地稅征收自查報告

第頁地稅征收自查報告對于稅收管理工作自查報告

在接到聯(lián)社關(guān)于開展稅收專項檢查工作實施方案后我社立即成立稅收檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由張玉柱主任擔(dān)任，成員有付艷軍、閆剛、楊樹懷組成，主要依據(jù)XX省地方稅務(wù)局及省聯(lián)社的要求，針對地稅征管范圍內(nèi)的各項稅種展開自查，全面摸清自2005年以來稅收征繳情況，以促進農(nóng)村信用社依法納稅、合規(guī)經(jīng)營，防范新增財務(wù)風(fēng)險，我社自查情況如下：

1、應(yīng)代扣代繳個人所得稅（工資收入）情況

2005年度我社職工工資應(yīng)繳個人所得稅0.51萬元，到年末已繳納0.51萬元，未出現(xiàn)少繳稅款情況；2006年應(yīng)繳個人所得稅0.03萬元，以繳納0.03萬元；2007年應(yīng)繳納0.01萬元，以繳納0.01萬元，2008年度根據(jù)地稅局調(diào)整繳費基數(shù)我社無個人所得稅。

2、營業(yè)稅及附加費、印花稅征繳情況

2005年度我社總收入扣除金往收入共計為166.33萬元，按營業(yè)稅征繳比例3﹪計算應(yīng)繳納營業(yè)稅4.99萬元，實際繳納也為4.99萬元，城建稅及各種附加費合計應(yīng)繳納為0.25萬元，實際繳納0.25萬元;印花稅按借款合同金額計算應(yīng)繳納為0.14萬元，實際繳納0.19萬元，多繳納0.05萬元。2006年度繳費基數(shù)

為174.33萬元，應(yīng)繳納營業(yè)稅5.23萬元，實際繳納5.23萬元；城建及附加應(yīng)繳納0.26萬元，實際繳納0.26萬元;印花稅應(yīng)繳0.16萬元，實際繳0.11萬元。2007年收入基數(shù)為239.67萬元，應(yīng)繳納營業(yè)稅7.19萬元，實際繳納7.19萬元;城建及附加費應(yīng)繳納0.36萬元，實際繳納0.36萬元;印花稅應(yīng)繳納0.13萬元，實際繳納0.12萬元。2008年各項收入計入繳費基數(shù)為285.33萬元，應(yīng)繳納營業(yè)稅8.56萬元，實際繳納了8.56萬元;城建及附加費應(yīng)繳納0.36萬元，實際繳納了0.36萬元;印花稅應(yīng)繳納0.16萬元，實際繳納了0.18萬元。

通過這次自查工作對這社近幾年來的稅收管理工作進行了一次全面的摸底，充分暴露其中存在的問題，強化了自律意識、依法合規(guī)經(jīng)營意識，在以后的經(jīng)營管理工作中，全面落實依法合規(guī)經(jīng)營理念，確保農(nóng)村信用社金融安全穩(wěn)定。

吳家信用社

2009年8月18日

第二篇：地稅自查報告納稅情況的自查報告

新疆XX市XX縣區(qū)地稅局：

按照貴局要求，我公司組織相關(guān)人員，對我公司2010年1月1日至2013年7月31日所屬期間涉及到的相關(guān)涉稅情況進行了全面的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況：

****************公司成立于2009年3月5日，納稅人識別號：************，地稅條碼章號：*******************，法人：******，經(jīng)營地址：***********號，經(jīng)營范圍：主要經(jīng)營水處理設(shè)備、儀器儀表等。注冊資本：50萬元整。

二、自查中存在的問題說明。

通過自查，我公司2010年1月1日和2013年7月31日城建稅、教育費附加、地方教費附加、殘疾人就業(yè)保障金、工會經(jīng)費不要補稅；2010年1月1日至2011年12月31日印花稅不要補稅；2012年1月1日至2013年7月31日印花稅按借款合同金額計算需要補稅17.87元；2012年1月1日至2013年7月31日印花稅按購銷金額計算需要補稅98.96元；

