人事聘任工作總結(jié)

人事聘任工作總結(jié)_人事的工作總結(jié)

我校為了確保2023年度教師中、高級(jí)職稱聘任工作順當(dāng)開(kāi)展，為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校民主建立，切實(shí)做到以職稱的評(píng)聘來(lái)調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作積極性，確保學(xué)校穩(wěn)定和可持續(xù)進(jìn)展。依據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我們學(xué)校的實(shí)際，2023年我校職稱聘任主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、宣傳發(fā)動(dòng)：2023年6月23日上午，學(xué)校首先在接待室召開(kāi)教干會(huì)，討論制定本次職稱聘任工作方案，并在四樓會(huì)議室召開(kāi)全體教職工會(huì)議，公布2023年職稱聘任工作的相關(guān)事宜。

二、成立職稱聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：

三、堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公正原則：學(xué)校的職稱評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持按個(gè)人申報(bào)、資格審查、民主測(cè)評(píng)、定量考核、評(píng)后公告、征求意見(jiàn)的程序進(jìn)展，保證公正、公開(kāi)、公正。并把每一位晉級(jí)教師從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的量化積分進(jìn)展排序，為現(xiàn)在的聘任做好鋪墊。

四、對(duì)待聘教師進(jìn)展崗位職責(zé)考核，考核的主要指標(biāo)是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，并實(shí)行“一票拒絕制”。即在評(píng)審后有以下?tīng)顩r之一者，不予聘任：

①因違紀(jì)違法受到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)記過(guò)以上處理或2年年度考核不合格的不予聘任

②不聽(tīng)從學(xué)校安排，且不能精彩地完成教育教學(xué)任務(wù)，不予聘任；

③曠工或者未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸連續(xù)超過(guò)15日，或者1年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30日的不予聘任；

④長(zhǎng)期病假，不能堅(jiān)持正常教育教學(xué)的不予聘任。

⑤非考試學(xué)科考核教學(xué)常規(guī)檢查狀況，不到位者不予聘任，后勤人員抽查成績(jī)合格率不達(dá)標(biāo)或民主測(cè)評(píng)不合格的不予聘任。

五、根據(jù)學(xué)校慣例，依照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)年限及評(píng)審時(shí)的量化積分挨次確定聘任名單，學(xué)校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以上各個(gè)方面的條件，最終確定出我校應(yīng)聘任的中、高級(jí)教師名單，并于6月23日在學(xué)校網(wǎng)站、局域網(wǎng)、人人網(wǎng)及教職工大會(huì)上進(jìn)展了公布?，F(xiàn)公布時(shí)間已超過(guò)3天，全體教職工沒(méi)有異議，教職工滿足度高。

2023年度職稱聘任工作總結(jié)

我校為了確保XX年度教師中、高級(jí)職稱聘任工作順當(dāng)開(kāi)展，為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校民主建立，切實(shí)做到以職稱的評(píng)聘來(lái)調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作積極性，確保學(xué)校穩(wěn)定和可持續(xù)進(jìn)展。依據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我們學(xué)校的實(shí)際，XX年我校職稱聘任主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、宣傳發(fā)動(dòng)：XX年6月23日上午，學(xué)校首先在接待室召開(kāi)教干會(huì)，討論制定本次職稱聘任工作方案，并在四樓會(huì)議室召開(kāi)全體教職工會(huì)議，公布XX年職稱聘任工作的相關(guān)事宜。

二、成立職稱聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：

三、堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公正原則：學(xué)校的職稱評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持按個(gè)人申報(bào)、資格審查、民主測(cè)評(píng)、定量考核、評(píng)后公告、征求意見(jiàn)的程序進(jìn)展，保證公正、公開(kāi)、公正。并把每一位晉級(jí)教師從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的量化積分進(jìn)展排序，為現(xiàn)在的聘任做好鋪墊。

