時(shí)間管理范文

****年*****單位的****（或管理***項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)****的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到****３.20002500字。我的建議是：寫到稿紙最后一頁(yè)的中間。正文C/SJAVA（.NET）平臺(tái)，**部分使用***技術(shù)，**部分使用***技術(shù)（這部分1200字左右。項(xiàng)目應(yīng)用效果。如：經(jīng)過項(xiàng)目組歷時(shí)****時(shí)間的努力，項(xiàng)目最終成功完成，應(yīng)用于****單位的****個(gè)應(yīng)（廢話，但寫了不僅可增加字?jǐn)?shù)，還能進(jìn)一步證實(shí)你所述項(xiàng)目的真實(shí)性）總結(jié)：這部分是關(guān)鍵。某種意義上說通過與否的關(guān)鍵就在此處。你要對(duì)文中所述技術(shù)在你項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，先是肯定部分，如與以往相比有什么收獲，然后再寫存在的問題。存在的問題不要寫的太多，否則就會(huì)說明你應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)失敗了，那及格的可能性也不會(huì)高。所謂存的問題，你可以寫：由于應(yīng)用**技術(shù)前培訓(xùn)不到位、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足...使用項(xiàng)目****問題，今天將在工作中針對(duì)上述問題，****改進(jìn)，爭(zhēng)取達(dá)到****的目的。時(shí)就管理（劉政推薦S分解得足夠細(xì)化，提高了估算的準(zhǔn)確度；注重文檔管理，使項(xiàng)目有據(jù)可查；及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度偏差分析原因，采取糾正措施，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)量完成。此外，本文也討論了在該項(xiàng)目中影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及采取的糾正措施。4201需求分析是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，項(xiàng)目組成員此前從未接觸過此類項(xiàng)目，為客戶對(duì)信息技術(shù)了解知識(shí)不多，信息化水平不高，鑒于需求的重要性，我們主要通過用戶訪談的方式獲取需求。通過事先了解項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、歷史文檔和整理一系列問題，有時(shí)還要列出一些粗略的想法和客戶排定時(shí)間，與客戶交流溝通并記錄；有時(shí)客戶較忙，難以安排時(shí)間面對(duì)面的溝通，為此我們準(zhǔn)備了一些調(diào)查問卷，下發(fā)到客戶手里，讓他們填寫回答相應(yīng)問題，然后將收集上來的調(diào)查問卷分組、整理、分析，以此獲得基礎(chǔ)信息，再對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行小范圍的用戶訪談作為補(bǔ)充；客戶方的生產(chǎn)執(zhí)行過程較為復(fù)雜，有些信息還涉及到保密，還有些信息很難用語言表達(dá)清楚，對(duì)此我們將情況上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)與客戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終客戶方派出信息中心相關(guān)人員配合項(xiàng)目組完成了解生產(chǎn)流程，采用觀摩等方式獲取需求。通過以上方式將獲得的需求整理成需求規(guī)格說明書，召開由客戶代表、客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目人員組成的討論會(huì)，將需交給用戶進(jìn)行評(píng)估、征求意見，根據(jù)意見修正軟件不足之處，優(yōu)化后再次交給用戶新的原型，經(jīng)過多次交流和反饋，使項(xiàng)目組對(duì)需求理解更加透徹，客戶看到原型后，對(duì)系統(tǒng)有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，提升了客戶滿意度和信心，減少了風(fēng)險(xiǎn)。2WBS況。由于業(yè)界沒有針對(duì)項(xiàng)目的參數(shù)估算的權(quán)威參考，所以我們?cè)诟鱾€(gè)階段給予相應(yīng)的預(yù)留時(shí)間。利用MSProject軟件制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。342名資深的開發(fā)人員解決此問題。