精益生產(chǎn)管理知識(shí)考試題及答案

精益生產(chǎn)管理知識(shí)考試題及答案單選題1.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系參考答案：B2.為了實(shí)現(xiàn)每次切換時(shí)間最短化,主要的重點(diǎn)工作在于減少切換時(shí)所耗用的（）。A、加工時(shí)間B、搬運(yùn)時(shí)間C、等待時(shí)間D、人工時(shí)間參考答案：D3.應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是?（）A、因果圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖參考答案：C4.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段?（）A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、產(chǎn)品銷售階段參考答案：A5.以下哪項(xiàng)是6S中整理的內(nèi)容（）A、減少時(shí)間上的浪費(fèi)B、管理要與不要的東西C、維持工作場(chǎng)所的整潔D、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣參考答案：B6.多能工是與（）的單元化放置緊密聯(lián)系的。A、物流器具B、設(shè)備C、搬運(yùn)工具D、工序參考答案：B7.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化?（）A、生產(chǎn)最大化B、效益最大化C、規(guī)模最大化D、利益最大化參考答案：D8.價(jià)值流改進(jìn)重點(diǎn)在于（）A、人的操作流程B、工藝流程C、企業(yè)物流和信息流D、業(yè)務(wù)流程參考答案：C9.為了更好的防錯(cuò),在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則:使作業(yè)動(dòng)作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)（）。A、不會(huì)有危險(xiǎn)B、不要疲勞C、不要經(jīng)驗(yàn)D、不要區(qū)分顏色參考答案：A10.職工按以下（）指導(dǎo)文件要求去做,則可以準(zhǔn)確、快速、安全地進(jìn)行作業(yè)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、工藝規(guī)程參考答案：A11.實(shí)施6S對(duì)于個(gè)人的好處,下列說法正確的是（）A、使您的工和環(huán)境更舒適B、使您的工作更方便C、使您的工作更安全D、以上說法都正確參考答案：D12.在精益生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)量就是（）。A、市場(chǎng)需求量B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場(chǎng)需求量+安全庫存D、企業(yè)銷售量+安全庫存參考答案：C13.豐田屋的兩大支柱是什么?（）A、正確的時(shí)間和正確數(shù)量B、品質(zhì)保證和問題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時(shí)化和自働化D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)參考答案：C14.“自働化”一詞起源于哪個(gè)國(guó)家?（）A、中國(guó)B、德國(guó)C、日本D、美國(guó)參考答案：C15.實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)參考答案：A16.以下選項(xiàng)不屬于TPM“三全”的是（）A、全員B、全效率C、全過程D、全系統(tǒng)參考答案：C17.推行6S管理最關(guān)鍵的是（）A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責(zé)任化、制度化參考答案：A18.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是（）A、生產(chǎn)工藝B、整個(gè)系統(tǒng)C、主要生產(chǎn)設(shè)備D、產(chǎn)品參考答案：B19.快速換模是由豐田汽車的工業(yè)工程師（ShigeoShingo）博士于（）年提出的。A、1966年B、1967年C、1968年D、1969年參考答案：D20.下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是（）。A、各工序產(chǎn)能的均衡B、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡C、人員和設(shè)備的均衡D、只要數(shù)量的均衡,沒有品種的均衡參考答案：D21.生產(chǎn)看板控制工序間的（）。A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流參考答案：D22.統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用于增值活動(dòng)的時(shí)間約占企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的（）A、50%B、95%C、5%D、30%參考答案：C23.（）與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、6S參考答案：C24.TPM活動(dòng)的核心內(nèi)容是（）A、提高設(shè)備的綜合效率B、全員參與、預(yù)防為主C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化D、實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零災(zāi)害參考答案：B25.下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時(shí)間的原因？（）A、流程復(fù)雜B、制造停滯C、搬運(yùn)停滯D、消極怠工參考答案：D26.準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)通過合理配置基本的資源,以（）確定產(chǎn)量,充分消除設(shè)備的空耗,人員的冗余等浪費(fèi),保證物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作。A、顧客需求B、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能C、瓶頸工序的產(chǎn)量D、市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)參考答案：A27.通過價(jià)值流分析，有助于觀察和理解產(chǎn)品的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，識(shí)別（），從而確定需要改善的活動(dòng)。A、增值活動(dòng)B、非增值活動(dòng)C、非增值但必要的活動(dòng)D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參考答案：B28.全面質(zhì)量管理中“質(zhì)量”含義不包括下面那一項(xiàng)?（）A、產(chǎn)品成本B、交貨期C、服務(wù)水平D、銷售參考答案：D29.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍?（）A、購買價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占用空間D、是否能賣好價(jià)參考答案：B30.手持物品,從一處移至另一處的動(dòng)作,稱為（）A、運(yùn)輸B、移動(dòng)C、移物D、手動(dòng)參考答案：A31.TPM的管理思想中核心思想是（）A、預(yù)防哲學(xué)B、“0”目標(biāo)C、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)D、以上都正確參考答案：A32.依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理繪制的質(zhì)量工具圖為（）。A、檢查表B、因果圖C、直方圖D、排列圖參考答案：D33.（）是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、多能工B、少人化C、合適的設(shè)備布置D、U型布置參考答案：C34.為了減少切換次數(shù),務(wù)必合理組織生產(chǎn)和安排生產(chǎn)計(jì)劃,最大限度地減少（）,避免因安排或組織不當(dāng)造成的二次浪費(fèi)。A、小切換B、大切換C、內(nèi)部切換D、外部切換參考答案：B35.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍?（）A、購買價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占空間D、是否能賣好價(jià)錢參考答案：B36.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫存D、單手空閑參考答案：C37.為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守（）條規(guī)則。A、2B、3C、4D、5參考答案：D38.大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（）品種的生產(chǎn)方式。A、多一B、單一C、大批量D、小批量參考答案：B39.標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是（）A、沒有持續(xù)改進(jìn)就沒有標(biāo)準(zhǔn)化B、持續(xù)改進(jìn)先于標(biāo)準(zhǔn)化C、標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基線D、沒有關(guān)系參考答案：C40.自主保全主要是由誰來做（）A、班組長(zhǎng)B、代班主管C、科長(zhǎng)D、操作人員參考答案：D41.關(guān)于全面質(zhì)量管理,描述不正確的是（）A、具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段B、是全員參與的質(zhì)量管理C、是全過程的質(zhì)量管理D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理參考答案：D42.每天平均作業(yè)時(shí)間8小時(shí),其中休息20分鐘,每天所需數(shù)量460件,則節(jié)拍時(shí)間為（）分鐘。A、0.96B、1C、1.04D、2參考答案：B43.“雖然覺得可惜,該丟的還是要丟”講的是以下哪項(xiàng)作用（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：A44.為了提供直觀性的相關(guān)性驗(yàn)證,驗(yàn)證因果圖中分析的原因,常常用到的質(zhì)量工具是（）。A、檢查表B、直方圖C、散布圖D、排列圖參考答案：C45.用來了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（）A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖參考答案：A46.哪一項(xiàng)是排列圖的錯(cuò)誤看法:（）A、那一項(xiàng)目問題最小B、問題大小排列一目了然C、各項(xiàng)目對(duì)整體所占分量及其影響程度如何D、減少不良項(xiàng)目對(duì)整體效果的預(yù)測(cè)及評(píng)估參考答案：A47.下列哪一項(xiàng)是保全費(fèi)用和故障損失最小的方法?（）A、預(yù)知保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全參考答案：A48.檢查表用于對(duì)（）的調(diào)查。A、過去B、現(xiàn)狀C、未來D、質(zhì)量異常參考答案：A49.