2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本（四篇）

第10頁共10頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本開展此項(xiàng)活動(dòng)，旨在激發(fā)廣大員工對(duì)技術(shù)鉆研的熱情，進(jìn)一步促進(jìn)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，從而在全礦范圍內(nèi)形成崇尚學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的良好氛圍。六、公司人力資源部在業(yè)務(wù)管理方面屢獲上級(jí)認(rèn)可在____年，人力資源部持續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，其內(nèi)部管理規(guī)范多次獲得上級(jí)主管部門的肯定和贊譽(yù)。1.隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦量屢創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度持續(xù)增強(qiáng)。人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了各單位的人員構(gòu)成，增強(qiáng)了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備。通過嚴(yán)格的選拔程序，將一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)等關(guān)鍵崗位，為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.在規(guī)范管理方面，人力資源部不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料，順利通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證。在上級(jí)公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于管理規(guī)范、材料齊全、回答完整，多次獲得上級(jí)公司人力資源部的表彰。3.人力資源部及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了上級(jí)公司人力資源部布置的臨時(shí)任務(wù)，多次獲得公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。七、公司人力資源部持續(xù)優(yōu)化績效管理考核和獎(jiǎng)金分配工作在____年的績效管理工作中，人力資源部對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位緊密掛鉤。同時(shí)，加大了考核力度，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由____年的____分增加到加5—____分。1--____月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎(jiǎng)余元，極大地激發(fā)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用的積極性，提高了員工的成本管理意識(shí)，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，人力資源部根據(jù)礦長辦公會(huì)精神，制定了____年新的獎(jiǎng)金分配方案。該方案在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開了獎(jiǎng)金分配的檔次，體現(xiàn)了按勞分配的原則。1.根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金分配比例。2.根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例。3.特別成績加獎(jiǎng)。對(duì)于承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況由職能部門提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、公司人力資源部存在的不足之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查有所松懈，各單位遲到、早退、上班干私活、脫崗、睡崗等現(xiàn)象有所上升。九、公司人力資源部明年工作安排在____年，人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦山公司及____礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革的推進(jìn)，建立健全人力資源管理體系。明年，我們將重點(diǎn)做好以下工作：1.在全礦部室推行計(jì)劃工作法。即要求部室各崗位員工在每月____日前制定本崗位本月工作任務(wù)及完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表提交給各單位負(fù)責(zé)人。每月底，人力資源部將對(duì)各單位進(jìn)行考核，確保計(jì)劃工作法的有效實(shí)施，并將此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績效考核及部級(jí)干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2.配合公司人力資源部“三項(xiàng)制度改革”，確保完成上級(jí)公司人力資源部布置的臨時(shí)任務(wù)。3.改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)不同層次和崗位的員工需求，建立分類分層次培訓(xùn)制度。4.完善崗位績效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理。人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學(xué)、完善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果將作為公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對(duì)不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，將進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機(jī)制，切實(shí)解決人才浪費(fèi)與閑置問題，保持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本（二）____年度，人力資源部在各項(xiàng)工作中取得了顯著成績，標(biāo)志著從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理的成功轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)、開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)引導(dǎo)、公司各部門的鼎力支持以及部門全體同仁的共同努力下，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，勤奮工作，共同完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、全面開展員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提升為助力公司應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部高度重視員工素質(zhì)與技能的提升。我們通過完善《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)員工手冊(cè)，并結(jié)合員工實(shí)際需求，精心策劃并實(shí)施了全員培訓(xùn)計(jì)劃。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，全員參與，內(nèi)容包括軍訓(xùn)、理論授課和實(shí)地考察等多個(gè)環(huán)節(jié)。參訓(xùn)員工均提交了詳實(shí)的培訓(xùn)心得，表示將所學(xué)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，積極服務(wù)公司。經(jīng)過培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)得到顯著提升，培訓(xùn)效果顯著。二、持續(xù)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我們注重基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，通過加強(qiáng)定崗定員、培訓(xùn)與開發(fā)、信息化建設(shè)和制度建設(shè)等措施，不斷提升人力資源管理水平。同時(shí)，我們積極拓寬視野，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)、勤奮”的工作理念。