人事聘任工作總結(jié)

人事聘任工作總結(jié)_人事的工作總結(jié)

我校為了確保2023年度教師中、高級職稱聘任工作順當(dāng)開展，為切實加強學(xué)校民主建立，切實做到以職稱的評聘來調(diào)動廣闊教職工的工作積極性，確保學(xué)校穩(wěn)定和可持續(xù)進展。依據(jù)上級有關(guān)會議精神，結(jié)合我們學(xué)校的實際，2023年我校職稱聘任主要做了以下幾個方面的工作。

一、宣傳發(fā)動：2023年6月23日上午，學(xué)校首先在接待室召開教干會，討論制定本次職稱聘任工作方案，并在四樓會議室召開全體教職工會議，公布2023年職稱聘任工作的相關(guān)事宜。

二、成立職稱聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組

組長：副組長：

成員：

三、堅持公正、公開、公正原則：學(xué)校的職稱評定過程堅持按個人申報、資格審查、民主測評、定量考核、評后公告、征求意見的程序進展，保證公正、公開、公正。并把每一位晉級教師從德、能、勤、績四個方面的量化積分進展排序，為現(xiàn)在的聘任做好鋪墊。

四、對待聘教師進展崗位職責(zé)考核，考核的主要指標(biāo)是德、能、勤、績四個方面，并實行“一票拒絕制”。即在評審后有以下狀況之一者，不予聘任：

①因違紀(jì)違法受到紀(jì)檢監(jiān)察部門記過以上處理或2年年度考核不合格的不予聘任

②不聽從學(xué)校安排，且不能精彩地完成教育教學(xué)任務(wù)，不予聘任；

③曠工或者未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸連續(xù)超過15日，或者1年內(nèi)累計超過30日的不予聘任；

④長期病假，不能堅持正常教育教學(xué)的不予聘任。

⑤非考試學(xué)科考核教學(xué)常規(guī)檢查狀況，不到位者不予聘任，后勤人員抽查成績合格率不達標(biāo)或民主測評不合格的不予聘任。

五、根據(jù)學(xué)校慣例，依照評審?fù)ㄟ^年限及評審時的量化積分挨次確定聘任名單，學(xué)校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以上各個方面的條件，最終確定出我校應(yīng)聘任的中、高級教師名單，并于6月23日在學(xué)校網(wǎng)站、局域網(wǎng)、人人網(wǎng)及教職工大會上進展了公布?，F(xiàn)公布時間已超過3天，全體教職工沒有異議，教職工滿足度高。

2023年度職稱聘任工作總結(jié)

我校為了確保XX年度教師中、高級職稱聘任工作順當(dāng)開展，為切實加強學(xué)校民主建立，切實做到以職稱的評聘來調(diào)動廣闊教職工的工作積極性，確保學(xué)校穩(wěn)定和可持續(xù)進展。依據(jù)上級有關(guān)會議精神，結(jié)合我們學(xué)校的實際，XX年我校職稱聘任主要做了以下幾個方面的工作。

一、宣傳發(fā)動：XX年6月23日上午，學(xué)校首先在接待室召開教干會，討論制定本次職稱聘任工作方案，并在四樓會議室召開全體教職工會議，公布XX年職稱聘任工作的相關(guān)事宜。

二、成立職稱聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組

組長：副組長：

成員：

三、堅持公正、公開、公正原則：學(xué)校的職稱評定過程堅持按個人申報、資格審查、民主測評、定量考核、評后公告、征求意見的程序進展，保證公正、公開、公正。并把每一位晉級教師從德、能、勤、績四個方面的量化積分進展排序，為現(xiàn)在的聘任做好鋪墊。

四、對待聘教師進展崗位職責(zé)考核，考核的主要指標(biāo)是德、能、勤、績四個方面，并實行“一票拒絕制”。即在評審后有以下狀況之一者，不予聘任：

①因違紀(jì)違法受到紀(jì)檢監(jiān)察部門記過以上處理或2年年度考核不合格的不予聘任

②不聽從學(xué)校安排，且不能精彩地完成教育教學(xué)任務(wù)，不予聘任；

③曠工或者未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸連續(xù)超過15日，或者1年內(nèi)累計超過30日的不予聘任；