四、對(duì)待聘教師進(jìn)展崗位職責(zé)考核，考核的主要指標(biāo)是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，并實(shí)行“一票拒絕制”。即在評(píng)審后有以下?tīng)顩r之一者，不予聘任：

①因違紀(jì)違法受到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)記過(guò)以上處理或2年年度考核不合格的不予聘任

②不聽(tīng)從學(xué)校安排，且不能精彩地完成教育教學(xué)任務(wù)，不予聘任；

③曠工或者未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸連續(xù)超過(guò)15日，或者1年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30日的不予聘任；

④長(zhǎng)期病假，不能堅(jiān)持正常教育教學(xué)的不予聘任。

⑤非考試學(xué)科考核教學(xué)常規(guī)檢查狀況，不到位者不予聘任，后勤人員抽查成績(jī)合格率不達(dá)標(biāo)或民主測(cè)評(píng)不合格的不予聘任。

五、根據(jù)學(xué)校慣例，依照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)年限及評(píng)審時(shí)的量化積分挨次確定聘任名單，學(xué)校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以上各個(gè)方面的條件，最終確定出我校應(yīng)聘任的中、高級(jí)教師名單，并于6月23日在學(xué)校網(wǎng)站、局域網(wǎng)、人人網(wǎng)及教職工大會(huì)上進(jìn)展了公布?，F(xiàn)公布時(shí)間已超過(guò)3天，全體教職工沒(méi)有異議，教職工滿足度高。

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)

自2023年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致局部員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不連續(xù)的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)藏人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)展人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚抱負(fù)。在聘請(qǐng)中消失聘請(qǐng)難的主要緣由有下：

1.聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)展聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛(ài)護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司一樣的狀況，所需工種不盡一樣，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大；

比方：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣局部錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響；

4.多數(shù)的嫻熟工為外來(lái)人員盼望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也盼望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

固然也不排解聘請(qǐng)人員本身所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要聘請(qǐng)人員承受批判與自我批判。

總之，在聘請(qǐng)的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比擬困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請(qǐng)中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)；

2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng)；

3.適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題；

4.適當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工；

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)展注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也可以有效的聘請(qǐng)到人。

在聘請(qǐng)的工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了在今后工作中需要改良的缺乏之處。如：

1.采納職位說(shuō)明書(shū)，緣由有二:

一是自己在聘請(qǐng)前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通；

二是用人部門(mén)不注意職位說(shuō)明，有些崗位的描述比擬模糊；

2.聘請(qǐng)的數(shù)據(jù)不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)藏。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，盼望生產(chǎn)治理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義治理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各治理人員以及聘請(qǐng)人員也要做好年底聘請(qǐng)工作難，聘請(qǐng)時(shí)間長(zhǎng)久的心理預(yù)備，并充分理解聘請(qǐng)難的狀況。

人事季度工作總結(jié)

下面是的小編為你整理的人事季度工作總結(jié)，更多人事季度工作總結(jié)請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)欄目!

【人事季度工作總結(jié)一】

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣(mài)店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣(mài)店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。

2.聘請(qǐng)

本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、晚報(bào)聘請(qǐng)、理工校園現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過(guò)人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過(guò)內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話

2.每月板報(bào)更新

3.早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃

2.培訓(xùn)實(shí)施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3)公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購(gòu)部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)治理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)治理嘉獎(jiǎng);增加職員銷(xiāo)售治理嘉獎(jiǎng);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢(qián)預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢(qián)預(yù)算;

人工本錢(qián)分析報(bào)告：形成各體系人工本錢(qián)分析報(bào)告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢(qián)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬(wàn)元就業(yè)奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。

外部評(píng)比：3月份將園區(qū)各部門(mén)參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、檢查部劉部長(zhǎng)榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)進(jìn)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，人力資源部籌劃、撰寫(xiě)4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》

《對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面賜予外來(lái)務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)比要向品牌服裝行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高民營(yíng)企業(yè)技能人才獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)的比例》

四、組織工作

1.制度流程建立

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為治理規(guī)定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假治理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日承受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時(shí)間規(guī)劃。

