2024年勞務(wù)用工管理制度例文（三篇）

第5頁共5頁2024年勞務(wù)用工管理制度例文5.2工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須簽訂正式的勞動合同，并填寫勞務(wù)工人登記表等相關(guān)資料。勞動合同等需由工人本人親自簽字確認(rèn)。5.3勞動合同應(yīng)詳盡包含勞務(wù)人員的個人信息，如姓名、家庭住址、身份證號碼、合同期限、具體工作崗位等，并需明確約定工資的計算方式、支付方式、支付時間以及違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。合同簽訂時，應(yīng)確?！耙皇饺荨?，以備各方留存。5.4施工現(xiàn)場應(yīng)保留一份勞動合同的原件以供備查。向工人發(fā)放勞動合同時，必須要求工人在“勞動合同發(fā)放登記表”上簽字確認(rèn)后方可發(fā)放。5.5工人進(jìn)場后，需與勞務(wù)單位或隊伍簽訂勞動合同，并提供身份證、暫住證、上崗證等證件的原件。勞務(wù)管理人員應(yīng)對這些證件進(jìn)行復(fù)印存檔，并確保工人提供的所有資料均為真實有效，嚴(yán)禁提供虛假信息?；谑占馁Y料，勞務(wù)管理人員應(yīng)編制《總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表》和《總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表》。5.6勞務(wù)管理人員在簽訂工人勞動合同的同時，應(yīng)采集工人的照片，并建立相應(yīng)的電子檔案。對于進(jìn)場人員，其身份證、上崗證、簽名等信息必須確保人證相符。未經(jīng)備案登記的人員，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.7項目公司(部)負(fù)責(zé)勞務(wù)工人的進(jìn)場教育工作。工人進(jìn)入現(xiàn)場的第一天，項目部的相關(guān)人員應(yīng)對其進(jìn)行進(jìn)場教育及每日的班前教育。5.7.1進(jìn)場教育的內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法以及工人權(quán)益保護(hù)等方面的教育。其中，安全生產(chǎn)、法制教育以及工資結(jié)算、發(fā)放程序的講解應(yīng)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容。6.2食堂管理：*嚴(yán)禁在食堂內(nèi)住宿或放置有毒有害物品。*食堂工作人員在工作時應(yīng)穿戴整潔的工作服、工作帽和口罩。7.2處罰制度：若勞務(wù)單位或隊伍出現(xiàn)以下行為之一，將視情節(jié)輕重給予通報批評，并處以一定金額的罰款（具體金額暫定），情節(jié)嚴(yán)重者將予以清退出場，并取消未來合作資格。具體行為包括：違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定；不按規(guī)定交驗個人證件資料；不按時辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，提供虛假信息，私招濫雇人員；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理，違章作業(yè)；協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工和工作；不通過正當(dāng)途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事；違反治安管理處罰法，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；以及其他違反相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的行為。9.工人退場管理：*勞務(wù)單位或隊伍在完成任務(wù)或工程完工后，勞務(wù)管理人員應(yīng)為退場隊伍工人辦理勞動合同解除手續(xù)及退場手續(xù)。*勞務(wù)單位或隊伍應(yīng)做好勞務(wù)隊伍退場的管理工作，包括勞務(wù)、財務(wù)、材料等部門的人、財、物清點、移交、登記等工作。*項目公司(部)應(yīng)確保勞務(wù)隊伍安全、穩(wěn)定、有序地退場，并做好安全保衛(wèi)工作。10.工資的發(fā)放管理：工資的發(fā)放管理應(yīng)參照《恒旭置地農(nóng)民工資管理辦法》執(zhí)行。11.應(yīng)急預(yù)案：11.1項目公司(部)應(yīng)成立應(yīng)急小組，專門負(fù)責(zé)解決民工工資拖欠及其他突發(fā)事件。一旦發(fā)生相關(guān)事件，應(yīng)急小組應(yīng)立即啟動應(yīng)急處理機(jī)制，根據(jù)具體分工迅速進(jìn)行現(xiàn)場處理。11.2在處理民工工資拖欠等突發(fā)事件時，應(yīng)首先詳細(xì)了解情況，熱情接待相關(guān)人員，耐心安撫情緒，并詳細(xì)解釋相關(guān)政策法規(guī)。同時，應(yīng)認(rèn)真記錄事件經(jīng)過，并積極協(xié)調(diào)處理，防止沖突事件的發(fā)生。對于違法討要工資或趁機(jī)滋事擾亂公司秩序的行為，應(yīng)堅決予以打擊，必要時可撥打110報警電話以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定。11.3項目公司(部)應(yīng)認(rèn)真做好農(nóng)民工工資支付情況的統(tǒng)計工作并建立相關(guān)統(tǒng)計制度及臺賬以便及時準(zhǔn)確地掌握支付農(nóng)民工工資的基本數(shù)據(jù)。12.勞務(wù)用工需存檔資料——分包單位資料：(1)建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表(2)分包公示牌(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人證明書（或法人授權(quán)委托書）(4)分包合同12.2現(xiàn)場分包單位人員資料：(1)勞務(wù)管理人員名單(2)勞務(wù)管理人員花名冊(3)勞務(wù)管理人員勞動合同（復(fù)印件需加蓋公司公章）(4)勞務(wù)管理人員保險證明(5)勞務(wù)管理人員崗位證書(6)勞務(wù)管理人員考勤表(7)勞務(wù)管理人員工資發(fā)放表12.3勞務(wù)人員資料：(1)勞務(wù)人員花名冊（含進(jìn)出場記錄）（2024年勞務(wù)用工管理制度例文（二）為明確企業(yè)獎懲機(jī)制，維護(hù)施工秩序，特制定以下規(guī)定：一、獎勵制度1.