看板的三大功能不包括（）A、指示的功能B、目視管理的功能C、識(shí)別浪費(fèi)的功能D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能參考答案：C50.能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對(duì)的體制稱為（）A、省人化B、少人化C、定員化D、定崗法參考答案：B51.工人如按其指導(dǎo)要求去做,則可以準(zhǔn)確快速且安全地進(jìn)行作業(yè),是以下哪個(gè)文件的作用（）。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書參考答案：C52.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類,下面排列正確的是哪一個(gè)?（）A、人、方法、設(shè)備B、方法、人、設(shè)備C、設(shè)備、方法、人D、管理、設(shè)備、方法參考答案：A53.（）是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。A、準(zhǔn)時(shí)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、6S參考答案：A54.在IE的萌芽和奠基時(shí)間,首先應(yīng)用于（）A、建筑業(yè)B、制造業(yè)C、服務(wù)業(yè)D、冶金業(yè)參考答案：B55.（）也可以促進(jìn)品質(zhì)的提高。A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、過程控制C、精益生產(chǎn)D、零不良參考答案：C56.以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象,對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察,并測(cè)定工時(shí)消耗的方法是（）A、測(cè)時(shí)B、作業(yè)測(cè)定C、工作抽樣D、工作評(píng)比參考答案：A57.準(zhǔn)時(shí)化物流的關(guān)鍵在于（）,它能有效減少庫存和現(xiàn)場(chǎng)在制品的數(shù)量,提高生產(chǎn)變化的應(yīng)變能力。A、等間隔時(shí)間供貨B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng)D、包裝的統(tǒng)一化參考答案：C58.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和信息等聯(lián)系在一起,以求得有效的運(yùn)行,它們主要從事（）,要處理人與物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。A、工作研究B、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改善C、設(shè)計(jì)規(guī)劃D、工程經(jīng)濟(jì)分析參考答案：B59.工業(yè)工程的首要任務(wù)是:（）A、供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)B、服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)D、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)參考答案：C60.快速換線換模英文縮寫是（）。A、TQMB、5WC、SMEDD、JIT參考答案：C61.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn),應(yīng)該按照（）布置設(shè)備A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則參考答案：C62.必須明確資料收集人、場(chǎng)所的質(zhì)量工具是（）A、排列圖B、檢查表C、因果圖D、散布圖參考答案：B63.空手移動(dòng),伸向目標(biāo)的動(dòng)作稱為（）A、伸手B、指向C、移動(dòng)D、尋找參考答案：C64.流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）A、零庫存B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、單個(gè)流D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓參考答案：D65.精益生產(chǎn)中,價(jià)值流的流動(dòng)需要靠（）來拉動(dòng)。A、下游顧客的需求B、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃C、生產(chǎn)指令D、產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)參考答案：A66.計(jì)劃保全分為預(yù)防保全、改良保全和（）A、事前準(zhǔn)備B、事后保全C、定期保全D、預(yù)知保全參考答案：B67.在機(jī)械化作業(yè)中人的主要作用是（）A、監(jiān)視系統(tǒng)B、控制系統(tǒng)C、操縱系統(tǒng)D、發(fā)揮自身技能參考答案：C68.生產(chǎn)指示看板可分為（）和三角看板。A、領(lǐng)取看板B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板D、特殊看板參考答案：C69.（）符合“IO一致”原則A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型布置參考答案：D70.為執(zhí)行基本作業(yè)而進(jìn)行的各項(xiàng)輔助操作所消耗的時(shí)間為（）A、輔助時(shí)間B、基本作業(yè)時(shí)間C、作業(yè)時(shí)間D、寬放時(shí)間參考答案：A71.制作直方圖時(shí),所收集的數(shù)據(jù)的數(shù)量應(yīng)大（）個(gè)以上。A、30B、40C、50D、60參考答案：C72.不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化參考答案：C73.（）是指通過現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)有計(jì)劃地主動(dòng)進(jìn)行改善,延長(zhǎng)設(shè)備壽命的改善活動(dòng)。A、預(yù)知保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全參考答案：B74.檢測(cè)異常包括哪三部分內(nèi)容:（）A、能夠檢測(cè)異常、異常自停與人工停止、及時(shí)通知異常B、人員、設(shè)備、物料C、部分完成、分組完成、機(jī)能完結(jié)D、安裝報(bào)警裝置、明確報(bào)警位置、采取行動(dòng)參考答案：A75.TPM追求的目標(biāo)是（）A、綜合效率的最大化B、產(chǎn)品的零缺陷C、提升企業(yè)知名度D、提高福利待遇參考答案：A76.下面哪個(gè)是按形式分類的看板（）。A、一般形式看板B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板D、特殊看板參考答案：A77.工序內(nèi)看板常常被稱為（）。A、準(zhǔn)時(shí)看板B、管理看板C、指示看板D、生產(chǎn)看板參考答案：D78.下面對(duì)人機(jī)分離說法正確的是哪一個(gè)?（）A、機(jī)器處于人看管監(jiān)管狀態(tài)B、安排人員看管機(jī)器C、機(jī)器沒有人看管D、當(dāng)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行時(shí),人可以離開,去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作。參考答案：D79.下列哪個(gè)名稱不是直方圖中提到的?（）A、頻數(shù)B、自變量C、組距D、組數(shù)參考答案：B80.人機(jī)分離程度劃分為A、B、C、D4個(gè)等級(jí),其中哪個(gè)最高?（）A、B、C、D、參考答案：A81.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象（）A、工作場(chǎng)所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、以上都是參考答案：D82.“一按鍵換模換線”指在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成?（）A、1分鐘內(nèi)B、1.5分鐘內(nèi)C、2分鐘內(nèi)D、2.5分鐘內(nèi)參考答案：A83.沒有標(biāo)準(zhǔn)在制品的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中會(huì)發(fā)生（）浪費(fèi)。A、動(dòng)作B、加工C、等待D、搬運(yùn)參考答案：C84.下列圖形屬于強(qiáng)正相關(guān)的散布圖的（）。A、B、C、D、參考答案：A85.均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和看板管理的（）條件。A、次要B、部分C、前提D、一般四、多選題參考答案：C86.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（）A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：C87.生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù),直接和間接的全部工時(shí)消耗屬于（）A、作業(yè)時(shí)間B、寬放時(shí)間C、定額工時(shí)D、非定額工時(shí)參考答案：C88.下列不屬于一個(gè)流的特征的是（）A、機(jī)群式布局B、多能工C、單件制作、傳送、檢查D、U型布置參考答案：A89.下列哪一項(xiàng)是TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)?（）A、自主保全B、計(jì)劃保全C、6S活動(dòng)D、個(gè)別改善參考答案：C90.控制圖中,計(jì)算中心線、上下控制界限值時(shí),要有（）個(gè)數(shù)據(jù)方可計(jì)算。A、整個(gè)數(shù)組平均值B、整個(gè)數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值C、整個(gè)數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值、極差值D、整個(gè)數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值、計(jì)量控制圖系數(shù)表的查表值參考答案：D91.以下不屬于看板分類的是（）。A、管理看板B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板D、特殊形式看板參考答案：A92.為了實(shí)現(xiàn)（），當(dāng)產(chǎn)量變化時(shí)需要變更現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，培養(yǎng)多能工。A、省人化B、定員化C、少人化D、減員化參考答案：C93.以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素。（）A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度與速度參考答案：D94.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn),作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求,一面走動(dòng),一面進(jìn)行加工動(dòng)作,即（）A、單件流作業(yè)B、走動(dòng)作業(yè)C、節(jié)拍一致化D、U型線作業(yè)參考答案：B95.