進(jìn)度管理（學(xué)員自發(fā)IT綜合性的系統(tǒng)工程涉及到多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，沒有人能總攬全局，所以制定總體項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，工程建設(shè)各方的關(guān)鍵人員都要到場(chǎng)，共同討論協(xié)商項(xiàng)目的總體工作計(jì)劃。要充分考慮各個(gè)系統(tǒng)之間的銜接和相互制約制定詳細(xì)的階段工作計(jì)劃，并按周檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。每周召開項(xiàng)目例會(huì)，由承建單位匯報(bào)本周工作完成情況和下周的工作計(jì)劃安排，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中遇到的問題。承建單位項(xiàng)目組匯報(bào)工作完成情況時(shí)，匯報(bào)人必須對(duì)做出的這樣的結(jié)論負(fù)責(zé)。這樣可以更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供最客觀的基礎(chǔ)。建立暢通高效的溝通機(jī)制，以加強(qiáng)各方，各個(gè)層面人員的溝通，使整個(gè)項(xiàng)目的過程透明化，以增加項(xiàng)目相關(guān)干系人的信心。在勞動(dòng)就業(yè)軟件開發(fā)的過程中，用戶方局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況不夠關(guān)心和重視，各業(yè)務(wù)部門也不夠重視。項(xiàng)目組工作人員心有余而力不足，整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)一度陷入尷尬的境地。而局領(lǐng)導(dǎo)突然提出要將一部分的業(yè)務(wù)系統(tǒng)先上線試運(yùn)行。而這樣以來，現(xiàn)在做的一些接口都要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，這樣一來不僅增加了工作量，同時(shí)也帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和按期完成非常的不利。為此，大家想盡一切辦法，找問題的癥結(jié)，以扭轉(zhuǎn)局面，為此，我們請(qǐng)出了承建單位的上層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)與用戶方的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行私下交流和溝通，了解了局領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法：他覺得項(xiàng)目的開發(fā)是在乙方公司進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展看不著摸不到，對(duì)項(xiàng)目的按期進(jìn)行抱很不樂觀的態(tài)度，所以想要先上一部分業(yè)務(wù)，一方面向承建單位施加壓力，另一方面也好向市領(lǐng)導(dǎo)交代。這使我們了解到并不是局領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心、不重視項(xiàng)目，而是缺乏信心，為此我們向其介紹了項(xiàng)目情況，并向局領(lǐng)導(dǎo)分析了提前上線厲害關(guān)系。最終局領(lǐng)導(dǎo)同這樣局領(lǐng)導(dǎo)了解整個(gè)項(xiàng)目的情況，也增加了對(duì)項(xiàng)目的信心。最后項(xiàng)目還是延期了一個(gè)月才上線，但是，局領(lǐng)導(dǎo)并沒有抱怨，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展他都了如指掌，也了解了項(xiàng)目建設(shè)的困難和難度，最后對(duì)項(xiàng)目的延期也表示理解和認(rèn)可。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟進(jìn)度管理（學(xué)員自薦本文從合理的估算項(xiàng)目的工作量及技術(shù)難度，Pert技術(shù)識(shí)別關(guān)鍵任務(wù);隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)我公司是一家專注寬帶視頻應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用與電信和廣電等領(lǐng)域。20056月，受某省電信部門（甲方）委托我公司（乙方）開發(fā)一套“多媒體內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（CDN,ContextDelivery萬寬帶用戶提供11000并發(fā)用戶視頻點(diǎn)播功能；同時(shí)為內(nèi)容提供商（CP）服務(wù)提供商（SP）提供完善的商CDN3VOD應(yīng)用門戶界面。Web嵌入式播放器或者獨(dú)立播放軟件、手機(jī)/PDA播放器進(jìn)行媒體點(diǎn)播。