2022二季度工作報告

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在我們平凡的日常里，接觸并運用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編收集整理的二季度工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

二季度工作報告1

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進行的非常順當，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，其次季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長態(tài)勢。

（一）主要工作完成指標

1、業(yè)務指標完成狀況

2、管理指標完成狀況

20xx年，我社嚴格根據(jù)上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點綻開工作，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行，主動推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學習教化活動，員工素養(yǎng)進一步提高，深化貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，仔細組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標的順當實現(xiàn)奠定了良好的基礎。

（二）主要工作完成狀況及措施

4、公開崗位競聘，規(guī)范用人制度。為了更好的服務轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務工作。在客戶部主任人選的確定上，我們實行了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，實行現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。

5、實行雙重考核，按季分解任務。20xx年，我們實行了按年度和季度雙百分考核的方法，將各項任務指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。依據(jù)各社季度業(yè)務經(jīng)營指標完成狀況進行百分考核，其余效益工資參與年度百分考核。通過實施雙百分考核的方法，將全年任務按季分解，逐步變更我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉(zhuǎn)，增加效益，一舉三得。

7、加大資金投放，支持地方經(jīng)濟。為有效支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，我社出臺了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展方案》，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進行大力扶持，并專設了客戶部服務企業(yè)客戶。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，為我縣社會主義新農(nóng)村建設做出了應有的貢獻。

8、強化學習教化，提高人員素養(yǎng)。為了全面提升員工素養(yǎng)，我們依據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學習教化活動實施方案”，在全縣信用社系統(tǒng)綻開轟轟烈烈的學習活動，并依據(jù)我社實際，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動，即，以“學習法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學習內(nèi)限制度，規(guī)范操作行為；學習職業(yè)道德，規(guī)范服務行為”為主要內(nèi)容的“三學三規(guī)范”活動，制定嚴格的考核措施，并安排于20xx年10月進行考試，將考試成果與效益工資和職務掛鉤，確保學教活動取得實效。

20xx年第一其次季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了，在之前兩個季度的工作中，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個特別好的信號，說明我們縣的經(jīng)濟在金融危機的打擊下，起先漸漸的復原了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要接著努力，幫助我們縣的經(jīng)濟快速有效的發(fā)展，信任我們縣的經(jīng)濟發(fā)展會在一段時間內(nèi)復原到歷史最高水平！

二季度工作報告2

在廣闊業(yè)主(用戶)的主動協(xié)作下，我們順當完成了20xx年其次季度各項管理工作。感謝你們始終以來對山東金正物業(yè)的支持和協(xié)作，現(xiàn)將我們本季度的服務報告呈現(xiàn)于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務工作，敬請您提出珍貴看法。感謝!

報告內(nèi)容如下：

第一部分客戶服務

一、社區(qū)文化活動

在端午節(jié)這一天，莆田園管理處與業(yè)主實行包粽子活動，每個人都洋溢著笑容，高興奮興地參加到活動中來，每個人都收獲滿滿，展示自己的成果。

二、其他服務舉措

為了美化環(huán)境，使得小區(qū)車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規(guī)整自行車停放秩序，提示業(yè)主根據(jù)規(guī)定停放車輛。

其次部分平安管理

一、治安管理

車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員剛好治理并要求其盡快離開

二、園區(qū)平安管理

夏季進入多雨季節(jié)，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作打算。

檢查帶電設備是否有漏電現(xiàn)象，保證正常運行。

二、消防管理

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了特別好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎。

第三部分環(huán)境管理

一、環(huán)境保潔

為給業(yè)主營造一個舒適、平安的居住環(huán)境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的區(qū)域衛(wèi)生狀況。

大雨過后，保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內(nèi)積水，以防時間長了簡單有水垢。

二、綠化養(yǎng)護

夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員剛好對綠化帶進行松土養(yǎng)護，以此來確保綠化帶的健康生長。

第四部分其他工作事項

一、本季度大事紀要

1、消防電梯平安應急演練活動;2、進行防汛演練，迎接競賽;3、端午節(jié)包粽子活動。

二、管理疑難

1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區(qū)域面積小。2、小區(qū)晾曬問題未解決。

二季度工作報告3

在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學習、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)覺工作中的薄弱點，對于存在問題進行思索，自己設法提出可行性方案，次日進行剛好解決。

二季度工作報告4

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，下半年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關(guān)。

三三、選購 工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

二季度工作報告5

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實行必要的贖回措施。

每次會議前，必需設計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式

對于個人而言，服務基金客戶必需細化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點客戶(資產(chǎn)大常常購買基金)、核心客戶(間或購買基金)、一般客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3、注意融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，駕馭實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

