīng)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行。第五條采購(gòu)管理采購(gòu)管理負(fù)責(zé)對(duì)原材料子和其他采購(gòu)品進(jìn)行需求調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)比較、談判等工作。采購(gòu)管理應(yīng)確保采購(gòu)的物品滿(mǎn)足企業(yè)的質(zhì)量要求、交貨期要求和本錢(qián)掌控要求。采購(gòu)管理應(yīng)與質(zhì)量管理、物流管理等其他職能部門(mén)緊密協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)作。第六條物流管理物流管理負(fù)責(zé)對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇、協(xié)調(diào)以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作。物流管理應(yīng)確保物流供應(yīng)商能夠定時(shí)、按質(zhì)、按量地完成物流服務(wù)，并與采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等其他職能部門(mén)緊密協(xié)作，確保物流暢通。第七條生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)度、掌控等工作。生產(chǎn)管理應(yīng)確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效和質(zhì)量穩(wěn)定，并與采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等其他職能部門(mén)緊密協(xié)作，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。第八條質(zhì)量管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控措施以及品質(zhì)評(píng)審等工作。質(zhì)量管理應(yīng)與采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等其他職能部門(mén)緊密協(xié)作，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量掌控和連續(xù)改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平。第三章供應(yīng)商合作管理第九條供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)估與選擇由采購(gòu)管理負(fù)責(zé)，包含但不限于對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理本領(lǐng)、交貨本領(lǐng)、合作意愿等進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告，并交由相關(guān)職能部門(mén)審核和決策。第十條合同簽訂供應(yīng)商合同由采購(gòu)管理負(fù)責(zé)，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)、合作期限、交貨條件、付款方式等條款。供應(yīng)商合同應(yīng)經(jīng)供應(yīng)商和企業(yè)雙方代表簽字蓋章，并留存歸檔。第十一條合作監(jiān)督與績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商合作期間，企業(yè)應(yīng)監(jiān)督對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行跟蹤、記錄和評(píng)估。對(duì)于履約良好的供應(yīng)商，應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)；對(duì)于履約不良的供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的矯正措施或者停止合作。第十二條信息共享與協(xié)作企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)建立信息共享和協(xié)作機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和溝通的順暢進(jìn)行。信息共享包含但不限于訂單信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息等，協(xié)作包含但不限于需求猜測(cè)、生產(chǎn)調(diào)整、緊急情況處理等。第四章附則第十三條學(xué)習(xí)與改進(jìn)企業(yè)應(yīng)不絕學(xué)習(xí)和吸取供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商合作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)商合作的績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不絕優(yōu)化和改進(jìn)管理制度。第十四條責(zé)任追究對(duì)于違反本制度的行為，將依法追究相關(guān)責(zé)任，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理和矯正。對(duì)于不履行供應(yīng)商合作義務(wù)或損害企業(yè)利益的供應(yīng)商，將視情況暫時(shí)停止合作或解除合同。第十五條其他本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并保存最終修改和解釋的權(quán)利。本制度自頒布之日起正式實(shí)施，并適用于企業(yè)的全部供應(yīng)鏈流