成本工作計劃

成本工作計劃

成本工作計劃1

20__年本部門工作主要是進度款支付審核工作和__三個項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的`順利完成，需要采取以下幾個方面的措施：

1.公司定員定崗的標準盡快配齊人員，新招聘人員應素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點帶面的作用。

2.每周組織一次業(yè)務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，盡快促進員工素質(zhì)提高。

3.盡早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。

4.與項目部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。

5.增加網(wǎng)上工程材料、設備詢價功能，提高材料、設備詢價效率（簽訂網(wǎng)上詢價合同）。

6.本人可以通過上網(wǎng)或與同事溝通招標工作的業(yè)務知識學習，盡快適應公司迅速發(fā)展的需要。

7.通過公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛崗、積極主動、認真負責的工作態(tài)度。成本工作計劃2

成本會計工作計劃

成本會計是財務管控中的一項重要工作，其實質(zhì)是在企業(yè)經(jīng)濟活動中，對各項成本進行全面、準確的核算和分析，以確定產(chǎn)品或服務的成本，為企業(yè)制定科學合理的成本管理策略提供準確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策支持。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立完善的成本會計體系是必不可少的。

一、成本會計的職責

成本會計的職責主要有以下幾個方面：

1.對企業(yè)生產(chǎn)成本進行核算，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等各類成本，并對成本數(shù)據(jù)進行分類、分析和匯總，制定企業(yè)成本管理報告。

2.按照企業(yè)需要進行成本分析，對成本構成、成本趨勢、成本變化、效益分析等方面提供有價值的信息。

3.計算、制定和推行企業(yè)成本及價格計算方案。

4.協(xié)助企業(yè)管理層規(guī)劃、預測和控制成本，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的成本依據(jù)。

二、確定成本會計的工作計劃、執(zhí)行流程和時間節(jié)點

1.確認成本會計的工作目標和任務

成本會計部門應以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，制定成本會計的年度工作計劃，針對企業(yè)成本核算、成本分析、成本統(tǒng)計、成本國家和稅務處理等方面的具體任務進行詳細規(guī)劃。

2.制定成本會計流程

成本會計流程應該盡可能的簡潔、清晰，避免重復、繁瑣的工作流程，為成本會計人員提供明確的工作方向和任務目標，化繁為簡，把可能增大出錯機會的環(huán)節(jié)精簡。

3.建立合理的時間節(jié)點

登記明細賬和統(tǒng)計分類分攤數(shù)據(jù)、記賬復核、匯總核算、成本分析、對外報表等環(huán)節(jié)需要明確的時間節(jié)點，以保證企業(yè)財務報表按時、正確的完成。同時，加強預算控制，避免超時、超預算等問題的出現(xiàn)。

三、做好成本的核算

1.相關信息的準備

成本會計人員在核算成本之前，應對相關信息進行準備，包括原材料使用情況、人工費用、制造費用、資本費用等數(shù)據(jù)信息，確保信息來源準確可靠，盡可能保證數(shù)據(jù)的實時性和準確性。

2.成本的精準核算

成本的核算應該以成本構成的穩(wěn)定性和準確性為首要標準，確保成本賬戶中的每一筆金額都是真實、準確、合法的，不得出現(xiàn)嚴重的'人為刻意誤差。成本核算質(zhì)量是成本管理的關鍵，對于企業(yè)成本控制，產(chǎn)品價格和競爭力的影響都至關重大。

四、做好成本的分析

1.將成本分析與企業(yè)業(yè)務發(fā)展緊密結合起來

成本分析不應只是為了約束和監(jiān)管企業(yè)費用開支，還應該能與企業(yè)業(yè)務發(fā)展聯(lián)系起來，揭示出企業(yè)盈利最大化和成本最小化之間的合理平衡，發(fā)掘企業(yè)成本優(yōu)化和盈利增長的潛力，推動企業(yè)整體財務目標的實現(xiàn)。