④長期病假，不能堅持正常教育教學(xué)的不予聘任。

⑤非考試學(xué)科考核教學(xué)常規(guī)檢查狀況，不到位者不予聘任，后勤人員抽查成績合格率不達標(biāo)或民主測評不合格的不予聘任。

五、根據(jù)學(xué)校慣例，依照評審?fù)ㄟ^年限及評審時的量化積分挨次確定聘任名單，學(xué)校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以上各個方面的條件，最終確定出我校應(yīng)聘任的中、高級教師名單，并于6月23日在學(xué)校網(wǎng)站、局域網(wǎng)、人人網(wǎng)及教職工大會上進展了公布?，F(xiàn)公布時間已超過3天，全體教職工沒有異議，教職工滿足度高。

人事聘請工作總結(jié)

自2023年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我始終負責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致局部員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不連續(xù)的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲藏人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請渠道為公司進展人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚抱負。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下：

1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進展聘請，因各區(qū)域愛護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司一樣的狀況，所需工種不盡一樣，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大；

比方：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣局部錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響；

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員盼望能拿到肯定酬勞的同時，也盼望到進展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

固然也不排解聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員承受批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比擬困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進展現(xiàn)場聘請；

2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費嘉獎；

3.適當(dāng)放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；

4.適當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工；

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進展注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中需要改良的缺乏之處。如：

1.采納職位說明書，緣由有二:

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比擬模糊；

2.聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲藏。

以上皆為個人觀點，盼望生產(chǎn)治理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義治理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各治理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間長久的心理預(yù)備，并充分理解聘請難的狀況。

人事季度工作總結(jié)

下面是的小編為你整理的人事季度工作總結(jié)，更多人事季度工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!

【人事季度工作總結(jié)一】

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請、晚報聘請、理工校園現(xiàn)場聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會籌劃及實話

2.每月板報更新

3.早會主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)規(guī)劃

2.培訓(xùn)實施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細心》、《溝通風(fēng)格》。

3)公司級培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務(wù)治理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)治理嘉獎;增加職員銷售治理嘉獎;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算;

人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)奉獻嘉獎，已入公司財務(wù)賬戶。

外部評比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗先進女職工集體榮譽、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)先進女職工集體榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗榮譽。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)進展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進展培訓(xùn)直補》

《在住房政策方面賜予外來務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評比要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級嘉獎的比例》

四、組織工作

1.制度流程建立

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為治理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經(jīng)理請休假治理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日承受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對于人力資源部提出3個建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時間規(guī)劃。

五、強化人事根底信息治理

1.健全專賣店人事信息治理

2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部治理

在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制標(biāo)準(zhǔn)治理，對增編增崗、入職提出治理要求。

六、其次季度重點工作規(guī)劃

1.完善人員崗位力量評價體系;

2.細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第2季度銷售鼓勵方案及操作細則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

【人事季度工作總結(jié)二】

20xx年第一季度，分公司根據(jù)省公司20xx年度兩會工作報告精神和20xx年度人事工作規(guī)劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將本季度的工作狀況及其次季度的工作安排匯報如下：

一、人事工作指標(biāo)完成狀況

截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工175人，其中網(wǎng)點勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點削減勞動用工31人，與集團公司定員標(biāo)準(zhǔn)根本接近，有效掌握網(wǎng)點勞動定員，降低了人工本錢，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點勞動效率顯著提高。

二、第一季度主要工作開展?fàn)顩r

(一)開展大部制組織機構(gòu)設(shè)置方案。

1、對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關(guān)治理崗位人員(含定編定崗，機動借調(diào)，長期借調(diào)，臨時借調(diào))已達27人，遠高于同類分公司治理人員人數(shù)，以新的組織機構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機，推行分公司治理崗位的競聘上崗，削減分公司機關(guān)治理人員人數(shù)。