五、強(qiáng)化人事根底信息治理

1.健全專賣(mài)店人事信息治理

2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部治理

在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制標(biāo)準(zhǔn)治理，對(duì)增編增崗、入職提出治理要求。

六、其次季度重點(diǎn)工作規(guī)劃

1.完善人員崗位力量評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第2季度銷(xiāo)售鼓勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

【人事季度工作總結(jié)二】

20xx年第一季度，分公司根據(jù)省公司20xx年度兩會(huì)工作報(bào)告精神和20xx年度人事工作規(guī)劃，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作狀況及其次季度的工作安排匯報(bào)如下：

一、人事工作指標(biāo)完成狀況

截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動(dòng)用工175人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)削減勞動(dòng)用工31人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)根本接近，有效掌握網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工本錢(qián)，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高。

二、第一季度主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

(一)開(kāi)展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

1、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)治理崗位人員(含定編定崗，機(jī)動(dòng)借調(diào)，長(zhǎng)期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào))已達(dá)27人，遠(yuǎn)高于同類分公司治理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司治理崗位的競(jìng)聘上崗，削減分公司機(jī)關(guān)治理人員人數(shù)。

2、通過(guò)參與省公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司進(jìn)展的升級(jí)版方案。

(二)搭建競(jìng)爭(zhēng)及溝通平臺(tái)，狠抓分公司治理隊(duì)伍建立。

1、制定《分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》，要求治理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從坐班式效勞轉(zhuǎn)變成走動(dòng)式效勞，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工同吃、同住、同勞動(dòng)，參加正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。

2、依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任治理方法的通知》、《公司雙低站治理閱歷溝通推行會(huì)》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對(duì)A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)治理。通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)省勞動(dòng)定員3人，降低人工本錢(qián)7535元/月左右。

三、存在的困難和建議

1、搭建站經(jīng)理及治理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司治理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)進(jìn)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這局部人的工作積極性尤為重要。

2、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)狀況，大Liu××ue86.Com力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。

四、其次季度重點(diǎn)工作安排

(一)連續(xù)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任治理工作。

對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷(xiāo)量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效力量，并做好在人員調(diào)配工作。

(二)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，實(shí)行敏捷多樣的方式，對(duì)申報(bào)參與鑒定人員進(jìn)展考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。

2、根據(jù)20xx年公司培訓(xùn)規(guī)劃大表，協(xié)作財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站治理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并幫助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為福利對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任等公司治理層具備授課力量。

(三)加強(qiáng)組織建立工作，做好上級(jí)公司黨委和分公司黨總支的各項(xiàng)日常工作。根據(jù)公司開(kāi)展的黨建三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)工作方案及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，有條不紊的推動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見(jiàn)，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題;根據(jù)成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)的原則，做好今年黨員進(jìn)展和基層組織建立工作。

【人事季度工作總結(jié)三】

一、九月工作開(kāi)展?fàn)顩r

本月我部在仔細(xì)總結(jié)上半年工作和思索下半年工作規(guī)劃的同時(shí)，全力以赴確保國(guó)資委專項(xiàng)審計(jì)、董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作、辦公樓租賃方案、崗位聘請(qǐng)、新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選等重要工作順當(dāng)完成，通過(guò)我部始終來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)清楚、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

(一)人事工作

1.根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的××年海天編制規(guī)劃，全面綻開(kāi)各聘請(qǐng)崗位的聘請(qǐng)工作，重點(diǎn)跟進(jìn)展政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))三個(gè)崗位的聘請(qǐng)工作;本月企管部經(jīng)理助理已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新奇血液;

2.籌劃組織全員參與的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參與的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力治理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源治理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

4.編制××年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);

5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

(二)行政治理

1.做好日常行政治理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);

5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

7.完成新車(chē)購(gòu)置和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

9.上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成狀況;

10.參與季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部其次季度工作;

11.完成其次季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津協(xié)作海鑫公司組織落實(shí)海鑫油603輪首航儀式;

