天然氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施

第第頁(yè)自然氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施自然氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施4.1施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部的實(shí)在布置，市政管道安裝隊(duì)負(fù)責(zé)安裝全部的市政管道，并嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真實(shí)在落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。4.2施工技術(shù)要求4.2.1料子進(jìn)場(chǎng)后，首先要檢查所到料子規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，各類(lèi)管件型號(hào)是否齊全配套，管道是否有堵塞現(xiàn)象。各類(lèi)料子是否有相應(yīng)的合格證書(shū)或質(zhì)檢報(bào)告等等。4.2.2在完成上述工作的同時(shí)，整理好施工現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)平面布置擺放好施工機(jī)械設(shè)備，由合格電工接通各類(lèi)臨時(shí)電源，弄清并熟識(shí)安裝位置以及安裝的整個(gè)工藝過(guò)程，做好正式安裝前的全部準(zhǔn)備工作。4.3質(zhì)量保證措施4.3.1本工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工單位工程合格率100%，優(yōu)良率大于等于90%，質(zhì)量和服務(wù)令客戶(hù)滿(mǎn)意。本工程將不擇不扣的貫徹公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好本工程項(xiàng)目的施工工作，保證合同要求和本貫徹質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足業(yè)主的期望。4.3.2依照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量體系按項(xiàng)目法管理，組織職能部門(mén)和施工隊(duì)有關(guān)體系要素實(shí)施掌控。4.3.3質(zhì)量體系要素掌控措施工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，必需按相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下述要素實(shí)施掌控。1.采購(gòu)：對(duì)物資采購(gòu)必需審查確認(rèn)其產(chǎn)品的質(zhì)量情形，物資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需做好物資標(biāo)記，并堆放齊整，需要外包防護(hù)的器件應(yīng)做好防護(hù)，以免損壞，料子標(biāo)記以實(shí)現(xiàn)可追溯性。2.過(guò)程掌控：技術(shù)部門(mén)依據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，訂立作業(yè)引導(dǎo)書(shū)。工程管理部門(mén)依據(jù)工程網(wǎng)路設(shè)計(jì)，編好月度施工計(jì)劃。料子部門(mén)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)合格的設(shè)備料子。施工技術(shù)員必需按本施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)定的全部過(guò)程掌控點(diǎn)（停止點(diǎn)）。依據(jù)《過(guò)程掌控程序》的要求，進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)職檢，并做好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)合格的過(guò)程（工序），才略轉(zhuǎn)入下道過(guò)程（工序），特別是隱匿工程（隱匿工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場(chǎng)并確認(rèn)）。辦理轉(zhuǎn)序交接。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必需及時(shí)做好不合格標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)圖紙或文件有過(guò)錯(cuò)或不適用時(shí)，及時(shí)反映到有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的更改通知，執(zhí)行《技術(shù)文件更改管理規(guī)定》。篇2:水電站施工技術(shù)部管理方案水洛河新藏水電站首部樞紐工程施工技術(shù)部管理方案新藏項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一四年九月技術(shù)部管理方案一、管理目標(biāo)1、基本目標(biāo)為整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù)，做好外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程和降低工程本錢(qián)供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的技術(shù)支持。2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度目標(biāo)⑴質(zhì)量掌控目標(biāo)①總體施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案、措施報(bào)批及時(shí)率100％，確保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)；②確定項(xiàng)目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的掌控措施，并實(shí)施有效的跟蹤掌控；③組織篩選新技術(shù)、新工藝、新料子的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和評(píng)價(jià)；④施工技術(shù)圖紙及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底率100％，做到交底到每個(gè)作業(yè)人員且交底要認(rèn)真，并形成記錄；⑤對(duì)工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)更改和工程相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)和澄清，在第一時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函，并對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面跟蹤；⑥依據(jù)項(xiàng)目施工工序的運(yùn)行，及時(shí)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織向施工作業(yè)單位進(jìn)行交底，并實(shí)施跟蹤掌控；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程掌控，嚴(yán)格“三檢”制度；⑧對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即不教育當(dāng)事人，不教育四周群眾，不矯正整改不放過(guò)。⑵環(huán)境掌控目標(biāo)①成立環(huán)境保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)；在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工中顯現(xiàn)的環(huán)境與施工之間的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程施工與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。