以上所述為我公司本次自查的情況總結(jié)，不當(dāng)之處敬請指正。

*************有限公司

2013年8月26日

第三篇：地稅自查報告×××××××有限責(zé)任公司

地稅自查報告

×××地方稅務(wù)局：

我公司根據(jù)貴局要求，對×××年××月××日（注冊日）到20××年××月××日止的納稅情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

納稅人名稱：

納稅人識別號：

經(jīng)濟類型：

法定代表人：

檢查期間?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥?××××年××月××日。

一、企業(yè)基本情況：

我公司系××××企業(yè)，我公司注冊成立于××××年××月××日，注冊資本：××××萬元，企業(yè)負責(zé)人：×××。企業(yè)現(xiàn)在正常經(jīng)營。

二、企業(yè)經(jīng)營情況：

企業(yè)營業(yè)收入、利潤情況。

三、稅費繳納情況

我公司自××××年至××××年××月××日納稅情況如下：

（一）、耕地占用稅

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（二）、代扣代繳稅款。

1、建安稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

2、個人所得稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（三）、營業(yè)稅及附加（流轉(zhuǎn)稅）

截止xxxx年xx月xx日營業(yè)稅及附加繳納情況：

營業(yè)稅：元

增值稅：元

城建稅：元

教育費附加：元

地方教育費附加：元

水利基金：元

（四）、房產(chǎn)稅、土地使用稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（五）、印花稅：

1、合同印花稅。應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

2、注冊資金印花稅。應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（六）企業(yè)所得稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（七）契稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

附注。上述數(shù)據(jù)由于是取自財務(wù)賬簿，手工加計，可能稍有出入。

xxxxxxx有限責(zé)任公司

負責(zé)人：

xxxx年xx月xx日

第四篇：地稅骨干征收尖兵地稅骨干征收尖兵

短短兩年的時間，××鎮(zhèn)地稅所的征管業(yè)戶由700余戶擴展到1200多戶；完成稅收由近300萬元增長到580萬元。其驕人的工作業(yè)績，令人刮目相看。

近年來，××鎮(zhèn)地稅所堅持“以人為本、依法治稅”的指導(dǎo)思想，樹立“勇挑重擔(dān)、爭創(chuàng)一流”的工作意識，堅持走“抓班子、帶隊伍、樹形象、保收入”的發(fā)展之路，注重創(chuàng)新，強化征管，有力地支持了××鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的發(fā)展，被譽為“稅收骨干、征收尖兵”。

帶隊——鋼班子帶出鐵隊伍

火車跑得快，全憑車頭帶。短短兩年間，××鎮(zhèn)地稅所能取得如此突出的成績，與他們擁有一個團結(jié)、務(wù)實、奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分。

該所一班人認為，要想鑄造一支敢打硬仗的地稅鐵軍，必須先從政治思想教育這個“源頭”抓起。為此，××所長始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，常抓不懈，使班子成員在認識問題、分析問題、解決問題的能力上大大提高。通過加強學(xué)習(xí)，增強了做好本職工作的使命感和責(zé)任感，堅定了全心全意為社會服務(wù)、為納稅人服務(wù)的信念。在實際工作中，一班人更是響亮地叫出了“向我看齊?！钡目谔?，即使手頭工作再忙，××所長也堅持定期抽出時間，以一名普遍稅務(wù)工作者的身份奔跑于一線，虛心聽取納稅人的反映，開展專題工作調(diào)研。處處率先垂范，事事身先士卒，班子成員特別是××所長以一名合格稅務(wù)工作者的榜樣時時感染和激勵著大家。

公生明，廉生威。塑造一支戰(zhàn)斗力強、作風(fēng)過硬的征稅隊伍，離不開強有力的廉政建設(shè)。該所一班人深知其中要害，對此常抓不放，絲毫不敢有半分懈怠。所里層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，建立禮品登記制度，在關(guān)鍵問題上實行黨紀廉政工作一票否決制，為每個人建立了廉政檔案；同時設(shè)立了投訴電話和舉報信箱，在社會各界聘請了6名廉政監(jiān)督員，發(fā)放廉政情況反饋信，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅決處理，絕不留情。

征收——為國聚財當(dāng)尖兵

近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對去年前所未有的稅收壓力，該所領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了應(yīng)對措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變?！叭小睆姸?，至今還為地稅人所津津樂道——

