施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾1、施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1、進(jìn)度編制說明根據(jù)合同的精神和要求，結(jié)合本工程施工工作量以及工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析，結(jié)合所選擇的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計(jì)劃安排，制定本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃表）。具體開工日期以收到業(yè)主的開工令為準(zhǔn)。2、各階段進(jìn)度保證措施本工程總工期目標(biāo)為365日歷天，為保證按期交付使用，我公司精心編制了本工程總的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級(jí)進(jìn)度的編制和實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。2.1、制定科學(xué)合理、嚴(yán)密可行的總包計(jì)劃（1）計(jì)劃管理的內(nèi)容和方法本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、季度滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)：工程承包合同；甲方對(duì)工程工期的節(jié)點(diǎn)要求；各工種施工的交插配合；工程施工大綱和辦理大綱。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、材料設(shè)備的采購計(jì)劃及相關(guān)的其它管理工作計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的形式：為了在計(jì)劃安排中，能較詳盡地表示出各個(gè)工種以及整個(gè)工程的施工狀況，在計(jì)劃編排上采用橫道圖進(jìn)度表形式進(jìn)行編排。（3）工程進(jìn)度的控制及調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制。具體包括：（1）、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)整；（2）、做好調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種之間的穿插與協(xié)同施工；（3）、施工進(jìn)度的檢查，每周一次檢查，每月一次調(diào)整；（4）、實(shí)行懲罰制度，對(duì)于故意拖延或者可以爭(zhēng)取而不去努力爭(zhēng)取工期的行為，進(jìn)行處罰。2.2、加強(qiáng)組織辦理力度今年降雨量較往年多，本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，各種專業(yè)分包多，施工協(xié)調(diào)管理較復(fù)雜。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，保證工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。（1）在施工中采取合理的施工工序，組織小流水施工作業(yè)，合理利用工序、時(shí)間、工作面。（2）根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。（3）每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。（4）作業(yè)隊(duì)采納三級(jí)辦理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員、三級(jí)為班組長(zhǎng)，明白權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；在施工過程中引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每個(gè)月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種嚴(yán)厲執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格；對(duì)于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。2.3、合理配置上風(fēng)資源足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依照施工組織設(shè)計(jì)和工程掌握計(jì)劃要求進(jìn)行工料闡發(fā)，編制相應(yīng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備利用計(jì)劃、資金利用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。(1)人員管理措施人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。(2)材料配置物資材料計(jì)劃應(yīng)明白材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)沐日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。本工程首要材料由公司材料部按首要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供給，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得利用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；分包方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量（具體運(yùn)作按我公司程序辦理文件相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。(3)資金配置正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對(duì)?？顚Ｓ谩?duì)資金的利用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理利用，以避免由于資金問題而影響施工進(jìn)度，并充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足裝備，材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段樞紐節(jié)點(diǎn)的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是假期期間的作業(yè)人員的充足裝備提供了保證。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，確保工程的順利進(jìn)行。2.4、采取科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)措施(1)計(jì)劃措施的編制主要施工方案由公司技術(shù)部主持，項(xiàng)目總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制做到理論結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。(2)方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，即以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。(3)新技術(shù)、新工藝、新材料的利用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期。(4)技術(shù)管理在施工過程中，進(jìn)行計(jì)劃和掌握辦理，用科學(xué)統(tǒng)籌的方法組織和諧工程中各事情的配合，施工時(shí)做到有條不紊，更好的實(shí)現(xiàn)工期方針，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，3、違約責(zé)任承諾因我方原因不能按照合同約定的竣工日期或甲方工程師同意順延的工期竣工，我方無條件承擔(dān)違約的責(zé)任。延期賠償費(fèi)的最高限額為扣除預(yù)留金和零星工作項(xiàng)目費(fèi)后的合同價(jià)款的5%。4、保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施4.1、技術(shù)準(zhǔn)備保證措施(1)為確保施工進(jìn)度，在施工過程，我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝選擇合理的施工流水節(jié)拍，優(yōu)化施工計(jì)劃，保證各進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。4.2、組織保證措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)合同、施工圖紙為藍(lán)本，制訂出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的深化、優(yōu)化。(2)為了保證縮短工期，滿足業(yè)主對(duì)工期的需要，必須提前做好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用計(jì)劃。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃保證掌握整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃分解每周的事情安排，并要求每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)均衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（4）加強(qiáng)施工組織管理，使各項(xiàng)工作以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序施工為后道工序施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率。（5）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、