【“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)問(wèn)題探究（論文）12000字】

PAGE“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)問(wèn)題研究摘要隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的廣泛運(yùn)用以及各個(gè)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下快速發(fā)展，進(jìn)一步加深了社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的程度。作為國(guó)家信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著重要地位的企業(yè)的信息化程度至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，在深入開(kāi)發(fā)及廣泛利用信息資源的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的生產(chǎn)過(guò)程、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式及智能化的決策支持，電子化的商務(wù)運(yùn)營(yíng)，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理、決策效率與水平的有效提高，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)信息化。而會(huì)計(jì)信息化就是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)方面的提升、發(fā)展，作用于企業(yè)成長(zhǎng)，最終完整于國(guó)家信息化建設(shè)發(fā)展。文章主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，筆者將結(jié)合具體案例來(lái)分析其問(wèn)題及問(wèn)題形成的原因，最后給出針對(duì)性的應(yīng)用建議，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參考，以及提高管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)意義。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)行業(yè)信息化模式目錄TOC\o"1-3"\h\u一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)理論 （1）（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念 （1）（二）管理會(huì)計(jì) （2）（三）會(huì)計(jì)信息化 （2）（四）管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵 （3）二、H企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)典型案例分析 （4）（一）建立全球信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式 （5）（二）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) （6）三、我國(guó)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 （6）（一）理論體系建設(shè)相對(duì)滯后 （7）1、理論研究不足 （7）2、各企業(yè)對(duì)理論研究運(yùn)用不當(dāng) （7）（二）缺乏行之有效的監(jiān)管 （7）1、管理水平相對(duì)落后 （7）2、管理系統(tǒng)不完善 （8）（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平相對(duì)較低 （8）1、技術(shù)支撐不足 （8）2、管理會(huì)計(jì)人才匱乏 （9）3、信息系統(tǒng)彼此之間兼容性差 （9）（四）內(nèi)外部環(huán)境因素的影響 （10）1、外部環(huán)境影響 （10）2、內(nèi)部因素制約 （10）四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化優(yōu)化建設(shè)措施 （11）（一）制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （12）1、企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控 （12）2、成本費(fèi)用的控制要數(shù)據(jù)化和信息化 （12）（二）建立戰(zhàn)略支撐體系 （13）（三）建立預(yù)算管理體系 （13）1、編制預(yù)算 （13）2、審批預(yù)算 （13）3、整合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系 （14）（四）各信息化模塊交互式有效結(jié)合 （14）（五）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃 （14）五、研究結(jié)論以及展望 （16）（一）借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè) （16）（二）內(nèi)部組織要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相匹配 （16）（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)起保障作用 （17）（四）研究不足與展望 （17）參考文獻(xiàn) （19）PAGEPAGE1隨著網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代科學(xué)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)的高速和穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展和信息化的程度已經(jīng)發(fā)展越來(lái)越深,例如:大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等這些現(xiàn)代信息化的技術(shù)和產(chǎn)物已經(jīng)廣泛地進(jìn)入和應(yīng)用到了我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的各個(gè)技術(shù)主流領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展的思維和模式中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代下,網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)得到了廣泛應(yīng)用,企業(yè)內(nèi)部和其他財(cái)會(huì)日常管理工作的的建設(shè)和開(kāi)展也已經(jīng)逐漸受到了較為明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益影響,其中,會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的信息化快速的發(fā)展也已經(jīng)逐漸成為一個(gè)顯著發(fā)展趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)浪潮下,管理與會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)也正無(wú)可避免地朝著跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的信息化與教育迅猛步伐前進(jìn)。時(shí)代的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了歷史性的機(jī)遇與巨大挑戰(zhàn),企業(yè)與社會(huì)以及財(cái)務(wù)從業(yè)者都必須積極適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的巨大機(jī)遇與變革,推動(dòng)發(fā)展管理與會(huì)計(jì)信息化成為“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時(shí)代下有效地提升社會(huì)服務(wù)企業(yè)信息化價(jià)值的新的社會(huì)驅(qū)動(dòng)力。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)理論（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所發(fā)展起來(lái)的一種新業(yè)態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念指的是注釋：宦方明．