質(zhì)量考核管理制度

第第頁質(zhì)量考核管理制度在社會發(fā)展不絕提速的今日，越來越多人會去使用制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？下面是我整理的質(zhì)量考核管理制度，歡迎大家共享。質(zhì)量考核管理制度11目的對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實施嚴格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。2適用范圍適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。3職責(zé)生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求嚴格工藝紀律是加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的緊要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝紀律。5工藝紀律的重要內(nèi)容5.1廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝職責(zé)：（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，訂立完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；（2）工藝文件必需正確、完整、統(tǒng)一、清楚；（3）生產(chǎn)布置必需以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；（4）凡投入生產(chǎn)的原輔料子必需符合設(shè)計和工藝要求；（5）設(shè)備必需能正常運轉(zhuǎn)、安全、可靠；（6）工藝裝備應(yīng)常常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準確、統(tǒng)一；（7）工人初次上崗前必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。5.2生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律：（1）操要認真做好生產(chǎn)前的準備工作，嚴格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準進行生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，顯現(xiàn)問題及時上報；（2）大型設(shè)備的操必需經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗；（3）新工藝、新技術(shù)、新料子和新裝備必需經(jīng)驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。6工藝紀律的考核6.1生產(chǎn)部對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律進行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。6.2工藝紀律重要考核內(nèi)容：（1）工藝文件的貫徹情況；（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；（3）計量器具的周期檢定情況；（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。6.3工藝紀律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。7質(zhì)量管理罰則7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對生產(chǎn)過程的工藝紀律、操作要求、衛(wèi)生等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查其根源，對責(zé)任人予以警告或進行罰款。7.2生產(chǎn)組長要隨時對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或顯現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時予以制止，督促其改正，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成直接經(jīng)濟損失的，責(zé)任人依照經(jīng)濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴重的，將予開除。7.4產(chǎn)品出廠檢驗不合格，由當(dāng)班組長和當(dāng)班操作人員負責(zé)，視情況嚴重程度扣除當(dāng)班組長、操作人員工資或獎金。7.5產(chǎn)品包裝過程中，顯現(xiàn)質(zhì)量問題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎金50元。質(zhì)量考核管理制度2一、前言產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，是企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對于企業(yè)的長期發(fā)展有緊要的意義。二、考核目的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的重要目的是：1.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準和企業(yè)要求；2.促進企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準化；3.加強企業(yè)的競爭力和市場占有率；4.提高員工的工作極性和責(zé)任心。三、考核范圍本制度適用于企業(yè)全部產(chǎn)品的.質(zhì)量考核，包含但不限于：1.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控；2.產(chǎn)品出廠前的檢驗；3.產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。四、考核標(biāo)準考核標(biāo)準依據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的要求訂立，并符合國家標(biāo)準和相關(guān)法規(guī)。體考核標(biāo)準包含以下容：1.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測方法；2.產(chǎn)品質(zhì)量掌控要求和標(biāo)準；3.產(chǎn)品使用壽命和維護和修理保養(yǎng)要求；4.產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責(zé)任追究。五、考核方法考核方法依據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況訂立，常用的考核方法有以下幾種：1.抽樣檢驗：隨機抽取肯定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗，以評估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。2.追溯檢驗：對已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進行檢驗，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問題是否存在。3.使用調(diào)：對產(chǎn)品的使用者進行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。六、考核周期考核周期依據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況訂立，一考核周期為半年或一年?？己酥芷谶^長容導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和揮霍。七、考核結(jié)果考核結(jié)果依據(jù)考核標(biāo)準進行評估，對于不符合要求的產(chǎn)品及時采取措施進行改進和整改?？