(四)未完成工作及說(shuō)明

1.《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手冊(cè)》始終未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷;

2.福利方案下發(fā)執(zhí)行，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會(huì)討論，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。

人事月工作總結(jié)

半年來(lái),以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為重點(diǎn)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍建立，根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，統(tǒng)籌兼顧，連續(xù)做好其他各項(xiàng)人事人才工作，注意發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，努力推動(dòng)人事人才工作和諧進(jìn)展，人事人才工作總結(jié)。現(xiàn)將半年工作工作狀況總結(jié)如下。下面就是小編共享的關(guān)于人事月工作總結(jié)范文，一起來(lái)看一下吧。

人事月工作總結(jié)篇一

回憶這個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這個(gè)月來(lái)的工作狀況總結(jié)

一、辦公室的日常治理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。

⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

⒉準(zhǔn)時(shí)了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

⒊積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司(號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門(mén)具體了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

⒋仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

⒌落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂;

⒍切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

⒎做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在召開(kāi)期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問(wèn)題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

人事月工作總結(jié)篇二

以下是我個(gè)人九月份各項(xiàng)工作總結(jié)：

(一)人事工作

1.根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的XX年海天編制規(guī)劃，全面綻開(kāi)各聘請(qǐng)崗位的聘請(qǐng)工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的聘請(qǐng)工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新奇血液;

2.籌劃組織全員參與的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參與的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力治理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源治理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

4.編制XX年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);

5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及9月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

(二)行政治理

1.做好日常行政治理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);

5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

7.完成新車(chē)購(gòu)置和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

9.上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成狀況;

10.參與季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部其次季度工作;

11.完成其次季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

12.9月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津協(xié)作海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說(shuō)明

1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》始終未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷;

2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會(huì)討論，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。

[人事月工作總結(jié)]

人事工作總結(jié)

一、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度

1、完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委、縣政府非常重視人才工作，要求人事部門(mén)搭好平臺(tái)、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們連續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對(duì)387人進(jìn)展了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流淌人員代理349人?？h人才溝通中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫(kù)存學(xué)生檔案1785個(gè)（其中今年接收大中專畢業(yè)生400人），為學(xué)生推舉縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱效勞近百次。

2、人才效勞體系建立得到加強(qiáng)。今年，我們積極參與全省XX年高校畢業(yè)生就業(yè)效勞活動(dòng)。為文教、衛(wèi)生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位公布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦聘請(qǐng)會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面對(duì)社會(huì)從?？埔陨蠈W(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)40人，其他局部事業(yè)單位聘請(qǐng)10人，民營(yíng)企業(yè)聘請(qǐng)9人。

3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育培訓(xùn)，推舉了4名專業(yè)技術(shù)人員參與了市學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)學(xué)問(wèn)考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育驗(yàn)證工作。

4、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。根據(jù)加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立的要求，我們加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人，高級(jí)73人。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人，高級(jí)71人。并對(duì)參與XX年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人，高級(jí)203人進(jìn)展了評(píng)審，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書(shū)。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參與計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對(duì)專家的聯(lián)系與治理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展了專項(xiàng)考核，發(fā)放高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推舉了2名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參與市優(yōu)秀專家的評(píng)比。

5、人才轉(zhuǎn)化流淌順當(dāng)進(jìn)展。我們對(duì)新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進(jìn)展嚴(yán)格考試進(jìn)入，參與考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規(guī)劃與建立執(zhí)法大隊(duì)保存20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊(duì)23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人（其中有2人考研）。

二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)進(jìn)展要求，連續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革

6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)靜崗定員工作。依據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷(xiāo)重復(fù)設(shè)置、職能穿插、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的根底上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深進(jìn)展。目前，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保存在機(jī)關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。

7、圓滿完成行政審批制度改革。根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推動(dòng)行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門(mén)和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室，其中設(shè)行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機(jī)關(guān)行政編制、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制安排到了每個(gè)股室。

