【“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計信息化建設相關(guān)問題探究（論文）12000字】

PAGE“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計信息化建設相關(guān)問題研究摘要隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡會計的廣泛運用以及各個行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下快速發(fā)展，進一步加深了社會經(jīng)濟信息化的程度。作為國家信息化建設的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)著重要地位的企業(yè)的信息化程度至關(guān)重要。企業(yè)對現(xiàn)代信息技術(shù)進行充分利用，在深入開發(fā)及廣泛利用信息資源的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)過程、網(wǎng)絡化的管理模式及智能化的決策支持，電子化的商務運營，最終促進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理、決策效率與水平的有效提高，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增強其競爭力，這就是企業(yè)信息化。而會計信息化就是企業(yè)財務與經(jīng)營方面的提升、發(fā)展，作用于企業(yè)成長，最終完整于國家信息化建設發(fā)展。文章主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會計信息化應用過程當中所存在的問題進行了探討分析，筆者將結(jié)合具體案例來分析其問題及問題形成的原因，最后給出針對性的應用建議，以期能夠為促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有價值的參考，以及提高管理會計信息化的現(xiàn)實意義。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+管理會計行業(yè)信息化模式目錄TOC\o"1-3"\h\u一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設基礎(chǔ)理論 （1）（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念 （1）（二）管理會計 （2）（三）會計信息化 （2）（四）管理會計信息化的內(nèi)涵 （3）二、H企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設典型案例分析 （4）（一）建立全球信息化財務共享服務中心模式 （5）（二）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息系統(tǒng) （6）三、我國在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設的現(xiàn)狀及問題分析 （6）（一）理論體系建設相對滯后 （7）1、理論研究不足 （7）2、各企業(yè)對理論研究運用不當 （7）（二）缺乏行之有效的監(jiān)管 （7）1、管理水平相對落后 （7）2、管理系統(tǒng)不完善 （8）（三）管理會計信息化建設水平相對較低 （8）1、技術(shù)支撐不足 （8）2、管理會計人才匱乏 （9）3、信息系統(tǒng)彼此之間兼容性差 （9）（四）內(nèi)外部環(huán)境因素的影響 （10）1、外部環(huán)境影響 （10）2、內(nèi)部因素制約 （10）四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化優(yōu)化建設措施 （11）（一）制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （12）1、企業(yè)要進行生產(chǎn)成本的管控 （12）2、成本費用的控制要數(shù)據(jù)化和信息化 （12）（二）建立戰(zhàn)略支撐體系 （13）（三）建立預算管理體系 （13）1、編制預算 （13）2、審批預算 （13）3、整合標準預算體系 （14）（四）各信息化模塊交互式有效結(jié)合 （14）（五）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設總體規(guī)劃 （14）五、研究結(jié)論以及展望 （16）（一）借助財務共享服務中心模式推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計建設 （16）（二）內(nèi)部組織要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設相匹配 （16）（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息系統(tǒng)對管理會計起保障作用 （17）（四）研究不足與展望 （17）參考文獻 （19）PAGEPAGE1隨著網(wǎng)絡與現(xiàn)代科學會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)的高速和穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟的社會發(fā)展和信息化的程度已經(jīng)發(fā)展越來越深,例如:大數(shù)據(jù)、云計算等這些現(xiàn)代信息化的技術(shù)和產(chǎn)物已經(jīng)廣泛地進入和應用到了我國的社會、經(jīng)濟的各個技術(shù)主流領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展的思維和模式中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的信息時代下,網(wǎng)絡與現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和技術(shù)已經(jīng)在我國得到了廣泛應用,企業(yè)內(nèi)部和其他財會日常管理工作的的建設和開展也已經(jīng)逐漸受到了較為明顯的經(jīng)濟社會利益影響,其中,會計管理業(yè)務的信息化快速的發(fā)展也已經(jīng)逐漸成為一個顯著發(fā)展趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)浪潮下,管理與會計服務行業(yè)也正無可避免地朝著跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的信息化與教育迅猛步伐前進。時代的發(fā)展為管理會計行業(yè)發(fā)展帶來了歷史性的機遇與巨大挑戰(zhàn),企業(yè)與社會以及財務從業(yè)者都必須積極適應管理會計信息化時代發(fā)展所帶來的巨大機遇與變革,推動發(fā)展管理與會計信息化成為“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時代下有效地提升社會服務企業(yè)信息化價值的新的社會驅(qū)動力。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設基礎(chǔ)理論（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念作為互聯(lián)網(wǎng)時代下所發(fā)展起來的一種新業(yè)態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念指的是注釋：宦方明．《管理會計研究》：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的信息化研究．2019在對新時期互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟注釋：宦方明．《管理會計研究》：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的信息化研究．2019（二）管理會計業(yè)界以內(nèi)部報告會計來形容管理會計。在開放的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，企業(yè)為促進自身生產(chǎn)效益的不斷提升而系統(tǒng)性地匯總、核算和分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)并進行報告，以達到對企業(yè)日常生活經(jīng)營活動全過程的事先規(guī)劃、預算及決策等多項職能，最終促進企業(yè)生產(chǎn)效益及核心競爭力的有效提升，這就是管理會計，其在企業(yè)會計當中占據(jù)著重要地位。楊赟．《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》：管理會計在民營企業(yè)中應用存在的問題及對策．2020。管理會計發(fā)展的源頭最早可追溯到十九世紀時期的企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用。不過，管理會計這一概念被正式提出來則是在楊赟．《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》：管理會計在民營企業(yè)中應用存在的問題及對策．2020（三）會計信息化將會計和信息化這兩種手段進行完美融合，這就是會計信息化。即在對信息化的手段進行充分利用的基礎(chǔ)上來調(diào)整傳統(tǒng)的會計模型，管理信息系統(tǒng)的資源是企業(yè)的會計數(shù)據(jù)資料，基于此來建立起一個前沿的、先進的信息技術(shù)和企業(yè)的管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)高度融合，且對外開放程度非常高的現(xiàn)代管理會計信息系統(tǒng)。注釋：卜祥艷．《地方水利技術(shù)的應用與實踐》：淺議信息化技術(shù)的應用與租賃公司財務管理．2017注釋：卜祥艷．