2024年人事行政工作計劃范例（四篇）

第2頁共2頁2024年人事行政工作計劃范例一、招聘招聘是一個持續(xù)的過程，鑒于公司當(dāng)前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標(biāo)是業(yè)務(wù)人員。然而，近期的招聘效果并不理想，主要問題包括：1、當(dāng)前的工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致無法投入足夠的時間進行招聘工作；2、公司主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，效果欠佳；3、公司的政策和管理機制尚不完善，決策和處理方式時常變動，使新員工感到缺乏穩(wěn)定性；4、新員工入職后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，影響了他們的專業(yè)感受；5、部分管理方式和管理人員素質(zhì)也是影響因素。針對以上問題，我提出以下建議：1、為了公司的長遠發(fā)展，建議在如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站注冊會員，預(yù)計一季度費用為____元，半年費用為____元，一年費用為____元；2、建立完善的培訓(xùn)制度，具體操作將在后續(xù)詳細說明；3、制度應(yīng)保持靈活性，主要在于實際應(yīng)用，過于嚴(yán)格的制度若不執(zhí)行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執(zhí)行；4、管理層在日常交流和行動中應(yīng)提升素質(zhì)。二、培訓(xùn)有人認(rèn)為，最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。相應(yīng)地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學(xué)的培訓(xùn)體系，這對公司的長遠發(fā)展不利。因此，我們需要解決這一問題。以下是一些建議：1、希望事業(yè)部能提出培訓(xùn)方案，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的培訓(xùn)策略和計劃；2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度、發(fā)展方向和前景等；3、期待程總能提供相關(guān)的資料和PPT支持。三、完善相關(guān)制度公司的制度旨在構(gòu)建一支以公司利益為最高準(zhǔn)則，高素質(zhì)、高效率的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核和薪資制度等。制度的制定應(yīng)以實現(xiàn)這一目標(biāo)為前提。因此，制定制度時需考慮以下幾點：1、制度是否符合公司當(dāng)前的發(fā)展階段；2、制定制度的目的是什么，以及基于何種目標(biāo)出發(fā)；3、制定的條件是否成熟，我們是否有相應(yīng)的政策和福利來配合新制度的實施。我將在近期對相關(guān)制度進行完善。四、其他事務(wù)需規(guī)范公司的各項事務(wù)，如財務(wù)管理、采購流程、行政人事管理，包括考勤統(tǒng)計等。具體工作內(nèi)容將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。2024年人事行政工作計劃范例（二）持續(xù)的進程要求全體員工積極參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中，共同塑造，以激發(fā)維隆企業(yè)文化的活力。五、構(gòu)建具有對外競爭力、對內(nèi)公平性的薪酬架構(gòu)：1.提升薪酬制度的透明度。2.創(chuàng)立以員工為中心的薪酬策略，視員工為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時增加員工福利和獎勵的比例，增強他們的歸屬感。3.對核心員工實施長期薪酬方案的考慮。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，適時引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵措施：1.為工作滿一年的員工購買社保，確?；踞t(yī)療和工傷待遇，建立年終獎制度等，以獲得員工家庭對公司認(rèn)同，增強歸屬感。2.規(guī)劃激勵政策：設(shè)立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級制度、員工合理化建議獎、年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎等，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）。1）為員工提供發(fā)展機會和晉升平臺。建立公平的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無更高層級崗位空缺，可實行平級輪崗，通過新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時提升員工的知識和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供具有競爭力的薪酬水平。全面了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內(nèi)具備一定的競爭力。具體實施時間：在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，經(jīng)審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進行，并在運行后每月和每季度進行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對福利政策、激勵制度進行調(diào)整和完善。七、完善績效評價體系的建設(shè)和運行：績效考核的根本目標(biāo)是激勵員工改進工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識和責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績效評價體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實施時間：1.____年____月至____月，與各部門進行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成維隆公司的整體績效考核評估系統(tǒng)。2.主要工作內(nèi)容：根據(jù)制定的績效考核框架，結(jié)合以往年度的不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)表單進行修訂，改進考核結(jié)果反饋、跟蹤改進情況、調(diào)整考核與薪酬體系的關(guān)聯(lián)等，確?？冃Э己斯ぷ鞯牧夹赃\行。3.推行過程是一個全年持續(xù)的工作。人事部完成此目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系管理：1.適度控制正常人員流動。適度的員工流動對于保持公司活力至關(guān)重要，但過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)是重大損失。2.具體實施內(nèi)容包括：規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，及時掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防不正常流動。同時，進行離職調(diào)查。九、強化日常管理和后勤支持：1.員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建設(shè)中，計劃在下年度____月完成整頓。2.