8、切實(shí)理順國(guó)土和城市治理體制。今年我們對(duì)城市公用事業(yè)治理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)展了重新整合。一是成立了“**縣城市治理委員會(huì)辦公室”，明確了機(jī)構(gòu)性質(zhì)；二是將原縣規(guī)劃與建立局下屬的“市容環(huán)境衛(wèi)生治理所”、“路燈治理所”整體換轉(zhuǎn)到縣城管辦。三是將原縣規(guī)劃與建立執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)的城市治理執(zhí)法職能予以分別，并單設(shè)縣城市治理執(zhí)法大隊(duì)，劃入縣城管辦治理，人員從原有人員中通過(guò)公開(kāi)考試調(diào)劑解決。通過(guò)理順體制，有效提高了機(jī)關(guān)工作效率和效勞水平，促進(jìn)了城區(qū)的城市治理水平。

9、完善編制，實(shí)名治理，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作。今年的編制工作，一是我們會(huì)同縣監(jiān)察局、縣委組織部、縣財(cái)政局出臺(tái)了《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政供給人員錄（聘）用或調(diào)（轉(zhuǎn)、聘）任辦理程序的通知文件，標(biāo)準(zhǔn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位增加人員、削減人員和財(cái)政供給人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核撥的辦理程序。二是對(duì)于全縣中小學(xué)教師的編制實(shí)施動(dòng)態(tài)治理，在摸底調(diào)查、綜合分析的根底上，重新核定了教師編制。

三是積極穩(wěn)妥推動(dòng)編制實(shí)名制治理工作，出臺(tái)了《**縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立（機(jī)構(gòu)編制治理證）制度實(shí)行人員編制實(shí)名制治理的通知》。

三、努力創(chuàng)新人事治理制度，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建立

10、仔細(xì)做好公務(wù)員日常治理工作。根據(jù)省、市文件規(guī)定，今年與縣委組織部一道面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)61名高校畢業(yè)生到村任職。并對(duì)全縣具有行政治理職能的事業(yè)單位進(jìn)展了參照公務(wù)員法治理的申報(bào)工作待市上審批。按時(shí)上報(bào)國(guó)土執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)在崗人員進(jìn)展公務(wù)員直接考核登記和考試考核登記工作。今年辦理公務(wù)員辭職1人，解聘XX年選聘的高校生到村社任職2人。

人事人才工作總結(jié)

半年來(lái)，以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為重點(diǎn)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍建立，根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，統(tǒng)籌兼顧，連續(xù)做好其他各項(xiàng)人事人才工作，注意發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，努力推動(dòng)人事人才工作和諧進(jìn)展?，F(xiàn)將半年工作工作狀況總結(jié)如下。

一、全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建立

一是強(qiáng)化年度考核，狠抓作風(fēng)建立。嚴(yán)格根據(jù)考核程序，完成了20xx年度全縣國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作。全縣共9911名國(guó)家工作人員參與年度考核，共評(píng)出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、根本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參與考核。對(duì)年度考核優(yōu)秀人員，共報(bào)市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1121人。二是緊緊圍繞20xx年度縣委、縣政府的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，協(xié)作縣直有關(guān)部門(mén)抓好考核評(píng)獎(jiǎng)工作，對(duì)評(píng)比出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，組織進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大會(huì)表彰。三是堅(jiān)持凡進(jìn)必考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。嚴(yán)格根據(jù)公正、公正、公開(kāi)的原則，仔細(xì)組織開(kāi)展了20xx年度公務(wù)員公開(kāi)錄用工作。全縣規(guī)劃錄用10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務(wù)員招錄工作由于放寬報(bào)考條件，取消地域限制，報(bào)考人員到達(dá)了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是到達(dá)了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。依據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)章公布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極幫助協(xié)作，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務(wù)員面試工作由縣里自行組織負(fù)責(zé)以來(lái)，我們細(xì)心組織面試工作，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)的到位，并全程承受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)視，確保了面試工作的公正、公正、公開(kāi)。四是強(qiáng)化綜合治理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請(qǐng)人大任免行文。五是積極推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，堅(jiān)持根據(jù)新人新方法的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位新進(jìn)人員一律實(shí)行公開(kāi)聘請(qǐng)的有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了桑人發(fā)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開(kāi)聘請(qǐng)的通知》的文件。在詳細(xì)實(shí)施中，先后幫助縣畜牧局、縣計(jì)生局做好了相關(guān)公開(kāi)聘請(qǐng)指導(dǎo)工作。六是積極穩(wěn)妥推動(dòng)公務(wù)員法實(shí)施工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，把好公務(wù)員登記關(guān)，全縣共完成了七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織1652人次的公務(wù)員登記審核工作，并依據(jù)登記信息建立起了公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅(jiān)持上下對(duì)口的原則，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法治理申報(bào)，完成了我縣22個(gè)事業(yè)單位申報(bào)參照公務(wù)員法治理的報(bào)批工作。嚴(yán)格按規(guī)定比例合理確定職務(wù)職級(jí)，經(jīng)過(guò)審核，全縣七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織，共核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)278個(gè)，申報(bào)核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)149個(gè)。