遠(yuǎn)程教育等）用戶并發(fā)訪問量大，C/SB/S瀏覽器/服務(wù)器模擬題，Struts+Spring+Hibernate架構(gòu)；Struts用于制作應(yīng)用門戶的前臺(tái)界面；Spring來封裝業(yè)務(wù)邏輯，Hibernate實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問的操作；對(duì)于內(nèi)容入庫(kù)審核模塊，由于甲方需要規(guī)定要手動(dòng)/自Swing技術(shù)編寫客戶界面并購(gòu)買一個(gè)C/S架構(gòu)。WebTomcat5.0，Oracle9i數(shù)據(jù)庫(kù)，流媒體服務(wù)器才用(WMS9HelixServer9.0)1423臺(tái)視頻服務(wù)器，每臺(tái)流媒體服務(wù)器上4G內(nèi)存、5*154GB1.5萬轉(zhuǎn)硬盤（RAID5磁盤陣列）NAS（網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器）存儲(chǔ)空間，同時(shí)在省2TBNAS磁盤陣列作為后備存儲(chǔ)空間。為保證流量服務(wù)器選用千兆網(wǎng)卡，地市之間2G帶寬。CP提供一個(gè)手動(dòng)/手動(dòng)內(nèi)容入庫(kù)管PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵任務(wù)。CDN200639個(gè)月。開發(fā)過程中，采用的是“改進(jìn)型瀑布模型”，我們從可行性分析結(jié)果出發(fā)，使用PERT計(jì)劃評(píng)PERT圖，允許某些任務(wù)的并行。在概要設(shè)計(jì)階完成并通過評(píng)審后，允許各Notes系統(tǒng)，開發(fā)人員Mail進(jìn)行交流，及時(shí)溝通，減少誤解。在本項(xiàng)目的開發(fā)過程中，所有由于以上采取了以上的技術(shù)和方法，在很大程度上保證了項(xiàng)目的如期交付。PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，標(biāo)識(shí)各階段的關(guān)鍵任務(wù)，允許一些任務(wù)的并行執(zhí)行是比較成功的，劃分的s的啟用減少了通訊障礙，提高了生產(chǎn)率。1430VOD系統(tǒng)”，（CDN平臺(tái)）14CDN1430萬寬帶CDN3VOD應(yīng)用門戶界面。Web嵌入式播放器或者獨(dú)立播放軟件、手機(jī)/PDA播放器進(jìn)行媒體點(diǎn)播。遠(yuǎn)程教育等）用戶并發(fā)訪問量大，C/SB/S瀏覽器/服務(wù)器模擬題，Struts+Spring+Hibernate架構(gòu)；Struts用于制作應(yīng)用門戶的前臺(tái)界面；Spring來封裝業(yè)務(wù)邏輯，Hibernate實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問的操作；對(duì)于內(nèi)容入庫(kù)審核模塊，由于甲方需要規(guī)定要手動(dòng)/自Swing技術(shù)編寫客戶界面并購(gòu)買一個(gè)C/S架構(gòu)。WebTomcat5.0，Oracle9i數(shù)據(jù)庫(kù)，流媒體服務(wù)器才用(WMS9HelixServer9.0)1423臺(tái)視頻服務(wù)器，每臺(tái)流媒體服務(wù)器上4G內(nèi)存的、5*154GB1.5萬轉(zhuǎn)硬盤（RAID5磁盤陣列）NAS（網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器）存儲(chǔ)空間，同時(shí)在2TBNAS磁盤陣列作為后備存儲(chǔ)空間。為保證流量服務(wù)器選用千兆網(wǎng)卡，地市之4G帶寬。1、做好項(xiàng)目規(guī)模〔工作量)WBS上流程調(diào)試的工作量在頁(yè)面基本功能(增加/刪除修改)3倍工作量以上。例如業(yè)務(wù)操作模塊一一問題類授2日/20多個(gè)角8條路徑.AB、正常佑算M3PERT公式[[1(4*M+A+B)/6]計(jì)算取整。每項(xiàng)活動(dòng)我都先確定具體人員，然后需2項(xiàng)目中我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了必要的管理，以避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生引發(fā)項(xiàng)目成本增加或超支。公司項(xiàng)目管理部門提供了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的模板和風(fēng)險(xiǎn)事件列表模板。為了讓項(xiàng)目組整體在各個(gè)階段保持良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我嘗試采用了“十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)跟蹤”，把項(xiàng)目中各主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)按照排名張貼在公告欄上。