2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)模版(三篇)_第1頁(yè)
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第1頁(yè)共1頁(yè)2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)模版1、承擔(dān)公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé),執(zhí)行成本計(jì)算,以保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)構(gòu)建并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、規(guī)定和程序。3、參與制定公司的重大經(jīng)營(yíng)策略,全力擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的顧問與助手角色。4、分析評(píng)估公司的財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況,力求降低成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。5、確保按時(shí)履行稅務(wù)申報(bào)義務(wù),維護(hù)公司信譽(yù)和權(quán)益,致力于成為合法經(jīng)營(yíng)的典范。6、審閱公司的原始憑證,處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)。7、編制銷售公司的記賬憑證,進(jìn)行會(huì)計(jì)賬簿的登記。8、準(zhǔn)備公司的會(huì)計(jì)報(bào)告,并在每月的____日前提交分管副總及總經(jīng)理審閱。9、編制并核算每月的工資和獎(jiǎng)金發(fā)放表。10、定期進(jìn)行銷售公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款的賬實(shí)核對(duì)。11、進(jìn)行不定期的庫(kù)存物品賬實(shí)相符的檢查。12、有效管理并使用資金,以確保公司資金的安全性。13、強(qiáng)化本部門員工的管理與考核,促進(jìn)公司管理水平的持續(xù)提升。14、加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)組織部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)公司發(fā)展需求。15、執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)模版(二)一、依據(jù)酒店設(shè)定的年度預(yù)算方案,執(zhí)行成本控制策略,涵蓋行政費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本及能源與工程維修的固定開支管理。二、構(gòu)建并完善酒店內(nèi)部的管理制度,監(jiān)督資金運(yùn)用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及資產(chǎn)的管理,推行全面經(jīng)濟(jì)核算,審核會(huì)計(jì)科目,進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的專項(xiàng)分析,編制財(cái)務(wù)報(bào)告,確保各級(jí)核算的準(zhǔn)確性。三、構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系及操作流程:1.財(cái)務(wù)體系:A.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)B.總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總出納、物資賬及各類明細(xì)賬和以表代賬的數(shù)據(jù)2.操作流程:A.制定收銀及收入審計(jì)的核算規(guī)程B.設(shè)定各類必需的憑證和表格C.建立賬賬核對(duì)、賬表核對(duì)的管理制度,確保反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的精確性。四、參與酒店的基本建設(shè)投資、客房及餐廳改造、經(jīng)濟(jì)效益分配、重大經(jīng)濟(jì)合同的決策過程,從經(jīng)濟(jì)管理角度為管理層提供決策依據(jù)。五、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu),明確各級(jí)主管的職責(zé),并與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理共同確定會(huì)計(jì)主管的任命,分配工作任務(wù),監(jiān)督各級(jí)會(huì)計(jì)主管的工作執(zhí)行,確保財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確編制,對(duì)外報(bào)送的報(bào)表需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、實(shí)施資金使用的審批制度,審核各部門的設(shè)備、物資采購(gòu)及酒店的開支計(jì)劃,在總經(jīng)理批準(zhǔn)后,監(jiān)督執(zhí)行,以維護(hù)酒店的經(jīng)濟(jì)利益。七、審定酒店的收益報(bào)告和利潤(rùn)分配報(bào)告,監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的執(zhí)行,確保按期繳納國(guó)家稅費(fèi),協(xié)調(diào)酒店與銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系。八、定期向總經(jīng)理提交預(yù)算和決算報(bào)告,以及資產(chǎn)負(fù)債表,經(jīng)總經(jīng)理審核同意后,組織執(zhí)行。九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常行政管理工作。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)模版(三)1.協(xié)同總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)策略,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)規(guī)劃,并參與重大財(cái)務(wù)決策的制定過程。2.確保建立并維護(hù)健全的財(cái)務(wù)管理制度及相應(yīng)規(guī)定,負(fù)責(zé)監(jiān)督其有效執(zhí)行。3.主導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,涵蓋會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)流程、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)、成本控制等。同時(shí),參與構(gòu)建并監(jiān)控年度預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃,以及預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制,編制決算報(bào)告。4.支持對(duì)重大投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控工作。5.優(yōu)化資金運(yùn)作管理,確保公司資金收付的合理性與安全性。6.定期編制并提交財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行

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