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置,按照（）,零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品,從生產(chǎn)開始到完成之前,沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置B、機(jī)群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置D、靠近原則布置參考答案：A96.掌握質(zhì)量管理的第一手資料經(jīng)常用到什么工具?（）A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖參考答案：A97.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列,即按（）進(jìn)行布置,每個(gè)工序被緊密地銜接在一起,形成一個(gè)不間斷的流程。A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則參考答案：C98.均衡化生產(chǎn)中,以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購的方法的是（）。A、建立中轉(zhuǎn)庫B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛參考答案：C99.下面哪個(gè)不是按用途分類的看板（）。A、生產(chǎn)看板B、傳遞看板C、特殊看板D、一般形式看板參考答案：D100.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（）A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存D、材料參考答案：B多選題1.模特法（MOD）將人體基本動(dòng)作劃分為兩類,它們是（）A、手指動(dòng)作B、手腕動(dòng)作C、小臂動(dòng)作D、移動(dòng)動(dòng)作E、終結(jié)動(dòng)作參考答案：DE2.設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時(shí),應(yīng)遵循的原則有（）A、設(shè)備小型化、流動(dòng)化B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快D、設(shè)備自働化參考答案：ABCD3.防錯(cuò)法的思路分為哪幾部分?（）A、消除B、替代C、簡(jiǎn)化D、檢測(cè)E、減少參考答案：ABCDE4.盤點(diǎn)作業(yè)的意義是什么?（）A、庫存資產(chǎn)的核實(shí)B、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯(cuò)誤C、及時(shí)處理超期物料D、降低庫存天數(shù)參考答案：ABC5.貨物出庫有那些注意事項(xiàng)?（）A、不多發(fā)B、不少發(fā)C、不錯(cuò)發(fā)D、賬物一致參考答案：ABCD6.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是:（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化參考答案：AB7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點(diǎn)C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求參考答案：ABCDE8.有關(guān)整理的方法,正確的有:（）A、常用的物品,放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處B、會(huì)用但不常用的物品,放置于儲(chǔ)存室或貨倉C、很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置D、不能用或不再使用的物品,廢棄處理參考答案：ABD9.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些?（）A、場(chǎng)所的整理、整頓B、決定工具種類、數(shù)量C、確定放置方法D、作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：ABCD10.準(zhǔn)時(shí)化物流中,物流搬運(yùn)的基本原則是（）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)B、縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離C、散件入器具減少損耗率D、盡量機(jī)器搬運(yùn),安全且節(jié)省人工參考答案：ABCD11.看板的功能有什么（）。A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能參考答案：ABC12.根據(jù)復(fù)雜程度自働化可分為哪幾類?（）A、簡(jiǎn)便自働化B、簡(jiǎn)易自働化C、作業(yè)負(fù)荷減輕自働化D、全程無人自働化參考答案：ABCD13.以下那些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?（）A、連續(xù)堆垛B、工位等待C、不良品增加D、工具損壞參考答案：AB14.品質(zhì)管理“三防”管理指哪些（）。A、不良品發(fā)生防止B、流出防止C、防止再發(fā)生D、過程控制參考答案：ABC15.有關(guān)整頓的做法,正確的有:（）A、將已確定無用的物品及時(shí)清理除去,騰出更多的空間,并加以利用B、整理有用的物品,規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)C、建立物品存放、管理的有效方法,使之整齊、有條理D、對(duì)有用的物品加以合理管制,防止混亂參考答案：BCD16.準(zhǔn)時(shí)化物流中,倉儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么?（）A、物資盡量碼垛,節(jié)省庫房面積B、減少人工搬運(yùn),降低安全隱患C、可目視化管理,改善庫容庫貌D、保證先進(jìn)先出,提高存儲(chǔ)質(zhì)量參考答案：ABCD17.目視管理的工具包括:（）A、看板B、警示燈C、警示線D、以上都不包括參考答案：ABC18.下列哪些項(xiàng)是計(jì)劃保全常用文件?（）A、基準(zhǔn)書B、維修指導(dǎo)書C、保全年計(jì)劃與月計(jì)劃D、點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡參考答案：ABCD19.通過崗位輪換培養(yǎng)多能工的階段包括（）A、現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪換B、作業(yè)人員組內(nèi)輪換C、每天數(shù)次的工作崗位輪換D、作業(yè)人員組間輪換參考答案：ABC20.自働化是精益生產(chǎn)的一大支柱,自働化的三個(gè)原則是什么?（）A、知道發(fā)生和平時(shí)不一樣的異常狀態(tài)B、出現(xiàn)異常馬上停止C、機(jī)器自動(dòng)加工D、人的工作和機(jī)器的工作要分離參考答案：ABD21.實(shí)施自働化兩大原則是什么?（）A、發(fā)生錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)警B、異常時(shí)自動(dòng)停止,異常容易判斷C、離機(jī)器自動(dòng)加工D、人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分參考答案：BD22.價(jià)值流分析適用的活動(dòng)范圍包括（）A、從原材料到成品的生產(chǎn)流程B、從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程C、從產(chǎn)品出廠到售后的服務(wù)流程D、從訂單到付款的業(yè)務(wù)流程參考答案：ABD23.自働化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)（降低成本）以及其他三個(gè)次要目標(biāo)（）的重要手段。A、適時(shí)生產(chǎn)B、品質(zhì)保證C、人性尊重D、獎(jiǎng)懲分明參考答案：ABC24.一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有（）A、最短生產(chǎn)周期B、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),品質(zhì)成本低C、搬運(yùn)最小化D、減少存貨和在制品參考答案：ABCD25.根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（）兩大類型。A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式參考答案：AC26.哪些是看板的作用（）。A、指出問題，管理庫存B、生產(chǎn)指令C、說明必須作業(yè)的事項(xiàng)D、自動(dòng)化參考答案：ABC27.在推行全面質(zhì)量管理時(shí),要求做到“三全一多樣”是指:（）A、全面的質(zhì)量管理B、全過程的質(zhì)量管理C、全員參加的質(zhì)量管理D、質(zhì)量管理采用的方法是科學(xué)的、多種多樣的參考答案：ABCD28.看板按用途可以劃分為（）。A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板參考答案：ABD29.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的?（）A、豐田模式理念B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化參考答案：ABCD30.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是（）A、工藝裝備狀態(tài)完好B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定C、每個(gè)工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件參考答案：ABD31.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是（）A、測(cè)時(shí)表B、工位能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票參考答案：ABCD32.計(jì)劃保全包括（）A、預(yù)防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全參考答案：ABC33.創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對(duì)自己的工作從（）、效率等方面進(jìn)行改善,并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受評(píng)審,根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。A、質(zhì)量B、成本C、設(shè)備D、安全參考答案：ABCD34.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是（）A、單件制作、傳送、檢查B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問題少D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)參考答案：AB35.什么是快速換線的“五個(gè)零”?（）A、零步行B、零換模換線作業(yè)C、零螺栓D、零直列排列作業(yè)E、零調(diào)整F、零實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABCDE36.多能工培訓(xùn)形式包括（）A、崗位輪換B、在崗培訓(xùn)C、在職學(xué)位教育D、脫崗培訓(xùn)參考答案：ABD37.下面哪些是物料員所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D、工作的高效率、準(zhǔn)確性參考答案：ABD38.倉儲(chǔ)量化指標(biāo)是什么?（）A、吞吐量B、月均庫存量C、收發(fā)正確率D、賬物相符率參考答案：ABCD39.