二、強(qiáng)化綜合治理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立

一是積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開(kāi)展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，先后完成57人的經(jīng)濟(jì)專業(yè)任職資格考試報(bào)名工作，271人的職稱外語(yǔ)考試報(bào)名工作。二是合理設(shè)置崗位，標(biāo)準(zhǔn)崗位治理。為科學(xué)合理安排中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審指標(biāo)，促進(jìn)教師專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍構(gòu)造的優(yōu)化。開(kāi)展了20xx年度中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應(yīng)設(shè)高級(jí)崗位318個(gè)、中級(jí)崗位1687個(gè)，已聘任高級(jí)崗位182個(gè)、中級(jí)崗位1680個(gè)。依據(jù)崗位職數(shù)狀況，我們向市人事局申報(bào)了20xx年中小學(xué)教師職稱評(píng)審指標(biāo)數(shù)，申報(bào)高級(jí)50個(gè)、中級(jí)150個(gè)。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員力量建立。組織77人開(kāi)展了計(jì)算機(jī)中級(jí)操作技術(shù)培訓(xùn)考試。組織全縣專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展了以科技創(chuàng)新與創(chuàng)新力量培育為主題的公共課目的連續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術(shù)人員參與了培訓(xùn)考試。四是做好專技資格確認(rèn)工作，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省、市關(guān)于高、中級(jí)職稱資格確認(rèn)文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保各項(xiàng)待遇落實(shí)

一是連續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。組織召開(kāi)了座談會(huì)，并于春節(jié)前開(kāi)展了一次慰問(wèn)走訪。依據(jù)個(gè)案解決的原則，妥當(dāng)解決了劉紀(jì)平、向剛?cè)绲?名確有實(shí)際困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難問(wèn)題。在節(jié)假日期間，我們加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)五包責(zé)任制，確保了我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重。為此，我們通過(guò)組織開(kāi)展特地業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極宣講新政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)努力，全縣行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參加工資套改和享受艱難遙遠(yuǎn)地區(qū)津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員治理。

仔細(xì)組織開(kāi)展工人技術(shù)工作，完成了全縣452名工人技術(shù)等級(jí)和22名技師實(shí)際操作考試工作。四是做好工資福利日常治理，共辦理了職務(wù)工資調(diào)整手續(xù)58人次，工資轉(zhuǎn)移手續(xù)79人次，新參與工作人員工資定級(jí)手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認(rèn)定69人次。

