企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度范本

1頁/1頁/15內(nèi)部管理制度系 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改PAGE10頁/NUMPAGES15作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。xxxx家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度得到有效實施，防止和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，的從業(yè)人數(shù)超過300人的也應(yīng)設(shè)置相對獨立的二級安全生300安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足以下基本要求人員數(shù)量必須按照國家和當(dāng)?shù)厥〖壢嗣裾?guī)定的比例配專業(yè)搭配合理，分工明確，并有各崗位職責(zé)規(guī)定安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)監(jiān)督各部門及人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;改意見;監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的安全狀況;管領(lǐng)導(dǎo)報告;組織制定公司職業(yè)安全健康管理制度組織編制公司安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況;全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用;監(jiān)督所屬單位安全培訓(xùn)計劃的落實對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者，提出給予表揚(yáng)和獎勵的建議或意見;或意見;安全生產(chǎn)管理人員具有以下職權(quán)有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場檢查了解安全情況對事故調(diào)查分析結(jié)論和處理有不同意見時，有權(quán)提出或向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映;故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級反映。序的義務(wù)職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康體檢設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗公司各單位應(yīng)當(dāng)定期對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教權(quán)提出糾正意見和改進(jìn)的建議;當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，有權(quán)向企業(yè)行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場，企業(yè)行政方面必須及時做出處理決定。新建、改建、擴(kuò)建工程項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)的安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(以下統(tǒng)稱“三同時”)。安全設(shè)施和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。建立隱患排查治理制度，開展安全檢查;對檢查中;改情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。所(以下簡稱工程項目)承包單位的安全管理，不得將工程項工程項目承包費用。分為:經(jīng)常性檢查公司各單位的班組長或班組安全員每天對本班組進(jìn)行專項檢查定期檢查查思想:思想和行為。即檢查全體員工的意識和素質(zhì)。查制度:檢查各項規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到了貫徹執(zhí)行。查紀(jì)律:查領(lǐng)導(dǎo):收評價的備案管理制度，加強(qiáng)對建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的監(jiān)督檢查。(2