宿舍：制定衛(wèi)生和紀(jì)律制度，要求所有人員配合執(zhí)行。3.食堂：出臺相關(guān)管理制度，提高飯菜衛(wèi)生和質(zhì)量。根據(jù)用餐人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)原料市場行情靈活調(diào)整伙食費用。4.明確清潔工工作職責(zé)，確保公司各區(qū)域干凈整潔。十、確保制度的剛性執(zhí)行：公司已制定一系列剛性制度，但關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行。管理者需以身作則，持續(xù)推動政策執(zhí)行，對政策的執(zhí)行保持一致性的堅持，避免管理松懈。在每個方案出臺時，管理者應(yīng)高度重視，率先示范，以強化執(zhí)行力。2024年人事行政工作計劃范例（三）持續(xù)并堅定地致力于公司的服務(wù)中。招聘活動在公司發(fā)展的每個階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保公司能及時獲得所需人才，以促進業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé)，但實質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩部門間的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門的年度業(yè)績指標(biāo)，以確定各部門的人員編制，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定性。2、建立人才儲備機制：一是吸收優(yōu)秀的實習(xí)生作為人才儲備；二是儲備中層管理人才，為管理層的補充做好準(zhǔn)備。(1)在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可往哪個方向進一步培養(yǎng)，其在組織中的位置，以及完整的工作安排等。這些詳細信息有助于找到合適的人選，確保招聘效果。(2)強化信息溝通。用人部門將對候選人進行初試和復(fù)試，以評估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。(3)為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及性，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過在知名人才網(wǎng)站和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，能快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司文化及管理流程，能快速適應(yīng)工作，也有利于培養(yǎng)多技能的核心人才，同時也有助于內(nèi)部晉升、調(diào)動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦是常見且成本效益高的招聘方式，推薦的候選人與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠，只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，可考慮錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內(nèi)容進行細分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進行政工作的建議，增強競爭氛圍。四、完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃培訓(xùn)是員工個人發(fā)展和企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，建立并協(xié)助組織培訓(xùn)活動，以滿足企業(yè)需求。通過提供成長空間和發(fā)展機會，滿足員工需求，激發(fā)員工潛力。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團隊文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，企業(yè)可以培養(yǎng)員工，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)文化的發(fā)展。六、充分發(fā)揮工作協(xié)調(diào)職能營造相互尊重、互信的工作環(huán)境，維護健康的合作關(guān)系。確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度，發(fā)揮其積極性。七、強化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，以身作則，保持政策執(zhí)行的一致性，不折不扣地落實，確保制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和歸還的有序管理。對項目資料的使用有基本了解，以便提供查詢支持。九、有效控制辦公資源監(jiān)控辦公用品的使用，根據(jù)實際領(lǐng)用情況實施嚴(yán)格的控制措施，關(guān)注設(shè)備使用情況和用電安全，節(jié)約資源。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及同事完成工作主動配合，以高效協(xié)作確保各項工作的順利完成。2024年人事行政工作計劃范例（四）一、招聘招聘是一個持續(xù)的過程，鑒于公司當(dāng)前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標(biāo)是業(yè)務(wù)人員。然而，近期的招聘效果并不理想，其原因可能包括：1、當(dāng)前的工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致無法投入足夠的時間進行招聘工作；2、公司主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，因此效果欠佳；3、公司的政策和管理機制尚不完善，決策和處理方式的頻繁變動可能讓新員工感到不安定；4、新員工入職后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，可能影響其對公司的專業(yè)印象；5、部分管理方式和管理人員的素質(zhì)也是影響因素之一。針對以上問題，我建議：1、從長遠角度考慮，應(yīng)考慮在如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站注冊，會員費用大致為一季度____元，半年____元，一年____元；2、建立完善的培訓(xùn)制度，具體操作將在后續(xù)詳細闡述；3、制度應(yīng)保持靈活性，主要在于實際應(yīng)用，過于嚴(yán)格的制度若不執(zhí)行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執(zhí)行；4、管理層在日常交流和行動中應(yīng)提升素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。二、培訓(xùn)有人認(rèn)為，最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。相應(yīng)地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學(xué)的培訓(xùn)體系，這對公司的長遠發(fā)展不利。因此，這是我們需要解決的問題。以下是一些建議：1、建議事業(yè)部制定培訓(xùn)方案，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計劃；2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度、發(fā)展方向和前景等；3、期待程總能提供相關(guān)的資料和PPT支持。三、完善相