2024年農(nóng)民工工資管理制度范本（三篇）

第6頁共6頁2024年農(nóng)民工工資管理制度范本不拖欠農(nóng)民工工資承諾書為深入貫徹各級主管部門關(guān)于切實解決建設領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的精神，本項目特此鄭重承諾：堅決杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我們將采取以下具體措施：一、確保施工單位與所有農(nóng)民工依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)益與義務。二、設立專項賬戶，由項目財務部門專人管理，確保工程款?？顚Ｓ?，直接用于農(nóng)民工工資支付。三、依據(jù)工程進度計劃，項目部將精心制定農(nóng)民工工資支付計劃表，確保支付工作的有序進行。四、將農(nóng)民工工資支付情況納入項目經(jīng)理部績效考核體系，作為重要考核指標之一，以確保支付工作的有效執(zhí)行。五、我們承諾嚴格按照行政主管部門的規(guī)定，足額、及時發(fā)放農(nóng)民工工資。一旦出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，我們將無條件接受上級主管部門的處罰。第三章日常管理第十條組織機構(gòu)本項目農(nóng)民工工資發(fā)放工作實行機構(gòu)化管理。公司特成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設主任一名、成員若干名，在農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)籌指導下開展工作。第十一條管理職責一、項目經(jīng)理作為項目第一責任人，負責其承建或施工項目的農(nóng)民工工資管理工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理人員具體職責包括：1.建立健全施工班組管理及勞務工資發(fā)放制度。2.完善施工班組管理的各項臺賬記錄。3.及時上報施工班組管理的相關(guān)信息及報表。4.負責施工班組的考核、考評及進場人員資格認定工作，并上報準入資料。5.協(xié)助各部門做好施工班組日常管理及基礎資料整理工作，迎接上級部門的定期檢查與考核。第十二條相關(guān)要求一、項目部應為農(nóng)民工工資管理人員配備必要的辦公設備，如電腦、照相機等，以保障工作的正常開展。二、項目部需按月制作并保存農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料。三、協(xié)作隊伍必須配備專職財務人員，負責農(nóng)民工工資的發(fā)放與管理工作。四、將農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評優(yōu)評先工作范疇。第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部與施工班組雙向考核機制。第十四條項目部考核一、考核評價內(nèi)容：1.項目部組織機構(gòu)健全，農(nóng)民工工資管理人員配備到位，辦公設備齊全。2.農(nóng)民工管理辦公室基礎資料完備，臺賬清晰，對施工班組人員、工資發(fā)放及拖欠情況有清晰掌握。3.工資發(fā)放制度完善，措施有力，可操作性強。4.施工班組積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5.施工班組有專人管理農(nóng)民工工資，底數(shù)清晰，資料齊全，發(fā)放及時，能有效解決矛盾糾紛，確保施工生產(chǎn)順利進行。二、考核結(jié)果將作為年終評先的重要依據(jù)。第十五條協(xié)作隊伍考核農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況將納入年終施工班組信譽考核體系，作為施工班組資格評審的重要參考。對表現(xiàn)優(yōu)異的施工班組建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象但無重大不穩(wěn)定因素的施工班組建議評為B級（合格）；對以拖欠農(nóng)民工工資為由引發(fā)鬧事、糾紛的施工班組建議評為C級（不合格），并納入本項目黑名單?？己私Y(jié)果將在年終于項目公示欄進行公示。第五章責任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司當前及未來一段時間內(nèi)的重要工作之一。公司各部門需認真學習、嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保農(nóng)民工工資支付工作的順利進行。第六章附則第十六條公司主管領(lǐng)導將親自抓此項工作，確保施工班組的穩(wěn)定與和諧用工關(guān)系的建立，以保障施工生產(chǎn)任務的順利完成。第十七條本辦法自____年____月____日起執(zhí)行，并將在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況不斷進行完善。第十八條本辦法的解釋權(quán)歸景東縣興業(yè)建筑工程有限公司農(nóng)民工工資管理人員所有。附：項目農(nóng)民工工資管理組織機構(gòu)與管理領(lǐng)導小組名單景東彝族自治縣興業(yè)建筑工程有限公司二○一五年____月____日2024年農(nóng)民工工資管理制度范本（二）為全面確保農(nóng)民工權(quán)益的保障與工程建設的規(guī)范性，特制定以下詳細管理舉措及監(jiān)督機制：一、農(nóng)民工用工實名制管理與工資支付制度1.實行全面的農(nóng)民工用工實名制管理，確保每一位參與工程建設的農(nóng)民工身份信息準確無誤。2.農(nóng)民工工資與工程款實行分賬管理，嚴格區(qū)分，確保工資資金的安全與?？顚Ｓ?。3.推廣并實施銀行代發(fā)工資制度，確保農(nóng)民工工資直接、安全、及時地發(fā)放至其個人銀行賬戶，減少中間環(huán)節(jié)，防止拖欠現(xiàn)象。二、工程款支付管理與用工方式改革1.深入改進工程建設領(lǐng)域的工程款支付管理，確保支付流程規(guī)范、透明，及時到位。2.