質(zhì)量工作總結(jié)200字

質(zhì)量工作總結(jié)200字質(zhì)量工作總結(jié)200字篇一質(zhì)量是學(xué)校教育的生命線，如何提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教育永恒的主題。教學(xué)管理是學(xué)校日常事務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是維持教學(xué)秩序、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。加強(qiáng)教學(xué)管理對于教學(xué)質(zhì)量的提升具有重要的意義。一、樹立人本意識(shí)，堅(jiān)持以人為本在學(xué)校管理的諸多要素中，教師管理是第一要素，作為校長要樹立“以教師為本”的管理思想，教師的才能得到充分發(fā)揮。近年來，我校牢固樹立以人為本的管理理念，體現(xiàn)在具體實(shí)踐中，便是學(xué)校管理人員以普通教師的身份深入到教師群體中。（1）以人格為示范，學(xué)校管理人員必須率先垂范，以身作則，在日常工作中恪盡職守，任勞任怨；在專業(yè)發(fā)展中身先士卒，成為學(xué)科的帶頭人。（2）以制度為保障，規(guī)范行為，凝聚人心，保障學(xué)校持續(xù)發(fā)展。在職稱評(píng)定、績效考核、骨干教師評(píng)比中，牢固樹立制度第一的原則，以制度維系公平公正。學(xué)校堅(jiān)持“以人為本”的學(xué)校管理取得了顯著成績，先后被評(píng)為宜興市先進(jìn)學(xué)校、宜興市優(yōu)秀家長學(xué)校、宜興市校園文化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校等。二、注重教師培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。提高教師隊(duì)伍素質(zhì)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。對于基礎(chǔ)相對薄弱的農(nóng)村學(xué)校來說，提高教師素質(zhì)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)勢在必行。（1）加強(qiáng)師德建設(shè)，通過開展形式多樣的師德教育活動(dòng)，培育教師的職業(yè)道德情感。（2）在教師評(píng)價(jià)機(jī)制中注重對師德、師風(fēng)的評(píng)價(jià)，通過正面宣傳、表彰先進(jìn)、激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人。（3）抓好教師專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在教師培訓(xùn)中的作用，不斷提高農(nóng)村學(xué)校教師的業(yè)務(wù)水平。近年來，我校大力推進(jìn)現(xiàn)代化教學(xué)工作的使用，為教師專業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，尤其加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，采取老教師傳幫帶的方式，組織開展新教師的上崗考核；對于敢于創(chuàng)新、教法新穎、教學(xué)效果好的教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校還努力改善辦學(xué)條件，投入巨資創(chuàng)建攝錄播教室，讓更多的教師有條件運(yùn)用靈活多樣的教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。三、強(qiáng)化常規(guī)管理，打造高效課堂常規(guī)管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程，教學(xué)常規(guī)是常規(guī)管理的核心，直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。為使教育教學(xué)管理有的放矢，我校有四個(gè)舉措：（1）加強(qiáng)集體備課；（2）打造高效課堂，改進(jìn)教學(xué)方法，堅(jiān)持向40分鐘課堂要質(zhì)量；（3）是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)推門聽課制度；（4）是規(guī)范作業(yè)布置，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，著力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，并要求教師嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。四、抓好常規(guī)檢查，加強(qiáng)督導(dǎo)實(shí)效學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)組，由長期從事教學(xué)工作、經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定科研能力、師德高尚的教師組成，對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行抽查。同時(shí)教導(dǎo)處也進(jìn)行聽課檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月一次的教師教學(xué)常規(guī)檢查做到定時(shí)間，定人員、定地點(diǎn)，有檢查、有考核、有反饋。質(zhì)量工作總結(jié)200字篇二在過去的一年中，作為產(chǎn)品質(zhì)量部門的一員，我在加強(qiáng)自身能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化工作流程等方面付出了很多努力?，F(xiàn)將本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、工作概述1.制定年度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。2.對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。3.參與各類質(zhì)量審查會(huì)議，對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和改進(jìn)。4.及時(shí)處理客戶質(zhì)量問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。5.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題。6.針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的解決方案。7.對年度產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行編寫和完善，總結(jié)年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況。二、具體成果1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控和優(yōu)化檢驗(yàn)流程，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。2.客戶滿意度提高：通過解決客戶的質(zhì)量問題和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，客戶滿意度得到顯著提高。3.內(nèi)部流程優(yōu)化：通過改進(jìn)內(nèi)部流程，提高了工作效率和協(xié)作效果。4.質(zhì)量問題處理：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，避免了潛在的損失。5.原因分析及解決方案：針對出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了深入的原因分析并制定了相應(yīng)的解決方案，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。6.產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告：編寫并完善了年度產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，總結(jié)了產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為未來的工作提供了寶貴的參考。三、未來計(jì)劃1.制定更加詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，明確未來的工作目標(biāo)和方向。2.加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。4.深入了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定更具針對性的產(chǎn)品規(guī)格。5.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.培訓(xùn)和提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控能力。