2、通過參與省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司進展的升級版方案。

(二)搭建競爭及溝通平臺，狠抓分公司治理隊伍建立。

1、制定《分公司機關(guān)人員基層聯(lián)系點方案》，要求治理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從坐班式效勞轉(zhuǎn)變成走動式效勞，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工同吃、同住、同勞動，參加正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。

2、依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任治理方法的通知》、《公司雙低站治理閱歷溝通推行會》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實際工作需要，對A網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營治理。通過舉辦團隊競選會工作選拔一個團隊作為A網(wǎng)點合伙承包經(jīng)營治理團隊。執(zhí)行后該網(wǎng)點每月可節(jié)省勞動定員3人，降低人工本錢7535元/月左右。

三、存在的困難和建議

1、搭建站經(jīng)理及治理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司治理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)進展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這局部人的工作積極性尤為重要。

2、一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險依舊存在。依據(jù)網(wǎng)點詳細狀況，大Liu××ue86.Com力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔(dān)，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。

四、其次季度重點工作安排

(一)連續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任治理工作。

對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營治理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效力量，并做好在人員調(diào)配工作。

(二)開展培訓(xùn)工作。

1、做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，實行敏捷多樣的方式，對申報參與鑒定人員進展考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。

2、根據(jù)20xx年公司培訓(xùn)規(guī)劃大表，協(xié)作財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站治理隊伍培訓(xùn)工作，并幫助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。

3、加強對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為福利對待，切實提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司治理層具備授課力量。

(三)加強組織建立工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。根據(jù)公司開展的黨建三聯(lián)責(zé)任點工作方案及黨的群眾路線教育實踐活動，結(jié)合分公司工作實際，有條不紊的推動，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題;根據(jù)成熟一個進展一個的原則，做好今年黨員進展和基層組織建立工作。

【人事季度工作總結(jié)三】

一、九月工作開展?fàn)顩r

本月我部在仔細總結(jié)上半年工作和思索下半年工作規(guī)劃的同時，全力以赴確保國資委專項審計、董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作、辦公樓租賃方案、崗位聘請、新辦公樓裝璜設(shè)計投標(biāo)新辦公樓租賃地點的比選等重要工作順當(dāng)完成，通過我部始終來堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清楚、溝通順暢、團結(jié)一心，各項工作進展順當(dāng)，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項工作總結(jié)如下：

(一)人事工作

1.根據(jù)集團批準(zhǔn)的××年海天編制規(guī)劃，全面綻開各聘請崗位的聘請工作，重點跟進展政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)三個崗位的聘請工作;本月企管部經(jīng)理助理已正式到崗為企管部補充了新奇血液;

2.籌劃組織全員參與的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參與的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實全員壓力治理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源治理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;

4.編制××年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;

5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;

(二)行政治理

1.做好日常行政治理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;

5.新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案;

6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

7.完成新車購置和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;

9.上報8月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成狀況;

10.參與季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部其次季度工作;

11.完成其次季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者;

12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津協(xié)作海鑫公司組織落實海鑫油603輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

1.《三大手冊》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手冊》始終未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;

2.福利方案下發(fā)執(zhí)行，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會討論，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后下發(fā)執(zhí)行。

人事月工作總結(jié)

半年來,以貫徹實施《公務(wù)員法》為重點，突出抓好公務(wù)員隊伍建立，根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，進一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立，統(tǒng)籌兼顧，連續(xù)做好其他各項人事人才工作，注意發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會中的作用，努力推動人事人才工作和諧進展，人事人才工作總結(jié)。現(xiàn)將半年工作工作狀況總結(jié)如下。下面就是小編共享的關(guān)于人事月工作總結(jié)范文，一起來看一下吧。

人事月工作總結(jié)篇一

回憶這個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這個月來的工作狀況總結(jié)

一、辦公室的日常治理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、工程立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

⒉準(zhǔn)時了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。

⒊積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的進展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

⒋仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

⒌落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂;

⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在召開期間，仔細做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

人事月工作總結(jié)篇二

以下是我個人九月份各項工作總結(jié)：

(一)人事工作

1.根據(jù)集團批準(zhǔn)的XX年海天編制規(guī)劃，全面綻開各聘請崗位的聘請工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的聘請工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新奇血液;

