麥肯錫方法(麥肯錫的書籍值得看嗎)

麥肯錫方法(麥肯錫的書籍值得看嗎)麥肯錫并不神秘，它的方法論也很神奇。三個方面解釋了麥肯錫方法的核心。

你一定聽說過麥肯錫在職場上的名字。畢竟作為全球頂尖的管理咨詢公司，全球100強公司70%都是它的客戶。在職場這么多年，很多領(lǐng)導(dǎo)都了解了麥肯錫的工作方法和策略。從一開始很神秘到后面的小接觸，我真的回答了那句話。

前段時間朋友安利買了一本《麥肯錫方法》。當(dāng)時我覺得沒什么特別的。畢竟大公司名下出版的書太多了，我就放一邊了。前幾天無意間翻了一下，真的感覺相見恨晚。它不僅可以幫助我們在工作場所快速找到問題的根源，而且同樣適用于生活，因為它的方法論為我們揭示了生活的內(nèi)在邏輯。

好了，切入正題，從三個方面來談?wù)匊溈襄a的核心方法。

1，以事實為依據(jù)

在我們的工作中，一般是拿到問題后簡單思考一下，然后開始工作，以至于看起來原來的想法和事實差距很大，然后要翻來覆去重做。這種情況特別常見，極大的浪費了我們的時間和精力，更重要的是傷害了我們的士氣。一個工作重做兩三次，基本上團隊成員都會瘋掉。

麥肯錫告訴我們，事實是一塊磚。如果要建高層，一定要建立好事實檔案。每個項目收到后，花的時間最多的不是在制定計劃階段，而是在收集資料和分析事實的基礎(chǔ)階段。

我們可以想象，雖然麥肯錫公司的員工非常聰明，但他們并不熟悉所有的行業(yè)，那么為什么他們能為不熟悉的行業(yè)提供高效的解決方案呢？這就是麥肯錫方法的獨特之處。你可能不了解這些行業(yè)，這個公司，但是如果你按照方法和流程，可以給出高效的解決方案。

這是用事實來彌補我們直覺帶來的缺陷。

雖然我們都知道事實的重要性，但是我們在具體的工作場所還是很難重視，也許是因為擔(dān)心看到不愿意的事實，或者是因為不想費太大的勁去找事實，但是如果想要一個更合理的方案，更高效的辦公室，這一步一定要以事實為依據(jù)。

2，MECE原理

MECE意思是：相互獨立，完全疲憊。這是麥肯錫解決問題非常必要的原則。麥肯錫的一些新員工將被灌輸這種企業(yè)文化，有了這種基礎(chǔ)，我們就可以無偏差、無遺漏地提供解決方案。

另一方面，當(dāng)我們在工作場所遇到問題時，我們不是基于事實，甚至我們給出的解決方案也更多是由領(lǐng)導(dǎo)決定的。一旦在執(zhí)行中遇到問題，我們會立即開會集思廣益，然后再做決定。似乎每個人都非常熱衷于自己的工作，努力工作，但并不總是效率低下。

另一點與MECE相反，思維重疊。對一件事提出的解決方案或步驟是相互牽連的，不是獨立的，也不是窮盡的，這其實揭示了問題解決者的思維是混亂的，不僅觀眾會困惑，我們也會更加困惑。

比如這里我們可以把一個問題的解法分解成三塊。如果有足夠的內(nèi)容，我們可以在每個小塊下拆解三次。當(dāng)然這個數(shù)字不是絕對的，但最好不超過5個分支，不少于2個分支。

3、大膽假設(shè)，小心驗證

給出具體的方案是大膽假設(shè)的體現(xiàn)，但要想用自己的方案說服客戶或領(lǐng)導(dǎo)，必須以事實為依據(jù)。不斷地按照最初的假設(shè)，去驗證。

這聽起來很麻煩。我們用生活中的一件小事來解釋一下：

比如這個周末我們要去郊野公園散步，那么第一步就是要考慮周末人多不多。我們是開車去還是乘公共交通工具去？開車到那里后有停車位嗎？充電情況如何？我需要預(yù)約買票嗎？

這些內(nèi)容看似很簡單，但我們想明確一點，要給出一個具體的方案，一定要結(jié)合前兩步，然后仔細核實，比如去官網(wǎng)咨詢公園工作人員，詢問周末入園人數(shù)，如何訂票，停車位如何收費等等。

把這些方法轉(zhuǎn)移到我們的具體工作中也是非常適用的。當(dāng)我們的團隊成員對問題制定出這樣的解決方案時，效率自然會提高，每個人都會有自己獨特的見解，這樣我們不僅會得到更好的解決方案，團隊關(guān)系也會更加和諧。

畢竟都是基于方法論，