建筑公司工程質(zhì)量管理制度解析

工程質(zhì)量管理制度

目錄

總則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的“質(zhì)量優(yōu)先，顧客滿意，持續(xù)改善”

的質(zhì)量方針，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目的I,特制定本細(xì)

則，企業(yè)所屬各部門，項目部，分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.

管理內(nèi)容

材料檢查管理規(guī)定

材料檢查證明

原材料，成品，半成品，建筑構(gòu)配件，器具，設(shè)備等材料進(jìn)場使用，應(yīng)具有出廠合格證，取樣檢

杳證明等質(zhì)量保證資料.

材料的自檢

參與材料檢查的“三大員"（材料員,倉庫員，質(zhì)安員）應(yīng)由專人負(fù)責(zé).尤其是質(zhì)安人員，應(yīng)指

定專人參與檢查，且專業(yè)對口，土建材料檢查由土建質(zhì)安員參與，裝飾材料檢查由裝飾質(zhì)安員

參與，水電材料由水電質(zhì)安員參與，材料自檢時應(yīng)按協(xié)議的對應(yīng)條款及技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢查.

材料進(jìn)場后，由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參與驗收，驗收內(nèi)容

包括廠家的）生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢查匯報，實物質(zhì)量，查對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,

規(guī)格型號.

驗收合格后倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉.

對進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達(dá)不到一

致意見的，各方均可向地區(qū)企業(yè)或總部工程管理中心逐層申請協(xié)調(diào)處理（有爭議時送檢測機(jī)

構(gòu)檢查）.

材料進(jìn)場，供貨單位需填寫”材料驗收申請表"報驗收小組查驗.

按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收.

對大批量的裝飾和管線材料，重要設(shè)備進(jìn)場,地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管

理:首批材料進(jìn)場時，項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗

收.

檢查人員在驗收材料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，材料的重要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期，材料

檢查不合格等，檢查人員不得簽任.

檢查人員在檢查材料時,應(yīng)如實填寫檢查意見，不得弄虛作假.

材料的報驗

材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢查匯

報等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，經(jīng)驗收合格后方容許進(jìn)場使用.

對專業(yè)性機(jī)械設(shè)備，材料，應(yīng)組織建設(shè)（監(jiān)理）單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行

驗收，驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)區(qū)I交底,闡明.

未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場，不得私自使用.

材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資粒應(yīng)及時送資料員分類存檔.

技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定

技術(shù)交底管理規(guī)定

技術(shù)交底分地區(qū)企業(yè)，項目部及班組三級.

（1）地區(qū)企業(yè)

對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)企業(yè)總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心，工程管理中心有關(guān)人員

和項目經(jīng)理,主任工程師進(jìn)行交底，重要對質(zhì)量目的，安全目的,工期目的成本目的，工程承包協(xié)

議方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的J施工技術(shù)問題，技術(shù)規(guī)定,注意事項進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底，并

形成《企業(yè)技術(shù)交底會議紀(jì)要》.

(2)項目部

由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)

交底，重要以施工質(zhì)量目的，施工進(jìn)度目的，安全目的,成本目的，圖紙設(shè)計經(jīng)同意的施工組織設(shè)

計方案，企業(yè)制定的工藝原則,質(zhì)量驗收原則為根據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制，安全責(zé)任制,

成本責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底詳細(xì)內(nèi)容包括:施工布置，重要項目

的施工措施，質(zhì)量，技術(shù)規(guī)定重點,難點及環(huán)境保護(hù)措施，文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底

會議紀(jì)要》.

(3)班組

由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底，重要結(jié)合工程特點和實際

狀況，詳細(xì)安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規(guī)程操作措施，質(zhì)量原則，檢查驗收規(guī)定等內(nèi)容.

對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫《單位

工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人，承接人必須簽字承認(rèn),

所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.

培訓(xùn)管理規(guī)定

單位工程每一分項工程動工前，均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，培訓(xùn).

檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員，工班組長進(jìn)行針對

性的培訓(xùn).

對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程，由地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)

樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔.

2,樣板間

單位工程在主體構(gòu)造完畢后，項目部應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)理）單位的規(guī)定在樓層內(nèi)不同樣戶型做

有廳，房，廚房，衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓原則），通過施工樣板確定土建與水,電日勺工藝流

程和整體綜合原則，認(rèn)真處理墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后，項目部應(yīng)組織自檢，合格

后填寫"施工樣板報驗表響建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須抵達(dá)“優(yōu)良”原則，否

則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間，應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗收原則.