2.抓住成本分析的關鍵點

成本分析的關鍵點包括成本控制、成本變動、成本降低、成本構成等方面。成本分析不僅需要對成本的變化趨勢有所把握，還需要對成本的構成、成本原因、成本節(jié)約措施等進行深入分析，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效支持和保障。

五、做好成本管理報告

1.成本管理報告的內(nèi)容

成本管理報告是成本會計工作的重要成果，其內(nèi)容涵蓋成本數(shù)據(jù)匯總和分析、成本趨勢分析、成本控制措施的執(zhí)行情況、成本降低與優(yōu)化措施效果評估等方面。成本管理報告需要根據(jù)企業(yè)需要定期編制，用較為簡潔的文字說明、表格、統(tǒng)計分析等形式整理所述內(nèi)容，清晰、明了、準確地表達成本數(shù)據(jù)和分析結果。

2.成本管理報告的時效性

成本管理報告的時效性很關鍵，及時地發(fā)布報告，為管理層了解企業(yè)成本情況及時制定科學的成本管理措施提供數(shù)據(jù)支持，有利于增強企業(yè)的決策效果和執(zhí)行力。

成本會計是企業(yè)財務管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，做好成本的核算、分析和管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。成本會計人員要通過不斷的學習和實踐，不斷錘煉業(yè)務素養(yǎng)，提升專業(yè)能力，為企業(yè)成本的管理和優(yōu)化發(fā)揮更大的作用。成本工作計劃3

成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

一、準確項目成本核算。

項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：

1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結轉問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結轉成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致

解決措施：

1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

4、建立成品庫，一是把公司的.成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優(yōu)化設計。開發(fā)設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是

關鍵。

4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20__年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。

7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配成本工作計劃4

一、供方渠道

通過多種途徑收集各類物資的供應渠道和地域差異，并充分利用網(wǎng)絡資源，開拓新的供應商，做好采購詢價管理，以確保各個報價的可比性；篩選適合我公司發(fā)展的供應商，一個合格的供應商能為我司提供建議和支持，共同實現(xiàn)發(fā)展目標。選擇一個供應商時，我們主要考慮產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務和技術實力等多個因素。

二、詢價

代理類供應商：通過對不同代理商的'產(chǎn)品進行詢價，了解當前市場情況，以便要求供應商降低價格或提供批量折扣等優(yōu)惠。

生產(chǎn)類供應商：在采購前，了解物料的價格組成和供應商所使用的原材料價格，對于準確有效地進行議價具有重要意義。這將為我們打下基礎，確保我們在采購過程中能夠獲得最優(yōu)惠的價格和質(zhì)量。

三、談判技巧

為了降低采購成本，并確保每年的降價幅度保持在5%～10%左右，我們可以運用以下談判技巧。首先，與每月貨款較多的供應商進行有效商談時，我們可以提前向他們告知公司明年的計劃以及后期的訂單量。通過與供應商分享我們的未來需求和預期規(guī)模，我們可以增加供應商對我們的重視程度，并借此談判更有利的價格和合作條件。此外，我們還可以采取以下策略來促使供應商降價：1.多方比價：通過與其他供應商進行比較，找出價格較高的供應商，并與其進行談判，要求降價以獲得更具競爭力的價格。2.批量采購：承諾長期合作并增加訂單量，以獲得更好的采購價格。3.尋找替代品牌或供應商：如果一個供應商不肯降價，我們可以尋找其他具備相同質(zhì)量和能力的供應商，并進行對比談判。4.靈活付款方式：與供應商商討靈活的付款方式，如延長付款期限或分期付款等，以換取更有利的價格。通過運用以上談判技巧，我們可以降低采購成本，并確保每年的降價幅度保持在5%～10%左右。

四、批量采購

確保物料采購計劃的準確性，做到適時、適量；采購物料時確保做到適價、適質(zhì)、適地。

五、特殊物料

對于一些非傳統(tǒng)、非常規(guī)且難以采購的物料，我們需要分類管理，并提供研發(fā)部門協(xié)助物料替代和驗證的支持。我們將使用全新的物料來取代這些難以采購的物料，并進行驗證。成本工作計劃5

