教務(wù)人員考核評估方案試行

第第頁教務(wù)人員考核評估方案試行教務(wù)人員考核評估方案（試行）一、評估指標(biāo)一級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重得分自評總評一思想組織制度建設(shè)24分1．以教學(xué)為中心，質(zhì)量意識強，教學(xué)氛圍好。42．教務(wù)處設(shè)崗合理，職責(zé)明確。43．教務(wù)處每學(xué)期有認(rèn)真的工作計劃和工作總結(jié)。44．教務(wù)主任按規(guī)定兼課，每學(xué)期校內(nèi)聽課不少于30節(jié)45．教務(wù)主任應(yīng)是校內(nèi)學(xué)科帶頭人，并能撰寫教科研論文。46．幫忙校長訂立教學(xué)工作規(guī)章制度，及時向校長匯報教學(xué)動態(tài)并提出建議。4二教學(xué)過程管理60分7．嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，上足課時?？茖W(xué)編排課程表、作息時間表、課外活動表。68．定期檢查教學(xué)常規(guī)的落實情況，了解學(xué)科教學(xué)進度。依據(jù)《老師教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》，期末組織考評。69．準(zhǔn)確了解老師的業(yè)務(wù)情形和思想情形，合理布置教學(xué)人員和確定教研組長人選，有骨干老師的培養(yǎng)計劃。準(zhǔn)確了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況、作業(yè)負(fù)擔(dān)，好中差學(xué)生學(xué)習(xí)時間的支配以及學(xué)生對老師的看法和要求。610．合理供應(yīng)老師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、備課料子，有計劃地組織老師外出學(xué)習(xí)，及時進行缺課老師的課時調(diào)配。學(xué)生單元檢測料子來源渠道正當(dāng)。6一級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重得分自評總評11．定期組織教研組長學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理論和有關(guān)文件，貫徹有關(guān)政策法規(guī)，落實有關(guān)會議精神。審定教研組工作計劃，督促教研組寫好期末工作總結(jié)，并對教研組進行等級評定。6二教學(xué)過程管理60分12．組織好校級的教學(xué)科研和教改試驗，引導(dǎo)、督促教研組、備課組開展多種形式的教研活動并能重視實效。613．重視試驗室、圖書室、資料室建設(shè)，設(shè)備配置及完好率實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證教學(xué)正常使用。對學(xué)生試驗和老師演示試驗有明確要求，并定期督促檢查。614．科學(xué)、合理布置復(fù)習(xí)時間?？荚嚱M織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格，對考風(fēng)考紀(jì)有實在要求。抓好測試結(jié)果的分析，引導(dǎo)老師進行過程調(diào)控。615．引導(dǎo)開展學(xué)科興趣小組、科技制作、文體等活動，樂觀組織參加學(xué)科競賽、社會實踐和公益勞動。616．不排擠、藐視后進生，及時做好流生勸學(xué)工作，把輟學(xué)率掌控在最低水平。6三檔案管理及實績16分17．依照學(xué)籍管理規(guī)定做好學(xué)生的升級、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、復(fù)學(xué)工作。418．做好義務(wù)教育對象造冊、建檔，就學(xué)情況調(diào)查、取證工作定時匯總上報。419．歷年的老師檔案、學(xué)生檔案、質(zhì)量分析等需要保管的資料健全。420．老師業(yè)務(wù)水平和教學(xué)本領(lǐng)逐年有提高，教學(xué)質(zhì)量有上升。能及時處理工作中顯現(xiàn)的問題，工作深得廣闊老師的支持和敬重。4二、評估方法（一）教務(wù)處工作規(guī)范3項20條，量化滿分為100分。（二）依據(jù)教務(wù)處工作情況和評估得分，將其分為三等：基本達(dá)標(biāo)（70分及以上）；達(dá)標(biāo)（80分及以上）；先進（90分及以上）。（三）各教務(wù)處每學(xué)期進行自評。每年度學(xué)校依據(jù)響水縣教育局的統(tǒng)一部署，對照該評估方案，進行先進教務(wù)處的評定工作，最終由學(xué)區(qū)或全縣聯(lián)評，評出先進教務(wù)處。（四）教務(wù)處建設(shè)達(dá)標(biāo)學(xué)校的評估驗收工作由縣教育局統(tǒng)一組織。篇2:教務(wù)人員考核評估方案試行教務(wù)人員考核評估方案（試行）一、評估指標(biāo)一級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重得分自評總評一思想組織制度建設(shè)24分1．以教學(xué)為中心，質(zhì)量意識強，教學(xué)氛圍好。42．教務(wù)處設(shè)崗合理，職責(zé)明確。43．教務(wù)處每學(xué)期有認(rèn)真的工作計劃和工作總結(jié)。44．教務(wù)主任按規(guī)定兼課，每學(xué)期校內(nèi)聽課不少于30節(jié)45．