《管理會(huì)計(jì)研究》：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的信息化研究．2019在對(duì)新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)注釋：宦方明．《管理會(huì)計(jì)研究》：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的信息化研究．2019（二）管理會(huì)計(jì)業(yè)界以內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)來(lái)形容管理會(huì)計(jì)。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)為促進(jìn)自身生產(chǎn)效益的不斷提升而系統(tǒng)性地匯總、核算和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行報(bào)告，以達(dá)到對(duì)企業(yè)日常生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的事先規(guī)劃、預(yù)算及決策等多項(xiàng)職能，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，這就是管理會(huì)計(jì)，其在企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中占據(jù)著重要地位。楊赟．《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》：管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策．2020。管理會(huì)計(jì)發(fā)展的源頭最早可追溯到十九世紀(jì)時(shí)期的企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。不過(guò)，管理會(huì)計(jì)這一概念被正式提出來(lái)則是在楊赟．《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》：管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策．2020（三）會(huì)計(jì)信息化將會(huì)計(jì)和信息化這兩種手段進(jìn)行完美融合，這就是會(huì)計(jì)信息化。即在對(duì)信息化的手段進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上來(lái)調(diào)整傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型，管理信息系統(tǒng)的資源是企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，基于此來(lái)建立起一個(gè)前沿的、先進(jìn)的信息技術(shù)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高度融合，且對(duì)外開(kāi)放程度非常高的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。注釋：卜祥艷．《地方水利技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐》：淺議信息化技術(shù)的應(yīng)用與租賃公司財(cái)務(wù)管理．2017注釋：卜祥艷．《地方水利技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐》：淺議信息化技術(shù)的應(yīng)用與租賃公司財(cái)務(wù)管理．2017互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)中高層對(duì)信息進(jìn)行獲取的其中一個(gè)重要渠道就是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)當(dāng)中普遍存在一個(gè)缺陷，那就是“信息孤島”現(xiàn)象，而建設(shè)和完善管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于這一問(wèn)題的解決是十分有效的，還有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，讓企業(yè)中高層管理者在決策過(guò)程當(dāng)中能夠充分利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息與數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)決策效率與正確性的提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（四）管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵企業(yè)成本核算管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱為企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，屬于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范疇的知識(shí)。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，現(xiàn)分離出了兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，分別是管理企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，二者為并列關(guān)系，前者側(cè)重于提供最優(yōu)化的決策給企業(yè)財(cái)務(wù)管理，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的改善及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。戴靜．《企業(yè)管理》：企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)探．2019為此,管理部和會(huì)計(jì)部門需要針對(duì)各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)部門及時(shí)編制經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、作出經(jīng)濟(jì)決策、對(duì)部門經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要進(jìn)行管控，對(duì)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)企業(yè)管理部門信息進(jìn)行捕捉與及時(shí)呈報(bào)，且在企業(yè)決策控制的整個(gè)過(guò)程的當(dāng)中都會(huì)參與進(jìn)來(lái)。戴靜．《企業(yè)管理》：企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)探．2019作為信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要技術(shù)手段，管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)際上就是借助管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用工具來(lái)達(dá)到高效集成信息的目的。管理層及會(huì)計(jì)在對(duì)相互集成的工具進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)其組成的各個(gè)單元相互之間制約進(jìn)行耦合而已形成的具有整體優(yōu)勢(shì),最終可以實(shí)現(xiàn)線性質(zhì)變。管理模式會(huì)計(jì)流程信息化,就是在數(shù)據(jù)化、管理化、整體化的互聯(lián)網(wǎng)模式下與管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)進(jìn)行融合,創(chuàng)新,從而形成會(huì)計(jì)行業(yè)新的發(fā)展生態(tài)。管理會(huì)計(jì)信息化成為管理會(huì)計(jì)以信息數(shù)據(jù)綜合反映會(huì)計(jì)職能,會(huì)計(jì)目的和會(huì)計(jì)發(fā)展的重要模式。因此,互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)信息化就是以互聯(lián)網(wǎng)模式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化快速,良好形成新的自然生態(tài)。