《地方水利技術(shù)的應用與實踐》：淺議信息化技術(shù)的應用與租賃公司財務管理．2017互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)中高層對信息進行獲取的其中一個重要渠道就是管理會計信息化建設。傳統(tǒng)的會計電算化技術(shù)當中普遍存在一個缺陷，那就是“信息孤島”現(xiàn)象，而建設和完善管理會計信息化對于這一問題的解決是十分有效的，還有助于企業(yè)競爭力的不斷增強，讓企業(yè)中高層管理者在決策過程當中能夠充分利用管理會計所提供的信息與數(shù)據(jù)來促進決策效率與正確性的提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。（四）管理會計信息化的內(nèi)涵企業(yè)成本核算管理財務會計簡稱為企業(yè)管理財務會計，屬于經(jīng)濟管理學范疇的知識。我國傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理系統(tǒng)經(jīng)過長時間的實踐與發(fā)展，現(xiàn)分離出了兩個獨立的系統(tǒng)，分別是管理企業(yè)會計系統(tǒng)與企業(yè)財務會計系統(tǒng)，二者為并列關(guān)系，前者側(cè)重于提供最優(yōu)化的決策給企業(yè)財務管理，注重企業(yè)經(jīng)營成本管理的改善及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。戴靜．《企業(yè)管理》：企業(yè)加強管理會計建設探．2019為此,管理部和會計部門需要針對各級企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務部門及時編制經(jīng)濟計劃、作出經(jīng)濟決策、對部門經(jīng)濟經(jīng)營活動的實際需要進行管控，對部門經(jīng)濟活動業(yè)務進行記錄、統(tǒng)計與分析，對企業(yè)管理部門信息進行捕捉與及時呈報，且在企業(yè)決策控制的整個過程的當中都會參與進來。戴靜．《企業(yè)管理》：企業(yè)加強管理會計建設探．2019作為信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要技術(shù)手段，管理系統(tǒng)會計實際上就是借助管理系統(tǒng)會計應用工具來達到高效集成信息的目的。管理層及會計在對相互集成的工具進行有效運用的基礎(chǔ)上，通過對其組成的各個單元相互之間制約進行耦合而已形成的具有整體優(yōu)勢,最終可以實現(xiàn)線性質(zhì)變。管理模式會計流程信息化,就是在數(shù)據(jù)化、管理化、整體化的互聯(lián)網(wǎng)模式下與管理會計這一行業(yè)進行融合,創(chuàng)新,從而形成會計行業(yè)新的發(fā)展生態(tài)。管理會計信息化成為管理會計以信息數(shù)據(jù)綜合反映會計職能,會計目的和會計發(fā)展的重要模式。因此,互聯(lián)網(wǎng)+管理會計信息化就是以互聯(lián)網(wǎng)模式推動管理會計信息化快速,良好形成新的自然生態(tài)。H企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設典型案例分析進入到新世紀以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，對外開放程度日益加深，全球化深入推進，在這個知識經(jīng)濟時代，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得更加復雜和激烈，這要求企業(yè)要想方設法來強化其加工、分析及管理信息的能力，努力提高管理水平，充分利用先進的技術(shù)手段來為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。當前，管理會計模式已得到了廣泛運用，加快建設管理會計信息化的大中型企業(yè)數(shù)量在不斷增加，并引進了許多先進的管理會計工具，比如平衡計分卡、作業(yè)成本法等注釋：注釋：《財務與會計》：淺議財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展-鈕約．2019管理會計的這一發(fā)展趨勢及變革獲得了國內(nèi)實體企業(yè)界的廣泛認同，并積極參與到管理會計信息化的建設工作當中。H集團是國內(nèi)知名的品牌企業(yè)，其目前一共有七萬多名員工，在全世界所建立的研發(fā)中心共7個，制造基地多達28個，擁有的海外貿(mào)易公司共20家，現(xiàn)已發(fā)展成一家大型的跨國企業(yè)集團。H集團較早就開始著手管理會計信息化建設工作了，因此選擇其作為研究對象具有一定的參考意義。（一）建立全球信息化財務共享服務中心模式集團在其發(fā)展過程當中，其各成員單位是分布在不同地區(qū)的，且各成員單位內(nèi)部都會有一些財務基本業(yè)務是比較簡單且有著很高的重復性的，將這些財務基本業(yè)務從各成員單位當中進行剝離，并專門成立一個全新的財務組織來處理這些業(yè)務，借助互聯(lián)網(wǎng)手段來提供一個流程化、標準化、成本低但效率很高的共享服務給處在不同地區(qū)的成員單位，這有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這就是財務共享服務中心模式(簡稱為FSSC)。