全體同仁深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、優(yōu)化人力資源配置針對(duì)旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位性的人力需求特點(diǎn)，我們及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四、____年工作展望在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心規(guī)劃并推進(jìn)以下工作：1.制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡確定工作。3.建立健全績效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.策劃并實(shí)施____年員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。7.落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，____年的諸多有利條件將為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。展望未來，人力資源部全體員工將堅(jiān)定信念，踏實(shí)前行，努力使人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本（三）____年是碩果累累的一年，亦是我們部門實(shí)現(xiàn)顯著發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和全體員工的辛勤付出下，本部門緊密圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”核心戰(zhàn)略，銳意進(jìn)取，勤勉工作，眾志成城，圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取本部門成員在思想上高度重視學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)____精神，積極參與委組織的“植樹”活動(dòng)和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際展開討論，持續(xù)提升思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化工作方法。同時(shí)，組織參加了“市一年一小變”成果展覽，以及市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國____周年的文藝演出，展現(xiàn)了公司員工的良好精神風(fēng)貌。此外，我們還出版了公司黑板報(bào)，組織全體員工參加全市普法考試，均取得優(yōu)異成績。二、嚴(yán)謹(jǐn)考核，促進(jìn)發(fā)展在考核工作方面，本部門嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核制度，認(rèn)真組織完成了年度及季度考核工作。通過深入了解部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見及下一季度的工作要求，有效促進(jìn)了各部室工作的順利開展。三、優(yōu)化人力，提升效能在人力資源管理和調(diào)配方面，本部門圍繞中心“減員增效”的目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施優(yōu)化人力資源配置。一是將部分清潔工作轉(zhuǎn)向社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，大幅減少臨時(shí)工數(shù)量；二是重新核定臨時(shí)崗位設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；三是返聘優(yōu)秀退休檔案管理員加強(qiáng)公司檔案管理；四是及時(shí)為調(diào)入員工辦理相關(guān)手續(xù)；五是與員工簽訂勞動(dòng)合同，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，我們還草擬了公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整方案，實(shí)施雙向選擇上崗制度，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，我們還完成了工資調(diào)整、生活補(bǔ)貼增加、規(guī)章制度制定等工作，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。四、加強(qiáng)管理，確保安全在安全防火工作方面，本部門高度重視安全防火工作，與多部室領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)駐企業(yè)簽訂防火安全責(zé)任書，確保責(zé)任到人。同時(shí)，我們還組織實(shí)施了節(jié)假日安全值班和定期安全檢查制度，確保公司安全無虞。此外，我們還加強(qiáng)了公司黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。五、注重溝通，傳遞信息在文書工作方面，本部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定處理各類文件，確保收文、送辦、催辦等環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)無誤。同時(shí)，我們還認(rèn)真完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司用印審批制度，確保印章使用安全。此外，我們還參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并將年會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)給公司每個(gè)干部、職工，以推動(dòng)公司創(chuàng)新工作的深入開展。六、關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧在員工福利方面，本部門及時(shí)做好社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，確保員工權(quán)益得到保障。同時(shí)，我們還協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工及家屬，傳遞公司關(guān)懷和溫暖。此外，我們還制定了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了員工福利管理。回顧過去一年的工作成績和不足之處，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本（四）時(shí)光荏苒，____年即將畫上句點(diǎn)，新的一年即將啟航。在此，我謹(jǐn)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)衷心的感謝，感謝大家在過去一年里對(duì)我的關(guān)心與支持。作為人力資源主管，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)兩大模塊的工作，現(xiàn)對(duì)____年的工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1.招聘為確保公司人員配置的及時(shí)性和優(yōu)化，我部門積極與前三大招聘網(wǎng)站建立了長期合作關(guān)系。在招聘過程中，我們始終依據(jù)公司的招聘策略及各部門的實(shí)際需求，全面權(quán)衡應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作背景及穩(wěn)定性等因素，經(jīng)過簡歷篩選與面試評(píng)估，最終將優(yōu)秀人才推薦給用人部門。____年，我們成功招聘了____名新員工，目前在職員工____人，員工適崗率超過____%，整體人員穩(wěn)定性較高。其中，崗位、崗位、崗位人員已成為公司的核心力量。2.培訓(xùn)新員工入職后，我們注重引導(dǎo)其了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范其行為。同時(shí)，我們與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦了20場培訓(xùn)活動(dòng)，覆蓋約____人次，人均課時(shí)達(dá)到____小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度為____%。這些培訓(xùn)旨在提升員工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。二、工作中存在的不足及改進(jìn)建議1.培訓(xùn)（1）當(dāng)前培訓(xùn)周期較長，建議縮短至每周一次，以提高培訓(xùn)頻率和效率。（2）培訓(xùn)質(zhì)量需進(jìn)一步提升。建議在培訓(xùn)后與員工溝通，了解其需求和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，輔以管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。（3）加強(qiáng)總、分公司之間的培訓(xùn)交流?？偣救藛T可利用出差時(shí)間為