己私Y(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，并進行記錄和歸檔。八、考核責(zé)任考核責(zé)任明確到相關(guān)部門和人員，包含但不限于：1.生產(chǎn)部門：負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控和檢驗；2.質(zhì)量部門：負責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗和質(zhì)量掌控；3.市場部門：負責(zé)產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；4.相關(guān)人員：負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。九、考核監(jiān)督考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機構(gòu)共同進行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機制，加強對考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的考核工作進行監(jiān)督和評估，供應(yīng)專業(yè)的看法和建議。十、結(jié)語建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強競爭力的緊要保障。同時，企業(yè)加強對的管理和掌控，不絕提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量考核管理制度3一、課堂常規(guī)（10分）1、課堂時間：定時上下課、不遲到拖堂記2分，違反一次扣1分。2、課表執(zhí)行：按課表上課，無擠課和私自調(diào)課現(xiàn)象，違反一次扣1分。3、課堂組織：師生精神飽滿，教學(xué)秩序井然，學(xué)風(fēng)濃厚記2分，違反一次扣1分4、教學(xué)儀態(tài)：上課不吸煙、不接給他打個電話、移動電話、不坐著上課、衣著乾凈、用普通話上課記2分，違反一次扣1分。5、師德修養(yǎng)：無體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象記2分，違反一次扣4分。二、教學(xué)常規(guī)（60分）（一）教案（20分）1、備課的`科目齊、節(jié)數(shù)實現(xiàn)要求，書寫乾凈，設(shè)計新奇，定時接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無創(chuàng)意扣1分/節(jié)。2、教學(xué)目標(biāo)明確、全面，無目標(biāo)扣2分，不明確不全面扣1分/節(jié)。3、教學(xué)重、難點突出，無重、難點扣2分/節(jié)。4、語、數(shù)教案，專職教案（音、體、美、英語、計算機）每課時在1.5頁以上，其他學(xué)科教案在1頁以上，不達要求一節(jié)扣1分/節(jié)。5、教案每課有板書設(shè)計，每節(jié)有課后小結(jié)和自我評價，未達要求扣3分/節(jié)。（二）作業(yè)（30分）1、課堂作業(yè)定時認真批改，不改扣1分/人次，其中語文的作文批改要求有批語、圈點，作文個數(shù)齊，不符合要求扣2分/人次。2、家庭作業(yè)定時認真批改，不改扣1分/人次。3、與教材配套的資料定時認真批改，不改扣1分/人次。4、試卷及時認真批改并與學(xué)生見面講評，不改不評扣10分/次。（三）簿記表冊類（10分）1、開學(xué)有學(xué)科教學(xué)計劃，期末有教學(xué)總結(jié)記，不交扣2分，馬虎的1分。2、成績冊、點名冊、班主任手冊、素養(yǎng)報告冊、教室日志、學(xué)生輔導(dǎo)記錄、試卷分析、班隊活動記錄等填寫認真完整，沒填扣2分/種。3、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周前會記錄內(nèi)容完整，缺扣3分/次。三、教研活動（30分）1、樂觀參加教研組活動，學(xué)初有計劃，少一次每人扣4分。2、教研活動能樂觀發(fā)言，少一次扣1分。3、聽課節(jié)數(shù)達要求，能寫出聽課看法，少一節(jié)或沒有點評扣1分/節(jié)。4、定時上教研課、競賽課或優(yōu)質(zhì)課，無故不上者和不參加者扣4分，且作一次曠課處理。5、認真寫好評課稿，少一次扣3分/節(jié)。四、資料收集。上交資料：（1）各種教案、教材（教具）；（2）教研活動資料（教研計劃、總結(jié)、教研活動記錄、聽課記錄、研究課教案）；（3）學(xué)科教學(xué)計劃、每月反思或論文；（4）各種簿記表冊（輔導(dǎo)記錄、班隊活動記錄、成績冊、點名冊、班主日志等）；（5）試卷分析；（6）會議記錄（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周例會等）。全部教學(xué)資料由規(guī)定的時間收集好上交教導(dǎo)處，每缺一樣在前三項得分之和中扣2分。五、考核方法1、每月公布老師月考核得分情況，一學(xué)期以平均分計算（最高為100分）。85——100分為優(yōu)秀，按獎金100%嘉獎；75——85分為良好，按獎金90%嘉獎；60—75為合格，按獎金80%嘉獎；60分以下為不合格，按獎金70%嘉獎。2、評價方式采用“兩個結(jié)合”，教導(dǎo)處檢查和平常抽查相結(jié)合。質(zhì)量考核管理制度4第一章總則為了強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評嘉獎激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險意識,促進南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,依據(jù)《鐵路建設(shè)管理方法》《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的引導(dǎo)看法》《工程質(zhì)量管理方法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）特訂立本方法。第二章檢查考核重要內(nèi)容2.1考核范圍：全部參加南坪鐵路建設(shè)的施工單位。2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資掌控、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新六項。2.3考核時間：日?？己瞬欢ㄆ谶M行,平?？己嗣考疽淮?在季度結(jié)束后10日內(nèi)（1月10日、4月10日、7月10日、10月10日）,項目考核在工程初驗前進行?？己速M計列當(dāng)期驗工計價。2.4考核等級：甲（550分及以上）、乙（500分及以上至549分）、丙（499分以下）三級。甲級：平?？己思准壊坏陀?0%,且丙級不高于10%。丙級：平?？己吮?0%及以上。乙級：其它情況為乙級。第三章工程質(zhì)量管理及檢查考核重要內(nèi)容3.1工程質(zhì)量等級劃分甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重點不良行為的；丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重點不良行為的。3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容1.質(zhì)量管理機構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實到人,各項規(guī)章訂立具有可操作性。2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。3.創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱藏工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料子檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的掌控措施情況等。5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準規(guī)定要求。6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得嘉獎情況。