2.籌劃組織全員參與的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參與的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實全員壓力治理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源治理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;

4.編制XX年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;

5.完成8月績效考核評定工作，以及9月人力資源動態(tài)報告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;

(二)行政治理

1.做好日常行政治理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;

5.新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案;

6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

7.完成新車購置和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;

9.上報8月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成狀況;

10.參與季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部其次季度工作;

11.完成其次季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者;

12.9月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津協(xié)作海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》始終未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;

2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會討論，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后下發(fā)執(zhí)行。

[人事月工作總結(jié)]

人事工作總結(jié)

一、深入貫徹上級人才工作會議精神，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度

1、完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委、縣政府非常重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們連續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對387人進展了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流淌人員代理349人。縣人才溝通中心接收學(xué)生報到共331人，庫存學(xué)生檔案1785個（其中今年接收大中專畢業(yè)生400人），為學(xué)生推舉縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人。辦理個人檔案查閱效勞近百次。

2、人才效勞體系建立得到加強。今年，我們積極參與全省XX年高校畢業(yè)生就業(yè)效勞活動。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位公布需求崗位264個。我縣舉辦聘請會2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面對社會從?？埔陨蠈W(xué)生中公開招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面對社會聘請40人，其他局部事業(yè)單位聘請10人，民營企業(yè)聘請9人。

3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進展。一年來，我局加強了專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育培訓(xùn)，推舉了4名專業(yè)技術(shù)人員參與了市學(xué)問產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣學(xué)問產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員學(xué)問產(chǎn)權(quán)學(xué)問考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育驗證工作。

4、完善了人才評價考核體系。根據(jù)加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立的要求，我們加強了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參與XX年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進展了評審，并辦理了技術(shù)等級證書。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參與計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯(lián)系與治理工作的同時，我們也對全縣高級專業(yè)技術(shù)人員進展了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推舉了2名高級專業(yè)技術(shù)人員參與市優(yōu)秀專家的評比。

5、人才轉(zhuǎn)化流淌順當(dāng)進展。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進展嚴(yán)格考試進入，參與考試人員共38人，聘用11人。通過公開考試縣規(guī)劃與建立執(zhí)法大隊保存20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進4人，調(diào)出縣外24人（其中有2人考研）。

二、適應(yīng)經(jīng)濟和社會事業(yè)進展要求，連續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革

6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)靜崗定員工作。依據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復(fù)設(shè)置、職能穿插、越位錯位機構(gòu)的根底上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的縱深進展。目前，已確定了20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員506名、暫保存在機關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。

7、圓滿完成行政審批制度改革。根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推動行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個職能股室，其中設(shè)行政審批股13個，在15個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機關(guān)行政編制、46名機關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制安排到了每個股室。

8、切實理順國土和城市治理體制。今年我們對城市公用事業(yè)治理機構(gòu)和人員進展了重新整合。一是成立了“**縣城市治理委員會辦公室”，明確了機構(gòu)性質(zhì)；二是將原縣規(guī)劃與建立局下屬的“市容環(huán)境衛(wèi)生治理所”、“路燈治理所”整體換轉(zhuǎn)到縣城管辦。三是將原縣規(guī)劃與建立執(zhí)法監(jiān)察大隊的城市治理執(zhí)法職能予以分別，并單設(shè)縣城市治理執(zhí)法大隊，劃入縣城管辦治理，人員從原有人員中通過公開考試調(diào)劑解決。通過理順體制，有效提高了機關(guān)工作效率和效勞水平，促進了城區(qū)的城市治理水平。

9、完善編制，實名治理，強化機構(gòu)編制工作。今年的編制工作，一是我們會同縣監(jiān)察局、縣委組織部、縣財政局出臺了《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位財政供給人員錄（聘）用或調(diào)（轉(zhuǎn)、聘）任辦理程序的通知文件，標(biāo)準(zhǔn)了機關(guān)事業(yè)單位增加人員、削減人員和財政供給人員經(jīng)費預(yù)算、核撥的辦理程序。二是對于全縣中小學(xué)教師的編制實施動態(tài)治理，在摸底調(diào)查、綜合分析的根底上，重新核定了教師編制。