作為營業(yè)部的一員，必需學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。

4、團隊成員相互支持，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中志向的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間相互支持幫助、學習成長熱忱高漲的集體。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的特長。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的`賣點，支配讓“基智團”成員輪番主持學習，對每位成員的探討實力、組織實力、演講實力都會有所提高。

二季度工作報告6

20xx年二季度，廣靈縣煙草專賣局在市局的正確領(lǐng)導下，仔細實行全省和全市行業(yè)工作會議精神，充分利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)管工作流程制度，扎實開展內(nèi)部監(jiān)管工作，確保了規(guī)范經(jīng)營再上新水平?，F(xiàn)將詳細工作狀況匯報如下：

一、內(nèi)管機制得到落實

本季度，本局接著狠抓內(nèi)管貫標和省局制度、職責、流程規(guī)范的深化落實。每月督促營銷部開展自查，向內(nèi)管部門供應營銷備案資料。每月對銷量超千條客戶進行一次監(jiān)督分析，每月對專賣內(nèi)管工作進行一次考核，對專賣內(nèi)管工作進行一次月度總結(jié)。每周組織召開一次內(nèi)管工作例會，每周對線路抽查的電話回訪以及客戶投訴狀況進行匯總上傳，每周對特別用煙實施一次電話跟蹤回訪。每日按時登錄省局內(nèi)管系統(tǒng)對當日預警進行篩選，依據(jù)省局標準、市局規(guī)定進行嚴格的處理，根據(jù)要求剛好上傳調(diào)查核實的工作底稿。目前，已經(jīng)形成了預警日處理、特別用煙和線路抽查電話周跟蹤、月度考核、月度總結(jié)、月度檢查的內(nèi)管工作機制。

二、工作整改狀況

針對20xx年內(nèi)管工作在省局大檢查中發(fā)覺的問題和不足，我們從思想相識方面找根源，從長效機制方面找不足，從專銷結(jié)合方面找問題，強化責隨意識，狠抓流程執(zhí)行，突出痕跡貫穿，推動內(nèi)管標準落實。依據(jù)省局檢查組的看法和建議，我局特地召開了專銷聯(lián)席會議，仔細分析探討，剛好將相關(guān)問題得到了補充完善。

三、開展內(nèi)部監(jiān)管的主要狀況

依據(jù)行業(yè)有關(guān)加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的規(guī)定，根據(jù)專賣內(nèi)管制度的要求，我局專賣內(nèi)管部門充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，依法依規(guī)開展同級監(jiān)督與日常監(jiān)管工作。

1、特別用煙狀況

二季度，共接受政府部門和城鄉(xiāng)居民特別用煙申請11筆，涉及2個品牌，銷售數(shù)量11件，投放品牌和數(shù)量均未超出市公司規(guī)定。經(jīng)內(nèi)管人員和市場監(jiān)管員實地檢查，核實卷煙的真實去向、用途，本月特別用煙全部屬實，所訂卷煙均已入網(wǎng)、落地、落戶銷售，由申請單位或用煙事主就地消費。

2、客戶動態(tài)

截止目前為止轄區(qū)內(nèi)有效卷煙零售客戶801戶，城網(wǎng)225戶，農(nóng)網(wǎng)576戶。

3、網(wǎng)上日常監(jiān)管狀況

二季度以來，內(nèi)管信息系統(tǒng)共提示預警893條，全部根據(jù)預警處理要求進行了調(diào)查核實，預警處理率為77.9%。預警主要集中在訂單總量異樣預警和單品銷量可疑大戶預警，前者是因為營銷中心貨源投放量加大，零售戶購進量增加或零售戶前三周期中有未訂貨狀況造成的；后者是因為所涉品牌是大眾寵愛的暢銷品牌，日銷售量較大，符合市場銷售實力，未超出市公司核定量。經(jīng)核實，卷煙全部入網(wǎng)、落戶、落地銷售，未發(fā)覺違規(guī)經(jīng)營行為。

4、監(jiān)管的效果

在省局全面檢查和全市交叉檢查之后，本局嚴格根據(jù)省局檢查組的看法和兄弟縣局的建議，著力加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。一是督促營銷部設立內(nèi)管聯(lián)絡員，主動開展月度經(jīng)營自查，協(xié)作內(nèi)管部門檢查；二是進一步加強對特別用煙和千條大戶的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員的人為操縱；三是更加注意對單品銷量和訂單總量異樣預警的處理，突出監(jiān)管工作的時效性。監(jiān)管的重點更加明確，主動監(jiān)管、敢于監(jiān)管的意識明顯增加。