H企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)典型案例分析進(jìn)入到新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，對(duì)外開(kāi)放程度日益加深，全球化深入推進(jìn)，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加復(fù)雜和激烈，這要求企業(yè)要想方設(shè)法來(lái)強(qiáng)化其加工、分析及管理信息的能力，努力提高管理水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)模式已得到了廣泛運(yùn)用，加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的大中型企業(yè)數(shù)量在不斷增加，并引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，比如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等注釋：注釋：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》：淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展-鈕約．2019管理會(huì)計(jì)的這一發(fā)展趨勢(shì)及變革獲得了國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)界的廣泛認(rèn)同，并積極參與到管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作當(dāng)中。H集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名的品牌企業(yè)，其目前一共有七萬(wàn)多名員工，在全世界所建立的研發(fā)中心共7個(gè)，制造基地多達(dá)28個(gè)，擁有的海外貿(mào)易公司共20家，現(xiàn)已發(fā)展成一家大型的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。H集團(tuán)較早就開(kāi)始著手管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作了，因此選擇其作為研究對(duì)象具有一定的參考意義。（一）建立全球信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式集團(tuán)在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其各成員單位是分布在不同地區(qū)的，且各成員單位內(nèi)部都會(huì)有一些財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)是比較簡(jiǎn)單且有著很高的重復(fù)性的，將這些財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)從各成員單位當(dāng)中進(jìn)行剝離，并專門成立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)組織來(lái)處理這些業(yè)務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)提供一個(gè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、成本低但效率很高的共享服務(wù)給處在不同地區(qū)的成員單位，這有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式(簡(jiǎn)稱為FSSC)。注釋：注釋：《互聯(lián)網(wǎng)文檔資源》：淺談財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的趨勢(shì)財(cái)政金融論文．2018H集團(tuán)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中做了許多工作，其中最具代表性的便是建立和實(shí)施了信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，這也標(biāo)志著其進(jìn)一步完善了自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。FSSC模式建立起來(lái)之后，集團(tuán)過(guò)去需要逐層上報(bào)的會(huì)計(jì)模式被徹底到，且財(cái)務(wù)共享中心還能對(duì)多個(gè)地區(qū)、多個(gè)業(yè)務(wù)及多個(gè)單位進(jìn)行管理與負(fù)責(zé)，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞來(lái)自于全球各不同地區(qū)的子公司、成員單位的單據(jù)或是憑證等相關(guān)內(nèi)容。成功搭建起財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后，H集團(tuán)就能夠匯集集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，極大的改善了過(guò)去各部門、各成員單位在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面“各自為政”的問(wèn)題，業(yè)務(wù)處理的成本大大降低，現(xiàn)在只為8元/單，過(guò)去需要7天才能處理完的業(yè)務(wù)現(xiàn)在也只需要3天時(shí)間即可處理完畢，有效提高了人員的利用率及客戶滿意度。另外，集團(tuán)還在會(huì)計(jì)檔案管理和全球成本核算等方面都運(yùn)用到了財(cái)務(wù)共享中心，工作效率與質(zhì)量得到了顯著提升。（二）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行需具備一個(gè)前提條件，即要有海量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本方法進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上來(lái)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中就能夠獲得足夠多的、客觀且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息來(lái)為其制定科學(xué)合理的決策、規(guī)劃等工作提供可靠依據(jù)。因此，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所占據(jù)的地位是十分重要的。注釋：注釋：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探究--《互聯(lián)網(wǎng)文檔資源》2019過(guò)去，包括H集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的許多人在內(nèi)都認(rèn)為記賬、算賬就是財(cái)務(wù)人員的主要工作，但H集團(tuán)建設(shè)與運(yùn)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)則使得人們的這一落后觀念得到了很好的改善，其以管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為依托來(lái)有效整合全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，基于此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素，繼而采取針對(duì)性措施來(lái)解決問(wèn)題，有助于公司更為科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造更多的價(jià)值。H集團(tuán)還積極探索“人單合一”的新管理會(huì)計(jì)模式，這是一種深入分析企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)，并在第一時(shí)間內(nèi)向各企業(yè)的相關(guān)員工下發(fā)分析之后的訂單，借助訂單分析及分配的方式來(lái)讓員工利益及企業(yè)的目標(biāo)能夠達(dá)成一致的新模式。該模式下，企業(yè)管理部門在績(jī)效評(píng)價(jià)和考核過(guò)程當(dāng)中也會(huì)將各員工所分解獲得的訂單完成情況納入到考核當(dāng)中。H集團(tuán)在對(duì)信息化手段，如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上，可結(jié)合市場(chǎng)變化來(lái)做出精準(zhǔn)的反應(yīng)，這與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展要求是相適應(yīng)的。