三是積極穩(wěn)妥推動編制實名制治理工作，出臺了《**縣機構(gòu)編制委員會關(guān)于在全縣機關(guān)事業(yè)單位建立（機構(gòu)編制治理證）制度實行人員編制實名制治理的通知》。

三、努力創(chuàng)新人事治理制度，全面加強公務(wù)員隊伍建立

10、仔細做好公務(wù)員日常治理工作。根據(jù)省、市文件規(guī)定，今年與縣委組織部一道面對社會公開聘請61名高校畢業(yè)生到村任職。并對全縣具有行政治理職能的事業(yè)單位進展了參照公務(wù)員法治理的申報工作待市上審批。按時上報國土執(zhí)法監(jiān)察大隊和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察大隊在崗人員進展公務(wù)員直接考核登記和考試考核登記工作。今年辦理公務(wù)員辭職1人，解聘XX年選聘的高校生到村社任職2人。

人事人才工作總結(jié)

半年來，以貫徹實施《公務(wù)員法》為重點，突出抓好公務(wù)員隊伍建立，根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，進一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立，統(tǒng)籌兼顧，連續(xù)做好其他各項人事人才工作，注意發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會中的作用，努力推動人事人才工作和諧進展?，F(xiàn)將半年工作工作狀況總結(jié)如下。

一、全面貫徹實施公務(wù)員法，加強公務(wù)員隊伍建立

一是強化年度考核，狠抓作風(fēng)建立。嚴(yán)格根據(jù)考核程序，完成了20xx年度全縣國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核評獎工作。全縣共9911名國家工作人員參與年度考核，共評出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、根本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參與考核。對年度考核優(yōu)秀人員，共報市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎嘉獎1121人。二是緊緊圍繞20xx年度縣委、縣政府的重點工作和重點工程，協(xié)作縣直有關(guān)部門抓好考核評獎工作，對評比出的先進單位和先進個人，組織進展了經(jīng)濟工作會議大會表彰。三是堅持凡進必考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。嚴(yán)格根據(jù)公正、公正、公開的原則，仔細組織開展了20xx年度公務(wù)員公開錄用工作。全縣規(guī)劃錄用10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務(wù)員招錄工作由于放寬報考條件，取消地域限制，報考人員到達了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是到達了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。依據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過簡章公布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極幫助協(xié)作，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務(wù)員面試工作由縣里自行組織負責(zé)以來，我們細心組織面試工作，狠抓每一個細節(jié)的到位，并全程承受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)視，確保了面試工作的公正、公正、公開。四是強化綜合治理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請人大任免行文。五是積極推動事業(yè)單位人事制度改革，堅持根據(jù)新人新方法的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位新進人員一律實行公開聘請的有關(guān)規(guī)定，出臺了桑人發(fā)〔20xx〕1號《關(guān)于事業(yè)單位新進人員實行公開聘請的通知》的文件。在詳細實施中，先后幫助縣畜牧局、縣計生局做好了相關(guān)公開聘請指導(dǎo)工作。六是積極穩(wěn)妥推動公務(wù)員法實施工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，把好公務(wù)員登記關(guān)，全縣共完成了七大機關(guān)和九大群團組織1652人次的公務(wù)員登記審核工作，并依據(jù)登記信息建立起了公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅持上下對口的原則，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法治理申報，完成了我縣22個事業(yè)單位申報參照公務(wù)員法治理的報批工作。嚴(yán)格按規(guī)定比例合理確定職務(wù)職級，經(jīng)過審核，全縣七大機關(guān)和九大群團組織，共核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)278個，申報核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)149個。