二季度，向同級營銷部門及稽查部門共下達檢查函3份，形成監(jiān)督檢查工作底稿3份，下達監(jiān)督檢查整改通知書2份，收到整改報告2份。通過卷煙經(jīng)營全過程的有效監(jiān)管，真正實現(xiàn)100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。共召開內(nèi)管工作例會6次，重點探討上周內(nèi)管工作中遇到的問題，部署當周的內(nèi)管工作。撰寫內(nèi)管通報3期、內(nèi)管工作動態(tài)3期。在規(guī)范日常監(jiān)管工作行為，加強同級監(jiān)管、杜絕行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為等方面有效發(fā)揮著警戒作用。

四、實行的方法及成效

一是開展網(wǎng)上監(jiān)控，由卷煙經(jīng)營監(jiān)管崗登錄內(nèi)管信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，剛好閱讀、查詢、分析本轄區(qū)的卷煙銷售等相關(guān)信息數(shù)據(jù)，發(fā)覺和確認異樣，啟動監(jiān)管流程，組織調(diào)查核實；二是組織實地監(jiān)管，由市場稽查人員按預定線路走訪卷煙零售戶進行實地監(jiān)管，仔細檢查和維護《專賣管理監(jiān)督服務冊》，核對送貨小票，監(jiān)督客戶經(jīng)理探望客戶及營銷狀況；三是接著督促同級營銷部按月開展經(jīng)營自查，供應備案備查資料，并主動仔細地搞好規(guī)范經(jīng)營的自查工作。

五、內(nèi)管教化培訓開展狀況

本季度，共開展集中教化培訓一次，剛好組織專賣人員登錄省局內(nèi)網(wǎng)的專賣頻道，閱讀、學習省局有關(guān)專賣監(jiān)督管理方面的文件；登錄市局網(wǎng)站，學習市局內(nèi)管科發(fā)布的有關(guān)文件，著力提高專賣人員的業(yè)務實力。

主動與兄弟單位渾源縣局進行學習溝通。溝通中，針對工作中遇到的盲點、難點與渾源縣局內(nèi)管工作人員交換了看法，特殊是對如何做好同級監(jiān)管、提高縣級局專賣人員增加主動監(jiān)管意識等問題進行了深化的探討。通過相互溝通，共同研討問題，啟迪了思路，拓寬了眼界，增進了聯(lián)系，學習了先進閱歷，取長補短，對我局內(nèi)管工作進一步加強管理，創(chuàng)新監(jiān)管機制，供應了有效的監(jiān)管方法和工作閱歷，增加了深化搞好專賣內(nèi)管工作的信念，達到了相互促進，相互提高的目的。

六、主要存在問題

專賣管理職能發(fā)揮不夠充分，市場稽查人員給內(nèi)管部門反饋信息幾乎為零，內(nèi)管與外打協(xié)調(diào)機制還需進一步加強。

七、下一步準備

一是進一步加強對監(jiān)管人員的教化培訓，從思想上、水平上全面提高隊伍整體素養(yǎng)，努力打造一支思想覺悟高，業(yè)務水平精的“王牌”監(jiān)管軍。二是切實加強對行政許可的監(jiān)督，變更以往的“重預警、輕監(jiān)管”的局面，確保內(nèi)部監(jiān)管落地生根。三是在銷售淡季，監(jiān)管不放松，嚴格監(jiān)督卷煙經(jīng)營的每一道環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營在嚴格規(guī)范的軌道上運行。加強與業(yè)務部門的溝通，讓業(yè)務部門充分了解和理解監(jiān)管工作，主動接受并主動協(xié)作監(jiān)管工作的開展。四是讓全員堅固樹立嚴格規(guī)范“生命線”理念，持之以恒地加強內(nèi)部監(jiān)管，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管長效機制作用。要適應營銷方式的轉(zhuǎn)變，針對網(wǎng)上訂貨、信息系統(tǒng)自動安排貨源等新狀況，實行有效方法，剛好跟進監(jiān)管，突出監(jiān)管的針對性，充分發(fā)揮專賣信息系統(tǒng)的功能，提高對轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營的監(jiān)管質(zhì)量?？傊谛乱粚檬芯贮h組的正確領(lǐng)導下，我們廣靈縣局有信念有決心有實力推動我縣內(nèi)管工作再上新水平。

二季度工作報告7

xx年的其次季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。

我是去年xx月份到公司工作的，xx月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的相識和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得