2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃例文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃例文即將步入新的一年——____年，此年將是一個(gè)交織著挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的新起點(diǎn)。現(xiàn)特此提前規(guī)劃____年度工作計(jì)劃，具體安排如下：一、強(qiáng)化院容院貌與精神文明建設(shè)我們將著重提升院內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生水平，通過(guò)完善衛(wèi)生管理制度與保潔措施，激發(fā)全體員工的參與熱情與責(zé)任感，致力于實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。我們將采取日常與突擊相結(jié)合的方式，實(shí)施崗位責(zé)任制，并堅(jiān)持衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度，以推動(dòng)全院衛(wèi)生工作全面向社會(huì)化服務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從而營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適且綠意盎然的醫(yī)療環(huán)境。二、明確工作目標(biāo)1.堅(jiān)決防范重大刑事案件的發(fā)生，同時(shí)確保無(wú)重大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故及集體上訪事件的發(fā)生。2.在安全管理領(lǐng)域，我們將切實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)立專(zhuān)崗專(zhuān)人，確保隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理。3.加強(qiáng)院內(nèi)安全教育與培訓(xùn)，每季度為全院職工組織一次法律安全教育，以不斷強(qiáng)化其法律意識(shí)與安全觀念。4.嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，特別是在節(jié)假日期間，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班且值班人員無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，同時(shí)做好詳盡的值班記錄。5.加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工人員的管理，確保對(duì)其情況全面掌握，管理規(guī)范有序。三、積極落實(shí)整改措施1.針對(duì)上年度安全工作中暴露的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)與流程，并細(xì)化考核細(xì)則，以實(shí)現(xiàn)依法治院與科學(xué)管理的目標(biāo)。2.針對(duì)總務(wù)人員相對(duì)不足的現(xiàn)狀，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予重視并考慮增加人員配置?？倓?wù)科季度工作計(jì)劃：第一季度：1.加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)能力與工作水平，并引入先進(jìn)技術(shù)技能，豐富其業(yè)務(wù)知識(shí)。2.強(qiáng)化安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。3.總結(jié)____年醫(yī)療消耗與節(jié)能管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)與節(jié)能降耗管理制度，樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的后勤理念。第二季度：1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，合理采購(gòu)所需設(shè)備。2.隨著天氣轉(zhuǎn)干，安全檢查小組需加強(qiáng)巡邏力度，排查安全隱患，做好防火防災(zāi)工作，并完善醫(yī)院消防設(shè)施與日常安全管理工作臺(tái)賬。第三季度：1.嚴(yán)格管理醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想，確保物資供應(yīng)有序、賬物相符，并做好防火、防盜、防破壞工作。2.進(jìn)一步完善洗衣房工作制度，嚴(yán)格管理被服衣物消毒等工作流程，確保按時(shí)下收下送、保障供給，并嚴(yán)格遵守機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程以確保安全生產(chǎn)。第四季度：1.認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期自檢自測(cè)并上報(bào)記錄。2.持續(xù)開(kāi)展除四害工作（滅鼠、蚊、蠅、蟑螂），確保投藥區(qū)域全面覆蓋不留死角。3.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理，盡管部分設(shè)備已步入老齡化階段但仍應(yīng)充分發(fā)揮其效用并注重日常養(yǎng)護(hù)以降低維修率同時(shí)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃例文（二）一、指導(dǎo)思想以學(xué)校的統(tǒng)一部署和工作計(jì)劃為引領(lǐng)，我們總務(wù)科將秉持以人為本、服務(wù)至上的核心理念，致力于提升后勤常規(guī)管理水平，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。在校黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以____為行動(dòng)指南，緊密?chē)@參加省十二運(yùn)會(huì)這一中心工作，與各科室緊密協(xié)作，積極主動(dòng)地承擔(dān)起后勤保障的重任?，F(xiàn)將主要工作思路匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升總務(wù)科工作能力我們將加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以____為引領(lǐng)，深入領(lǐng)會(huì)并踐行其精神實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，注重業(yè)務(wù)能力的提升，學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)全體后勤工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確職責(zé)分工，樹(shù)立總務(wù)科的良好工作形象。二、加強(qiáng)安全防范，細(xì)化防范措施我們始終將安全責(zé)任放在首位，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，遵循上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，確保賬目清晰、程序規(guī)范，杜絕安全事故的發(fā)生；二是繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度，加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)設(shè)施設(shè)備的檢查和維修，實(shí)現(xiàn)常規(guī)檢查與突擊檢查、一般檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查的有機(jī)結(jié)合；三是嚴(yán)把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規(guī)范，確保全校師生的飲食安全；四是加強(qiáng)____庫(kù)的安全管理，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，定期進(jìn)行隱患排查；五是確保車(chē)輛行駛安全，遵守交通法規(guī)，車(chē)輛定期檢修，注重節(jié)能減排；六是完善醫(yī)務(wù)室的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期開(kāi)展學(xué)生體檢和防疫宣傳教育，嚴(yán)防傳染病的蔓延。