注釋：注釋：《互聯(lián)網(wǎng)文檔資源》：淺談財務集約化發(fā)展的趨勢財政金融論文．2018H集團在推動管理會計信息化發(fā)展過程當中做了許多工作，其中最具代表性的便是建立和實施了信息化財務共享服務中心模式，這也標志著其進一步完善了自身的財務會計核算系統(tǒng)。FSSC模式建立起來之后，集團過去需要逐層上報的會計模式被徹底到，且財務共享中心還能對多個地區(qū)、多個業(yè)務及多個單位進行管理與負責，能夠通過網(wǎng)絡來傳遞來自于全球各不同地區(qū)的子公司、成員單位的單據(jù)或是憑證等相關(guān)內(nèi)容。成功搭建起財務共享系統(tǒng)之后，H集團就能夠匯集集團內(nèi)部的各項財務工作，極大的改善了過去各部門、各成員單位在財務運營方面“各自為政”的問題，業(yè)務處理的成本大大降低，現(xiàn)在只為8元/單，過去需要7天才能處理完的業(yè)務現(xiàn)在也只需要3天時間即可處理完畢，有效提高了人員的利用率及客戶滿意度。另外，集團還在會計檔案管理和全球成本核算等方面都運用到了財務共享中心，工作效率與質(zhì)量得到了顯著提升。（二）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息系統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)有效運行需具備一個前提條件，即要有海量的會計數(shù)據(jù)信息，在對管理會計的基本方法進行充分利用的基礎(chǔ)上來分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中就能夠獲得足夠多的、客觀且準確的數(shù)據(jù)信息來為其制定科學合理的決策、規(guī)劃等工作提供可靠依據(jù)。因此，在會計信息系統(tǒng)當中，管理會計信息系統(tǒng)所占據(jù)的地位是十分重要的。注釋：注釋：企業(yè)財務預算管理的探究--《互聯(lián)網(wǎng)文檔資源》2019過去，包括H集團的財務人員在內(nèi)的許多人在內(nèi)都認為記賬、算賬就是財務人員的主要工作，但H集團建設與運行管理會計信息化系統(tǒng)則使得人們的這一落后觀念得到了很好的改善，其以管理會計信息化系統(tǒng)為依托來有效整合全球范圍內(nèi)的財務信息，基于此可及時發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)發(fā)展當中的各種風險及不確定因素，繼而采取針對性措施來解決問題，有助于公司更為科學合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造更多的價值。H集團還積極探索“人單合一”的新管理會計模式，這是一種深入分析企業(yè)的市場目標，并在第一時間內(nèi)向各企業(yè)的相關(guān)員工下發(fā)分析之后的訂單，借助訂單分析及分配的方式來讓員工利益及企業(yè)的目標能夠達成一致的新模式。該模式下，企業(yè)管理部門在績效評價和考核過程當中也會將各員工所分解獲得的訂單完成情況納入到考核當中。H集團在對信息化手段，如互聯(lián)網(wǎng)平臺等進行充分利用的基礎(chǔ)上，可結(jié)合市場變化來做出精準的反應，這與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展要求是相適應的。三、我國在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設的現(xiàn)狀及問題分析相比較于發(fā)達國家來說，我國建設管理會計信息化方面的時間要晚許多，發(fā)展也更為滯后。發(fā)展到現(xiàn)在為止，雖然國內(nèi)有不少企業(yè)在應用管理會計方面取得了成功，效果顯著，然而失敗案例也是不計其數(shù)。在對這些失敗案例進行深入剖析之后可發(fā)現(xiàn)主要是下列因素制約了我國管理會計信息化建設工作的順利開展。（一）理論體系建設相對滯后1、理論研究不足國內(nèi)研究管理會計信息化理論的時間要晚于西方國家，針對信息化建設的理論研究內(nèi)容也比較少。就研究方法而言，國內(nèi)學者側(cè)重于規(guī)范研究，現(xiàn)有文獻資料的研究質(zhì)量整體偏低，高質(zhì)量的問卷調(diào)查研究、社會實踐調(diào)研及實驗化研究方面尤為缺乏，不論是研究方法還是研究主題等多個方面都要落后于西方國家。最后，就理論成果而言，國內(nèi)研究者大多是引入和介紹西方最新的理論體系和研究成果，但因為中西方經(jīng)濟文化等各方面差異比較大，因此無法直接套用到國內(nèi)企業(yè)當中，能夠結(jié)合我國實際情況來進行深入探討并給企業(yè)實踐帶來有價值的指導作用的研究成果非常少。2、各企業(yè)對理論研究運用不當國內(nèi)許多單位企業(yè)在推進管理會計信息化建設的過程當中都是直接照搬國外的理論與做法，但因為我國國情具有一定的獨特性，因此這種生搬硬套的辦法必定不能奏效，應用效果一般甚至沒有效果是必然的?？