“一招”——重點企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對年納稅額20萬元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟實力、社會信譽等方面，逐一排隊，分類分級，實行重點稅源監(jiān)控管理。對其中的支柱稅源企業(yè)，派人進廠監(jiān)控；對骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計劃有依據(jù)，各項工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫稅款就達150多2元，較xx年增收31萬元。

“二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項計劃、任務(wù)層層分解，落實到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進度、征管質(zhì)量、清欠等多個方面，并將考核結(jié)果與年終考評、職務(wù)晉升、獎懲掛鉤。如此一來，人人身上有指標(biāo)，個人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來。

“三招”——科技興稅出效益。該所廣泛推行銀行網(wǎng)點報稅和網(wǎng)上報稅方式。輔導(dǎo)納稅人在農(nóng)村信用社辦理地稅納稅帳戶，納稅人只要在銀行存足稅款就實現(xiàn)自動申報納稅，具備條件的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進入相應(yīng)系統(tǒng)，足不出戶便實現(xiàn)申報納稅，極大的方便了納稅人。目前，實行網(wǎng)點報稅和網(wǎng)上報稅的業(yè)戶達到1200余戶，占總納稅戶的95%。

付出總有回報?！叭小睆姸?，收到了非凡的成效。今年1-5月份，該所完成稅收收入232萬元，比去年同期增長18%。

服務(wù)——一枝一葉總關(guān)情

說辦稅服務(wù)廳是地稅的“形象窗口”，是地稅人素質(zhì)的“展示窗口”，一點也不為。為擦亮“窗口”，該所在提高服務(wù)水平上，還真是下了一番功夫。

服務(wù)無小事。先說工作人員的著裝，不僅要求統(tǒng)一整齊，而且還有一連串的“不”——不合身的不能穿，有污跡和破損的不能穿，工作裝不能混穿……“穿著”還僅僅是第一步。走入大廳，你會發(fā)覺每位工作人員都是面帶微笑，說一口標(biāo)準的普遍話，開口必說“請”，對你碰到的難題，他們也會給予耐心解釋和～回答。工作人員常說：“我們的服務(wù)就是要每一位納稅人都感受到親人一樣的溫暖”。在大廳布置上，他們從小處著眼，營造一個讓納稅人備感溫馨舒適的環(huán)境。每當(dāng)站在申報臺前辦理業(yè)務(wù)，納稅人總有一種說不出的舒適感。服務(wù)廳內(nèi)，筆墨紙張、針線包、雨傘、老花鏡、一次性水杯、各種報刊——凡是納稅人想到的，他們都想到了，有些想不到的，他們也想到了。

服務(wù)無止境。對納稅人而言，最大的希望莫過于辦稅的快捷和便利。辦稅大廳工作人員從減少環(huán)節(jié)入的，將稅務(wù)登記、納稅申報、發(fā)票領(lǐng)購、報表發(fā)放、政策咨詢?nèi)跒橐惑w，實行全方位“一條龍”服務(wù)。在辦稅時間上，實行限時工作制，每張稅票打印限定在40秒之內(nèi)，“來去匆匆”成了納稅人對辦稅服務(wù)的最好評價。一次，大廳工作人員正準備關(guān)門下班，恰巧此時，急需為外地客戶開具發(fā)票的某單位派人趕來買發(fā)票。怎么辦。工作人員二話沒說，在最短時間內(nèi)，辦完了業(yè)務(wù)。

面對新世紀的召喚，矢志為國聚財，勇當(dāng)稅收尖兵的地稅所必將乘勢而上，再創(chuàng)地稅事業(yè)發(fā)展的輝煌明天。

第五篇：地稅骨干征收尖兵地稅骨干征收尖兵

短短兩年的時間，××鎮(zhèn)地稅所的征管業(yè)戶由700余戶擴展到1200多戶；完成稅收由近300萬元增長到580萬元。其驕人的工作業(yè)績，令人刮目相看。近年來，××鎮(zhèn)地稅所堅持“以人為本、依法治稅”的指導(dǎo)思想，樹立“勇挑重擔(dān)、爭創(chuàng)一流”的工作意識，堅持走“抓班子、帶隊伍、樹形象、保收入”的發(fā)展之路，注重創(chuàng)新，強化征管

