旅游酒店管理論文開題報(bào)告說明

旅游酒店管理論文開題報(bào)告說明旅游酒店管理論文開題報(bào)告說明

1.1

選題背景及其意義

1.1.1

選題背景

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，旅游酒店業(yè)扮演著重要的角色，在國際國內(nèi)均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國家戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。

我國酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但

xx

年之前酒店行業(yè)的資本運(yùn)作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國內(nèi)與國際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團(tuán)化發(fā)展程度與國外相比較還具有相當(dāng)?shù)牟罹唷鴥?nèi)酒店集團(tuán)與國際級(jí)企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是收入水平都有較大的差距。根據(jù)美國《hotels》公布的

xx

年全球酒店管理集團(tuán)排名，國內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國際集團(tuán)列

13

位。錦江國際集團(tuán)擁有酒店

546

家，客房數(shù)8.9

萬間。而排名第一的洲際酒店集團(tuán)酒店擁有酒店

4438

家，客房數(shù)

64.7

萬間。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者史蒂格勒說過“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本經(jīng)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來的”。

酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國際上其資產(chǎn)并購交易頻繁，美國時(shí)間

xx

年

7

月

3

日，黑石集團(tuán)宣布將出資

260

億美元現(xiàn)金收購全球酒店巨頭希爾頓酒店集團(tuán)。260

億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購，相當(dāng)于希爾頓酒店每股出價(jià)

47.50

美元。xx

年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至

1998

年酒店交易量達(dá)到了峰值，經(jīng)過

1999

年的低迷期后這一數(shù)值在

xx

又恢復(fù)到了相似水平。lightstone以

80億美元購得

extended

stay

hotels;morgan

stanleyreal

estate

以

24

億美元購得

ana

酒店集團(tuán);morgan

stanley

還決定以

66

億美元收購

chl

hotels

resorts;希爾頓

xx

年初以

8.33

億歐元將

scandic

hotels

轉(zhuǎn)售給

eqt;雅高

xx

年

4

月以

13

億美元銷售其在美國的品牌紅屋頂。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略性收購行為越來越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、it

行業(yè)還是鋼鐵、工程機(jī)械等行業(yè)，戰(zhàn)略性并購幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購惠泉啤酒、國美電器收購永樂電器、聯(lián)想收購

ibm

的

pc

業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購浦沅機(jī)械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略性并購的時(shí)代。

國內(nèi)酒店行業(yè)開始借鑒國際酒店集團(tuán)發(fā)展模式，競(jìng)相通過酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營等方式加快打造酒店集團(tuán)，以取得品牌、規(guī)模網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而近幾年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民幣升值帶來的國內(nèi)固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運(yùn)作手段的豐富資本運(yùn)作意識(shí)的增強(qiáng)，使得以并購重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴(kuò)張成為各大酒店集團(tuán)謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。

xx

至

xx

年，我國證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權(quán)分置改革，xx

年，中國證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對(duì)促進(jìn)上市公司創(chuàng)新資本運(yùn)作，通過并購重組實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎(chǔ)。融資方式進(jìn)行了規(guī)定和豐富，如非公開發(fā)行股票等，為上市公司并購重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。

華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類代表性上市公司，xx

年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以資產(chǎn)并購為主要途徑，進(jìn)行快速擴(kuò)張。xx

年

7月

26

日華天酒店發(fā)布公告稱以

6000

萬元人民幣收購益陽陽光大廈，接下來在xx

年

9

月

19

日，華天酒店又參與“中國銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權(quán)人在湖南國際金融大廈有限公司的全部債權(quán)和

100%的股權(quán)”競(jìng)拍并中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為

2.3

億元人民幣，由此獲得湖南國際金融大廈酒店資產(chǎn)。

xx

年-xx

年華天酒店又相繼通過資產(chǎn)并購發(fā)展了北京世紀(jì)華天大酒店、湖北武漢凱旋門華天大酒店、吉林長春華天大酒店等高星級(jí)酒店，自有產(chǎn)權(quán)的高星級(jí)酒店家數(shù)由上市時(shí)的

1

家發(fā)展到

6

家。公司經(jīng)營的高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店接近30

家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項(xiàng)目選點(diǎn)和調(diào)研，公司計(jì)劃沿著這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。

xx

年

3

月

31

日，在張家界召開的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照集團(tuán)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到

2021

年，華天集團(tuán)要達(dá)到酒店過

100

家，資產(chǎn)過

100

億，收入過50

億，力爭(zhēng)打造中國的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一條重要舉措。

1.1.2

選題意義

從原有的承包經(jīng)營到“無風(fēng)險(xiǎn)”托管，再到收購兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于

xx

年度成功完成益陽陽光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大并購，基本確立了酒店資產(chǎn)并購發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的主導(dǎo)地位。公司制定了在近五年內(nèi)每年新增自營酒店

3-5

家，托管酒店

10-15家的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

雖然通過并購手段能夠快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，規(guī)避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購定價(jià)過高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險(xiǎn)，以及大額資本支出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期漫長、收購酒店后的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等眾多其他眾多風(fēng)險(xiǎn)。

自

xx

年以來華天酒店已經(jīng)先后完成了

5

家高星級(jí)酒店的資產(chǎn)收購，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但尚未進(jìn)行系統(tǒng)的理論與實(shí)際研究形成系統(tǒng)的資產(chǎn)并購策略，尤其是資產(chǎn)并購實(shí)施過程中的并購策略。為確保華天酒店通過并購手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰(zhàn)略的實(shí)施過程中有效防范并購風(fēng)險(xiǎn)，提升并購績效和公司價(jià)值，對(duì)目前公司正在擬進(jìn)行的新項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和策略研究是有必要的。

在此基礎(chǔ)上，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，借鑒相關(guān)并購理論、并購方法和策略，通過對(duì)華天酒店的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究和資產(chǎn)并購案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。

1.3

研究內(nèi)容與方法

文章以“理論+案例”相結(jié)合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購案例為核心研究內(nèi)容。目標(biāo)是通過研究提出推動(dòng)華天酒店