梢哉f，我國在構(gòu)建管理會計信息化模式方面才剛開始進入發(fā)展階段，提升空間還很大。（二）缺乏行之有效的監(jiān)管1、管理水平相對落后和國外發(fā)達國家相比起來，國內(nèi)企業(yè)的管理水平整體來說是要落后許多的。為促進企業(yè)競爭力的不斷增強，國內(nèi)許多企業(yè)都十分注重先進技術(shù)與設備的引進，但對于先進的管理會計信息化模式則不是很重視，且就算引入進來以后也沒有能夠結(jié)合本國及自身的實際情況來進行調(diào)整，管理水平也沒有提升到更高一層的狀態(tài)。另外，英美等發(fā)達國家之所以能夠大范圍的推廣管理會計信息化建設，其中的一個重要原因在于民間會計協(xié)會的推動。就拿美國管理會計師協(xié)會來說，該協(xié)會的主要職能在于構(gòu)建起完善的管理會計人才培養(yǎng)評價體系、對管理會計研究報告進行發(fā)布與管理等，這為管理會計的實務界與理論界的溝通交流提供了一個很好的平臺，社會的關(guān)注度也得到了廣泛提升。注釋：注釋：中小企業(yè)管理會計的完善路徑探究-勞金泉-《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》2018-11-212、管理系統(tǒng)不完善現(xiàn)階段，就管理會計領(lǐng)域來說，比較完整的人才資格評價體系與認證制度在我國還尚未形成，許多企業(yè)都是自發(fā)開展管理會計信息化建設活動的，國家也未設置專門的機構(gòu)來規(guī)范化管理企業(yè)單位的這些活動行為。正因為缺乏規(guī)范化管理與正確引導，這才使得許多企業(yè)單位在推進管理會計信息化建設過程當中面臨著諸多問題，舉步維艱。（三）管理會計信息化建設水平相對較低1、技術(shù)支撐不足和國外發(fā)達國家比起來，我國的管理會計信息化建設工作要落后許多，發(fā)展水平也不高，這是不容忽視的一個問題，且有著較低的會計核算率，這都意味著我國急需加快推進信息系統(tǒng)建設工作。當前國內(nèi)不少企業(yè)在應用管理會計信息化方面都才處于系統(tǒng)運用的初級階段，綜合應用體系尚未形成?，F(xiàn)階段，只具有部分管理功能的會計軟件在國內(nèi)企業(yè)當中運用比較廣泛，且相當一部分企業(yè)都只是對其中的會計核算功能進行了應用而已，除此之外的大部分功能都沒有得到開發(fā)與應用，嚴重浪費了管理會計信息系統(tǒng)資源。另外，該系統(tǒng)的建設需要投資巨額成本，培養(yǎng)專業(yè)人才的難度比較大，致使許多企業(yè)都沒有精力、資金來建設管理會計信息系統(tǒng)。2、管理會計人才匱乏在促進國家經(jīng)濟發(fā)展，對市場秩序進行維護，推進社會公平方面，會計專業(yè)人才所起到的作用是十分突出的，且該群體在我國技術(shù)型人才當中也是不可或缺的一部分。然而，我國目前雖然有大量的會計從業(yè)者，不過綜合素質(zhì)比較高的管理會計專業(yè)型人才卻嚴重匱乏。相比較之下，在美國的各企業(yè)當中，從事管理會計的人員在會計從業(yè)者當中占比很高，決策支持是其主要工作職能。反觀國內(nèi)，記賬與報賬是財務人員的主要工作，即財務會計的職能，并不能夠充分掌握非財務信息，對于決策者對財務信息的需求方向也不了解，導致企業(yè)管理者與決策者很難通過財會部門來獲得信息支持。當前我國高校所設立的財務專業(yè)在培養(yǎng)人才方面也是以財務會計人才為主，很少設置管理會計的相關(guān)課程，培養(yǎng)管理會計人才還存在許多問題。3、信息系統(tǒng)彼此之間兼容性差當前，我國政府十分重視管理會計信息化建設工作，各企業(yè)在響應國家號召的同時紛紛引入了ERP企業(yè)資源計劃、OA辦公自動化系統(tǒng)等各種類型的管理會計信息系統(tǒng)，以期能夠促進自身管理水平與競爭力的有效提升。然而，市面上的各種系統(tǒng)的生產(chǎn)商并不一樣，所運用到的技術(shù)手段也存在很大差異，沒有統(tǒng)一的標準，繼而導致系統(tǒng)之間出現(xiàn)了兼容性問題。且各廠商參差不齊的技術(shù)手段致使不同的系統(tǒng)在分析相同的資料數(shù)據(jù)時所取得的結(jié)果是不一樣的，甚至是截然相反的，導致不少企業(yè)在推進管理會計信息化建設初期面臨著各種各樣的問題。內(nèi)外部環(huán)境因素的影響1、外部環(huán)境影響國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、法律法規(guī)及政策制度等都會影響到一個企業(yè)的發(fā)展，管理會計信息化建設工作作為企業(yè)管理工作的一部分，自然也會受到相應的影響。企業(yè)所處的外部環(huán)境并不總是一成不變的，過去，我國施行的是計劃經(jīng)濟發(fā)展模式，而改革開放至今，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展日漸成熟，且獨具中國特色，相關(guān)的配套體系建設工作也在不斷完善當中。