教務(wù)主任應(yīng)是校內(nèi)學(xué)科帶頭人，并能撰寫教科研論文。46．幫忙校長訂立教學(xué)工作規(guī)章制度，及時向校長匯報教學(xué)動態(tài)并提出建議。4二教學(xué)過程管理60分7．嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，上足課時?？茖W(xué)編排課程表、作息時間表、課外活動表。68．定期檢查教學(xué)常規(guī)的落實情況，了解學(xué)科教學(xué)進度。依據(jù)《老師教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》，期末組織考評。69．準(zhǔn)確了解老師的業(yè)務(wù)情形和思想情形，合理布置教學(xué)人員和確定教研組長人選，有骨干老師的培養(yǎng)計劃。準(zhǔn)確了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況、作業(yè)負(fù)擔(dān)，好中差學(xué)生學(xué)習(xí)時間的支配以及學(xué)生對老師的看法和要求。610．合理供應(yīng)老師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、備課料子，有計劃地組織老師外出學(xué)習(xí)，及時進行缺課老師的課時調(diào)配。學(xué)生單元檢測料子來源渠道正當(dāng)。6一級指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重得分自評總評11．定期組織教研組長學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理論和有關(guān)文件，貫徹有關(guān)政策法規(guī)，落實有關(guān)會議精神。審定教研組工作計劃，督促教研組寫好期末工作總結(jié)，并對教研組進行等級評定。6二教學(xué)過程管理60分12．組織好校級的教學(xué)科研和教改試驗，引導(dǎo)、督促教研組、備課組開展多種形式的教研活動并能重視實效。613．重視試驗室、圖書室、資料室建設(shè)，設(shè)備配置及完好率實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證教學(xué)正常使用。對學(xué)生試驗和老師演示試驗有明確要求，并定期督促檢查。614．科學(xué)、合理布置復(fù)習(xí)時間?？荚嚱M織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格，對考風(fēng)考紀(jì)有實在要求。抓好測試結(jié)果的分析，引導(dǎo)老師進行過程調(diào)控。615．引導(dǎo)開展學(xué)科興趣小組、科技制作、文體等活動，樂觀組織參加學(xué)科競賽、社會實踐和公益勞動。616．不排擠、藐視后進生，及時做好流生勸學(xué)工作，把輟學(xué)率掌控在最低水平。6三檔案管理及實績16分17．依照學(xué)籍管理規(guī)定做好學(xué)生的升級、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、復(fù)學(xué)工作。418．做好義務(wù)教育對象造冊、建檔，就學(xué)情況調(diào)查、取證工作定時匯總上報。419．歷年的老師檔案、學(xué)生檔案、質(zhì)量分析等需要保管的資料健全。420．老師業(yè)務(wù)水平和教學(xué)本領(lǐng)逐年有提高，教學(xué)質(zhì)量有上升。能及時處理工作中顯現(xiàn)的問題，工作深得廣闊老師的支持和敬重。4二、評估方法（一）教務(wù)處工作規(guī)范3項20條，量化滿分為100分。（二）依據(jù)教務(wù)處工作情況和評估得分，將其分為三等：基本達(dá)標(biāo)（70分及以上）；達(dá)標(biāo)（80分及以上）；先進（90分及以上）。（三）各教務(wù)處每學(xué)期進行自評。每年度學(xué)校依據(jù)響水縣教育局的統(tǒng)一部署，對照該評估方案，進行先進教務(wù)處的評定工作，最終由學(xué)區(qū)或全縣聯(lián)評，評出先進教務(wù)處。（四）教務(wù)處建設(shè)達(dá)標(biāo)學(xué)校的評估驗收工作由縣教育局統(tǒng)一組織。篇3:書店車輛管理試行方法縣新華書店車輛管理試行方法（修訂）為進一步加強車輛管理，規(guī)范車輛使用行為，保障車輛安全、高效、經(jīng)濟運行，特訂立本方法。一、車輛管理范圍凡公司所屬機動車輛均在車輛管理范圍之內(nèi)（目前為別克小車、商務(wù)車、汽車書店貨車）。二、車輛使用管理1、全部車輛歸口綜合管理部管理，用車由綜合管理部統(tǒng)籌布置。2、各部門用車必需由部門負(fù)責(zé)人提前申請，到綜合部領(lǐng)取派車單。出城區(qū)（鎮(zhèn)周邊城區(qū)）用車，須經(jīng)用車部門分管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，憑派車單出車。在車少任務(wù)多的情況下，發(fā)生用車沖突時，由分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部按任務(wù)的輕重緩急統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置。遇有特殊情況，用車人電話請示所屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報告綜合服務(wù)部，返回后補辦相關(guān)用車手續(xù)。