7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,料子堆放整齊,標(biāo)識清楚,場合平整,道路、排水暢通,機械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。8.工地試驗室必需具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過特地培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：（一）管理制度和方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。（二）技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。（三）各種原材料子、產(chǎn)品、半產(chǎn)品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。（四）工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。（五）嚴格執(zhí)行設(shè)計更改程序。（六）資料歸檔做到標(biāo)準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。（七）棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。（八）對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必需及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（九）認真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或整治活動,并形成完整的料子。（十）施工管理過程必需符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標(biāo)準,滿足開通速度要求。11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.12.定時完成竣工資料的編制和歸檔工作。第四章安全管理及檢查考核重要內(nèi)容4.1施工安全等級劃分甲級：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；乙級：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重點不良行為的；丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重點不良行為的。4.2施工安全具體考核內(nèi)容1.施工單位項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必需具備相應(yīng)的.安全生產(chǎn)知識和管理本領(lǐng),認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。2.訂立本單位施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機構(gòu),配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。3.建立起對工程建設(shè)過程中可能顯現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、資產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,訂立應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必需的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設(shè)施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒整治工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉(zhuǎn)包或違法分包。8.靠近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理方法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化方法》（[20xx]75號文件）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.把道路交通安全工作列為一項緊要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展常常教育活動,確保交通安全。10.嚴格依照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等緊要設(shè)施,訂立特地的管理方法和布置特地的人員進行看管防護。12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“防備為主,消防結(jié)合”的方針,落實消防安全責(zé)任制。14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。15.對在施工中的勞務(wù)人員進行嚴格用工審查和法制教育,加強其遵紀守法的自發(fā)性。16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、防備措施。17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行商定的乙方責(zé)任。18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,搭配有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析。第五章建設(shè)工期管理5.1建設(shè)工期等級劃分甲級：嚴格依照施工組織設(shè)計（或調(diào)整后的施工組織設(shè)計）實施,全部節(jié)點工期均滿足總工期要求的；乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容1.嚴格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設(shè)備。2.依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司引導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。4.實施施工進度掌控,由專人負責(zé)計劃的實施,定期完成。5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必需真實、準確。6.施工進度必需聽從施工質(zhì)量和施工安全的要求。7.施工進度顯現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。第六章投資掌控管理6.1投資掌控等級劃分甲級：認真核對施工圖,樂觀提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)試驗工計價,節(jié)省工程投資的；乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)試驗工計價,有效掌控工程投資的；丙級（凡發(fā)生以下任何一條）：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成更改設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成加添投資,虛報實物工程量和投資完成。6.2投資掌控具體考核內(nèi)容1.建立完整的投資掌控管理體系,建立健全投資掌控管理制度,訂立投資掌控管理、合同管理、更改設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理方法,明確和落實投資掌控責(zé)任。2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時,認真履行設(shè)計更改程序。3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量全都。4.投資掌控得力、有效。5.依法使用建設(shè)資金,自發(fā)接受審計等相關(guān)部門的檢查。