②結(jié)合各施工崗位，訂立嚴(yán)格的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，做到文明施工，科學(xué)施工，躲避有害物或不良行為對(duì)環(huán)境造成污染或破壞，如施工機(jī)械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學(xué)物品處理欠妥、車(chē)輛駛近居民區(qū)時(shí)加大油門(mén)等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。③組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，強(qiáng)化施工人員環(huán)保意識(shí)，使環(huán)境保護(hù)成為職工的自發(fā)行為。④工程施工期間每月由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)改進(jìn)。⑤確保掌控緊要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率100％；生產(chǎn)及辦公場(chǎng)合固體廢棄物回收處理率100％；實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)無(wú)環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗保護(hù)資源（定額允許消耗）節(jié)省率1.0％。⑶職業(yè)健康安全目標(biāo)①堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，防備為主”的方針；②全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法制觀念，努力提高員工的職業(yè)健康和自我保護(hù)本領(lǐng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)管理工作納入法制化軌道；③堅(jiān)固結(jié)實(shí)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能；④?chē)?yán)密施工組織方案，做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)施工防護(hù)制度，對(duì)可能發(fā)生安全事故的不安全作業(yè)，緊要領(lǐng)導(dǎo)干部確定要盯崗監(jiān)督，做到事先有措施，過(guò)程受監(jiān)控，收工有檢查，確保員工的肯定安全；⑤抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高邊坡開(kāi)挖、交通車(chē)輛、飽和軟黃土隧洞開(kāi)挖及支護(hù)、橋梁渡槽大型構(gòu)件吊裝等高危作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)控，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。專(zhuān)職安全員重點(diǎn)檢查施工防護(hù)制度、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一切違章行為，堅(jiān)決予以矯正和懲罰。⑥及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，特殊工種作業(yè)人員定期體檢，認(rèn)真做好夏季防暑降不冷不熱冬季防寒、防凍工作。⑷進(jìn)度保證目標(biāo)①依據(jù)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況不絕優(yōu)化，訂立科學(xué)合理的施工技術(shù)措施；②對(duì)高峰期施工工程相互平行、交叉作業(yè)的施工次序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、工程進(jìn)度掌控等，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和縝密布置；③每一項(xiàng)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織好相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、資料，并編制科學(xué)認(rèn)真的施工措施和作業(yè)引導(dǎo)書(shū)。二、技術(shù)部職能1、技術(shù)部緊要職能⑴編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)；⑵編制各單位工程（分部工程）的施工技術(shù)措施及資源配置計(jì)劃；⑶確定項(xiàng)目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的掌控措施，并實(shí)施有效的跟蹤掌控；向監(jiān)理工程師提交總體及各單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)；編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施；技術(shù)交底、編寫(xiě)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)更改和與工程相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)和澄清，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函；8組織項(xiàng)目全部臨建和顧客委托工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作；9推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法；10參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理；11技術(shù)統(tǒng)計(jì)、編報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表，技術(shù)資料管理。12組織開(kāi)發(fā)、篩選、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新料子，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和總結(jié)2、與其他部門(mén)公共職能⑴幫忙經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展索賠工作；⑵幫忙質(zhì)量管理部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督掌控；⑶幫忙質(zhì)量安全管理部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全事故的調(diào)查和處理；⑷幫忙綜合辦公室建立健全各種管理制度；⑸與全部部門(mén)共同實(shí)施員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、技術(shù)部崗位職責(zé)1、技術(shù)部主任緊要職責(zé)⑴訂立管理制度；⑵負(fù)責(zé)組織訂立施工技術(shù)方案；⑶負(fù)責(zé)訂立進(jìn)度計(jì)劃；⑷參加工程質(zhì)量過(guò)程管理、驗(yàn)收；⑸參加事故調(diào)查；⑹參加顧客溝通；⑺參加物資設(shè)備的管理；⑻負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)考核；⑼負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理；⑽完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。