二、強化綜合治理，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立

一是積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，先后完成57人的經(jīng)濟專業(yè)任職資格考試報名工作，271人的職稱外語考試報名工作。二是合理設(shè)置崗位，標(biāo)準(zhǔn)崗位治理。為科學(xué)合理安排中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審指標(biāo)，促進教師專業(yè)技術(shù)隊伍構(gòu)造的優(yōu)化。開展了20xx年度中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應(yīng)設(shè)高級崗位318個、中級崗位1687個，已聘任高級崗位182個、中級崗位1680個。依據(jù)崗位職數(shù)狀況，我們向市人事局申報了20xx年中小學(xué)教師職稱評審指標(biāo)數(shù)，申報高級50個、中級150個。三是加強專業(yè)技術(shù)人員力量建立。組織77人開展了計算機中級操作技術(shù)培訓(xùn)考試。組織全縣專業(yè)技術(shù)人員開展了以科技創(chuàng)新與創(chuàng)新力量培育為主題的公共課目的連續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術(shù)人員參與了培訓(xùn)考試。四是做好專技資格確認(rèn)工作，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)省、市關(guān)于高、中級職稱資格確認(rèn)文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保各項待遇落實

一是連續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。組織召開了座談會，并于春節(jié)前開展了一次慰問走訪。依據(jù)個案解決的原則，妥當(dāng)解決了劉紀(jì)平、向剛?cè)绲?名確有實際困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難問題。在節(jié)假日期間，我們加強部門聯(lián)系，準(zhǔn)時把握動態(tài)，嚴(yán)格落實五包責(zé)任制，確保了我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時間緊、要求高、任務(wù)重。為此，我們通過組織開展特地業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極宣講新政策，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過努力，全縣行政機關(guān)事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參加工資套改和享受艱難遙遠地區(qū)津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強機關(guān)事業(yè)單位工勤人員治理。

仔細組織開展工人技術(shù)工作，完成了全縣452名工人技術(shù)等級和22名技師實際操作考試工作。四是做好工資福利日常治理，共辦理了職務(wù)工資調(diào)整手續(xù)58人次，工資轉(zhuǎn)移手續(xù)79人次，新參與工作人員工資定級手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認(rèn)定69人次。

四、完善人事爭議仲裁，加強人才市場建立

一是扎實圍繞人事人才工作的難點問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱忱做好政策解釋的同時，仔細開展調(diào)查討論，做好信訪回復(fù)工作，力爭把沖突化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復(fù)來訪40余人次。二是根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計，為決策供應(yīng)效勞的原則，組織完成了20xx年度全縣人事統(tǒng)計的各項工作任務(wù)。三是協(xié)作推動事業(yè)單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作。四是仔細做好高校畢業(yè)生就業(yè)效勞工作，接收學(xué)生檔案200余份，累計共接收檔案800余份。五是加強人才中心檔案治理，對中心托管的檔案進展了仔細的清理歸類，為科學(xué)合理治理、利用檔案打好了根底。

五、強化催促考核，整體推動8件實事

一是積極主動與8件實事相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)系，以縣委、政府的名義出臺了《桑植縣20xx年為民辦8件實事工作方案》，并出臺了相關(guān)的考核鼓勵等措施，進一步明確了詳細任務(wù)。二是建立健全班子，明確了詳細分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細人員專抓8件實事考核工作。三是強化催促考核，會同有關(guān)部門嚴(yán)格根據(jù)逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了催促檢查力度，確保了我縣8件實事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實事工作進展順當(dāng)。

六、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強自身建立

一是扎實圍繞三最開展調(diào)研活動，先后組織人員深入到局部企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位開展調(diào)研，進一步了拓展工作思路。二是加強機關(guān)內(nèi)部治理，修改完善了崗位責(zé)任制和各項治理制度，標(biāo)準(zhǔn)了機關(guān)的日常治理，確保了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。三是加大人事信息調(diào)研工作力度，討論出臺了《人事信息調(diào)研工作嘉獎考核方法》，積極鼓舞機關(guān)干部做好信息調(diào)研工作。半年來，共向市局報送各類信息11篇，采納10篇。四是仔細開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建立活動。根據(jù)縣委的要求，扎實推動干部作風(fēng)建立，完成了學(xué)習(xí)發(fā)動和邊整邊改階段的各項工作任務(wù)，機關(guān)干部作風(fēng)得到進一步加強。

