輪值班組長活動(dòng)總結(jié)(錦集3篇)

第輪值班組長活動(dòng)總結(jié)(錦集3篇)

【篇一】輪值班組長活動(dòng)總結(jié)子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)***人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

XX年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢我相信：明天的朝陽依然燦爛，***公司的前景依然美好!

【篇二】輪值班組長活動(dòng)總結(jié)按照廠工會(huì)要求，機(jī)電車間開展了“輪值班組長”活動(dòng)，此次活動(dòng)的開展，大力推進(jìn)了班組文明建設(shè)，提高了班組成員系統(tǒng)思考能力和自主管理意識(shí)?，F(xiàn)將此次活動(dòng)的總結(jié)如下。

1、班組綜合能力得到有效提升

（一）班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強(qiáng)。通過輪值班組長這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，使班組成員的整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動(dòng)管理型”向“自主、高效化”整體邁進(jìn)。以前，每位組員在分配完工作以后，對(duì)自己的崗位能夠盡職盡責(zé)，而組員之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力比較差，組員間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如，重選高頻篩檢修作業(yè)，與，此次活動(dòng)的開展，提高了組員之間，特別是小組之間的緊密度，使組員能夠相互提醒、密切配合，提高了作業(yè)的效率和安全。同時(shí)，做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對(duì)方”，提升了工作的整體連貫性和一致性，工作質(zhì)量得到明顯提高。

（2）班組成員之間形成了不計(jì)較個(gè)人得失的良好作風(fēng)。班組成員之間互不服氣、自認(rèn)為自己崗位重要的現(xiàn)象得到明顯改善。通過此次輪值班組長活動(dòng)后，班組成員的素質(zhì)得以提高，使成員認(rèn)識(shí)到只有齊心協(xié)力、共同提高，才能形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)和富有沖擊力的團(tuán)隊(duì)。班組成員之間形成了良好的互相協(xié)助、互相支持的氛圍，班組的團(tuán)結(jié)性得到空前提高。

（3）班組成員之間形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新局面。通過“輪值班組長”活動(dòng)，班組成員的心智模式得以改善，系統(tǒng)運(yùn)用換位思考，工作中處處以班組長的心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)開展工作，有力的推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的開展。

二、組員綜合素質(zhì)得到多方面提高

（1）班組成員思想意識(shí)和素質(zhì)得到有效提高。通過“輪值班組長”工作，組員必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。班組長不但要合理安排和協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，取得最佳工作效果，同時(shí)還要搞好班組綜合管理。通過“輪值班組長”活動(dòng)，組員的觀念開始轉(zhuǎn)變，使之更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，豐富和提高自身的意識(shí)和綜合素質(zhì)。例如輪值班組長需要具備良好的思想和素質(zhì)，去承受工作壓力，一方面要做好引導(dǎo)，另一方面要得到大家的理解、支持、合作，只有這樣，才能保持好整個(gè)班組的和睦，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力，凝聚力，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。

（2）班組成員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)得到明顯提高。開展輪值活動(dòng)以前，部分組員一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事就可以。通過輪值班長活動(dòng)，組員認(rèn)識(shí)上有了較大改變，達(dá)到了人人做表率的作用，使組員認(rèn)為安全不僅僅是個(gè)人行為，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)組織行為，是一切班組活動(dòng)的基礎(chǔ)。其次，通過輪值班組長活動(dòng)，使組員無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一，能從換位思考的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問題。

（3）班組成員的學(xué)習(xí)力得到明顯提升。隨著輪值班組長活動(dòng)的不斷深入，使部分組員覺得自身文化、業(yè)務(wù)知識(shí)太貧乏，并依次為動(dòng)力，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)水平。

總之，“輪值班組長”活動(dòng)有力的推動(dòng)了班組的各項(xiàng)工作，使每位組員思想認(rèn)識(shí)上帶了較大轉(zhuǎn)變，組員積極投入班組管理和自主協(xié)調(diào)的能力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，使組員認(rèn)為應(yīng)該共同管理班組，消除了同班組長的敵對(duì)情緒，積極主動(dòng)的協(xié)同班組長搞好班組的每一項(xiàng)工作，視班組為家，以自主管理的意識(shí)，顧大局的觀念，用自身的實(shí)際行動(dòng)去努力維護(hù)整個(gè)班組的工作。

【篇三】輪值班組長活動(dòng)總結(jié)我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20***年上半年，我作為原料工段機(jī)械班大班長，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡單的總結(jié)：

一、安全運(yùn)行方面

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中，杜絕接打手機(jī)，戴耳機(jī)聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚(yáng)起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對(duì)卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí)，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確保安全卸車。

二、任務(wù)完成情況

一體系投運(yùn)以來，我們機(jī)械班克服人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)全廠卸車物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配，另外，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴(yán)格要求司機(jī)，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對(duì)火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討，對(duì)鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式，改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法，根據(jù)工作實(shí)際，盡可能按照噸數(shù)來計(jì)算報(bào)酬，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通，實(shí)行維修工包機(jī)制，無論是司機(jī)還是修理工，對(duì)車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想，在管理