四、完善人事?tīng)?zhēng)議仲裁，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建立

一是扎實(shí)圍繞人事人才工作的難點(diǎn)問(wèn)題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱忱做好政策解釋的同時(shí)，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查討論，做好信訪回復(fù)工作，力爭(zhēng)把沖突化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復(fù)來(lái)訪40余人次。二是根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，為決策供應(yīng)效勞的原則，組織完成了20xx年度全縣人事統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是協(xié)作推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，積極開(kāi)展和推行人事代理工作。四是仔細(xì)做好高校畢業(yè)生就業(yè)效勞工作，接收學(xué)生檔案200余份，累計(jì)共接收檔案800余份。五是加強(qiáng)人才中心檔案治理，對(duì)中心托管的檔案進(jìn)展了仔細(xì)的清理歸類，為科學(xué)合理治理、利用檔案打好了根底。

五、強(qiáng)化催促考核，整體推動(dòng)8件實(shí)事

一是積極主動(dòng)與8件實(shí)事相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)系，以縣委、政府的名義出臺(tái)了《桑植縣20xx年為民辦8件實(shí)事工作方案》，并出臺(tái)了相關(guān)的考核鼓勵(lì)等措施，進(jìn)一步明確了詳細(xì)任務(wù)。二是建立健全班子，明確了詳細(xì)分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)人員專抓8件實(shí)事考核工作。三是強(qiáng)化催促考核，會(huì)同有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)逐月報(bào)告、按季自評(píng)，定期與不定期實(shí)地抽查的方式，加強(qiáng)了催促檢查力度，確保了我縣8件實(shí)事工作按部就班的開(kāi)展。截止到目前，全縣8件實(shí)事工作進(jìn)展順當(dāng)。

六、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身建立

一是扎實(shí)圍繞三最開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，先后組織人員深入到局部企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步了拓展工作思路。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部治理，修改完善了崗位責(zé)任制和各項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)了機(jī)關(guān)的日常治理，確保了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大人事信息調(diào)研工作力度，討論出臺(tái)了《人事信息調(diào)研工作嘉獎(jiǎng)考核方法》，積極鼓舞機(jī)關(guān)干部做好信息調(diào)研工作。半年來(lái)，共向市局報(bào)送各類信息11篇，采納10篇。四是仔細(xì)開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建立活動(dòng)。根據(jù)縣委的要求，扎實(shí)推動(dòng)干部作風(fēng)建立，完成了學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)和邊整邊改階段的各項(xiàng)工作任務(wù)，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、存在的主要問(wèn)題

一是深入基層調(diào)查討論開(kāi)展得較少，工作思路欠開(kāi)拓。二是工作按部就班地開(kāi)展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)不高，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)抓得還不夠。

八、下半年工作準(zhǔn)備

連續(xù)抓好《公務(wù)員法》貫徹實(shí)施工作，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法治理的有關(guān)工作。堅(jiān)持公務(wù)員考試錄用制度和事業(yè)單位新進(jìn)人員公開(kāi)聘請(qǐng)制度，嚴(yán)把人員入口關(guān)，不斷提高人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。完善公務(wù)員考核制度，組織完成好20xx年年度考核工作。仔細(xì)組織完成好20xx年度人事統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步加大8件實(shí)事工作的考核督查力度，確保全面完成8件實(shí)事任務(wù)。仔細(xì)組織開(kāi)展好20xx年度全縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審上報(bào)工作，連續(xù)完成事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置工作。協(xié)作相關(guān)部門(mén)連續(xù)進(jìn)一步做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。連續(xù)深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建立活動(dòng)，把干部作風(fēng)建立活動(dòng)與日常工作嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，不斷推開(kāi)工作向前進(jìn)展。

人事局上年人事聘請(qǐng)工作總結(jié)

人事局上年人事聘請(qǐng)工作總結(jié)范文

今年以來(lái),我們局在正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“”為指針,緊緊圍繞“”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,開(kāi)拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作效勞全局的力量和水平

1、跟進(jìn)新上工程和新建企業(yè)，積極供應(yīng)各類人才效勞。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀和用工需求，準(zhǔn)時(shí)把握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)展介紹和推舉，解決企業(yè)從聘請(qǐng)員工到后續(xù)效勞的一系列問(wèn)題，受到了企業(yè)好評(píng)。連續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門(mén)風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長(zhǎng)期合作單位代招工作人員，根據(jù)要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計(jì)為代招17人次，勝利推舉就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者供應(yīng)了較好的工作機(jī)遇，也為部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作制造了條件。

