新世界房地產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

第第頁新世界房地產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)新世界房地產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)一、組織完成公司下達(dá)部門的各項(xiàng)工程管理任務(wù)和工作指標(biāo)。二、對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)及管理工作。三、簽發(fā)工程開工令和停工令。四、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的簽證和有關(guān)工程相關(guān)文件的簽署。五、落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備、施工建造全過程的各項(xiàng)管理工作。六、督促、檢查和跟蹤各項(xiàng)工程施工計(jì)劃和工作計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工管理過程中顯現(xiàn)的問題。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與公司外（如：建設(shè)行政主管部門、城管、質(zhì)量監(jiān)督站等）有關(guān)部門以及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其公司其他部門之間的工作關(guān)系。八、支持和督促監(jiān)理公司嚴(yán)格依照建設(shè)工程的監(jiān)理程序?qū)こ虒?shí)施全面監(jiān)理。九、負(fù)責(zé)處理和解決施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。十、對(duì)緊要建筑料子或裝修料子實(shí)施樣板確認(rèn)的簽署。十一、審核并簽署施工單位的項(xiàng)目工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》。十二、搭配相關(guān)部門作好現(xiàn)場(chǎng)簽證。十三、審核施工單位的工程進(jìn)度款的申請(qǐng)以及施工料子計(jì)劃。十四、每月定期向公司報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。十五、工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施全面的掌控。隨時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目開發(fā)過程中顯現(xiàn)的重點(diǎn)問題，為公司調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃供應(yīng)可靠的依據(jù)。十六、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中與有關(guān)政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及公司其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工過程中顯現(xiàn)的有關(guān)問題。十七、組織專業(yè)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交和物業(yè)移交。十八、搭配做好物業(yè)交付使用，幫忙物業(yè)部做好樓宇保修期內(nèi)的物業(yè)維護(hù)和修理跟蹤服務(wù)。十九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工二十、對(duì)施工單位的綜合素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)審，為公司選用合作伙伴的決策供應(yīng)客觀和中肯的看法。二十一、組織建設(shè)項(xiàng)目的單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。二十二、負(fù)責(zé)部門人員工作布置，考核本部門員工的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效，并綜合作出評(píng)價(jià)，提出員工的任免和獎(jiǎng)懲看法。二十三、定期或不定期組織員工業(yè)務(wù)（專業(yè)技術(shù)）培訓(xùn)。二十四、每月定期向公司書面匯報(bào)的實(shí)施情況。二十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇2:物流中心項(xiàng)目部信息技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)物流中心項(xiàng)目部信息技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：物流中心總監(jiān)、副總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部項(xiàng)目信息技術(shù)專員、分部物流部崗位職責(zé)：A.幫忙項(xiàng)目經(jīng)理完本錢部門各項(xiàng)工作。B.負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)維護(hù)、升級(jí)。C.物流信息的統(tǒng)計(jì)分析、建立物流系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系。D.物流市場(chǎng)信息的收集、整理、分析。E.為本中心戰(zhàn)略決策供應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)。F.為物流系統(tǒng)信息化供應(yīng)解決方案。G.建立數(shù)據(jù)模型及分析工具方案。H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇3:物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部項(xiàng)目副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部崗位職責(zé)：A.全面完成公司對(duì)本部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹、執(zhí)行公司管理方針、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與掌控管理目標(biāo)。B.對(duì)各分部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批文件進(jìn)行審核。C.對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)與考核。D.負(fù)責(zé)對(duì)配送中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際方案的審核及合同簽定。E.掌握公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及動(dòng)態(tài)，對(duì)不能滿足需求的配送中心庫房提出改進(jìn)看法