管理學(xué)習(xí)題集

目的 自然 復(fù)雜 C、經(jīng)濟(jì) 自然屬 B．財(cái)與 整體 B．復(fù)雜 計(jì) B．組 一般 B．邊緣 行 管理作為社會現(xiàn)象存在的必要條件是（。A．二人以上的集體活動B．建立機(jī)構(gòu) B、自然屬 D、社會屬 ）幾個(gè)層次 B、高 D、執(zhí)行 12192030年代，大體上有四、五十年的時(shí)間，它為提1924年——1932年間，美國國家科學(xué)委員會和西方電氣公司合1920世紀(jì)初的泰羅科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成18世紀(jì)這一歷史階段。1819世紀(jì)末這一時(shí)期是古典管理理論階段。20世紀(jì)初泰羅科學(xué)管理理論出現(xiàn)后到本30年代行為科學(xué)理論出現(xiàn)前這一階段。新古典管理理論階段。203060年代這一現(xiàn)代管理理論階段。206020（1）1911年美國東方鐵路公司漲價(jià)的意（2）1920（3）1924（1）（2）（3）（4） A、5 B、6C、10 D、14 A．英國B．法國C．美國D．中國7．法約爾提出的管理五職能或要素是（。 9（ 10“ ）提出的 B．法約爾 個(gè)體行 運(yùn)籌 B、組 B、韋 決 6（ 1924—1932年間，美國國家研究委員會和西方電氣公司合20年代前后，美國企業(yè)中勞資雙方矛盾日益尖銳，經(jīng)濟(jì)第三 管理理論的發(fā)1（2）（3）（4）管理人員的主要任務(wù)之一就是確保社會合作系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)。 泰 D．巴納一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始者是（ 泰 B．韋 D．馬斯 韋 B．孔 D．西 通訊技 7（ D 西 B．德魯 5、下列 ）屬于表層的企業(yè)文化A、廠容廠 6、一般可以將企業(yè)文化分為（） B、運(yùn)行管理 D、中 第四 計(jì)劃概一、概念（What（Why（When（Where（Who（How計(jì)劃工作的核心是（ D．領(lǐng) ）的總和 目的 D．統(tǒng)一 戰(zhàn)略計(jì) 制訂計(jì) D．專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃按其涉及的時(shí)間長短，可分為 6．A 根據(jù)組織的內(nèi)外部實(shí)際情況，權(quán)衡客觀規(guī)律與主觀可第五章 專業(yè)目 集權(quán) ）等缺點(diǎn) B．不易確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) C．檢驗(yàn)結(jié) B．網(wǎng)絡(luò) 第六 外推 外推 準(zhǔn)確 決 德爾菲 B、直觀 B、美國通用公司 B．長期預(yù) B．職工流動率 內(nèi) B．外 內(nèi)部 B．外部 外推 B．直觀 第七 6（ D、風(fēng)險(xiǎn)型決 B 經(jīng)驗(yàn)決 D．常規(guī)決 ）幾大類型 2 2第八 組織概 直線 B、直線—參謀制 協(xié)作關(guān) A直線型 C多維立體結(jié)構(gòu) B、多頭領(lǐng)導(dǎo) A、20年 B、30年C、40年 D、50年 精確 直線 B．部門間易于協(xié)調(diào) ) ) 第九 組織設(shè)一、概念（1（2）（3） 領(lǐng) B．維護(hù)直線人員的統(tǒng)一指揮 按人 B．管理寬度的限制 B、權(quán)利全部下放 責(zé)任明 精確 B、信息縱向流通快 ）等 ）特點(diǎn) 直線職 第十 人員配1人員配備一般應(yīng)采?。ǚ忾]的系統(tǒng)方法B．半封閉的系統(tǒng)方法C．半開放的系統(tǒng)方法D．開放的系統(tǒng)方法主管人員工作的質(zhì)量才能有保證，反映的是人員配備工作的（）用人之 ）配備 德爾菲 選 年 第十一 人員的聘：2（3）4（2）這是一種最常見的考評方式。如果這上級是主管人員的直接上1、 B．人際關(guān)系技能 （ 第十二 領(lǐng)導(dǎo)概 4（ ） 7（ 協(xié)調(diào)目 第十三 （1）（2）（3） 生 B．外 書面溝 上行溝 鏈 E“Y” 傳遞渠 下列哪些溝通網(wǎng)絡(luò)解決復(fù)雜問題時(shí)效率最高（鏈 D“Y” 第十四 XY1設(shè)，提出了兩種對立的管理理論，即XY5根據(jù)“自我實(shí)現(xiàn)的人”的假設(shè)，麥格雷戈提出了Y C．X理論、YD．超Y 權(quán) ）提出的馬斯 B．重視精神獎勵 6．Y理論是根據(jù) 7（ 8．X理論是以 9（ 13（ 1．激勵理論可劃分為 2．X理論的要點(diǎn)包括（ 成 理性 ）等生理需 D．自我實(shí)現(xiàn)的需 第十五 領(lǐng)導(dǎo)作4：1·1）；1·9（或稱“鄉(xiāng)村俱樂部（1）（2）（3）（4）（5）（6） B．領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)作 7（ 自知之 C、提高工作有效性的藝術(shù)D、授權(quán)藝術(shù)1．9·9 1．9·9第十六 控制概 ） ）進(jìn)行 B．先于計(jì)劃工作 3（ 第十七 控制原指人們常常會犯錯(cuò)誤，或者常常沒有察覺到那些將要出現(xiàn)的問 2（ 利用標(biāo)準(zhǔn)成本分析的方法進(jìn)行控制，是屬于（ 在三種類型的控制中，作為控制工作基礎(chǔ)的是（D 個(gè)人素 現(xiàn)場控 直接控 （2）第十八 控制方（1）（2）（3）（4）（5）（6）12（3（4稱為計(jì)劃評審法（ProgramEvalutionandReviewTechnigue縮寫為PERT，并取得了巨大的成功。1962（2）（3）（4）（5）（6）（1）（2）（3）（1）（2）（3）（1）（3）（1）（2）（3）（4）（5）（7）（8）（9）（10）（11）而且還可以（。 2．管理審核的目標(biāo)是評價(jià)（。 B．外部 B、管理信息系統(tǒng) 運(yùn)籌 室內(nèi)的每一個(gè)人都有所期待地傾聽著。杰克開始講到了勞工關(guān)1234（51（2）（3）（4）5（6）5000395000美元，他估2機(jī)械的企業(yè)。19923000萬元，19933400萬下午又是業(yè)務(wù)會議時(shí)間，袁先生招集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)3~63