從哪幾個(gè)方面來考慮實(shí)施自働化?（）A、工具自働化B、工程自働化C、生產(chǎn)線自働化D、裝備自働化參考答案：ABC40.三現(xiàn)主義是指（）。A、現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物D、現(xiàn)地參考答案：ABC41.QA網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)流程包括（）方面內(nèi)容?A、確定點(diǎn)檢判基準(zhǔn)B、確定評(píng)價(jià)流程的完整C、確定保證項(xiàng)目的級(jí)別D、確定診斷項(xiàng)目和評(píng)價(jià)內(nèi)容參考答案：ACD42.目視管理具有如下功能：（）A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)B、起到物料標(biāo)識(shí)的作用C、反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用D、自動(dòng)控制生產(chǎn)過量、搬運(yùn)過量的作用參考答案：BCD43.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成（）A、設(shè)備B、人員C、方法D、能源E、材料參考答案：ABCDE44.精益生產(chǎn)中,從哪幾個(gè)方面來考慮實(shí)施自働化?（）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生產(chǎn)線自働化參考答案：BCD45.有關(guān)清掃的做法,正確的有:（）A、從地面到墻壁到天花板,對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃B、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔,防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角,可以不用注意D、細(xì)心尋找污染源及消除污染源,是清潔工作的關(guān)鍵所在參考答案：ABD46.TWI訓(xùn)練方法的基本流程包括（）A、準(zhǔn)備B、展示C、操作D、測(cè)驗(yàn)參考答案：ABCD47.實(shí)行均衡化生產(chǎn),企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些?（）A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序參考答案：ABCD48.U型線的特征有（）A、多能工化B、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作C、步行距離最短D、便于相互協(xié)作,易于提高生產(chǎn)線效率參考答案：ABC49.TPM中的零目標(biāo)是指（）A、零故障B、零災(zāi)害C、零不良D、零損失參考答案：ABCD50.自働化分哪幾部來講述的?（）A、自働化的概述B、人機(jī)分離C、異常管理D、防錯(cuò)發(fā)參考答案：ABCD51.倉庫工位器具在設(shè)計(jì)上有那些要求?（）A、物資擺放重心合理B、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計(jì)C、通用化、系列化D、人性化設(shè)計(jì),便于單側(cè)取料參考答案：BCD52.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化參考答案：AB53.快速換線的改善方法分為哪幾類?（）A、減少切換次數(shù)B、縮短每次切換時(shí)間C、快速切換D、切換標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：AB54.自主保全教育內(nèi)容有哪些方面?（）A、步驟教育B、點(diǎn)檢教育C、設(shè)備保全技能教育D、專業(yè)保全教育參考答案：ABCD55.下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述,論述正確的有哪些?（）A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化,總裝車間各零部件的均衡化。參考答案：BCD56.實(shí)施多能工的要點(diǎn)為（）A、作業(yè)簡(jiǎn)單化B、適當(dāng)指導(dǎo)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、整體推廣參考答案：ABCD57.設(shè)備的布置方式有（）A、機(jī)群式布置B、按產(chǎn)品原則布置C、固定型布置D、產(chǎn)品族型布置參考答案：ABC58.下列哪些項(xiàng)是自主保全活動(dòng)的推行步驟?（）A、初期清掃B、總點(diǎn)檢C、自主點(diǎn)檢D、標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：ABCD59.下列哪些項(xiàng)不屬于TPM活動(dòng)的八大支柱?（）A、自主保全B、事前保全C、間接部門效率化D、事后保全參考答案：BD60.工作研究中強(qiáng)調(diào)要重視人的因素,主要涉及以下人員（）A、企業(yè)高層管理者B、現(xiàn)場(chǎng)操作者C、工作研究技術(shù)人員D、現(xiàn)場(chǎng)管理者E、企業(yè)中層管理者參考答案：BD61.在實(shí)施在崗培訓(xùn)（OJT）時(shí)需要注意（）A、分配部屬工作要講究方法B、指導(dǎo)計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要C、注重技能訓(xùn)練場(chǎng)建設(shè)D、人事制度和集中培訓(xùn)中補(bǔ)充OJT參考答案：ABCD62.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類:（）A、人的因素B、物的因素C、設(shè)備原因D、方法原因參考答案：ACD63.以下各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)屬于輔助作業(yè)的有（）A、測(cè)量工件B、填寫工作票C、準(zhǔn)備專用工具D、裝卸工件E、操作機(jī)床參考答案：AD64.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象:（）A、工作場(chǎng)所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、衛(wèi)生死角參考答案：ABCD65.定期保全包括（）A、定期檢查B、定期注油C、定期更換D、定期修理參考答案：ABCD66.工序內(nèi)采用“三不原則”指（）。A、不制造不良品、B、不接受不良品C、不流出不良品D、不生產(chǎn)不良品參考答案：ABC67.設(shè)備綜合效率是由哪些關(guān)鍵要素組成的?（）A、時(shí)間開動(dòng)率B、性能開動(dòng)率C、合格率D、速度開動(dòng)率參考答案：ABCD68.在模特法（MOD）中屬于基本動(dòng)作的有（）A、走步B、移動(dòng)動(dòng)作C、判斷D、抓取E、放置參考答案：BDE69.在精益生產(chǎn)中,改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)可從（）方面入手A、準(zhǔn)時(shí)化B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、少人化參考答案：ABCD70.貨物入庫有哪些注意事項(xiàng)?（）A、單貨相符B、驗(yàn)收合格C、批次清楚D、手續(xù)完整參考答案：ABCD71.準(zhǔn)時(shí)化物流的基本特點(diǎn)。（）A、以客戶需求為中心B、準(zhǔn)時(shí)C、準(zhǔn)確D、快速參考答案：ABCD72.下列屬于一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（）A、實(shí)行單件流動(dòng)B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化D、少人化參考答案：ABC73.與流程化生產(chǎn)相比,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)?（）A、在制品多B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、質(zhì)量問題多D、搬運(yùn)浪費(fèi)參考答案：ABCD74.工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是（）A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)D、降低產(chǎn)品成本E、縮短生產(chǎn)周期參考答案：ABDE75.機(jī)械切換包含（）內(nèi)容:A、生產(chǎn)準(zhǔn)備B、材料切換C、模夾切換D、標(biāo)準(zhǔn)切換參考答案：ABCD76.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（）A、庫存量低B、準(zhǔn)備時(shí)間短C、生產(chǎn)提前期短D、搬運(yùn)量小參考答案：ABCD77.為了更好地防錯(cuò),在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則:（）A、使作業(yè)動(dòng)作不困難B、使作業(yè)不要技能C、使作業(yè)不依賴感官D、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)參考答案：ABCD78.看板管理必須遵守以下（）條規(guī)則：A、規(guī)則1：后工序必須在必須的時(shí)候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的物品。B、規(guī)則2：前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。C、規(guī)則3：不合格品絕對(duì)不能送到后工序。D、規(guī)則4：必須把看板數(shù)量減少到最小程度。E、規(guī)則5：通過看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)。參考答案：ABCDE79.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括（）A、加工能力B、節(jié)拍時(shí)間C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品參考答案：BCD80.縮短外部作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)為:（）A、不尋找B、不選擇C、不亂動(dòng)D不浪費(fèi)參考答案：ABC81.以下活動(dòng)應(yīng)包括在程序分析中的（）A、作業(yè)B、搬運(yùn)C、檢查D、延遲E、存儲(chǔ)參考答案：ABCE82.下列對(duì)于價(jià)值流圖分析的作用描述正確的是（）A、是識(shí)別非增值活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)問題的工具B、是業(yè)務(wù)流程、制造流程改善的通用語言C、是確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先次序的工具D、是編制改善計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)參考答案：ABCD83.關(guān)于素養(yǎng),下面說法正確的是:（）A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度B、工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無關(guān)的事）C、衣著端莊,待人接物有誠(chéng)信、有禮貌,不講粗言穢語D、愛護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物,節(jié)約用電、用水參考答案：ABCD84.設(shè)備不合理的布置有（）A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型線布置參考答案：ABC85.