，有力地支持了××鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的發(fā)展，被譽為“稅收骨干、征收尖兵”。

帶隊——鋼班子帶出鐵隊伍

火車跑得快，全憑車頭帶。短短兩年間，××鎮(zhèn)地稅所能取得如此突出的成績，與他們擁有一個團結(jié)、務(wù)實、奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分。

該所一班人認為，要想鑄造一支敢打硬仗的地稅鐵軍，必須先從政治思想教育這個“源頭”抓起。為此，××所長始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，常抓不懈，使班子成員在認識問題、分析問題、解決問題的能力上大大提高。通過加強學(xué)習(xí)，增強了做好本職工作的使命感和責(zé)任感，堅定了全心全意為社會服務(wù)、為納稅人服務(wù)的信念。在實際工作中，一班人更是響亮地叫出了“向我看齊?！钡目谔?，即使手頭工作再忙，××所長也堅持定期抽出時間，以一名普遍稅務(wù)工作者的身份奔跑于一線，虛心聽取納稅人的反映，開展專題工作調(diào)研。處處率先垂范，事事身先士卒，班子成員特別是××所長以一名合格稅務(wù)工作者的榜樣時時感染和激勵著大家。

公生明，廉生威。塑造一支戰(zhàn)斗力強、作風(fēng)過硬的征稅隊伍，離不開強有力的廉政建設(shè)。該所一班人深知其中要害，對此常抓不放，絲毫不敢有半分懈怠。所里層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，建立禮品登記制度，在關(guān)鍵問題上實行黨紀廉政工作一票否決制，為每個人建立了廉政檔案；同時設(shè)立了投訴電話和舉報信箱，在社會各界聘請了6名廉政監(jiān)督員，發(fā)放廉政情況反饋信，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅決處理，絕不留情。

征收——為國聚財當(dāng)尖兵

近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對去年前所未有的稅收壓力，該所領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了應(yīng)對措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變?！叭小睆姸?，至今還為地稅人所津津樂道——

“一招”——重點企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對年納稅額20萬元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟實力、社會信譽等方面，逐一排隊，分類分級，實行重點稅源監(jiān)控管理。對其中的支柱稅源企業(yè)，派人進廠監(jiān)控；對骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計劃有依據(jù)，各項工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫稅款就達150多2元，較2001年增收31萬元。

“二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項計劃、任務(wù)層層分解，落實到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進度、征管質(zhì)量、清欠等多個方面，并將考核結(jié)果與年終考評、職務(wù)晉升、獎懲掛鉤。如此一來，人人身上有指標(biāo)，個人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來。

“三招”——科技興稅出效益。該所廣泛推行銀行網(wǎng)點報稅和網(wǎng)上報稅方式。輔導(dǎo)納稅人在農(nóng)村信用社辦理地稅納稅帳戶，納稅人只要在銀行存足稅款就實現(xiàn)自動申報納稅，具備條件的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進入相應(yīng)系統(tǒng)，足不出戶便實現(xiàn)申報納稅，極大的方便了納稅人。目前，實行網(wǎng)點報稅和網(wǎng)上報稅的業(yè)戶達到1200余戶，占總納稅戶的95。

付出總有回報?！叭小睆姸?，收到了非凡的成效。今年1-5月份，該所完成稅收收入232萬元，比去年同期增長18。

服務(wù)——一枝一葉總關(guān)情

說辦稅服務(wù)廳是地稅的“形象窗口”，是地稅人素質(zhì)的“展示窗口”，一點也不為。為擦亮“窗口”，該所在提高服務(wù)水平上，還真是下了一番功夫。

服務(wù)無小事。先說工作人員的著裝，不僅要求統(tǒng)一整齊，而且還有一連串的“不”——不合身的不能穿，有污跡和破損的不能穿，工作裝不能混穿……“穿著”還僅僅是第一步。走入大廳，你會發(fā)覺每位工作人員都是面帶微笑，說一口標(biāo)準的普遍話，開口必說“請”，對你碰到的難題，他們也會給予耐心解釋和圓滿回答。工作人員常說：“我們的服務(wù)就是要每一位納稅人都感受到親人一樣的溫暖”。在大廳布置上，他們從小處著眼，營造一個讓納稅人備感溫馨舒適的環(huán)境。每當(dāng)站在申報臺前辦理業(yè)務(wù)，納稅人總有一種說不出的舒適感。服務(wù)廳內(nèi)，筆墨紙張、針線包、雨傘、老花鏡、一次性水杯、各種報刊——凡是納稅人想到的，他們都想到了，有些想不到的，他們也想到了。

