材料員年終工作總結(jié)

材料員年終工作總結(jié)材料員年終工作總結(jié)1

時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購 、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情景要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比較”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的運用情景及分包單位運用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進行

三、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強材料安排管理。施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其資料和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購 安排和節(jié)儉安排。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項目材料安排詳細化，是依據(jù)施工安排編制的，可對項目材料安排進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善賜予照價賠償。

在工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自我，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有許多地方自我馬虎出錯，這些經(jīng)驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時探討得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

20__年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。

518996材料員年終工作總結(jié)2

時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自我仔細履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、每月25日做各類材料報表，反映材料運用情景。

二、對進場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量精確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。

三、協(xié)作各班組精確剛好購置臨時須要的材料、工具。

四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。

五、統(tǒng)計各種材料的運用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

六、做好20__年底的庫存盤點。

經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清晰的相識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負責(zé)著調(diào)度、安排、驗收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本領(lǐng);其次，就是與各班組的溝通要做到剛好有效。

并且，本企業(yè)是重點的平安防火單位，在日常工作中就要做到支持幫助廠內(nèi)專、兼職平安員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。

518995材料員年終工作總結(jié)3

本人于20__年以來，不經(jīng)意期間已走過兩年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與以前的自我比，此刻在許多方面都有了必需的提高與提高，并且學(xué)會了材料管理的許多學(xué)問。在這一年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激烈不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的愛護與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。在這兩年多以來本人一向從事材料管理工作，回顧這兩年多的工作經(jīng)驗，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

我公司是一個大家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。

敬重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的敬重與贊許。僅有真正的處理好自我與供貨方，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的酷愛與活力，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達事半功倍的成效。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處

“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。兩年多的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的工作效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)建更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個生產(chǎn)的材料質(zhì)量，是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購 上做到精確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。還要與車間區(qū)技術(shù)人員進取聯(lián)系，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量奢侈”，盡量為公司節(jié)儉資金。全部供應(yīng)商配送的貨物全部按規(guī)范要求每批次都進行嚴(yán)格點數(shù)，確保質(zhì)量，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部物資是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。

材料員還應(yīng)熟識所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。收貨時做到公私分明、不漏查。作為一名材料人員，我進取協(xié)作部門及車間主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各工作區(qū)域必需嚴(yán)格遵守6S管理制度，做到職責(zé)到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標(biāo)識，剛好做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級核算的相關(guān)統(tǒng)計，每月按時將報廢物資做好剛好清理的工作;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需運用材料，進行快速的調(diào)理或借調(diào)。

三、注意對外溝通為企業(yè)創(chuàng)建效益，樹立企業(yè)良好形象

在兩年多的工作中，本人時刻提示自我要以主子翁的意識，在與供應(yīng)商，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強和對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的說明贏得有關(guān)方面的諒解。

總之這幾年以來的工作閱歷讓我變更了對材料員崗位職責(zé)最初的相識，作為一名材料員不僅僅是領(lǐng)用和管理材料，要學(xué)的東西許多，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，假如能熟識每一個工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量，要學(xué)的還許多。

在這兩年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必需的提高與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的本領(lǐng)與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，安排好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完善自我，努力提高自我的工作水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教育、幫忙與支持下，我必需能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

518998材料員年終工作總結(jié)4

我今年到項目做物資管理工作以來，在項目經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細負責(zé)。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。回顧一年來本人工作情景，現(xiàn)簡述如下

1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。

仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運用制度及獎罰制度.以便組織材料的選購 、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料運用過程的效益。