3,對重要的施工樣板，現(xiàn)場設(shè)置的樣板間，地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參

與驗收.

工序施工監(jiān)控管理規(guī)定

嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝原則，質(zhì)量檢查評估原則，對旅工工序精心組織，認(rèn)真

施工，爭創(chuàng)樣板工程.

分項工程施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員必須責(zé)任貫徹到人，管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查，旁站

監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,防止事后處理，以免導(dǎo)致工期遲

延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量.

每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控卻勺操作管理措施.”三勤

”是勤巡查，勤說解,勤寫;“一控”是做好施工前和施工過程口勺監(jiān)控工作.

質(zhì)量問題的處理

施工員，質(zhì)安員在巡查，監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能立即予以整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令

規(guī)定工人整改，并監(jiān)督其整改合格.

對不能立即整改完畢時應(yīng)填寫”工程質(zhì)量整改告知單”限期整改，并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,

應(yīng)復(fù)查整改狀況，在”工程質(zhì)量整改告知單”上填寫整改成果，對整改效果差或不能按期整改完

畢的I,施工員，質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按企業(yè)有關(guān)規(guī)定予以懲罰，并重新限期整改.

發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即

規(guī)定工班停工，然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理.

工序施工監(jiān)控程序：

自檢及報驗管理規(guī)定

1,基本規(guī)定：

分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一原則》2023

年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》2023年版，施工圖紙，修改告知等進(jìn)行檢查,驗收.

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員，質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整改成果.

整改完畢后應(yīng)重新報驗，必須通過驗收合格并簽證后方容許進(jìn)行下一道工序的施工.

分項工程的自檢及報驗:

分項工程的三級檢查分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收.

分項工程自檢及報驗程序：

(3)對重要的分項和防蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心,

由地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心視狀況安排人員參與驗收，簽證.

分部工程的自檢及報驗

分部工程施工完畢，主任工程師應(yīng)及時督促資料員整頓好驗收資料，并進(jìn)行審核，裝訂.

由項目部技術(shù)組向地區(qū)企業(yè)工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.

項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組H勺管理人員對分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢，合格后向地區(qū)企

業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收.

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后，由地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)

督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出分部工程驗收申請.

對波及重要構(gòu)造安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收.

分部工程驗收程序

不合格

不合格

不合格

合格

月度檢查規(guī)定

項目部

為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬

檢并照開一周一例會.

檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯?zhí)?，質(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及

評估資料，材料驗收資料及安全資料等.

檢查完畢，對存在的J問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格，做好資料歸檔備查工作.

地區(qū)企業(yè)

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢.

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進(jìn)行

工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進(jìn)行考核評比，檢杳內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安狀況，存在

問題和采用措施等.

對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行對應(yīng)懲罰，對

嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報.

對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正背面培訓(xùn)教材.

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心六個月組織一次全國范圍的檢查，檢查內(nèi)容包括:六個月質(zhì)安的

基本狀況，質(zhì)量通病防治方案的實行狀況,存在的重要質(zhì)安問題，導(dǎo)致U勺原因，處理的措施，對建

設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)量問題回訪，提出下六個月的計劃和措施等.

工程質(zhì)量的檢測，評估規(guī)定

分項工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程（工序）驗收申請表”報施工員檢查.

施工員檢查合格后，在"過程（工序）驗收申請表”上簽字后報質(zhì)安部驗收.

質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》，施工圖紙等進(jìn)行檢測,評估分項工程

的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為,違者按企業(yè)規(guī)定予以懲罰.

對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量何題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改告知單”限期整改完畢.整

改合格后，重新進(jìn)行檢測,評估.

檢測合格后，質(zhì)安組填寫”分項工程質(zhì)量檢查評估表”，參與驗收I為人員應(yīng)簽字確認(rèn).

”分項工程質(zhì)量檢查評估表”應(yīng)按規(guī)定分類存檔.

工程質(zhì)量事故處理規(guī)定

凡不波及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,

嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，一般工程質(zhì)量事故，質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷.

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)

行處理.

工程質(zhì)量事故處理程序：

（1）質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)（監(jiān)理）單位承認(rèn)后進(jìn)行處

理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報給.

（2）質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案，報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)

督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完畢后

重新辦理驗罷手續(xù).