與此同時，我國正在深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家也與時俱進的頒布和實施了許多新的法律法規(guī)與政策制度，等等，這都要求各單位企業(yè)只有順時應勢，積極推進管理會計信息化建設工作，將建設的任務目標予以落實到位，如此方能實現(xiàn)長遠健康地發(fā)展。2、內(nèi)部因素制約企業(yè)管理會計信息化建設的成敗與企業(yè)自身內(nèi)部的條件有著直接聯(lián)系。首先，來自管理層的認知與重視程度的影響。企業(yè)領(lǐng)導越是重視管理會計信息化建設工作，并能夠投入充足的資金，配備專業(yè)的人才及引入先進的技術(shù)與設備，如此，企業(yè)就能夠更好的實施管理會計信息化建設工作，反之，企業(yè)基本上無法完成這項工作。其次，來自于企業(yè)內(nèi)部職責劃分與經(jīng)營理念的影響。企業(yè)只有在其經(jīng)營管理過程當中充分融入企業(yè)發(fā)展收益等相關(guān)內(nèi)容，同時確保內(nèi)控機制能夠高效運行，預算管理制度要能夠得到嚴格執(zhí)行，如此，大家才會重視管理會計信息化建設的任務及其重要性。最后，企業(yè)建設管理會計信息化的效率如何與其投放互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持及設備等的情況有直接聯(lián)系。若是企業(yè)能夠靈活有效的運用相關(guān)技術(shù)手段，那么自然就能夠有效提高對信息系統(tǒng)的利用率了，基于此來建設管理會計信息化工作就要簡單許多。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化優(yōu)化建設措施就理論層面來說，由上而下、由下至上及上下結(jié)合是管理會計信息化建設的三大實施路徑。注釋：注釋：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的信息化研究-宦方明-《管理會計研究》2019首先，對管理會計信息化的成本方案進行制定，為此，企業(yè)需要組織相關(guān)部門及人員來建立起一個管理會計信息化平臺，這是實施管理會計信息化建設的前提條件及基本的技術(shù)支撐。其次，以節(jié)約成本為指導方針，依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化平臺來打造一支專業(yè)化的人才隊伍，建立起各相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”信息化支撐系統(tǒng)。最后，構(gòu)建起一套完善的建設流程，確保企業(yè)各部門及員工都能夠嚴格根據(jù)標準來執(zhí)行相關(guān)活動，規(guī)范企業(yè)管理會計信息化建設的有序開展。（一）制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當前，國內(nèi)外市場競爭愈演愈烈，企業(yè)只有獲得成本優(yōu)勢方能最大限度的賺取利潤，實現(xiàn)長遠發(fā)展，而這就需要使用和制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。1、企業(yè)要進行生產(chǎn)成本的管控著名學家波特在研究中認為，各個企業(yè)都需要制定和實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，基于此來努力降低其生產(chǎn)經(jīng)營成本，以促進自身競爭力的不斷增強。在市場競爭當中，若是企業(yè)能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力將成本給控制到最低，那么就能夠通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來實現(xiàn)高效益流入。現(xiàn)如今，國內(nèi)外市場瞬息萬變，企業(yè)在管控成本及實現(xiàn)利益最大化方面都運用到財務會計的細致化管理這一工具，企業(yè)經(jīng)營管理者只有對會計信息化工作地實施予以高度重視，如此方能為其實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及創(chuàng)新搭建新的平臺。企業(yè)要嚴格管控其生產(chǎn)成本，那么就需要在實施管理會計信息化過程當中對信息化體系進行測試及不斷改善，確保系統(tǒng)和業(yè)務流程之間是相輔相成的。2、成本費用的控制要數(shù)據(jù)化和信息化實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化能夠為企業(yè)更好的管控成本費用，為各部門做好績效管理及考核分析工作提供可靠依據(jù)。公正合理的評估各部門工作人員的工作落實情況是企業(yè)進行績效考核的目的之一，為此，企業(yè)在推進管理會計信息化建設過程當中就需要結(jié)合各項工作的實際情況來制定相應的章程制度并落實到位，基于此所建立起來的管理會計信息化方能有效提高企業(yè)的管理水平，最終為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供保障。