三、我國(guó)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化方面的時(shí)間要晚許多，發(fā)展也更為滯后。發(fā)展到現(xiàn)在為止，雖然國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面取得了成功，效果顯著，然而失敗案例也是不計(jì)其數(shù)。在對(duì)這些失敗案例進(jìn)行深入剖析之后可發(fā)現(xiàn)主要是下列因素制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。（一）理論體系建設(shè)相對(duì)滯后1、理論研究不足國(guó)內(nèi)研究管理會(huì)計(jì)信息化理論的時(shí)間要晚于西方國(guó)家，針對(duì)信息化建設(shè)的理論研究?jī)?nèi)容也比較少。就研究方法而言，國(guó)內(nèi)學(xué)者側(cè)重于規(guī)范研究，現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的研究質(zhì)量整體偏低，高質(zhì)量的問(wèn)卷調(diào)查研究、社會(huì)實(shí)踐調(diào)研及實(shí)驗(yàn)化研究方面尤為缺乏，不論是研究方法還是研究主題等多個(gè)方面都要落后于西方國(guó)家。最后，就理論成果而言，國(guó)內(nèi)研究者大多是引入和介紹西方最新的理論體系和研究成果，但因?yàn)橹形鞣浇?jīng)濟(jì)文化等各方面差異比較大，因此無(wú)法直接套用到國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，能夠結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行深入探討并給企業(yè)實(shí)踐帶來(lái)有價(jià)值的指導(dǎo)作用的研究成果非常少。2、各企業(yè)對(duì)理論研究運(yùn)用不當(dāng)國(guó)內(nèi)許多單位企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中都是直接照搬國(guó)外的理論與做法，但因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情具有一定的獨(dú)特性，因此這種生搬硬套的辦法必定不能奏效，應(yīng)用效果一般甚至沒(méi)有效果是必然的?？梢哉f(shuō)，我國(guó)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化模式方面才剛開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展階段，提升空間還很大。（二）缺乏行之有效的監(jiān)管1、管理水平相對(duì)落后和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比起來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平整體來(lái)說(shuō)是要落后許多的。為促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都十分注重先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，但對(duì)于先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化模式則不是很重視，且就算引入進(jìn)來(lái)以后也沒(méi)有能夠結(jié)合本國(guó)及自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，管理水平也沒(méi)有提升到更高一層的狀態(tài)。另外，英美等發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能夠大范圍的推廣管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，其中的一個(gè)重要原因在于民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的推動(dòng)。就拿美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，該協(xié)會(huì)的主要職能在于構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系、對(duì)管理會(huì)計(jì)研究報(bào)告進(jìn)行發(fā)布與管理等，這為管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)界與理論界的溝通交流提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，社會(huì)的關(guān)注度也得到了廣泛提升。注釋：注釋：中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善路徑探究-勞金泉-《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》2018-11-212、管理系統(tǒng)不完善現(xiàn)階段，就管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，比較完整的人才資格評(píng)價(jià)體系與認(rèn)證制度在我國(guó)還尚未形成，許多企業(yè)都是自發(fā)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)活動(dòng)的，國(guó)家也未設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)范化管理企業(yè)單位的這些活動(dòng)行為。正因?yàn)槿狈σ?guī)范化管理與正確引導(dǎo)，這才使得許多企業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中面臨著諸多問(wèn)題，舉步維艱。（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平相對(duì)較低1、技術(shù)支撐不足和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作要落后許多，發(fā)展水平也不高，這是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題，且有著較低的會(huì)計(jì)核算率，這都意味著我國(guó)急需加快推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化方面都才處于系統(tǒng)運(yùn)用的初級(jí)階段，綜合應(yīng)用體系尚未形成?，F(xiàn)階段，只具有部分管理功能的會(huì)計(jì)軟件在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用比較廣泛，且相當(dāng)一部分企業(yè)都只是對(duì)其中的會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行了應(yīng)用而已，除此之外的大部分功能都沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，嚴(yán)重浪費(fèi)了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資源。另外，該系統(tǒng)的建設(shè)需要投資巨額成本，培養(yǎng)專業(yè)人才的難度比較大，致使許多企業(yè)都沒(méi)有精力、資金來(lái)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。2、管理會(huì)計(jì)人才匱乏在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行維護(hù)，推進(jìn)社會(huì)公平方面，會(huì)計(jì)專業(yè)人才所起到的作用是十分突出的，且該群體在我國(guó)技術(shù)型人才當(dāng)中也是不可或缺的一部分。然而，我國(guó)目前雖然有大量的會(huì)計(jì)從業(yè)者，不過(guò)綜合素質(zhì)比較高的管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才卻嚴(yán)重匱乏。相比較之下，在美國(guó)的各企業(yè)當(dāng)中，從事管理會(huì)計(jì)的人員在會(huì)計(jì)從業(yè)者當(dāng)中占比很高，決策支持是其主要工作職能。反觀國(guó)內(nèi)，記賬與報(bào)賬是財(cái)務(wù)人員的主要工作，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，并不能夠充分掌握非財(cái)務(wù)信息，對(duì)于決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求方向也不了解，導(dǎo)致企業(yè)管理者與決策者很難通過(guò)財(cái)會(huì)部門來(lái)獲得信息支持。