對于顯著提升公司經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊，公司將給予獎勵。2.在面對災(zāi)情時，勇于擔(dān)當(dāng)，奮不顧身，采取合理措施成功保護(hù)公司利益免受重大損失的個人或團(tuán)隊，公司將予以表彰。3.敢于與不良行為作斗爭，有效制止損害企業(yè)利益的行為，使公司免于重大損失的個人或團(tuán)隊，也將獲得獎勵。4.其他符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的情形，亦將給予相應(yīng)獎勵。二、懲罰制度為維護(hù)正常施工秩序，公司將對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)不佳的員工實施懲罰，具體分為警告、記過、罰款、辭退四種。1.如有員工委托他人打卡或代替他人打卡，一經(jīng)查實，雙方均按曠工處理。2.遲到或早退將按時間長短扣除相應(yīng)工資，情節(jié)嚴(yán)重者視為曠工。3.擅離職守、串崗、消極怠工、上班干私活等行為，將處以一定金額的罰款。4.非指定人員擅自操作機(jī)械設(shè)備，擅帶外人進(jìn)入施工現(xiàn)場等行為，也將受到罰款處罰。5.攜帶危險物品入場、在禁煙區(qū)吸煙、違反規(guī)定攜帶物品進(jìn)出場區(qū)等行為，同樣將面臨罰款。6.對于特定違規(guī)行為，如無理取鬧、打架斗毆、利用職務(wù)之便收受財物等，公司將視情節(jié)輕重給予記過、罰款乃至解除勞動合同的處罰。三、經(jīng)濟(jì)損失賠償員工因違規(guī)違紀(jì)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還需賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。四、處理流程1.對員工的違紀(jì)處理，由所在班組根據(jù)規(guī)章制度提出書面處理意見，提交人事部門，經(jīng)施工隊長審核后報總經(jīng)理審批。2.處理決定書需詳細(xì)列明違紀(jì)事實、證據(jù)、原因、依據(jù)及結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)違紀(jì)員工。五、申訴權(quán)利員工如對處理結(jié)果不服，有權(quán)提出申訴。申訴程序依次為向班組長、施工隊長、總經(jīng)理申辯，總經(jīng)理的決定為最終處理決定。六、用工管理制度1.項目經(jīng)理為勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，需制定并執(zhí)行項目管理措施，監(jiān)督工資支付，解決用工糾紛。2.勞務(wù)分包應(yīng)依法進(jìn)行，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包及私招濫雇。進(jìn)場勞務(wù)人員需與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。3.勞務(wù)工需滿足身體、技能條件，接受相關(guān)培訓(xùn)后方可上崗。勞務(wù)單位需在項目部監(jiān)督下公開招聘勞務(wù)工。4.勞務(wù)分包及勞動爭議糾紛的解決需依法按程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違法手段。5.勞務(wù)單位需每日考勤并報項目部備查。____城建集團(tuán)____亞包工程總承包部2024年勞務(wù)用工管理制度例文（三）一、項目經(jīng)理作為勞務(wù)用工管理的首要責(zé)任人，需嚴(yán)格遵循并執(zhí)行企業(yè)所制定的勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，同時，針對本項目特點，需制定并實施相應(yīng)的管理措施與辦法。項目經(jīng)理需親自監(jiān)督本項目工資支付情況，并親自參與并主導(dǎo)解決本項目的用工糾紛及勞務(wù)爭議。二、為確保工程項目的合法性與規(guī)范性，嚴(yán)禁任何形式的違法分包與轉(zhuǎn)包行為。所有進(jìn)場勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂正式的《勞務(wù)合同》，以確保雙方權(quán)益得到法律保障。三、為確保工程項目安全、順利進(jìn)行，進(jìn)場民工需滿足單位所規(guī)定的身體與技能條件。具體而言，勞務(wù)工需年滿法定年齡，男性年齡上限為____周歲，女性年齡上限為____周歲。所有勞務(wù)工均需接受勞動安全知識、企業(yè)及項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)。四、針對勞務(wù)分包糾紛，項目經(jīng)理需首先組織雙方進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商無果，則提交至企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商。若仍無法達(dá)成共識，則可依法申請勞動仲裁，直至依法向人民法院提起訴訟。五、針對勞動爭議，首先由班組長與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商無果，則提交至項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商。若仍無法解決問題，則可提交至企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)解。若調(diào)解失敗，則可依法申請勞動仲裁委仲裁，直至依法向人民法院提起訴訟。六、在解決用工糾紛的過程中，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按程序進(jìn)行。嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛，以確保糾紛解決過程的公正性與合法性。七、為確保勞務(wù)管理的規(guī)范性與透明度，勞務(wù)單位需每日對現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，并將考勤記錄上報至項目部以備查。勞務(wù)工資支付管理制度鑒于本工程的實際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理及文明施工管理，特結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取將每月發(fā)放的生活費及工資結(jié)算與質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法。具體規(guī)定如下：一、各班組需在每月月