由于當(dāng)時(shí)有部分未明晰的需求包括:①問題類客戶行動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)流程;①查詢統(tǒng)計(jì)部分需求:①客戶方面可能提出的新求。需求和范圍界定不清、計(jì)劃不充分、用戶參與不足、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持、技術(shù)問題等為我們項(xiàng)目計(jì)劃階段主要風(fēng)險(xiǎn)事件..Email戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方某。為了能盡快落實(shí)未明晰的需求部分，我與客戶方主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方某進(jìn)行了面對(duì)面..出現(xiàn)在項(xiàng)目組的每周進(jìn)度評(píng)審會(huì)議上，他們也開始擔(dān)心因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目支持不夠而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。3實(shí)施階段需要進(jìn)行成本的跟蹤和控制.Project2003中需要設(shè)定各項(xiàng)資源(人員)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，即人員每小時(shí)的工作成本.SPS本周內(nèi)完成的任務(wù)進(jìn)度情況和下周任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。報(bào)告要求按百分比嚴(yán)格量化任務(wù)完成情況，只提供具體百分比的選擇.項(xiàng)目經(jīng)理(我)把各項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)輸入到進(jìn)度計(jì)劃中，Project2003自動(dòng)成本統(tǒng)計(jì)表.清楚顯示任務(wù)基準(zhǔn)和實(shí)際成本信息.通過查看跟蹤甘特圖就可以較好把握項(xiàng)目總體的進(jìn)度績(jī)效。200110xx142002年底完成：第二期為卡業(yè)務(wù)，為期一年，尚在開發(fā)中。PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，標(biāo)識(shí)關(guān)鍵任務(wù)的同時(shí)，允許一些任務(wù)并行進(jìn)行；著重考慮人員在Notes系200110XX農(nóng)村信用聯(lián)社綜音業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)(XX系統(tǒng))的分析和開發(fā)，該系統(tǒng)c／s體系結(jié)構(gòu)，主機(jī)采用兩IBMRISC／6000SIBMAIX4．3．3IBMDB2UDB6．1，磁盤陣列選用IBm7133SSA串行存儲(chǔ)體系結(jié)構(gòu)，前臺(tái)為SCOUNIX505，中間件采用IBmTxseriesCICSSQLC。XXXX142002年年底完成并投入運(yùn)行，主要完成夜村信用社柜面業(yè)務(wù)，包括儲(chǔ)蓄(對(duì)私)XX目中，作為聯(lián)合開發(fā)的甲方主要代表，我擔(dān)任項(xiàng)目的可行性分析、需求分析、概XX期項(xiàng)目軟件的開發(fā)過程中，為保證軟件按時(shí)完成，PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)及一系列的方法和策略。1PERTPERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵任務(wù)。X2002年年底。14“改進(jìn)型瀑布模型”，我們從可行性分析結(jié)果出發(fā)，使用快速原型方法來補(bǔ)充和完善需求說明，還對(duì)信貸部分的需求進(jìn)一步細(xì)化。從設(shè)計(jì)階段起的各階段基本采用了傳統(tǒng)的開發(fā)方法，各階段的結(jié)束標(biāo)志比較明顯。所以在軟件的開發(fā)過程中，我采用了PERT而關(guān)鍵任務(wù)的伸縮不得超過一周。當(dāng)遇到關(guān)鍵任務(wù)延期時(shí)，我召集大家尋找原因，并由主要責(zé)任人簽字。把這種責(zé)任作為業(yè)績(jī)考核的一部分與收入掛鉤。PERT圖，允許某些任務(wù)的并行。在概要設(shè)計(jì)階完成并通過評(píng)審后，允許23Notes系統(tǒng)，開發(fā)人員可以mail進(jìn)行交流，及時(shí)溝通，減少誤解。4項(xiàng)目的如期交付(2002年年底交付并投入運(yùn)行)PERT計(jì)劃評(píng)Notes的啟用減少了通訊障礙，提高了生產(chǎn)率。安排本系統(tǒng)lotusdomino的高度集成.本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合作者的實(shí)踐，討論了人力資源管理方面的問題。