第七章環(huán)境保護管理7.1環(huán)境保護等級劃分7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；7.1.2訂立環(huán)保管理制度；7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育；7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施實現(xiàn)工程施工質(zhì)量要求；7.1.6訂立施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。甲級：1—6項全面實現(xiàn)標(biāo)準；乙級：4、5項實現(xiàn)標(biāo)準的同時,其它三項實現(xiàn)標(biāo)準；丙級：除上述情形之外的其它情況。7.2考核重要內(nèi)容1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；2.訂立環(huán)保管理制度；3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；5.各項環(huán)保工程和設(shè)施實現(xiàn)工程施工質(zhì)量要求；6.訂立施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。第八章技術(shù)創(chuàng)新管理8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分甲級：樂觀開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；乙級：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；丙級：不樂觀開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不樂觀開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。8.2技術(shù)創(chuàng)新考核重要內(nèi)容1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,訂立技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù),引導(dǎo)施工。第九章考核嘉獎基金的籌措和使用9.1嘉獎基金來源：公司依據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx]247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的引導(dǎo)看法》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的引導(dǎo)看法》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的嘉獎基金,考核費用包含在投標(biāo)報價和合同總價中；依照以上考核方法對施工單位的罰款也將作為增補的嘉獎基金。9.2嘉獎基金?？顚Ｓ?全額用于本方法的嘉獎；平?？己速M用和項目考核費用各占50%。施工單位應(yīng)把所得嘉獎大部分（不低于50%）發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金調(diào)配,調(diào)配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將調(diào)配情況報公司核準和存檔。9.3考核費用調(diào)配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資掌控：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng)新（3：2：1.5：1.5：1：1）9.4考核費用支出比例及形式：平?？己?、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同商定支出全額合同價款；考核內(nèi)容為乙級時,按合同商定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內(nèi)容為丙級時,按合同商定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同商定以通報形式進行罰款。9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減?？蹨p的費用納入考核建設(shè)項目的招標(biāo)降造費。第十章附則10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中漸漸增補修改完善。10.2本方法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負責(zé)解釋。質(zhì)量考核管理制度5一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的樂觀性、自動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與管束作用，特訂立本方法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部構(gòu)成顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進行質(zhì)量事故責(zé)任認定后，由質(zhì)檢部按本方法相關(guān)懲罰條例出具書面懲罰或嘉獎報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及懲罰人或受嘉獎人。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門及相關(guān)責(zé)任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料子采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）1、生產(chǎn)技術(shù)準備（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必需對文件的正確性負責(zé)，如因圖紙不完整，工藝訂立/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失1000元以下的懲罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承當(dāng)6%，10000元以上，責(zé)任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承當(dāng)8%，（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必需有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的懲罰，造成重點損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的懲罰。（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決予以明確回復(fù)，超出時限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的懲罰3、原材料子供應(yīng)（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員懲罰50元一次。（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的懲罰50元。（3）物資管理防護欠妥銹蝕嚴重造成損失的按損失本錢價值的20%懲罰。4、生產(chǎn)制造（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個細小不合格點以上者），操組長應(yīng)負有不自檢或自檢不到位責(zé)任，懲罰操月薪的1%。組長月薪的2%（2）批量品質(zhì)異常，懲罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格依照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責(zé)80%責(zé)任，班組長負20%責(zé)任，每批次按損失本錢價值的30%懲罰。（4）產(chǎn)產(chǎn)品管理防護欠妥銹蝕嚴重造