精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,即（）（）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求參考答案：BD86.下列屬于典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容的是（）A、自主保全B、計(jì)劃保全C、間接部門效率化D、設(shè)備前期管理參考答案：ABCD87.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟?（）A、確定異常B、能夠檢測(cè)異常C、迅速處置D、防止在發(fā)生參考答案：ABCD88.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的。A、市場(chǎng)銷售情況B、客戶訂單C、實(shí)際加工時(shí)間D、設(shè)備能力參考答案：AB89.預(yù)防保全包括（）A、改良保全B、定期保全C、預(yù)知保全D、事前保全參考答案：BC90.特殊形式看板可以劃分為（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格標(biāo)識(shí)D、信號(hào)燈E、電子看板參考答案：ABCDE91.實(shí)施快速換線換模帶來的好處有（）A、換模過程標(biāo)準(zhǔn)化,使得作業(yè)更輕松、簡(jiǎn)單、安全;B、換線換模無效工時(shí)減少,提高了設(shè)備利用率及設(shè)備稼動(dòng)率;C、換線換模時(shí)間非常短,隨時(shí)安排生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換,適應(yīng)小批量生產(chǎn);D、隨時(shí)換線換模,縮短交貨期,制造出更多種類的零部件;E、隨時(shí)調(diào)整批量大小,以減少在制品的庫存量;F、減少制造不良品,提高生產(chǎn)效率。參考答案：ABCDEF92.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果,檢查方法可以是:（）A、活用查檢表B、顏色管理,如:紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略C、目視管理、看板管理D、3U（3不管理,不合格、不可用、不混亂）參考答案：ABC93.價(jià)值流管理的步驟有（）。A、選擇價(jià)值流B、培訓(xùn)C、繪制當(dāng)前狀態(tài)圖D、創(chuàng)建并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃參考答案：ACD94.生產(chǎn)線上所用物流容器有那些要求?（）A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則,便于存放參考答案：ABCD95.工作研究的內(nèi)容包括兩個(gè)方面,即（）A、方法研究B、動(dòng)作研究C、時(shí)間研究D、作業(yè)測(cè)定E、工藝研究參考答案：AD96.特殊用途看板可以分為（）。A、緊急看板B、臨時(shí)看板C、接受訂貨生產(chǎn)看板D、連續(xù)看板E、共用看板參考答案：ABCDE97.物品保管三大原則是什么?（）A、安全存放B、定置存放C、先進(jìn)先出D、集中采購參考答案：ABC98.看板具有哪些功能？（）A、指示功能B、指導(dǎo)功能C、目示管理的功能D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能參考答案：ACD99.下列對(duì)于價(jià)值流圖分析說法正確的是（）A、能夠使全部生產(chǎn)過程的物料與信息可視化B、使用價(jià)值流圖可反映出各項(xiàng)作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息C、使用價(jià)值流圖不能反映出各項(xiàng)作業(yè)之間怎樣進(jìn)行信息溝通D、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象E、有利于創(chuàng)建一個(gè)改善的價(jià)值流參考答案：ABDE100.異常管理的步驟分為哪幾步?（）A、不接受不良B、不生產(chǎn)不良C、不制造不良D、不轉(zhuǎn)移不良品參考答案：ABD判斷題1.準(zhǔn)時(shí)化物流是通過合理配置生產(chǎn)資源,以需定產(chǎn),通過推式生產(chǎn)的組織模式,推進(jìn)物料的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B2.多能工是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B3.個(gè)別改善主要是對(duì)重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A4.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置,按照一定的作業(yè)順序,零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動(dòng),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品,從生產(chǎn)開始到完成之前,沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A5.TPM中的衛(wèi)生活動(dòng)就是平常所說的“打掃衛(wèi)生”。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B6.節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B7.充滿作業(yè)方式是:相鄰的兩臺(tái)自働化設(shè)備之間安裝有輸送物流的滑道,當(dāng)物流充滿時(shí),電氣極限開關(guān)控制后面設(shè)備停止的生產(chǎn)作業(yè)方式。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A8.降低或消除在制品,不能夠有效縮短庫存周期。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B9.看板一詞起源于德國(guó)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B10.將領(lǐng)取觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B11.一般形式看板為卡片。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A12.防錯(cuò)也叫防呆這種說法對(duì)嗎?（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A13.通過應(yīng)用價(jià)值流圖分析，可以使全部生產(chǎn)過程中的物料與信息可視化。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A14.工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B15.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B16.工廠生產(chǎn)線的各個(gè)工位中,生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A17.作業(yè)順序就是工序順序。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B18.定期保全包括定期檢查、定期注油、定期更換和定期修理4種方式。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A19.精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開始，在需要的時(shí)侯依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)成為可能。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A20.生產(chǎn)不均衡不僅會(huì)導(dǎo)致工廠在不同時(shí)期發(fā)生浪費(fèi),而且還會(huì)導(dǎo)致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A21.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地把責(zé)任下放到組織的基層，并通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A22.利潤(rùn)主義為:成本=售價(jià)—利潤(rùn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A23.特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A24.售價(jià)主義為:利潤(rùn)=售價(jià)—成本。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A25.工序內(nèi)采用“三不原則”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A26.從精益角度來看:一個(gè)優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B27.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容之一。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A28.傳統(tǒng)的品質(zhì)管理主要依靠事后經(jīng)驗(yàn)來保證品質(zhì)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A29.多能工往往與設(shè)備的布置緊密聯(lián)系，如采用U型生產(chǎn)線，可將多種機(jī)器緊湊地組合在一起，便于多能工進(jìn)行多工序操作。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A30.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類,即人的因素、物的因素、設(shè)備原因。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B31.看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A32.精益生產(chǎn)品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防,從根源上保證品質(zhì)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A33.所謂自働化是在生產(chǎn)的過程中,將自働化設(shè)備付予人類的智慧,其目的在于減少人的作業(yè)負(fù)荷提升人的效率。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A34.降低或減少在制品數(shù)量,不能有效縮改善準(zhǔn)時(shí)化物流狀況。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B35.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B36.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A37.為了徹底消除這種看管的浪費(fèi),可不采用自働化。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B38.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比,流程化生產(chǎn)也會(huì)引起搬運(yùn)的浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B39.