當(dāng)前我國(guó)高校所設(shè)立的財(cái)務(wù)專業(yè)在培養(yǎng)人才方面也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才為主，很少設(shè)置管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才還存在許多問(wèn)題。3、信息系統(tǒng)彼此之間兼容性差當(dāng)前，我國(guó)政府十分重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，各企業(yè)在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的同時(shí)紛紛引入了ERP企業(yè)資源計(jì)劃、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種類型的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以期能夠促進(jìn)自身管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。然而，市面上的各種系統(tǒng)的生產(chǎn)商并不一樣，所運(yùn)用到的技術(shù)手段也存在很大差異，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，繼而導(dǎo)致系統(tǒng)之間出現(xiàn)了兼容性問(wèn)題。且各廠商參差不齊的技術(shù)手段致使不同的系統(tǒng)在分析相同的資料數(shù)據(jù)時(shí)所取得的結(jié)果是不一樣的，甚至是截然相反的，導(dǎo)致不少企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)初期面臨著各種各樣的問(wèn)題。內(nèi)外部環(huán)境因素的影響1、外部環(huán)境影響國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、法律法規(guī)及政策制度等都會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作作為企業(yè)管理工作的一部分，自然也會(huì)受到相應(yīng)的影響。企業(yè)所處的外部環(huán)境并不總是一成不變的，過(guò)去，我國(guó)施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而改革開(kāi)放至今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸成熟，且獨(dú)具中國(guó)特色，相關(guān)的配套體系建設(shè)工作也在不斷完善當(dāng)中。與此同時(shí)，我國(guó)正在深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家也與時(shí)俱進(jìn)的頒布和實(shí)施了許多新的法律法規(guī)與政策制度，等等，這都要求各單位企業(yè)只有順時(shí)應(yīng)勢(shì)，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，將建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)予以落實(shí)到位，如此方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。2、內(nèi)部因素制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成敗與企業(yè)自身內(nèi)部的條件有著直接聯(lián)系。首先，來(lái)自管理層的認(rèn)知與重視程度的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越是重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，并能夠投入充足的資金，配備專業(yè)的人才及引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，如此，企業(yè)就能夠更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，反之，企業(yè)基本上無(wú)法完成這項(xiàng)工作。其次，來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分與經(jīng)營(yíng)理念的影響。企業(yè)只有在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中充分融入企業(yè)發(fā)展收益等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)確保內(nèi)控機(jī)制能夠高效運(yùn)行，預(yù)算管理制度要能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，如此，大家才會(huì)重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的任務(wù)及其重要性。最后，企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的效率如何與其投放互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持及設(shè)備等的情況有直接聯(lián)系。若是企業(yè)能夠靈活有效的運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，那么自然就能夠有效提高對(duì)信息系統(tǒng)的利用率了，基于此來(lái)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化工作就要簡(jiǎn)單許多。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化優(yōu)化建設(shè)措施就理論層面來(lái)說(shuō)，由上而下、由下至上及上下結(jié)合是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的三大實(shí)施路徑。注釋：注釋：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的信息化研究-宦方明-《管理會(huì)計(jì)研究》2019首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的成本方案進(jìn)行制定，為此，企業(yè)需要組織相關(guān)部門及人員來(lái)建立起一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，這是實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的前提條件及基本的技術(shù)支撐。其次，以節(jié)約成本為指導(dǎo)方針，依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化平臺(tái)來(lái)打造一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，建立起各相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”信息化支撐系統(tǒng)。最后，構(gòu)建起一套完善的建設(shè)流程，確保企業(yè)各部門及員工都能夠嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有序開(kāi)展。（一）制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)只有獲得成本優(yōu)勢(shì)方能最大限度的賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而這就需要使用和制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。1、企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控著名學(xué)家波特在研究中認(rèn)為，各個(gè)企業(yè)都需要制定和實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，基于此來(lái)努力降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，若是企業(yè)能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力將成本給控制到最低，那么就能夠通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)高效益流入?