公路管理所年度工作總結(jié)

公路管理所年度工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為了大家整理的公路管理所年度工作總結(jié), 供大家閱讀參考.更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道.一、自查自糾根本情況我所是負(fù)責(zé)全市地方公路建管養(yǎng)工作的地方職能部門. 全所共有在編在職人員50人,所內(nèi)設(shè)5個(gè)職能股室.主要責(zé)任包含：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通公路工作的法律法規(guī)、方針、政策,負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作.如：通村屯道路的規(guī)劃和測(cè)設(shè)、地方公路的資料搜集和上報(bào)、地方公路工程的建設(shè)組織和水平監(jiān)督、 管養(yǎng)公路的路政管理、白沙車渡的渡運(yùn)管理等工作.在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中對(duì)行政效能情況進(jìn)行了自查自糾如下：（一） 、政令暢通情況我所歷來(lái)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)政策、 法律、法規(guī)和規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)的重大決策、政令.做到有令那么行,有禁那么止,政令暢通.（二） 、依法行政情況我所主要負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、 路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作.在工作開(kāi)展中從沒(méi)有出現(xiàn)徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂〞情況.（三）、內(nèi)部管理情況我所根據(jù)工作實(shí)際,制訂了<領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任>、<所內(nèi)工作人員崗位責(zé)任>、<車輛、司機(jī)管理制度>、<廉政建設(shè)制度>等各項(xiàng)規(guī)章制度,健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制及監(jiān)督制約機(jī)制.（四） 、政務(wù)公開(kāi)情況我所將有關(guān)公路方面的法律、法規(guī)及有關(guān)政策以發(fā)放資料、張貼等方式進(jìn)行宣傳,公開(kāi)辦事程序,方便地方群眾了解公路養(yǎng)護(hù)、路政等管理工作要求.（五） 、單位作風(fēng)情況我所工作人員和路政執(zhí)法人員能做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情效勞,沒(méi)有出現(xiàn)亂設(shè)卡、亂罰款、亂收費(fèi)等公路“三亂〞現(xiàn)象和門難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看、事難辦等“四難〞現(xiàn)象.（六） 、效勞態(tài)度和效勞水平我所歷來(lái)要求工作人員文明禮貌、熱情周到,對(duì)前來(lái)咨詢?nèi)罕?答復(fù)要耐心,態(tài)度要和藹,使用文明禮貌用語(yǔ),做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲〞.（七） 、廉潔從政情況我所工作人員在工作中能做到依法行政、 按章辦事,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等以權(quán)謀私的現(xiàn)象.（八） 、執(zhí)行〈〈行政許可法>情況根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定,我所沒(méi)有行政許可工程,但我單位嚴(yán)格根據(jù)工作職能和程序履行了工作責(zé)任.二、提升工作效能的舉措為了切實(shí)解決所內(nèi)工作人員中存在的作風(fēng)飄浮、 工作不實(shí)、辦事推諉、效率低下等問(wèn)題,增加效勞意識(shí)和提升行政效能,結(jié)合我所實(shí)際情況,指出以下舉措：（一） 、增加培訓(xùn),提升工作人員的業(yè)務(wù)水平.工作人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、政策的熟悉以及對(duì)公路工程技術(shù)的掌握程度, 直接影響到工作效率和效勞水平.只有增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),才能更有效提升工作效率和效勞水平.（二） 、提升效勞意識(shí).只有全面提升工作人員的效勞意識(shí),才能把全心全意為了人民、為了地方群眾的交通效勞當(dāng)作自覺(jué)的行動(dòng),才能真正地提升工作效率和效勞水平.一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度.一年來(lái),本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,根據(jù)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作.同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作水平.二、以人為了本,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性.在過(guò)去的一年里,本人嚴(yán)格根據(jù)<高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行標(biāo)準(zhǔn)>的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,增加對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理.根據(jù)現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化.1、為了完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),切實(shí)提升部通過(guò)組織部門門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,通過(guò)組織部門人員定期召開(kāi)會(huì)議,以集中學(xué)習(xí)的形式提升部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí).在此根底上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度.一年來(lái),收到了較為了良好的效果,促進(jìn)了工作的開(kāi)展,營(yíng)造了良好的工作氣氛.2、 增加部門員工的思想工作,提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情.3、 努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作責(zé)任,并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度, 嚴(yán)格催促部門員工按章辦事.同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、