（二）建立戰(zhàn)略支撐體系1、依照現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”管理會計信息系統(tǒng)，來對企業(yè)的物流體系進行高效整合，這有助于企業(yè)成本的有效降低，以免發(fā)生成本被無緣無故浪費的情況。2、經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)對專業(yè)化管理會計類的高端人才有著越來越高的需求。在促進企業(yè)利益增長方的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理方案的創(chuàng)新及長遠發(fā)展方面，專業(yè)管理會計人才將起到無可替代的重要作用。3、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標來建設起與之相匹配的、積極向上的企業(yè)文化意義重大，有助于企業(yè)競爭力的有效提升，且良好的企業(yè)文化在推動管理會計信息化模式的創(chuàng)新與修訂方面也能夠起到很好的作用。（三）建立預算管理體系搭建一套與本企業(yè)實際及管理會計信息化相符的預算管理體系也十分重要。各不同企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況及具體的業(yè)務流程來開展預算管理。通常來說，預算管理規(guī)程主要包括下列三個方面的內(nèi)容：1、編制預算企業(yè)預算的編制需要結(jié)合實際業(yè)務流程來進行，為此，企業(yè)可借助管理會計信息系統(tǒng)的分析及整合來實現(xiàn)自動化的預算編制，使得預算準確度得到顯著提升，又提高了各個部門的工作效率。2、審批預算對信息化手段進行科學、有效地應用有助于企業(yè)審批預算環(huán)節(jié)工作效率的有效提升，比如互聯(lián)網(wǎng)端的審批系統(tǒng)的加入有助于審批時間的節(jié)省及工作效率的提升，且管理人員還能夠通過這些數(shù)據(jù)信息來為其決策與管理提供依據(jù)。另外，管理會計信息化系統(tǒng)可準確、高效的分析財務大數(shù)據(jù)，可方便快捷地進行預算查詢。3、整合標準預算體系對預算編制進行統(tǒng)籌整合是實現(xiàn)企業(yè)預算管理體系轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)要從業(yè)務流程、方案制定以及技術(shù)標準等多個方面來制定一套統(tǒng)一的標準與流程；對落后的管理模式進行革新，以管理會計信息化模式來實施預算管理工作，確保管理模式在經(jīng)過流程優(yōu)化之后能夠與預算管理更為匹配。（四）各信息化模塊交互式有效結(jié)合管理會計信息化模塊具有較強的適用性與合理性，對于管理會計信息化進行制定企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、預算管理體系的建立等各方面都有基礎(chǔ)性和指導性作用，從而供借鑒。有效結(jié)合財務管理系統(tǒng)、會計業(yè)務信息系統(tǒng)及財務決策信息系統(tǒng)，讓管理人員能夠基于數(shù)據(jù)庫來深入挖掘數(shù)據(jù)，準確預測相關(guān)環(huán)境的變化，這就是各類管理會計信息化的組織模塊，且還能使管理會計人員多方面了解實際的問題，作出準確的判斷。（五）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設總體規(guī)劃1、制定合理的體系建設實施方案精細準確的規(guī)劃有利于管理會計信息化建設的實質(zhì)推進。企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，對所處的技術(shù)階段進行合理分析，制定與實際情況相符合的建設實施方案，逐步推進信息化建設，切勿越級。在這個過程當中，企業(yè)還應結(jié)合將要開展的工作制定出一個總體的規(guī)劃，明確組織管理會計信息化建設的方向。然后，要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定階段實施計劃，使得信息化建設有序進行，防止在實施過程中出現(xiàn)盲目性，確保部門之間的協(xié)調(diào)、工作的銜接。2、營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠有效推動管理會計信息化建設的發(fā)展，良好內(nèi)部環(huán)境的營造與各方面都有較為密切的聯(lián)系，如管理會計人才的培養(yǎng)、管理會計文化的建設等等。管理會計信息化落地需要既掌握信息技術(shù)又精通管理會計的財務人才基礎(chǔ)，要求高校核算型財務人員轉(zhuǎn)向決策型財務人員。同時對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行重新確立，使內(nèi)部制度體系更加完善，監(jiān)管、評價機制以及績效考核標準更加科學合理，從而為管理會計信息化建設提供良好的文化氛圍，打造一個溫良的運行環(huán)境。管理會計的信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它的參與者應該是企業(yè)上下所有的人員。