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在管控成本及實(shí)現(xiàn)利益最大化方面都運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)致化管理這一工具，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只有對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作地實(shí)施予以高度重視，如此方能為其實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及創(chuàng)新搭建新的平臺(tái)。企業(yè)要嚴(yán)格管控其生產(chǎn)成本，那么就需要在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程當(dāng)中對(duì)信息化體系進(jìn)行測(cè)試及不斷改善，確保系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程之間是相輔相成的。2、成本費(fèi)用的控制要數(shù)據(jù)化和信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的管控成本費(fèi)用，為各部門做好績(jī)效管理及考核分析工作提供可靠依據(jù)。公正合理的評(píng)估各部門工作人員的工作落實(shí)情況是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的目的之一，為此，企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中就需要結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的章程制度并落實(shí)到位，基于此所建立起來(lái)的管理會(huì)計(jì)信息化方能有效提高企業(yè)的管理水平，最終為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障。（二）建立戰(zhàn)略支撐體系1、依照現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來(lái)對(duì)企業(yè)的物流體系進(jìn)行高效整合，這有助于企業(yè)成本的有效降低，以免發(fā)生成本被無(wú)緣無(wú)故浪費(fèi)的情況。2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)類的高端人才有著越來(lái)越高的需求。在促進(jìn)企業(yè)利益增長(zhǎng)方的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理方案的創(chuàng)新及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才將起到無(wú)可替代的重要作用。3、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)建設(shè)起與之相匹配的、積極向上的企業(yè)文化意義重大，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，且良好的企業(yè)文化在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化模式的創(chuàng)新與修訂方面也能夠起到很好的作用。（三）建立預(yù)算管理體系搭建一套與本企業(yè)實(shí)際及管理會(huì)計(jì)信息化相符的預(yù)算管理體系也十分重要。各不同企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況及具體的業(yè)務(wù)流程來(lái)開(kāi)展預(yù)算管理。通常來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理規(guī)程主要包括下列三個(gè)方面的內(nèi)容：1、編制預(yù)算企業(yè)預(yù)算的編制需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行，為此，企業(yè)可借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析及整合來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的預(yù)算編制，使得預(yù)算準(zhǔn)確度得到顯著提升，又提高了各個(gè)部門的工作效率。2、審批預(yù)算對(duì)信息化手段進(jìn)行科學(xué)、有效地應(yīng)用有助于企業(yè)審批預(yù)算環(huán)節(jié)工作效率的有效提升，比如互聯(lián)網(wǎng)端的審批系統(tǒng)的加入有助于審批時(shí)間的節(jié)省及工作效率的提升，且管理人員還能夠通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息來(lái)為其決策與管理提供依據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可準(zhǔn)確、高效的分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，可方便快捷地進(jìn)行預(yù)算查詢。3、整合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行統(tǒng)籌整合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)要從業(yè)務(wù)流程、方案制定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面來(lái)制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與流程；對(duì)落后的管理模式進(jìn)行革新，以管理會(huì)計(jì)信息化模式來(lái)實(shí)施預(yù)算管理工作，確保管理模式在經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化之后能夠與預(yù)算管理更為匹配。（四）各信息化模塊交互式有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化模塊具有較強(qiáng)的適用性與合理性，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行制定企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、預(yù)算管理體系的建立等各方面都有基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性作用，從而供借鑒。有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)，讓管理人員能夠基于數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)深入挖掘數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)環(huán)境的變化，這就是各類管理會(huì)計(jì)信息化的組織模塊，且還能使管理會(huì)計(jì)人員多方面了解實(shí)際的問(wèn)題，作出準(zhǔn)確的判斷。（五）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃1、制定合理的體系建設(shè)實(shí)施方案精細(xì)準(zhǔn)確的規(guī)劃有利于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)所處的技術(shù)階段進(jìn)行合理分析，制定與實(shí)際情況相符合的建設(shè)實(shí)施方案，逐步推進(jìn)信息化建設(shè)，切勿越級(jí)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合將要開(kāi)展的工作制定出一個(gè)總體的規(guī)劃，明確組織管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的方向。然后，要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定階段實(shí)施計(jì)劃，使得信息化建設(shè)有序進(jìn)行，防止在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)盲目性，確保部門之間的協(xié)調(diào)、工作的銜接。2、營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展，良好內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造與各方面都有較為密切的聯(lián)系，如管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)等等。