程、所有工作都必須圍繞質(zhì)量來完成。按“小天鵝”5000次無故障“荷花”廠抽調(diào)70名大學(xué)生和中層干部到市場感受競爭；聽取的5000次無故障運(yùn)行的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為占領(lǐng)市

1992年，針對當(dāng)時(shí)西安楊森產(chǎn)品的銷售狀況，公司開始培養(yǎng)和一個(gè)銷售奇跡，西安楊森的年銷售也從當(dāng)初的10001996121996年，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始考慮如何使很多雄鷹很好地合作，提1953年、1961年加入美國強(qiáng)生公2000萬元。訓(xùn)，這就是今日楊森引以自豪的“西安楊森的MBA”——ManyBusinessActionLearning100個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，最多的可達(dá)到200MBA學(xué)位。14年歷史上開展了多次貫徹企業(yè)文化的活動。1992年“丈八溝管理營”培訓(xùn)，在公司高級管理人員中掀起了想；1994年北京香山的“雄鷹培訓(xùn)團(tuán)”極大地調(diào)動了銷售隊(duì)伍個(gè)人勇往直前的精神；1995年天安門廣場的“我愛中國”晨跑活動，又1996年，96名楊森高級管理人員和銷售骨干參加了“96西安楊30.83.0830810萬元人民幣的楊森30.8200030.8SOQ 董事 總安全主 技術(shù)主 審計(jì) 預(yù)算主銷售經(jīng) 主任會 會計(jì)人廣告經(jīng) 總裁助地區(qū)銷售經(jīng)理（3名） 工長（24名）銷售人員（12名） 車間主任（4名 采購主 H好在宇宙廠早已有所準(zhǔn)備，立即將新研制生產(chǎn)出的小型冰柜投入市在生產(chǎn)上，管生產(chǎn)的副廠長李英半年前從H市二輕局調(diào)來的。她今年42歲，是個(gè)工作勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的女同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，口才2個(gè)月，宇宙廠又恢復(fù)了生機(jī)。王教授到底如何給周廠長出謀劃策的3庫克制造公司人事經(jīng)理安東尼正在同他的老板總裁兼總裁麥為，對這工作來說，這兩人所受的教育是太多了，而且，如果雇用·在當(dāng)時(shí)的董事長和總經(jīng)理皮埃爾·杜邦以及他的繼任者艾爾弗雷structure委員會可以通過這些職能部門對整個(gè)公司及其下屬各工廠的生產(chǎn)和1971年從美國中西部的一所名牌大學(xué)拿到會計(jì)專業(yè)的學(xué)1983年指派他到紐1989年初被提升為達(dá)拉斯的經(jīng)營合伙人。他決定采取他25名專業(yè)人員，并制定了短期和長期的客戶開發(fā)計(jì)劃。40名專業(yè)人士。12名員工，以減少開支。據(jù)《中國青年報(bào)》1999126司出資人或董事會同意，公司高級管理人員以群體形式獲配公司10萬元，配售期股份額將是其104050和經(jīng)理層所交的本金中扣除指標(biāo)差額。馬經(jīng)理現(xiàn)年收入不過2萬多元，10萬元本金對他不是小數(shù)。177家企業(yè)退出。少遍，實(shí)際上他也是這樣做了。4年前，黃大佑調(diào)來報(bào)到時(shí)，門口