“高品質(zhì)，低成本”，是每個企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質(zhì)與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1、首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識，做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作，對于生產(chǎn)過程中操作不當?shù)腵行為進行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當造成的不良率。

3、每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析，并且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

4、對于有質(zhì)量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。

5、對于新產(chǎn)品要進行及時的質(zhì)量跟蹤，避免因模具問題而導致出現(xiàn)的大量不合格品。

6、按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。

7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫，讓生產(chǎn)能順利進行。

8、為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品?？傊?，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標。成本工作計劃6

回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎工作。

三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的`各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。成本工作計劃7

成本采購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程項目“成本預算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節(jié)約成本、降低造價、提高公司效益的目的。20__年工作計劃目標如下：

第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平

在公司業(yè)務不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質(zhì)量。

1.做好招標采購的計劃管理：

根據(jù)公司開發(fā)工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數(shù)量、技術要求、市場狀況及招標采購進度計劃。

2.嚴格執(zhí)行招標程序，提高招標工作質(zhì)量：

招標工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴謹細致、充分競爭、事前預測、事中控制、事后總結的工作原則，通過招標文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質(zhì)量。

3.滿足項目施工進度要求、服從服務于公司整體大局：

在規(guī)定時間內(nèi)完成招標工作，滿足項目建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1.及時溝通，做好合同談判工作：

已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯(lián)系招標合同規(guī)定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。

2.做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執(zhí)行合同評審制度：

為此我們將加強法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文本更嚴謹、細致、規(guī)范、標準；并逐步形成公司自己的標準合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執(zhí)行要點、合同付款條款，合同風險防范等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司項目工程質(zhì)量、工程進度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設中的風險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設成本和收益，當前公司正在進行___項目的驗收階段，___項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，___項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：

1.對中小型項目如：___項目，接下來的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的.部分進行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。

2.對___重點項目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執(zhí)行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。

第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及時的材料需求，更好的為工程服務。

1.對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。

2.提高倉管員的業(yè)務技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷凈。

3.及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后做報廢處理，所得收入上交財務。

以上是成本采購部20__年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調(diào)整，我們深感責任重大，成本采購部門將以務實、團結、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務實的執(zhí)業(yè)準則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務。

___公司成本采購部

20__年1月1日成本工作計劃8

一、參加財務人員

繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，一定做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，一定做好財務工作。

2、一定做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

3、一定做好正常出納核算工作。按照財務制度。辦—理。現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的.其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在20__年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成20__年工作計劃的各項任務，為__公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。成本工作計劃9

一、加強規(guī)范管理，做好日常核算。

1、作為非營利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，是財務部門的重中之重。因此，財務部門要根據(jù)__的意愿加強各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，為公司下半年的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

進一步加強會計工作，完善財務制度建設。

2、制度屬于企業(yè)的硬管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度。財務部必須制定各崗位的職責分工，明確各崗位的職責和權限。

以各責任單位為主體，按照責任指標進行核算、控制和監(jiān)督，實行統(tǒng)一單獨核算和雙層核算。于是，按照這個制度，我來到了鑄造廠擔任鑄造成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七大功能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估。決策是成本會計的重要組成部分，在成本會計中占有__的地位。它與成本會計的其他職能密切相關。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的基礎，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保障，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的后_檢驗，成本分析和成本評估是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的主要工作是成本核算、成本分析、成本控制和成本預測。此外，__成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負責編制車間產(chǎn)品成本報表。

2、負責分析產(chǎn)品成本報告的主要項目，提出成本改進建議。

3、負責監(jiān)督車間材料領用

4、參與車間各種物料的最終盤點。

5、協(xié)助成本管理科科長制定產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助準備本次研討會的年度成本預算。

7、負責控制車間預算支出的進度，監(jiān)督預算支出。

8、負責匯總、核對預算支出。

9、協(xié)助科長進行項目財務分析和成本計算。

第九項是_科長分配給我的工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我會充分利用財務知識做好這份工作。

三、個人信息

參加工作以來，遵守__法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位相關知識，積極參加公司組織的各項學習和專業(yè)培訓，工作中保持中立，虛心向老師傅請教。

(1)嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結同事。在公司工作以來，能嚴格要求自己，每天按時上班，正確處理工作和私事的關系；同時，我努力學習，嚴格遵守公司的規(guī)章制度；團結同事，積極配合，努力溝通銜接車間工作和部門工作。此外，我會充分利用我的業(yè)余時間。

進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更__。

(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在__的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多__問題，遇到這些__問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的'高度。

成本會計工作計劃

第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表。

第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析。

第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。

第四步根據(jù)__的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

第五步做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間。

擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一年!