七、存在的主要問題

一是深入基層調(diào)查討論開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創(chuàng)新意識。三是機關(guān)干部隊伍整體綜合素養(yǎng)不高，機關(guān)學(xué)習(xí)抓得還不夠。

八、下半年工作準(zhǔn)備

連續(xù)抓好《公務(wù)員法》貫徹實施工作，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法治理的有關(guān)工作。堅持公務(wù)員考試錄用制度和事業(yè)單位新進人員公開聘請制度，嚴(yán)把人員入口關(guān)，不斷提高人才隊伍整體素養(yǎng)。完善公務(wù)員考核制度，組織完成好20xx年年度考核工作。仔細組織完成好20xx年度人事統(tǒng)計工作。進一步加大8件實事工作的考核督查力度，確保全面完成8件實事任務(wù)。仔細組織開展好20xx年度全縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審上報工作，連續(xù)完成事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置工作。協(xié)作相關(guān)部門連續(xù)進一步做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。連續(xù)深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建立活動，把干部作風(fēng)建立活動與日常工作嚴(yán)密結(jié)合起來，不斷推開工作向前進展。

人事局上年人事聘請工作總結(jié)

人事局上年人事聘請工作總結(jié)范文

今年以來,我們局在正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“”為指針,緊緊圍繞“”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進取，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作效勞全局的力量和水平

1、跟進新上工程和新建企業(yè)，積極供應(yīng)各類人才效勞。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，準(zhǔn)時把握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進展介紹和推舉，解決企業(yè)從聘請員工到后續(xù)效勞的一系列問題，受到了企業(yè)好評。連續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，根據(jù)要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，勝利推舉就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者供應(yīng)了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作制造了條件。

2、以人力資源市場和社會保障效勞中心建立為契機，不斷推動市場建立步伐。人力資源市場和社會保障效勞中心建立方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員特地負責(zé)工程工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，屢次到省上進展對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進展協(xié)商，爭取對人力資源市場建立的支持，特殊是康市長上任以來，特別關(guān)懷市場建立，屢次召集相關(guān)部門進展協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)根本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)預(yù)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入實施階段。

3、大力開展人才溝通工作，為聘請求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才聘請會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場聘請會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場聘請會、肯德基專場聘請會。上半年共舉辦聘請會6場，有78家聘請單位參會。仔細做好聘請單位的后續(xù)效勞工作，每月19號對企業(yè)進展電話回訪，了解聘請單位聘請狀況，對于沒有聘請到適宜人員的單位，在一周內(nèi)為其推舉適宜人才。大力進展網(wǎng)絡(luò)會員，準(zhǔn)時對到期會員進展審查，發(fā)動他們續(xù)辦手續(xù)。目前進展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放聘請信息，宣傳人才聘請會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲藏，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。

4、充實效勞內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強檔案治理，將檔案室現(xiàn)存檔案進展清查，重新規(guī)整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案治理工作更加精細化、嚴(yán)格化、正規(guī)化；對零散調(diào)檔函件進展清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱供應(yīng)了便利。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)進展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進展連接，與華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；準(zhǔn)時核發(fā)各派遣單位員工工資，準(zhǔn)時繳納社會保險；仔細做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，仔細做好大學(xué)生報到就業(yè)相關(guān)預(yù)備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)供應(yīng)專業(yè)的詢問效勞；連續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推舉就業(yè)等相關(guān)效勞，并加強后續(xù)治理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到頂峰馬上降臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進展了崗前培訓(xùn)，提高了效勞意思，為全面做好報到工作奠定了根底。

二、加強治理，細化措施，不斷推動各項業(yè)務(wù)安康進展

1、不斷加強人事考試中心建立，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場紀(jì)律。加強試題庫建立，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)力量測試、公共根底、申論、進村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣XX年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣XX年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機對話考試2期4天、共968人次。

2、穩(wěn)固傳統(tǒng)培訓(xùn)，仔細做好職稱計算機培