主要通過計(jì)劃階段編制完整的人力資源計(jì)劃；建立多種形式系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，全面推行績(jī)效考核管理，建立“賽馬”機(jī)制；并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行在職教育和培訓(xùn)等方法和策略對(duì)員工進(jìn)行有效的管理。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好，受到客戶一致好評(píng)。[正文2004620046充分利用電話，短信，傳真，因特網(wǎng)等信息化手段，解決航空公司的機(jī)票銷售問題，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)叫系統(tǒng)，短信分發(fā)系統(tǒng)，傳真呼叫系統(tǒng)三部分組成。票務(wù)管理系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+springWEBWEBwebspherelotusdomino的高度集成,在本次開發(fā)中，我把它視為整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)。4個(gè)月主要集中精力用于開發(fā)票務(wù)管理系統(tǒng)，后兩個(gè)月主要完成票務(wù)管理11153111人，1人員分配完畢之后，我開始對(duì)每項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)的總工作量、資源數(shù)量〈所需人數(shù)〉及工期進(jìn)行估算。這個(gè)環(huán)8天，工作量6414建立“賽馬”e-learning的方式針對(duì)自己的工作性質(zhì)選擇不同的培訓(xùn)課程。20048月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與某某銀行授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，主要工作職責(zé)為需求分析、WebWebSphereLotusDomino的高度集成的技20048月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與某某銀行授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，主要工作職責(zé)為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理．當(dāng)然也做一些編碼工作，主要是基礎(chǔ)性公用代碼和關(guān)鍵核心代碼的編寫與維護(hù)．授信是指銀行以自身信用向客戶提供貸款(包括項(xiàng)目貸款)、擔(dān)保、開票信用證、匯票乘兌等業(yè)務(wù)，授信業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行資金運(yùn)作中最為重要的業(yè)務(wù)之一．開發(fā)授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高授信業(yè)務(wù)的管理水平和運(yùn)行效率、充分利用共享的信息資源、減小各種風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用各種科學(xué)的金融分析模型指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展具有十分重要的意義．系統(tǒng)基本功能包括：業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)提醒、基礎(chǔ)資料、查詢統(tǒng)計(jì)和權(quán)限管理等五個(gè)模塊．系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)授信業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作，實(shí)現(xiàn)流程的上報(bào)，審批和管理，大大提高了授信業(yè)務(wù)工作效率。提供了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計(jì)功能，便于對(duì)授信業(yè)務(wù)工作的管理和監(jiān)督．其中業(yè)務(wù)操作模塊實(shí)現(xiàn)授信業(yè)務(wù)工作流程，主要WebWebSphereLotusDomino的高度集成的技WebSphereDomino進(jìn)行驅(qū)動(dòng)．將基于J2EEDOMINO流程處理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，確保整個(gè)業(yè)務(wù)流程StrutsMVC模式．2004124個(gè)月．由于我和標(biāo)是采用文字或圖形化(Rationalrose和Visio工具)80％CCB，主要由技術(shù)總監(jiān)、我(項(xiàng)目經(jīng)理)、用戶代表、質(zhì)量管理員、配置管理員5人組成．在公司里變更控制委員會(huì)是處于嘗試階段新生事物，所以具體的配置管理和變更控制主要由由于每年最后幾個(gè)月為銀行業(yè)務(wù)旺季和客戶方部分人員交叉出差等原因，需求