努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

(三)加強理論學習，做好知識更__。財經(jīng)政策日__月異，需要我們不斷更__知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!

以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到_大化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤_大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗_小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降

低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對__制定的稅法進行比較分析后進行的_優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助__了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤?，還請__多多指導，我將虛心學習。

_后，感謝__和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。成本工作計劃10

工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%；工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費___萬元。

二、項目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復核審定

___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各

責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

2.2“價”的正確確認

“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是___項目部對“價”確認的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關方的和諧共處。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。

工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數(shù)并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。

在價格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的`環(huán)境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據(jù)需要確認價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認方式：

物資方面，主要從下面幾方面做起：

1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?/p>

2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。

3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。

4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。

5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為___元/工日，通過競標后的價格___元/工日，每工日節(jié)約___元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在___地區(qū)的單價為___元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節(jié)約費用___分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。

機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調(diào)配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業(yè)務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內(nèi)部控制價，有業(yè)務部門進行談價；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預期。

當然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認，僅此一項就形成約___萬元利潤。成本工作計劃11

1、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動消耗的原始記錄。

（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結算價格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內(nèi)部結算價格。

制定結算價格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內(nèi)部結算價格；

（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結算價格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內(nèi)部結算價格；

（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內(nèi)部的價格。

除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的.真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

4、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標準。科學先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行預測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

5、頒布科學、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

工作內(nèi)容

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監(jiān)督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況

8、負責匯總并核對預算開支

9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算

10、注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

12、加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。成本工作計劃12

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，積極合作;

二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù);

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納;

四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

最后，感謝領導和同事們一直以來對我的'關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗。

一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨(材料、產(chǎn)品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計量單位的設定;收發(fā)流程的控制

二、成本核算流程設計。

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，積極合作;

二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù);

4.經(jīng)驗性總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的。成本工作計劃13

一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔

自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細學習并嚴厲遵守公司的各項規(guī)章準則;聯(lián)合搭檔，活躍合作。

二、可以做好本職財政作業(yè)

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產(chǎn)量的處理等，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產(chǎn)量信息等相關內(nèi)容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提作業(yè)

每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳__，保證稅金及時交納。

四、做好其他日常業(yè)務

已批未付精確處理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結束后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的盡力，取得了必定的'成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。

首要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化，我會做得更好。

二、本身的業(yè)務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往后的作業(yè)中，我會不斷加強財政專業(yè)常識學習，進步自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業(yè)。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，為公司的開展而盡力。成本工作計劃14

1.目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。

2.職責

2.3.項目經(jīng)理

2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2.負責與業(yè)主溝通,細化合同關于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4.項目合同造價管理組

2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。

2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7.負責組織和審核工程結算。

3.階段性項目成本管理計劃

3.1土地審批階段

針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。

3.2建設工程的立項階段

1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2)確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

3.3設計階段

3.3.1設計階段的目標及內(nèi)容

1)通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計

隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4)編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3.3.2方案設計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。

3.3.3初步設計的成本管理

1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

2)項目部編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3.3.4施工圖設計的成本管理

1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2)審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規(guī)模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

3)編制技術經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調(diào)整設計概算。

3.4招投標階段

根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

3.4.1招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

3.4.2設計招標的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

3.4.3施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。

3.4.4監(jiān)理招標的成本管理

通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5主要材料設備招標的成本管理

根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3.5施工階段

3.5.1施工階段成本管理的目標

1)使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2)縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的'、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3.6竣工驗收階段

3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標

1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

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