（3）,一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目

質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時匯報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同步匯報建設(shè)（監(jiān)

理）單位，并在36小時報送《事故匯報單》，《事故匯報單》應(yīng)包括如下重要內(nèi)容:

①事故概況，初步原因（單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)查成果,現(xiàn)場照片）;

②事故性質(zhì)；

③初步估計的直接損失;

④應(yīng)急措施；

⑤初步處理意見.

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會同工程管理中心有關(guān)人員組織事故調(diào)查組

到現(xiàn)場調(diào)查.

調(diào)查程序和內(nèi)容:

①勘察現(xiàn)場,召集有關(guān)負(fù)責(zé)人問詢，座談，做出調(diào)查記錄，有關(guān)部位拍照;

②召開事故分析會［建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位參與］,查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任

單位和重要負(fù)貨人；

③研究制定技術(shù)處理方案；

④寫出調(diào)查匯報.

技術(shù)處理方案由地區(qū)企業(yè)工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報經(jīng)甲方（監(jiān)理），設(shè)計承認(rèn)簽

證后，由地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實行，對嚴(yán)重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監(jiān)

督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)企業(yè)與建設(shè)（監(jiān)理）單位,設(shè)計單位溝通，并檢

查處理成果保證施工質(zhì)量和按有關(guān)規(guī)定對負(fù)責(zé)人提出行政和經(jīng)濟(jì)懲罰意見.

（4）嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助

并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.

（5）重大質(zhì)量事故由企業(yè)總部組織處理.

工程竣工驗收管理規(guī)定

竣工驗收原則：

工程項目（包括:單位工程，單項工程）按同意的設(shè)計文獻(xiàn)及承包協(xié)議完畢，質(zhì)量符合《建筑

工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》規(guī)定，竣工資料完整.

竣工資料的管理

項目部經(jīng)自檢，整頓好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗前25天內(nèi)交地區(qū)企業(yè)工程監(jiān)督管理中

心審核，匯總.

地區(qū)企業(yè)工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天內(nèi)將整頓好的竣工資料交建設(shè)（監(jiān)理）

單位審查.

項目部按建設(shè)（監(jiān)理）單位審查意見整改后，于竣工初驗前10天籽齊全有效的竣工資料

和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)（監(jiān)理）單位,由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽發(fā)竣工資料核查表.

工程竣工驗收完畢，竣工資料應(yīng)送企業(yè)檔案室存檔.

工程竣工驗收的自檢

單位工程施工完畢，項目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢，將存在問題整改完畢后，填寫《竣工初驗

申報表》，報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗，發(fā)現(xiàn)的問題書面告知項目部整改，整改復(fù)檢

合格后，向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出初驗申請.

竣工初驗

竣工初驗由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織有關(guān)單位參與.

初驗前項目部應(yīng)做好如下工作:

初驗前24小時，住宅樓應(yīng)通水,通電.

化糞池蓋板，水池檢查口，沙井蓋應(yīng)所有揭開，井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理潔凈.

住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號編好鎖匙.

管井內(nèi)雜物應(yīng)清理潔凈,水表應(yīng)按單元編號.

樓層室內(nèi)，通道應(yīng)清理潔凈,做到窗明地凈無塵.

住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整,潔凈.

對初驗提出II勺問題，項FI經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢.

竣工驗收

由項目經(jīng)理填寫”單位工程竣工匯報書”報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)企業(yè)質(zhì)

安監(jiān)督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位申請竣工驗收.

單位工程竣工驗收由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織地區(qū)企業(yè)有關(guān)部門和項目部參與.

竣工驗收提出的問題，由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.

竣工驗收完畢，應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》，竣工工期以移交日期

為準(zhǔn).

單位工程竣工驗收流程

業(yè)主投訴率記錄規(guī)定

凡住宅樓自竣工之日起項目質(zhì)安組均應(yīng)記錄業(yè)主投訴率.

記錄業(yè)主投訴率以業(yè)主（住戶）向物業(yè)管理處發(fā)出代T住戶投訴單"為根據(jù).

項目質(zhì)安組每月均應(yīng)到物業(yè)管理處復(fù)印”住戶投訴單"，并按"業(yè)主投訴記錄報表"進(jìn)行記

錄,于每月25日前將”業(yè)主投訴記錄報表“（附”住戶投訴單”）報地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心，地

區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心進(jìn)行匯總后,于下月5日前報總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.

各部門在記錄業(yè)主投訴率時，應(yīng)盡職盡責(zé)，不得弄虛作假,否則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定予以懲

罰.

