技術(shù)職員作總結(jié)范文

技術(shù)職工作總結(jié)范文

一、核心職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料籌劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底和鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負(fù)責(zé)天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是杰出完畢工作的前提條件，這就規(guī)定我們要有夯實的專業(yè)功底。

2、一種項目的成敗取決于團(tuán)隊合伙，干一項工程需要多種部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才干在劇烈的市場競爭中獲得一種又一種的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，積極溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手所有要抓、兩手所有要狠！

三、局限性之處

1、由于工作經(jīng)驗局限性，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運用不純熟，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動。

四、后來的籌劃

1、逐漸掌握施工方案的編制。

2、爭取考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目的控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)所有已比較順利、較好的完畢了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的獲得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，涉及組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力所有得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作體現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的承認(rèn)，展望工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在后來的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！

————范文一結(jié)束。

個人工作總結(jié)

時光如梭,歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參與工作半年有余了，回憶這半年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

我是6月本科畢業(yè)，7月份參與工作！從七月份至今始終在A項目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)和同事們的熱心協(xié)助下，我的工作有了迅速的提高，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年來的工作狀況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指引和糾正：

一、工作思想

在這半年的實踐工作中，我從過去在學(xué)校時的只會紙上談兵到目前的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。

工程是一種漫長的過程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才干保證施工進(jìn)度?！鞍踩谝?，警鐘長鳴”的思想始終貫徹在我的整個工作中！

二、崗位職責(zé)

1在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。

2負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

3掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評估原則，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

4立即和現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

5對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并立即提出整治意見。

三、具體工作

我核心和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線、驗?zāi)：弯摻畹臋z查等技術(shù)工作！作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的純熟掌握，在各工種施工邁進(jìn)行各項技術(shù)交底，在部分易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控！我個人終結(jié)的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提示班組長工作核心，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完畢后進(jìn)行驗收！要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不漏掉任何一種問題！

四、經(jīng)驗和教訓(xùn)

在這半年的工作中，我除了做施工日記外還始終做工作筆記，將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié)，將部分工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為后來的工作參照！我自己買了諸多圖集，平時多看圖集，做到多看、多問、多聽！認(rèn)真仔細(xì)的工作要對的起自己的崗位職責(zé)！在工作中我也犯過諸多的錯誤，有時候工作時分心導(dǎo)致標(biāo)高和尺寸浮現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)?shù)钠睿€好人們立即的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面！一次次的經(jīng)驗教訓(xùn)面前我得到了成長，深知這份擔(dān)子的重量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要！我也逐漸的總結(jié)出自己的工作措施，提高了工作效率，減少了出錯的幾率！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下技術(shù)不斷的得到了提高！

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)所有已比較順利、較好的完畢了。半年來的從事工程施工工作，在不斷的獲得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，涉及組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力所有得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作體現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的承認(rèn)。展望，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在后來的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！

工作設(shè)想

武建輝

技術(shù)部門作為單位的一種核心職能監(jiān)督部門之一，“當(dāng)好家、理好財”是技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)和責(zé)任。只有不斷的反省和總結(jié)，管理工作才干得到提高！。

“查找局限性趕優(yōu)秀，立足主線爭優(yōu)秀”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。在后來工作中，作為技術(shù)部的核心負(fù)責(zé)人，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)優(yōu)秀、趕超優(yōu)秀、爭當(dāng)優(yōu)秀”融入到工作中去。如下是我的工作籌劃設(shè)想：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實行，仍然有諸多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的規(guī)定，和有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門負(fù)責(zé)人之間明確分工職責(zé),根據(jù)項目簽定的責(zé)任書,組織貫徹強化到位,同事之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、始終以來,技術(shù)部門的力量相對比較單薄,我們將根據(jù)各位管

理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位管理人員所有要做到對技術(shù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平所有要有質(zhì)的提高。

三、加強團(tuán)隊建設(shè)，充足發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對在線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助在線人員解決問題，充足發(fā)揮團(tuán)隊的合伙精神，學(xué)優(yōu)秀、趕優(yōu)秀、超優(yōu)秀.

四、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參照根據(jù)；

我懂得合理高效的技術(shù)分析思路和措施，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向課本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的核心工作，“查找局限性趕優(yōu)秀，立足主線爭優(yōu)秀”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸和行動，運用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員核心思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實行成本控制上做文章！綜上所述，后來的工作中，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，和各位共同進(jìn)步，和公司共同成長。

技術(shù)員年終工作總結(jié)

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的盼望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的諸多單薄之處，作為技術(shù)部門的核心負(fù)責(zé)人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高原則，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，主線轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正貫徹到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲倦狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

四、忽視了團(tuán)隊管理，和各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺少溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，例如目的管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后解決力度不夠；

以上幾點是我部門和個人存在的最核心的問題本源，技術(shù)部門作為單位的一種核心職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)和責(zé)任。只有不斷的反省和總結(jié)，管理工作才干得到提高！。

“查找局限性趕優(yōu)秀，立足主線爭優(yōu)秀”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的核心責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)優(yōu)秀、趕超優(yōu)秀、爭當(dāng)優(yōu)秀”融入到工作中去，核心將工作放在加強技術(shù)管理和技術(shù)分析這二塊，下面就工作籌劃和思路向大會作一報告：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實行，仍然有諸多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的規(guī)定，和有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門負(fù)責(zé)人之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織貫徹強化到位,同事之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度和倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較單薄,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員所有要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平所有要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平尚有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員

所有能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎夯實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)后來我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實行目的管理和績效管理，擬定目的，達(dá)到目的。

加強考核監(jiān)督力度，和工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團(tuán)隊建設(shè)，充足發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充足發(fā)揮團(tuán)隊的合伙精神，學(xué)優(yōu)秀、趕優(yōu)秀、超優(yōu)秀.

四、加大各項費用控制力度，充足發(fā)揮技術(shù)的核算和監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真解決審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參照根據(jù)；

我懂得合理高效的技術(shù)分析思路和措施，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功