3、經(jīng)營、管理部門外出做事，原則上乘坐公交車，如確有需要，由部門負(fù)責(zé)人向綜合部提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可用車。4、凡駛離本縣的長途用車（包含去益陽），須提前一天提出申請，由用車部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由綜合部開具派車單，方可用車。5、除總經(jīng)理室人員外，參加市公司召開的會議原則上自行坐車，出席市公司會議參會人員三人以上，和出席省公司會議兩人以上且會議地方在會議城市城區(qū)外，且會議方未布置接站的，方可申請用車。6、全部車輛費用必需在綜合部登記，并由綜合部、緊要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理審批后，方可報銷。財務(wù)管理部每季度公布一次車輛費用（包含車輛油料費、維護和修理費、租車費等）使用情況。三、租車管理1、凡部門因工作、生產(chǎn)需要用車，原則上要求提前一天報告綜合部。在公司無車可派的情況下，由綜合部填寫租車審批表，報需分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由綜合部統(tǒng)一租車，統(tǒng)一按程序報銷租車費。2、其他任何部門不得私自租車，私自租車費用一律不予報銷。3、因公需要租用職工私車，由綜合部核定行車公里數(shù)，按1.5元/公里計算租車費，由綜合部按租車費報銷程序報銷后，支出給職工。四、駕駛員管理1、工作樂觀自動，不得擅離職守，不得疲乏、酒后駕駛車輛。司機每次完成出車任務(wù)返回后，應(yīng)告知綜合部，并將車停在院內(nèi)等待派車。2、嚴(yán)禁公車私用，下班后車輛定時入庫。綜合部對車輛定時入庫情況進行不定期抽查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，駕駛員罰款50元/次；由其他部門舉報且屬實的，同時扣綜合部年終考核分0.5分/次。3、未經(jīng)批準(zhǔn)，駕駛員私自將車輛停放在外過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款200元；如造成損失，由個人全部承當(dāng)，并對駕駛員進行嚴(yán)格處理。4、駕駛員對駕駛證、行車證等行車手續(xù)的有效性負(fù)有責(zé)任，須及時辦理年審、保險費交納等手續(xù)。如因工作失誤造成證件、規(guī)費過期，由駕駛員承當(dāng)相關(guān)的懲罰和損失。5、珍惜車輛，做好出車前的準(zhǔn)備和收車后的清潔工作，冬季做好防寒準(zhǔn)備工作（檢查防凍液、提前熱車、了解道路信息情況等）。6、定期對車輛進行檢查、保養(yǎng)，及時匯報車況故障，保證車輛的正常使用。7、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，聽從車輛管理部門負(fù)責(zé)人對車輛的調(diào)度和指揮，駕駛員一律憑出車單出車，杜絕私自出車現(xiàn)象發(fā)生。未經(jīng)綜合部批準(zhǔn)同意，擅自出車，縣城內(nèi)罰款50元/次，出縣城罰款100元/次。私自出車發(fā)生事故，一切損失由駕駛員個人承當(dāng)，并追究相關(guān)責(zé)任。8、因我方駕駛員緊要責(zé)任造成重點交通事故的，依損失大小，正式駕駛員扣發(fā)當(dāng)年年終績效的20%100%；臨聘駕駛員無條件解聘，且不作任何經(jīng)濟彌補。9、駕駛員因違反交通管理法規(guī)而受各懲罰，每年1500元以外的，由駕駛員自行承當(dāng)。如當(dāng)年度違章罰款金額小于1500元，年末按節(jié)省部分的50%嘉獎給駕駛員。10、每月末，駕駛員將出車單、本月行駛里程數(shù)一同交綜合部部長審批，按規(guī)定報銷各項費用。每季度末，綜合部及財務(wù)管理部共同向經(jīng)理室出具當(dāng)季落實到每臺車的行駛里程及費用分類表。五、車輛油料管理1、依據(jù)車輛公里表里程讀數(shù)，按車輛百公里耗油量，對油料進行嚴(yán)格計算，作為統(tǒng)一購買加油卡的依據(jù)。2、車輛加油原則上實行加油卡加油，由綜合部統(tǒng)一購買加油卡，一車一卡，每月開具發(fā)票交財務(wù)管理部做賬。3、長途出差在外加油，加油發(fā)票由跟車人核對簽字，如實際公里數(shù)與所加油料數(shù)量不符，多余部分由駕駛員承當(dāng)，并提出警告。4、綜合部建立車輛管理臺賬，每月月末核實車輛行駛里程起點，核對每月行駛里程、油耗情況。六、車輛的保養(yǎng)和維護和修理管理1、駕駛員應(yīng)保持車輛內(nèi)外觀乾凈、衛(wèi)生，營造良好、舒適的坐車環(huán)境。2、洗車實行費用包干，小車2400元/年（由后勤服務(wù)部和財務(wù)管理部統(tǒng)一購買汽車美容卡）；汽車書店用車洗車費按500元/年包干。3、車輛行駛5000公里后上報后勤服務(wù)部，定期實施保養(yǎng)。4、車輛常規(guī)性維護和修理保養(yǎng)，由駕駛員提出申請，并列出維護和修理費用預(yù)算，費用在500元以下的，由綜合部長及分管領(lǐng)導(dǎo)同意，在指定汽修廠進行維護和修理。5、車輛的中修、大修須填寫車輛維護和修理報告（檢查行駛公里車輛情形、機件整體的磨損程度）造出預(yù)算，經(jīng)后勤分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)情況到指定汽修廠布置時間修車。中修、大修費用由綜合部長和財務(wù)部一起進行結(jié)算。6、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