工程維修管理

為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作，及時精確地掌握各樓盤維修狀況，保證質(zhì)量責(zé)任

鑒定清晰，工程量簽證精確及維修質(zhì)量合格，結(jié)合實際狀況,制定了《工程維修管理制度＜＞》，

規(guī)定在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行.

質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程

單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程

同意

質(zhì)量通病防治流程

材料，設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制流程

分項，隱蔽工程驗收流程

不合格

不合格

不合格

合格

工程質(zhì)量事故處理流程

單位工程竣工驗收流程

安全，質(zhì)量培訓(xùn)工作流程

現(xiàn)場質(zhì)量管理懲罰規(guī)定

材料檢查

檢查人員不能到場參與檢查時需提前請假，不請假日勺處以50元的罰款.

檢查人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上，視情節(jié)輕重處在

200-2023元的罰款或行政處分.

未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理，項

FI副經(jīng)理，質(zhì)安監(jiān)督管理組長，材料檢查員處以200-2023元的懲罰或行政處分.

技術(shù)交底，培訓(xùn)

未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的，每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)負(fù)責(zé)人員處以50元罰款.

分項工程動工前未對施工班組進(jìn)行培訓(xùn),罰主管施工員100元.

施工樣板

未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的，每次罰項目

經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元，罰施工班組300元或予以行政處分.

工序施工監(jiān)控

嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員，質(zhì)安員除填寫”工程質(zhì)量整改告知單”外,

可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2023元的懲罰.

施工員，質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款

或行政處分，導(dǎo)致質(zhì)量事故的，將視情節(jié)輕重處以300-1000元的懲罰或行政處分.

自檢及報驗

第一次驗收不合格的，施工艮質(zhì)安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合

格的，可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的，可視工地實際狀況由項目經(jīng)理報

總企業(yè)減少此班組承包的工程量或予以取消承包協(xié)議.

未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的，每次罰項目經(jīng)理500元,

罰項目副經(jīng)理300元，罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或予

以行政處分.

自檢及報驗資料不分類存檔備查的，每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員，質(zhì)安員，分管施工員各處

以50元的罰款.

工程質(zhì)量的檢測，評估

質(zhì)安員應(yīng)如實對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評估，如發(fā)既有弄虛作假的行為，將處以300-500

元的罰款或行政處分.

成品保護(hù)

對施工班組的懲罰規(guī)定

成品或半成品未按規(guī)定做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.

在施工時未按規(guī)定規(guī)定保護(hù)他人成品，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元油此導(dǎo)致成品損壞,

承包人負(fù)責(zé)賠償所有損失.

分項工程完畢后，施工場地移交后續(xù)工班，補(bǔ)辦理交接手續(xù)，每個工班每次罰款

此導(dǎo)致成品損壞責(zé)任自負(fù).

下班后，不按規(guī)定關(guān)好門窗和水，電開關(guān),每次罰50-100元，由此導(dǎo)致成品損失，施工班組

負(fù)全責(zé).

對施工管理人員的懲罰規(guī)定

由于對產(chǎn)品的保護(hù)管理不力，導(dǎo)致成品損壞的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任施工員，質(zhì)安員各處

以50-300元的罰款.

在工程收尾期間，工地未張貼成品保護(hù)宣傳口號,罰項目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口

未張貼成品保護(hù)規(guī)定，罰主管施工200元.

業(yè)主投訴率的記錄

不按規(guī)定記錄及報送”業(yè)主投訴記錄報表”的，每次罰項目經(jīng)理500元，罰項B副經(jīng)理300

元，罰質(zhì)安組長200元.

廣東珠江工程總承包有限企業(yè)一工程質(zhì)量管理制度o

工班進(jìn)場施工

施工員，質(zhì)安員對施工過程進(jìn)行巡查，監(jiān)控

發(fā)出”工程質(zhì)量整改告知單”并對違規(guī)工班作出懲罰

復(fù)查整改狀況

辦理自檢及報驗手續(xù)

進(jìn)行下一道工序施工

半天

1小時

2天

不合格

2小時

合格

合格

不合格

3天

每一分項工程施工完畢

質(zhì)安組發(fā)出”工程質(zhì)量整改告知單”限期整改

工班組長提前1小時填寫”過程（工序）3僉收申請表”報施工員自檢

不合格

合格

1天

1小時

不合格

施工員在“驗收申請表”上簽字后提前1小時向質(zhì)安組申請報驗

合格

1小時

施工員填寫”分項工程質(zhì)量檢查評估表”交質(zhì)安組復(fù)核，確認(rèn)