按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進(jìn)行布置。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A40.標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個(gè)工具:標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A41.追求根源,反復(fù)問五次為什么,尋求可行的方法,力求完美后再實(shí)施,是精益改善的部分原則。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A42.為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守六條規(guī)則。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B43.預(yù)知保全是指為了最大限度地使用設(shè)備或部件,通過點(diǎn)檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法,預(yù)知判斷重要部件的壽命,并據(jù)此采取措施活動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A44.人員作業(yè)改善主要應(yīng)著眼于兩個(gè)方面,即降低人員循環(huán)時(shí)間偏差和縮短人員循環(huán)時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A45.準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí),要求物品在流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,包括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A46.快速換模是由豐田汽車的工業(yè)工程師ShigeoShingo博士于1969年提出。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A47.通過制定物流時(shí)刻表,做到每次供貨時(shí)間間隔相同,便于準(zhǔn)時(shí)化物流的管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A48.據(jù)統(tǒng)計(jì)，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5%，不增值活動(dòng)約占95%。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A49.物流快速的含義是:貨物停留節(jié)點(diǎn)少、流通路徑最短、倉儲(chǔ)時(shí)間最少、整體的物流效率最高。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A50.精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A51.OJT是對(duì)下屬承擔(dān)的工作進(jìn)行教育的過程，是與實(shí)踐相連結(jié)的教育，因而通過OJT可培養(yǎng)出實(shí)戰(zhàn)的力量。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A52.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指以各道工序的各項(xiàng)作業(yè)為對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定各工序的作業(yè)方法。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A53.隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A54.對(duì)于短期內(nèi)需求小幅波動(dòng),需求增大時(shí),需要重新進(jìn)行總量均衡,重新配置生產(chǎn)要素,調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B55.任何庫存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A56.標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去,工序內(nèi)必需的最小限度的中間在制品。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A57.異常管理是一個(gè)龐大的管理體系,包括許多實(shí)現(xiàn)自働化的具體技術(shù),如:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QC工程表、TPM、目視化管理等。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A58.快速換線換模英文縮寫是“SMED”。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A59.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問題視為機(jī)會(huì),重點(diǎn)在于揭露問題而非掩蓋問題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A60.企業(yè)用于非增值活動(dòng)的時(shí)間僅占整個(gè)活動(dòng)時(shí)間的很小部分。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B61.因?yàn)椴捎每焖贀Q模的方法可以把換模時(shí)間降低到20分鐘以下,所以Shingo博士將其稱為單個(gè)分鐘換模,即稱為快速換模。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B62.使用價(jià)值流分析意味著對(duì)全過程進(jìn)行研究，而不是只研究單個(gè)過程；改進(jìn)全過程，而不是僅僅優(yōu)化局部。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A63.20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來的工業(yè)飛躍一樣,精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代,并將對(duì)世紀(jì)的政治與經(jīng)濟(jì)的變化生產(chǎn)深遠(yuǎn)的影響。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A64.自主保全是通過設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知,利用收集的情報(bào),早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài),按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)的預(yù)防保全活動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B65.精益生產(chǎn)是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A66.在崗培訓(xùn)主要是指在實(shí)際履行職務(wù)之中，上級(jí)或者前輩對(duì)于下屬或后進(jìn)者，以有計(jì)劃或具體的形式進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)訓(xùn)練。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A67.定置管理太耽誤時(shí)間,趕不上過去隨意取放方便省時(shí)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B68.均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段:第一階段是每月適應(yīng),適應(yīng)每月的需求變化,第二階段每日適應(yīng),適應(yīng)每天的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A69.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A70.在精益生產(chǎn)方式下,為了消除采購中的浪費(fèi),宜選擇較少的、合格的供應(yīng)商,并與之建立長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A71.精益生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品品質(zhì)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B72.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列,即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置,每個(gè)工序被緊密地銜接在一起,形成一個(gè)不間斷的流程。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A73.在同一系列的不同產(chǎn)品型號(hào)之間的切換稱為大切換。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B74.每個(gè)工位需要有作業(yè)要領(lǐng)書,作業(yè)要領(lǐng)書的要點(diǎn)是與作業(yè)重點(diǎn)、操作要求安全、質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A75.在崗培訓(xùn)（OJT）法適合于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A76.準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A77.一個(gè)流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B78.倉庫保管員清楚物品在哪就行了,不作標(biāo)識(shí)也沒什么關(guān)系。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B79.我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B80.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A81.工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動(dòng)的效率更高,更具靈活性,更節(jié)省時(shí)間,更能降低在制品庫存,更加均衡。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A82.U型布置就是依逆時(shí)針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線,使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近,因類似英文字母“U”,所以稱之為U形生產(chǎn)線。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A83.多能工主要是通過讓新員工接受新的技能培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B84.簡(jiǎn)便自働化就是對(duì)作業(yè)者簡(jiǎn)單便利,把必要的作業(yè)要素及情報(bào)、利用公司內(nèi)獨(dú)有的技術(shù)、技巧、快速而“不花錢的智慧”發(fā)揮在好使用的（內(nèi)制化）設(shè)備裝置上來。