服務(wù)無止境。對納稅人而言，最大的希望莫過于辦稅的快捷和便利。辦稅大廳工作人員從減少環(huán)節(jié)入的，將稅務(wù)登記、納稅申報、發(fā)票領(lǐng)購、報表發(fā)放、政策咨詢?nèi)跒橐惑w，實行全方位“一條龍”服務(wù)。在辦稅時間上，實行限時工作制，

地稅骨干征收尖兵

短短兩年的時間，××鎮(zhèn)地稅所的征管業(yè)戶由700余戶擴展到1200多戶；完成稅收由近300萬元增長到580萬元。其驕人的工作業(yè)績，令人刮目相看。近年來，××鎮(zhèn)地稅所堅持“以人為本、依法治稅”的指導(dǎo)思想，樹立“勇挑重擔(dān)、爭創(chuàng)一流”的工作意識，堅持走“抓班子、帶隊伍、樹形象、保收入”的發(fā)展之路，注重創(chuàng)新，強化征管，有力地支持了××鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的發(fā)展，被譽為“稅收骨干、征收尖兵”。

帶隊——鋼班子帶出鐵隊伍

火車跑得快，全憑車頭帶。短短兩年間，××鎮(zhèn)地稅所能取得如此突出的成績，與他們擁有一個團結(jié)、務(wù)實、奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分。

該所一班人認為，要想鑄造一支敢打硬仗的地稅鐵軍，必須先從政治思想教育這個“源頭”抓起。為此，××所長始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，常抓不懈，使班子成員在認識問題、分析問題、解決問題的能力上大大提高。通過加強學(xué)習(xí)，增強了做好本職工作的使命感和責(zé)任感，堅定了全心全意為社會服務(wù)、為納稅人服務(wù)的信念。在實際工作中，一班人更是響亮地叫出了“向我看齊?！钡目谔?，即使手頭工作再忙，××所長也堅持定期抽出時間，以一名普遍稅務(wù)工作者的身份奔跑于一線，虛心聽取納稅人的反映，開展專題工作調(diào)研。處處率先垂范，事事身先士卒，班子成員特別是××所長以一名合格稅務(wù)工作者的榜樣時時感染和激勵著大家。

公生明，廉生威。塑造一支戰(zhàn)斗力強、作風(fēng)過硬的征稅隊伍，離不開強有力的廉政建設(shè)。該所一班人深知其中要害，對此常抓不放，絲毫不敢有半分懈怠。所里層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，建立禮品登記制度，在關(guān)鍵問題上實行黨紀廉政工作一票否決制，為每個人建立了廉政檔案；同時設(shè)立了投訴電話和舉報信箱，在社會各界聘請了6名廉政監(jiān)督員，發(fā)放廉政情況反饋信，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅決處理，絕不留情。

征收——為國聚財當(dāng)尖兵

近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對去年前所未有的稅收壓力，該所領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了應(yīng)對措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變?！叭小睆姸?，至今還為地稅人所津津樂道——

“一招”——重點企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對年納稅額20萬元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟實力、社會信譽等方面，逐一排隊，分類分級，實行重點稅源監(jiān)控管理。對其中的支柱稅源企業(yè)，派人進廠監(jiān)控；對骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計劃有依據(jù)，各項工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫稅款就達150多2元，較2001年增收31萬元。

“二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項計劃、任務(wù)層層分解，落實到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進度、征管質(zhì)量、清欠等多個方面，并將考核結(jié)果與年終考評、職務(wù)晉升、獎懲掛鉤。如此一來，人人身上有指標(biāo)，個人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來。

“三招”——科技興稅出效益