革新觀念是管理會計信息化建設的首先任務。如果企業(yè)員工不改變固有的思維就難以適應新的環(huán)境、掌握新的技術(shù)。管理會計信息化建設的重要性需要人人都能有正確的認識，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是普通員工，都要共同致力于企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)信息化建設添磚加瓦，進而推動整個建設過程的發(fā)展，實現(xiàn)建設效果與預期效果一致。革新觀念的有效途徑之一是對企業(yè)文化進行塑造。良好的企業(yè)文化能對員工的觀念產(chǎn)生較大的影響，尤其是與企業(yè)信息化建設有關(guān)的文化格調(diào)，能夠在不知不覺中就產(chǎn)生影響作用，為管理會計信息化建設需求奠定良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。3、建立財務共享服務中心由于我國企事業(yè)單位目前的管理會計信息化建設水平比較落后，因此有必要建立財務共享服務中心，將核算型會計人才發(fā)展成決策型會計人才。自上個世紀80年代起，尤其在財務共享服務中心出現(xiàn)以后，許多大型跨國企業(yè)被一些擁有低成本、高效率獨特優(yōu)勢的公司所吸引，紛紛都建立起了財務共享服務中心，如中興通訊、海爾集團等等。自此，“信息孤島”從源頭上得到拔除，管理會計資源和業(yè)務活動得到有機融合，企業(yè)的管理規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等有了會計人員的加入，管理會計信息化建設的發(fā)展向前邁進了一大步。五、研究結(jié)論以及展望 （一）借助財務共享服務中心模式推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計建設全球信息化財務共享服務中心的建立能夠為H集團及其下屬子公司帶來全新的管理模式，無論是在標準化，還是在流程化和統(tǒng)一化方面，H集團及其下屬子公司都可以對信息技術(shù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”成果進行充分利用，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)財務的信息化管理。建立財務共享服務中心的目的和作用就是將財務人員的工作調(diào)整向與企業(yè)發(fā)展關(guān)系更為緊密的管理會計領(lǐng)域，比如全而預算、風險控制、戰(zhàn)略決策等工作，而不是以前的憑證填制、記賬等各種瑣碎工作。（二）內(nèi)部組織要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化建設相匹配為求與目前管理會計信息化的發(fā)展相適應，對于原有財務部門的組織框架和業(yè)務流程的修改，H集團給予了高度重視。人才在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)揮的作用是非常重大的，要提取可以支撐起管理決策的信息，企業(yè)面對的是海量的數(shù)據(jù)，非得依靠既掌握會計知識又掌握數(shù)據(jù)處理的人員不可，由此看來，管理會計人才炙手可熱，企業(yè)需調(diào)整內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，設立專門的服務結(jié)構(gòu)，通過培訓將更多的財務人員發(fā)展成管理會計人才，使之與管理會計信息化完全匹配。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息系統(tǒng)對管理會計起保障作用H集團的管理會計信息化因管理會計信息系統(tǒng)得到了有效保障。管理會計信息系統(tǒng)的主要組成部分有財務預算系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、管理報告信息系統(tǒng)等多個系統(tǒng)。管理階層會越來越重視基于云計算平臺的管理會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析直到數(shù)據(jù)處理的各個過程。企業(yè)預算目標和戰(zhàn)略發(fā)展在精細化管理的管理會計各個環(huán)節(jié)的推動下會實現(xiàn)得更快。（四）研究不足與展望我國的管理會計工作起步比較晚，管理會計信息系統(tǒng)相對來說還是一個新的學科，因此本文關(guān)于信息化系統(tǒng)建設的研究可能會因為缺少實際參照性而存在思慮不周之處，例如有關(guān)企業(yè)系統(tǒng)功能架構(gòu)體系的建設，就未能在系統(tǒng)當中運用到全部的與管理會計有關(guān)的工具和方法。這在一定程度上會削弱有關(guān)管理會計信息化建設內(nèi)容論據(jù)的說服力，在內(nèi)容不夠詳實、研究方法單一的情況下，就達不到更深層次的研究，因此會令論文的參考價值大打折扣。以現(xiàn)階段情況而言，與美英等發(fā)達國家比較，我國在管理會計信息化建設方面的成果遠