2、技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)緊要職責(zé)⑴把審批的技術(shù)文件、圖紙發(fā)放到相關(guān)作業(yè)處、部門(mén)的有效責(zé)任人，并做好其登記、保管工作；⑵負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、技術(shù)文件的接收登記和內(nèi)部會(huì)審與處理工作；⑶負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師編報(bào)有關(guān)的定期報(bào)表；⑷負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算和校核；⑸負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交總體及單項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；⑹做好竣工資料的收集、整理工作，保證資料真實(shí)、完整；⑺負(fù)責(zé)整理技術(shù)部門(mén)質(zhì)量程序文件；⑻每月初將形成的文件移交綜合辦公室歸檔；⑼在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；⑽完成技術(shù)部主任交代的其他任務(wù)。3、技術(shù)部外業(yè)緊要職責(zé)⑴參加施工方案及措施、施工進(jìn)度等編校工作，并搭配主任完成交底工作，做好交底記錄；⑵負(fù)責(zé)模板、結(jié)構(gòu)、臨建工程等設(shè)計(jì)、校核工作；⑶編制安全技術(shù)措施，安全作業(yè)引導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行安全技術(shù)交底及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)措施實(shí)行情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、人員提出整改方案及措施；⑷參加對(duì)物資供應(yīng)商的選擇、洽談工作；⑸幫忙部門(mén)主任作好施工進(jìn)度等的編校工作；⑹參加工程產(chǎn)品的質(zhì)量考核，參加施工安全文明施工檢查，參加質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，參加施工現(xiàn)場(chǎng)不安全源的識(shí)別工作；⑺依據(jù)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系；⑻負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)工程量的計(jì)算、校核工作；⑼搭配資料管理員做好資料的保管工作；⑽參加節(jié)能降耗管理工作；⑾搭配部門(mén)主任做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)工作；⑿搭配主任作好新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用引導(dǎo)工作；⒀完成主任布置或其他相關(guān)工作。四、技術(shù)部工作要求⑴接到工程圖紙后，按過(guò)程掌控程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，并匯總看法；⑵技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)更改；⑶在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件更改必需增補(bǔ)設(shè)計(jì)，或需要料子代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程更改洽商書(shū)面資料；⑷技術(shù)編制施工方案，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求；⑸技術(shù)交底必需貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；⑹技術(shù)部資料管理員，應(yīng)做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。篇3:地鐵工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫(xiě)地鐵工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫(xiě)第一條、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必需程序之一，是對(duì)工程施工過(guò)程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)緊要工作，必需認(rèn)真做好。2、編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)必需嚴(yán)格認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)完整。3、施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)以工程管理部為主體，項(xiàng)目總工牽頭。4、依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)分工，主管單項(xiàng)工作、單項(xiàng)工程的技術(shù)人員均應(yīng)編制所承當(dāng)工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類(lèi)施工技術(shù)總結(jié)分為單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)四大類(lèi)。1、單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)依據(jù)工程技術(shù)管理分工，隨著單項(xiàng)工程的完工，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)本單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)。2、單位工程施工技術(shù)總結(jié)依據(jù)各單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)單位工程施工技術(shù)總結(jié)。3、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師編寫(xiě)。工程竣工后驗(yàn)交之前報(bào)上級(jí)工程管理部門(mén)。4、專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等，應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)。專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專(zhuān)題施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫(xiě)，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交前完成編寫(xiě)任務(wù)，并報(bào)上級(jí)工程管理部門(mén)。第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強(qiáng)、特點(diǎn)突出，內(nèi)容緊要包含文字和附圖照片等。1、工程概況高度概括，簡(jiǎn)明扼要，緊要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線(xiàn)社會(huì)情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義。2、施工部署及施工方法：總體施工布置、施工次序、隊(duì)伍布置、征地拆遷、大臨工程及緊要施工方法等。3、施工過(guò)程掌控情況，施工中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題及隱匿工程部分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新料子、新設(shè)備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計(jì)更改、工程洽商，包含更改原因、更改數(shù)量，對(duì)質(zhì)量、工期的影響等。6、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包含現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量掌控措施及實(shí)現(xiàn)的效果和社會(huì)反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的看