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A85.成本主義為:價(jià)值=成本+利潤(rùn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A86.準(zhǔn)時(shí)化物流中,原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量,減輕物流搬運(yùn)的壓力。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A87.品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A88.自主保全活動(dòng)是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是推行TPM階段活動(dòng)前的必不可少的準(zhǔn)備工作和前提。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B89.對(duì)于周期性的大幅波動(dòng),當(dāng)需求增大時(shí),可以采取加班的方式滿足市場(chǎng)的需求。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B90.自働化就是讓機(jī)械具有人的智慧,能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A91.間接部門效率化目的主要有兩方面:①追求間接業(yè)務(wù)的效率化,充分發(fā)揮各部門的組織機(jī)能;②培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化特質(zhì)的人才。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A92.多能工的培養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)基層管理者的重要工作事項(xiàng)之一。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A93.要提高切換效率,必須減少切換次數(shù)、縮短每次切換時(shí)間,從而減少切換造成的停線時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A94.培養(yǎng)多能工的三個(gè)階段是：第一階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪換；第二階段進(jìn)行作業(yè)人員組間輪換；第三階段進(jìn)行每天數(shù)次的工作崗位輪換。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B95.第二層的浪費(fèi)是制造過剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A96.拉動(dòng)式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點(diǎn),后一道工序的人員按照必需的數(shù)量,在必需的時(shí)刻,去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件,前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A97.為了保證產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性,必須將各個(gè)工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A98.通過開展TPM,將所有損失事后預(yù)防,做到零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B99.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B100.特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B填空題1.配貨區(qū)貨架的零件按生產(chǎn)線（）擺放，這樣可以減少配貨人員搬運(yùn)的次數(shù)，保證零件的質(zhì)量。答：工藝順序2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由（）、（）和（）三要素構(gòu)成。答：節(jié)拍時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序/在制品3.（）是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。答：特急看板4.目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是:（））;（）;（）。答：都能判明時(shí)好時(shí)壞（異常/能迅速判斷、精度高/判斷結(jié)果不會(huì)因人而異5.與大批量生產(chǎn)方式相比，一個(gè)流生產(chǎn)具有（）、（）、（）、（）的優(yōu)點(diǎn)。答：生產(chǎn)周期短/品質(zhì)成本低/搬運(yùn)最小化/存貨和在制品少6.當(dāng)設(shè)備在自動(dòng)運(yùn)行時(shí),人可以離開,去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作,即所謂（）。答：人機(jī)分離7.工序內(nèi)看板也常常被稱為（），是指示工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品（）和（）信息的看板。答：生產(chǎn)看板/種類/數(shù)量8.通過看板管理者容易發(fā)現(xiàn)（），并能及時(shí)采取相應(yīng)措施來減少事故發(fā)生，及時(shí)對(duì)（）問題進(jìn)行改善。答：異常/異常9.全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分（）的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門（）、（）和（）的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。答：滿足用戶要求/研制質(zhì)量/維持質(zhì)量/提高質(zhì)量10.看板按用途可以劃分為（）、領(lǐng)取看板、（）三大類。答：生產(chǎn)指示看板/特殊用途看板11.（）是指未能創(chuàng)造價(jià)值,未能實(shí)現(xiàn)商品增值的活動(dòng)。答：浪費(fèi)12.繪制價(jià)值流圖的目的是（），通過實(shí)行一個(gè)短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的（）價(jià)值流圖來改善。答：突出浪費(fèi)之源/未來狀態(tài)13.目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱為（）的管理,或（）的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。答：看得見/一目了然14.開展精益工作的切入點(diǎn)是（）。答：現(xiàn)場(chǎng)6S改善15.QC七大方法指：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。答：檢查表/排列圖/因果圖/直方圖/管制圖/散點(diǎn)圖/分層圖16.工業(yè)工程所描述的基本生產(chǎn)過程包括（）過程、檢驗(yàn)過程、（）過程、存儲(chǔ)過程。答：操作/運(yùn)輸17.倉庫管理中“以時(shí)間搶空間”這句話是指（）。答：作業(yè)速度要快18.散布圖是展示（）之間的相關(guān)關(guān)系。答：變量19.（）庫存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。答：安全20.產(chǎn)品和零部件的制造過程時(shí)間包括（）和（）。答：產(chǎn)品的加工時(shí)間/停滯時(shí)間21.準(zhǔn)時(shí)化物流包括廠內(nèi)物流和（），其中廠內(nèi)物流主要包括車間之間的物流、（）之間的物流。答：廠外物流/生產(chǎn)線22.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中“一票三表”指的是（）和（）、（）、（）。答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票/測(cè)時(shí)表/工位能力表/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表23.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，要求做到“三全一多樣”，其中“三全”指：（）、（）和（）。答：全面的質(zhì)量管理/全過程的質(zhì)量管理/全員參加的質(zhì)量管理24.生產(chǎn)線平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部（）進(jìn)行平均化，調(diào)整（），以使各工序（）盡可能相同的技術(shù)手段與方法。答：工序/作業(yè)負(fù)荷/作業(yè)時(shí)間25.6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)（）、（）、（）、（）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。答：人員/機(jī)器/材料/方法26.精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系,（）了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法,以及它們之間的相互關(guān)系。（）技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。答：反映/核心27.快速換模的典型案例:1969年豐田汽車以1000噸的壓床有（）小時(shí)的換線（）時(shí)間,歷經(jīng)6個(gè)月的改善降至（）小時(shí)換線（）時(shí)間;再經(jīng)3個(gè)月的改善,換線（）時(shí)間再降至（）分鐘內(nèi)完成。答：4/模/1.5/模/模/328.排列圖必須按照（）進(jìn)行排列。答：從高到低的順序29.現(xiàn)場(chǎng)管理最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用,在保證（）的前提下,每道工序追求（）。答：質(zhì)量/高效率化30.TPM活動(dòng)的一個(gè)基本目標(biāo)就是（）。答：提高設(shè)備的綜合效率31.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),以（）、實(shí)施（）為目的的一種管理方式。答：提高生產(chǎn)效率/質(zhì)量過程控制32.（）和（）統(tǒng)稱為特殊看板。答：特殊用途看板/特殊形式看板33.看板一詞起源于日語，是（）的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標(biāo)識(shí)，信號(hào)燈等。答：傳遞信號(hào)控制生產(chǎn)34.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)要注意制定出來的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是（），只是現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行（）和（）是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要環(huán)節(jié)。答：固定標(biāo)準(zhǔn)/改善/再標(biāo)準(zhǔn)化35.管理的目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理,在豐田公司被稱作（）。答：異常管理36.精益生產(chǎn)的三定原則是（）,（）,（）。答：定點(diǎn)/定容/定量37.