7.定期進(jìn)行質(zhì)量審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、總結(jié)在過去的一年中，我在產(chǎn)品質(zhì)量部門的工作中取得了一定的成果。未來，我將繼續(xù)努力，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和部門工作效率而努力。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升做出更大的貢獻(xiàn)。質(zhì)量工作總結(jié)200字篇三航空工業(yè)一直是高科技領(lǐng)域里的重要分支之一，而質(zhì)量作為任何生產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力，也同樣在航空工業(yè)的發(fā)展中扮演著極其重要的角色。然而，近些年來發(fā)生的一系列航空事故和事故致因分析卻似乎傳遞出了一個(gè)不太美好的信號(hào)：我們需要重新審視、調(diào)整和提升航空工業(yè)質(zhì)量。一、問題的表象飛機(jī)事故頻發(fā)，讓人們開始質(zhì)疑航空工業(yè)的質(zhì)量水平。其中，最顯著的是一些因技術(shù)問題導(dǎo)致的空難事件。由于機(jī)體結(jié)構(gòu)合金的質(zhì)量問題，部分飛機(jī)的機(jī)翼出現(xiàn)了裂縫，導(dǎo)致很多意外事件的發(fā)生。此外，由于制造過程中把管道位置安置不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)體失壓，使得乘客和機(jī)組人員遭受更多的生命危險(xiǎn)。二、問題的原因1.技術(shù)問題：在航空工業(yè)中，科技是第一生產(chǎn)力。但是，由于航空工業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，它需要高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來保證人們的生命安全。然而，在一些不規(guī)范的企業(yè)和不負(fù)責(zé)任的員工中，存在低薪、缺乏培訓(xùn)和監(jiān)管等問題，這些都給航空工業(yè)帶來了技術(shù)問題。2.管理問題：航空工業(yè)的管理不僅包括員工的培訓(xùn)和監(jiān)管，也包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。但是一些企業(yè)對于管理不夠嚴(yán)格，在成本考慮和時(shí)間緊張的背景下，忽略了每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作。逐漸的形成了大量管理盲區(qū)，容易導(dǎo)致問題的漏網(wǎng)，最終危及生命安全的后果。三、提升質(zhì)量的建議1.完善航空工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：為了確保產(chǎn)品的安全性和可靠性，政府和企業(yè)應(yīng)建立密切的合作關(guān)系，聯(lián)合起來，通過制定和完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量水平。立即執(zhí)行現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)禁非法滋擾、干擾或監(jiān)管違法行為。2.強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)：航空工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)極其重要，員工的技能水平都應(yīng)該受到不斷提高。由于航空技術(shù)知識(shí)的繁雜和復(fù)雜性，需要制定有效的培訓(xùn)方案，為員工提供更好的培訓(xùn)條件，加強(qiáng)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提高工作的效率、質(zhì)量，從而緩解技術(shù)問題。3.完善航空工業(yè)的監(jiān)管機(jī)制：監(jiān)管機(jī)制是航空工業(yè)質(zhì)量的保證之一，應(yīng)該不斷健全，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的資料和信息得到及時(shí)的反饋和處理，從而做到問題防范，問題發(fā)現(xiàn)，問題根治三位一體。航空工業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，需要我們不懈的探索和創(chuàng)新。唯有通過技術(shù)的提高，制度的建立和管理的規(guī)范化，才能顯著提高航空工業(yè)的整體質(zhì)量水平，為人們提供更加安全可靠的服務(wù)。這是航空工業(yè)持久可持續(xù)地發(fā)展的必需條件。質(zhì)量工作總結(jié)200字篇四20__以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)范文，請批評(píng)指證。一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下：1、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：20__年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《__年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。20__年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目。1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；3、設(shè)定20__年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：1）。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2、成品質(zhì)量控制：1）。擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。四、20__年整體工作小結(jié)1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。質(zhì)量工作總結(jié)200字篇五一、強(qiáng)化安全宣教。九月份我們進(jìn)取利用各種形式，在全隊(duì)開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀看事故案例，使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認(rèn)識(shí)，使安全警鐘長鳴。強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，著重對三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對安全工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點(diǎn)，異常是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí)，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹立安全第一的思想，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線。二、健全完善制度，規(guī)范干部職工行為。我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺性，我隊(duì)先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》，還根據(jù)工作面的實(shí)際情景制定了《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)則制度，并匯編成冊。其次，根據(jù)區(qū)隊(duì)發(fā)展實(shí)際，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊(duì)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的進(jìn)取性。三、落實(shí)安全質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量職責(zé)制，使每個(gè)干部職工明確自我工作的安全職責(zé)。對工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片、分班掛牌管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對“四個(gè)薄弱”的排查，切實(shí)做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊(duì)有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度，要求班長同時(shí)出勤2人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴(yán)抓“三違”，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)安全崗位