施工員填寫“工程質(zhì)量報驗單”提前1小時向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗

5小時

合格

2小時

將有關(guān)自檢，報驗資料分類歸檔

進(jìn)行下一道工序施工

返修

分部工程施工完畢

項目部主任工程師安排整頓驗收資料

項目經(jīng)理組織工程組，質(zhì)安組自檢

合格

驗收資料報地區(qū)企業(yè)工程管理中心審核

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗收

合格

地區(qū)企業(yè)質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出驗收申請

合格

建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收

進(jìn)入下道工序

單位工程施工完畢

應(yīng)具有條件：1,已按同意的設(shè)計文獻(xiàn)及承包協(xié)議完畢2竣工資料及圖紙基本齊備

內(nèi)部報驗

下單整改（質(zhì)量問題）

評估質(zhì)量等級

建設(shè)（監(jiān)理）單位組織有關(guān)單位參與

檢查，監(jiān)督

不符合原則

整改

項目自檢

項目經(jīng)理

地區(qū)工程中心

審核竣工資料，竣工圖

內(nèi)部初驗

地區(qū)質(zhì)安中心

合格

書面提出初驗收申請

地區(qū)質(zhì)安中心

地區(qū)質(zhì)安中心

竣工初驗

總部質(zhì)安監(jiān)督管理組

初驗提出問題整改

協(xié)調(diào)

項目部，地區(qū)質(zhì)安中心

合格

建設(shè)（監(jiān)理）單位組織有關(guān)單位參與

竣工驗收

移交

建設(shè)（監(jiān)理）單位主持，物業(yè)，項目部參與

不同樣意

審批施工組織設(shè)計

項目質(zhì)安組簽證

建設(shè)（監(jiān)理）單位

不合格

驗收簽證

單位工程完畢

項目工程部

審核施工組織設(shè)計

總部質(zhì)安監(jiān)督組

建設(shè)（監(jiān)理）單位

地區(qū)工程中心

檢查，監(jiān)督，指導(dǎo)

施工過程監(jiān)督控制

地區(qū)質(zhì)安中心

項目質(zhì)安組

班組自檢樣板工程

核驗原材料，半成品構(gòu)配件質(zhì)量

班組自檢分項,（隱蔽）分部工程

項目質(zhì)安組簽證

項目質(zhì)安組復(fù)檢簽證

驗收

編制施工組織設(shè)計

竣工資料整頓，報審

整改

內(nèi)部竣工初驗

地區(qū)質(zhì)安中心

申報竣工初驗

地區(qū)質(zhì)安中心

不合格

合格

地區(qū)質(zhì)安中心評估質(zhì)量等級報甲方核定

簽發(fā)竣工移交證書

甲方，物業(yè)，項目部

組織保修期維修管理

項目部

竣工前組織自查，自檢

項目部，地區(qū)工程中心

項目部

合格

不合格

檢查，協(xié)調(diào)

總部質(zhì)安監(jiān)督管理組

整改

檢查，協(xié)調(diào)

檢查，協(xié)調(diào)

組織竣工初驗

建設(shè)（監(jiān)理）單位

工程質(zhì)量竣工驗收

施工，設(shè)計，甲方，物業(yè)

驗收簽證

完畢

保修終止申請

項目部

編制項目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施

修改

項FI部

匯編,制定地區(qū)企業(yè)質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核

不同樣意

地區(qū)質(zhì)安中心

同意

不同樣意

審批

總部質(zhì)安監(jiān)督管理組

地區(qū)質(zhì)安中心

檢查

實行

抽查

項目部

總結(jié)評估

總部質(zhì)安監(jiān)督管理組

回訪

地區(qū)質(zhì)安中心，總部質(zhì)安監(jiān)督管理組

反饋意見

甲方，監(jiān)理

無效

有效

1,如措施不妥，重新調(diào)整后實行；

2,如執(zhí)行不力，加強(qiáng)監(jiān)督，檢查，保證貫徹

地區(qū)質(zhì)安中心，

項目質(zhì)安組

分析原因，總結(jié)教訓(xùn)

總部,地區(qū)質(zhì)安中心

原則化，制度化

提供原材料及半成品，構(gòu)配件，設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證

供貨商，機(jī)材部

進(jìn)場驗收

項目部質(zhì)安員，倉管員,有關(guān)專業(yè)人員