對用工方式進行改革，優(yōu)化資源配置，提高用工效率，同時確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到充分保障。三、工資支付及監(jiān)管責任落實1.明確工資支付各方主體責任，包括建設單位、施工單位、勞務公司等，確保責任到人，無遺漏。2.落實清償欠薪責任，對存在拖欠農(nóng)民工工資行為的單位或個人，依法依規(guī)進行嚴肅處理。3.強化項目監(jiān)管責任，各級監(jiān)管部門要切實履行職責，加強對工程建設項目的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效執(zhí)行。4.落實各用人單位職責，加強對農(nóng)民工的日常管理，確保勞動合同簽訂、工資發(fā)放等環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。四、定期督查制度1.成立由項目經(jīng)理任組長的工作督查領(lǐng)導小組，負責督查各項制度的落實情況。2.堅持實事求是、為決策服務的原則，將上級重大決策、重要工作部署及公司重點工作作為督查重點，確保事事有著落、件件有回音。3.督查內(nèi)容涵蓋農(nóng)民工工資支付情況、解決拖欠工資問題的具體措施、工資保證金制度及勞動保障法律法規(guī)遵守情況等。4.加強組織領(lǐng)導，落實責任，確保督查工作順利進行。五、農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度1.嚴格簽訂《勞務用工合同》，明確用工期限、工作崗位、工作任務、工資報酬等關(guān)鍵條款，確保農(nóng)民工權(quán)益得到法律保障。2.規(guī)范支付工資程序，按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，嚴禁拖欠或克扣。工資發(fā)放情況需詳細記錄并存檔備查。3.成立項目部農(nóng)民工工資監(jiān)控領(lǐng)導組，負責監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保工資按時足額發(fā)放到位。4.明確監(jiān)控責任，對存在問題的項目部進行限期整改并通報批評，情節(jié)嚴重的依法追究相關(guān)責任人的法律責任。5.暢通舉報投訴渠道，鼓勵農(nóng)民工積極舉報拖欠工資等違法行為，對舉報投訴問題及時協(xié)調(diào)處理。2024年農(nóng)民工工資管理制度范本（三）農(nóng)民工工資管理規(guī)范第一章工資發(fā)放流程第一條為確保農(nóng)民工工資及時、準確發(fā)放，資管理辦公室與財務部將聯(lián)合進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，并直接進行工資發(fā)放。勞務人員需憑本人有效身份證件領(lǐng)取當月工資，并在簽收欄簽字確認。簽字后的工資單正本與副本需分別提交至項目部農(nóng)民工工資管理辦公室存檔及財務部備案。第二條原則上，項目部嚴禁拖欠勞務工資。工程結(jié)束后，待所有手續(xù)辦理完畢，將一次性結(jié)清勞務工資，以保障勞動者的合法權(quán)益。第三條為便于農(nóng)民工工資的管理與發(fā)放，合同部負責勞務人員的招聘與選用，并需及時與勞務人員簽訂《勞務用工合同》。合同甲方為項目部，乙方由勞務人員本人簽字確認，并報項目部備案。第二章保障措施第四條每月簽字確認后的工資單需在項目部及勞務人員駐地進行公示，并由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。第五條每月指定日期前，合同部需將農(nóng)民工工資發(fā)放報表及時報送至項目部農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后，及時向項目部主管領(lǐng)導匯報。第六條項目部將嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。第七條為確保工人工資得到切實保障，項目部特設農(nóng)民工調(diào)查小組，專門負責調(diào)查解決農(nóng)民工工資拖欠、糾紛等問題。一旦發(fā)現(xiàn)此類情況，項目部將對其嚴厲處罰，確保“工程清工資清”，絕不拖欠農(nóng)民工一分錢。第八條項目部鄭重承諾，決不出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況。具體措施包括：與所有民工簽訂勞動合同；開設專門賬戶，由項目部財務專人專管，確保工程款?？顚Ｓ茫桓鶕?jù)工程進度計劃，制定民工工資支付計劃表；將農(nóng)民工工資支付情況納入項目經(jīng)理部考核指標；如發(fā)生拖欠，無條件接受上級主管部門處罰。第三章日常管理第九條農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理。公司設立農(nóng)民工工資管理部，項目部則成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設主任及成員若干，在公司農(nóng)民工工資管理部的指導下開展工作。第十條項目部農(nóng)民工工資管理辦公室需建立健全勞務人員管理和勞務工資發(fā)放制度，完善勞務人員管理臺賬，及時上報相關(guān)信息及報表，并負責勞務人員的考核、考評工作。同時，需協(xié)同各部門做好日常勞務人員管理及基礎資料整理工作，迎接公司定期檢查考核。第十一條項目部需為農(nóng)民工工資管理辦公室配備必要的辦公設備，如電腦、照相機等，以確保工作正常開展。并按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料保存工作。還需配備一名財務人員，專門負責農(nóng)民工工資的發(fā)放及管理工作。第四章考核評價第十二條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部考核制。公司農(nóng)民工工資管理部將對項目部進行考核評價，內(nèi)容涵蓋組織機構(gòu)健全性、基礎資料完整性、工資發(fā)放制度健全性、勞務人員配合度及矛盾糾紛解決能力等方面?？己私Y(jié)果將作為年終評先的重要依據(jù)。第五章責任追究第十三條項目部需高度重視農(nóng)民工工資管理工作，認真學習并嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對執(zhí)行遲緩、措施不力、人員落實