2、以人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障效勞中心建立為契機(jī)，不斷推動(dòng)市場(chǎng)建立步伐。人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障效勞中心建立方案確定以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場(chǎng)建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員特地負(fù)責(zé)工程工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，屢次到省上進(jìn)展對(duì)接，積極與市國(guó)土局、規(guī)劃局進(jìn)展協(xié)商，爭(zhēng)取對(duì)人力資源市場(chǎng)建立的支持，特殊是康市長(zhǎng)上任以來(lái)，特別關(guān)懷市場(chǎng)建立，屢次召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)根本確定，市場(chǎng)可研工作前期工作已經(jīng)預(yù)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實(shí)施階段。

3、大力開(kāi)展人才溝通工作，為聘請(qǐng)求職者搭建平臺(tái)。每月18日定期舉辦大型人才聘請(qǐng)會(huì)，針對(duì)企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、肯德基專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。上半年共舉辦聘請(qǐng)會(huì)6場(chǎng)，有78家聘請(qǐng)單位參會(huì)。仔細(xì)做好聘請(qǐng)單位的后續(xù)效勞工作，每月19號(hào)對(duì)企業(yè)進(jìn)展電話回訪，了解聘請(qǐng)單位聘請(qǐng)狀況，對(duì)于沒(méi)有聘請(qǐng)到適宜人員的單位，在一周內(nèi)為其推舉適宜人才。大力進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，準(zhǔn)時(shí)對(duì)到期會(huì)員進(jìn)展審查，發(fā)動(dòng)他們續(xù)辦手續(xù)。目前進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員31家次，其中季度會(huì)員22家，半年會(huì)員4家，全年會(huì)員5家。同時(shí)，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個(gè)社區(qū)、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放聘請(qǐng)信息，宣傳人才聘請(qǐng)會(huì)內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲(chǔ)藏，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、充實(shí)效勞內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實(shí)加強(qiáng)檔案治理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)展清查，重新規(guī)整存放，登記造冊(cè)；建立了檔案室存放記錄單，使檔案治理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化；對(duì)零散調(diào)檔函件進(jìn)展清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時(shí)查閱供應(yīng)了便利。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實(shí)就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤(rùn)電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)展連接，與華潤(rùn)電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；準(zhǔn)時(shí)核發(fā)各派遣單位員工工資，準(zhǔn)時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)；仔細(xì)做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，仔細(xì)做好大學(xué)生報(bào)到就業(yè)相關(guān)預(yù)備工作。加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)政策的宣傳，切實(shí)為大中專畢業(yè)生就業(yè)供應(yīng)專業(yè)的詢問(wèn)效勞；連續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到、推舉就業(yè)等相關(guān)效勞，并加強(qiáng)后續(xù)治理。上半年累計(jì)辦理往屆畢業(yè)生報(bào)到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時(shí)，今年大中專畢業(yè)生報(bào)到頂峰馬上降臨，為了做好今年的報(bào)到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，提高了效勞意思，為全面做好報(bào)到工作奠定了根底。

二、加強(qiáng)治理，細(xì)化措施，不斷推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康進(jìn)展

1、不斷加強(qiáng)人事考試中心建立，積極承接各類社會(huì)化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場(chǎng)紀(jì)律。加強(qiáng)試題庫(kù)建立，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫(kù)，有公務(wù)員考試題庫(kù)行政職業(yè)力量測(cè)試、公共根底、申論、進(jìn)村就業(yè)考試題庫(kù)、教育類、汽車(chē)駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣XX年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣XX年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機(jī)對(duì)話考試2期4天、共968人次。

2、穩(wěn)固傳統(tǒng)培訓(xùn)，仔細(xì)做好職稱計(jì)算機(jī)培