三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量我們將組織后勤人員參加各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)大家以學(xué)校需求為己任，借助我校通過(guò)iso9000認(rèn)證的契機(jī)，修正舊有管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工職責(zé)。同時(shí)，樹(shù)立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，確保我校后勤保障工作的有效實(shí)施。四、完善財(cái)務(wù)管理制度我們將嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，結(jié)合支付制度改革的新形勢(shì)，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保賬目清晰、程序規(guī)范。五、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，優(yōu)化辦公環(huán)境我們將建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各科室的辦公耗材進(jìn)行精細(xì)化管理，重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，定期下發(fā)通知單進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，鼓勵(lì)回收各類(lèi)辦公廢品及廢舊報(bào)紙等物資，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。六、全力支持省十二運(yùn)會(huì)后勤保障工作針對(duì)省十二運(yùn)會(huì)這一重要任務(wù)，我們將繼續(xù)提供高質(zhì)量的服務(wù)保障工作，確保賽事的順利進(jìn)行。七、更新空調(diào)設(shè)備，改善辦公環(huán)境在新的一年里，我們計(jì)劃拆除原有的舊中央空調(diào)系統(tǒng)并安裝新的空調(diào)設(shè)備，以進(jìn)一步改善教職工的辦公環(huán)境。八、持續(xù)創(chuàng)新，加大改革力度在食堂管理方面，我們將繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，在確保飲食安全的基礎(chǔ)上注重飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配和口味提升。同時(shí)加強(qiáng)與食堂承包人的溝通與合作機(jī)制建設(shè)；創(chuàng)建教工食堂以改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量從而增加教職工的福利。2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃例文（三）在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的持續(xù)深化，在上級(jí)主管部門(mén)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，總務(wù)科全體成員將深入學(xué)習(xí)貫徹____精神，高舉____偉大旗幟，以____和____為行動(dòng)指南，全面____，切實(shí)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提升員工隊(duì)伍的思想道德水平和服務(wù)質(zhì)量，確保全院后勤工作的有效供給與堅(jiān)實(shí)保障。我們始終將滿(mǎn)足臨床一線(xiàn)服務(wù)需求置于首位，致力于優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，促進(jìn)院容院貌與精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步提升，努力構(gòu)建一個(gè)清潔、有序、舒適、綠化的就醫(yī)環(huán)境，為提升我院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。為此，特制定以下工作計(jì)劃：一、深化院容院貌與文明建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理。我們將進(jìn)一步細(xì)化衛(wèi)生工作制度，完善保潔措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)日常保潔與突擊整治的有機(jī)結(jié)合。實(shí)施崗位責(zé)任制，堅(jiān)持衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度，推動(dòng)全院衛(wèi)生工作全面融入社會(huì)服務(wù)代管理體系，確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作的扎實(shí)開(kāi)展，為患者營(yíng)造一個(gè)清新、整潔、宜人的就醫(yī)環(huán)境。二、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資供應(yīng)高效有序。我們將嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他物資進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、妥善保管。同時(shí)，樹(shù)立服務(wù)臨床一線(xiàn)的理念，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。加強(qiáng)出入庫(kù)管理、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)發(fā)放等環(huán)節(jié)的控制，確保賬物相符。注重倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外環(huán)境的整潔與安全，做好防火、防盜、防破壞工作。三、完善洗衣房管理制度，強(qiáng)化被服衣物管理。我們將進(jìn)一步細(xì)化洗衣房工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行被服衣物的隔離消毒制度，確保按時(shí)下收下送，保障臨床需求。加強(qiáng)被服衣物的交賬、清點(diǎn)、登記工作，防止錯(cuò)漏與丟失。同時(shí)，嚴(yán)格遵守機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，確保用電安全與生產(chǎn)安全，保持洗衣房?jī)?nèi)外環(huán)境的整潔衛(wèi)生。四、優(yōu)化職工飯?zhí)霉芾恚嵘惋嫹?wù)品質(zhì)。我們將堅(jiān)持民主管理原則，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)與建議，努力提升烹調(diào)技術(shù)與服務(wù)水平。豐富菜式品種，確保飯菜熱乎可口。加強(qiáng)票據(jù)管理、餐票登記及定期結(jié)賬工作，保持飯?zhí)铆h(huán)境的整潔衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員健康檢查制度及餐具消毒制度，確保食品安全與衛(wèi)生。五、強(qiáng)化醫(yī)院安全保衛(wèi)與消防安全管理。一方面，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例