管理會(huì)計(jì)信息化落地需要既掌握信息技術(shù)又精通管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人才基礎(chǔ)，要求高校核算型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向決策型財(cái)務(wù)人員。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行重新確立，使內(nèi)部制度體系更加完善，監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制以及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理，從而為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的文化氛圍，打造一個(gè)溫良的運(yùn)行環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的參與者應(yīng)該是企業(yè)上下所有的人員。革新觀念是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的首先任務(wù)。如果企業(yè)員工不改變固有的思維就難以適應(yīng)新的環(huán)境、掌握新的技術(shù)。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性需要人人都能有正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要共同致力于企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)信息化建設(shè)添磚加瓦，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)效果與預(yù)期效果一致。革新觀念的有效途徑之一是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行塑造。良好的企業(yè)文化能對(duì)員工的觀念產(chǎn)生較大的影響，尤其是與企業(yè)信息化建設(shè)有關(guān)的文化格調(diào)，能夠在不知不覺(jué)中就產(chǎn)生影響作用，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求奠定良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。3、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由于我國(guó)企事業(yè)單位目前的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平比較落后，因此有必要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將核算型會(huì)計(jì)人才發(fā)展成決策型會(huì)計(jì)人才。自上個(gè)世紀(jì)80年代起，尤其在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心出現(xiàn)以后，許多大型跨國(guó)企業(yè)被一些擁有低成本、高效率獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的公司所吸引，紛紛都建立起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如中興通訊、海爾集團(tuán)等等。自此，“信息孤島”從源頭上得到拔除，管理會(huì)計(jì)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)得到有機(jī)融合，企業(yè)的管理規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等有了會(huì)計(jì)人員的加入，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展向前邁進(jìn)了一大步。五、研究結(jié)論以及展望 （一）借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)全球信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠?yàn)镠集團(tuán)及其下屬子公司帶來(lái)全新的管理模式，無(wú)論是在標(biāo)準(zhǔn)化，還是在流程化和統(tǒng)一化方面，H集團(tuán)及其下屬子公司都可以對(duì)信息技術(shù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”成果進(jìn)行充分利用，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目的和作用就是將財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整向與企業(yè)發(fā)展關(guān)系更為緊密的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，比如全而預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策等工作，而不是以前的憑證填制、記賬等各種瑣碎工作。（二）內(nèi)部組織要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相匹配為求與目前管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)于原有財(cái)務(wù)部門的組織框架和業(yè)務(wù)流程的修改，H集團(tuán)給予了高度重視。人才在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)揮的作用是非常重大的，要提取可以支撐起管理決策的信息，企業(yè)面對(duì)的是海量的數(shù)據(jù)，非得依靠既掌握會(huì)計(jì)知識(shí)又掌握數(shù)據(jù)處理的人員不可，由此看來(lái)，管理會(huì)計(jì)人才炙手可熱，企業(yè)需調(diào)整內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的服務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)培訓(xùn)將更多的財(cái)務(wù)人員發(fā)展成管理會(huì)計(jì)人才，使之與管理會(huì)計(jì)信息化完全匹配。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)起保障作用H集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)信息化因管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)得到了有效保障。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要組成部分有財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、管理報(bào)告信息系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)。管理階層會(huì)越來(lái)越重視基于云計(jì)算平臺(tái)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析直到數(shù)據(jù)處理的各個(gè)過(guò)程。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展在精細(xì)化管理的管理會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)下會(huì)實(shí)現(xiàn)得更快。（四）研究不足與展望我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作起步比較晚，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的學(xué)科，因此本文關(guān)于信息化系統(tǒng)建設(shè)的研究可能會(huì)因?yàn)槿鄙賹?shí)際參照性而存在思慮不周之處，例如有關(guān)企業(yè)系統(tǒng)功能架構(gòu)體系的建設(shè)，就未能在系統(tǒng)當(dāng)中運(yùn)用到全部的與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工具和方法。這在一定程度上會(huì)削弱有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)容論據(jù)的說(shuō)服力，在內(nèi)容不夠詳實(shí)、研究方法單一的情況下，就達(dá)不到更深層次的研究，因此會(huì)令論文的參考價(jià)值大打折扣。以現(xiàn)階段情況而言，與美英等發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的成果遠(yuǎn)