在同一條線上生產(chǎn)的同一類產(chǎn)品當(dāng)中,按照快速切換工作量的大小、功率、結(jié)構(gòu)、尺寸等特點(diǎn),切換分（）和（）。答：大切換/小切換38.精益生產(chǎn)將改變幾乎（）的公司事物,包括消費(fèi)者的選擇、工作的內(nèi)涵、公司的命運(yùn),甚至（）的命運(yùn)。答：所有/國(guó)家39.設(shè)備改善主要著眼于兩個(gè)方面：（）和（）。答：縮短設(shè)備循環(huán)時(shí)間/提高可動(dòng)率40.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：（）、準(zhǔn)備時(shí)間最短、（）、零件搬運(yùn)量最小、批量最小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。答：庫存量最低/生產(chǎn)提前期最短41.（）是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)。答：品質(zhì)保全42.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是（）,（）,（）。答：現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)實(shí)/現(xiàn)物43.精益生產(chǎn)的兩大支柱：（）、（）。答：自働化/準(zhǔn)時(shí)化44.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)（）、（）、工序設(shè)備的布置、物流過程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法。答：作業(yè)人員/作業(yè)順序45.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可歸納為（）、（）和（）的原因。答：人的因素/方法的原因/設(shè)備46.TPM中，設(shè)備維護(hù)的困難部位包含（）、（）、（）三個(gè)方面。答：清掃困難/點(diǎn)檢困難/操作困難47.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個(gè)基本特征是（）和（）。答：以人的活動(dòng)為中心/重復(fù)作業(yè)48.庫存的危害:（）、（）、管理人員增加、（）、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)、最大的問題在于（）。答：增加利息負(fù)擔(dān)/占用場(chǎng)地廠房/出入庫的搬運(yùn)增多/掩蓋了工廠里的問題49.日本企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí),大量運(yùn)用IE的（）和（）,使精益生產(chǎn)始終站在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上。答：動(dòng)作研究/時(shí)間分析技術(shù)50.生產(chǎn)指示看板可分為（）、和（）。答：工序內(nèi)看板/三角看板51.將（）觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為（）觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。答：供給/領(lǐng)取52.自働化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設(shè)備停下來的裝置,這種裝置稱為（）。答：自働化裝置53.（），也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件（）的平均化，而且要求（）的平均化。答：均衡化生產(chǎn)/數(shù)量/種類54.設(shè)備的布置一般有按（）和（）兩種方式。答：機(jī)群式布置/按產(chǎn)品原則布置55.實(shí)施快速換模進(jìn)而降低換模時(shí)間是（）、（）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。答：多品種/中小批量56.均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：（）均衡、（）均衡。答：總量/品種57.（）是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ),也被稱為基礎(chǔ)工業(yè)工程。答：工作研究58.工序間看板是指示（）到（）領(lǐng)取所需的產(chǎn)品（）和（）信息的搬運(yùn)看板。答：后工序/前工序/種類/數(shù)量59.實(shí)施總量均衡后，按照（）的原則配置各工序的（），但是需求有可能發(fā)生波動(dòng)，可分為（）和（）。答：節(jié)拍相同/人員和設(shè)備/長(zhǎng)期波動(dòng)/短期波動(dòng)60.（）就是以作業(yè)人員為主，對(duì)設(shè)備、裝置依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)憑著個(gè)人的五感來進(jìn)行檢查，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)油、緊固等保全技術(shù)的教育訓(xùn)練，使其能對(duì)微小的故障進(jìn)行修理。答：自主保全活動(dòng)61.（）與（）是精益生產(chǎn)的兩大支柱,如果將準(zhǔn)時(shí)化與自働化的關(guān)系喻為棒球比賽的話,那么準(zhǔn)時(shí)化就是積極配合,而自働化就是每個(gè)人的技能。答：自働化/準(zhǔn)時(shí)化62.在準(zhǔn)時(shí)化物流的原則中，（）、（）的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的（），提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時(shí)化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。答：小批量/多頻次/數(shù)量63.以客戶需求為中心是指：在準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，（）是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是（）的出發(fā)點(diǎn)。答：顧客需求/價(jià)值64.信號(hào)看板分為兩種類型：（）和（）。答：三角看板/材料領(lǐng)取看板65.現(xiàn)場(chǎng)改善是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和優(yōu)化,改善過程是（）,查找（）,找到（）的過程,是持續(xù)不斷、反復(fù)進(jìn)行的改進(jìn)過程。答：發(fā)現(xiàn)問題/發(fā)生原因/解決方案66.獲得利潤(rùn)的兩大手法:（）,（）。答：降低成本/提高效率67.控制圖是用于（）的一種方法。答：分析和控制過程質(zhì)量68.（）,（）,（）,被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。答：品質(zhì)Q/成本C/交期D69.現(xiàn)在的企業(yè)處于買方市場(chǎng),企業(yè)要想獲得最大的（）,就必須努力（）成本。答：利潤(rùn)/降低70.計(jì)劃保全活動(dòng)是以（）的保全為主的活動(dòng)，由（）來執(zhí)行，目的是（），縮短修理時(shí)間或減少故障發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)零故障。答：專業(yè)維修人員/維修部門/提高設(shè)備的可靠度71.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括（）、（）和（）。答：節(jié)拍時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)在制品72.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的，與生產(chǎn)線的（）、（）、（）等無關(guān)。答：市場(chǎng)銷售情況/實(shí)際加工時(shí)間/設(shè)備能力/作業(yè)人數(shù)73.散布圖根據(jù)變量的相關(guān)性，可分為（）、（）、（）。答：正相關(guān)/負(fù)相關(guān)/不相關(guān)74.典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容分（）、（）、設(shè)備前期管理、（）、教育訓(xùn)練、（）、間接部門效率化、安全與衛(wèi)生等八個(gè)方面，通常稱為八大支柱。答：自主保全/計(jì)劃保全/個(gè)別改善/品質(zhì)保全75.物品亂擺放屬于6S中的（）要處理的范圍。答：整頓76.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（）。答：按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)77.全面質(zhì)量管理中三全基本理念分為：（）、（）、（）。答：全面質(zhì)量/全過程/全員參與78.在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從（）向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。此過程中主要包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、（）、搬運(yùn)、（）、信息處理6個(gè)方面。答：供應(yīng)地/裝卸/包裝79.推行機(jī)械加工生產(chǎn)線的零換模換線,首先要徹底拋棄現(xiàn)有的（）生產(chǎn)方式,接著實(shí)施零換模換線的“三個(gè)徹——徹頭、徹底、徹尾”。答：大批量80.動(dòng)作分析方法有（）、動(dòng)素分析、（）三種方法。答：目視動(dòng)作分析/影片分析81.價(jià)值流圖的基本框架主要包括（）和（）。答：信息流/物流82.運(yùn)輸車上配貨順序和卸貨順序（）。答：相反83.準(zhǔn)時(shí)化物流中，（）是指貨物配送中，對(duì)照運(yùn)輸需求單據(jù)進(jìn)行分揀、（）、計(jì)量、檢查殘缺、（）的過程。答：理貨/點(diǎn)數(shù)/標(biāo)記84.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)來源于（）,即保持利潤(rùn)不變,降低（）。答：利潤(rùn)主義/成本85.看板中記載著（）、時(shí)間、（）、順序以及（）、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、（）等信息。答：生產(chǎn)量/方法/運(yùn)輸量/搬運(yùn)工具86.價(jià)值流是制造產(chǎn)品所需一切活動(dòng)的總和，包含（）和（）。答：增值活動(dòng)/不增值活動(dòng)87.現(xiàn)場(chǎng)管理三大要素：（）、（）、（）。答：人/物/場(chǎng)所88.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮（）的主觀能動(dòng)性,通過（）改進(jìn),采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法,消除制造中的各種浪費(fèi),降低成本,實(shí)現(xiàn)（）。答：人/持續(xù)/利潤(rùn)最大化89.異常管理常用的工具有（）、（）、操作人員異常目視板、QC工程部、設(shè)備能力表等。答：自動(dòng)報(bào)警裝置/防錯(cuò)裝置90.生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（）與（）需求一致。答：生產(chǎn)/市場(chǎng)91.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會(huì)有（）、（）、（）、（）等浪費(fèi)。答：在制品多/生產(chǎn)周期長(zhǎng)/質(zhì)量問題多/搬運(yùn)多92.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是（）。答：看板93.（）是精