企業(yè)工作總結4篇

企業(yè)工作總結4篇在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營安排，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視基礎求發(fā)展。

平安生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安教化，提高員工們的平安意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。

，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線管理干部的培育和儲備問題。我們通過層層舉薦、篩選和廣泛的征求看法，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公允、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經得起考驗的，舉薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是自不待言的，因此初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就主動籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面主動的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產逆境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是許久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要接著做下去的。同時我們也已做好了另一手打算，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想打算。

今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺諎故斓囊痪€員工基本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，汲取外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順當?shù)慕鉀Q了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流淌性太大，也給我們的管理工作增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培育為主，以汲取外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心計算，從而有效的削減了原材料奢侈和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產品質量的限制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充溢了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量限制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有許多工作要做，同時相關部門也還有許多協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的限制方法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、選購 、制造、安裝調試過程中發(fā)覺問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的探討和分析發(fā)覺，我們在產品質量限制上忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。新制訂了設計開發(fā)、生產管理和選購 等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人同等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，，公司進一步對資金運用實行分級安排、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格限制人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，也積累了一些閱歷。僅在一張發(fā)票上的較真和仔細復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一相識，賜予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

企業(yè)平安管理年終工作總結企業(yè)工作總結（2）|返回書目

企業(yè)平安管理年終工作總結，精彩不容錯過！

XX年已經結束了，在XX年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經受住了金融危機的考驗，順當?shù)亩冗^了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中接著不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，始終以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領導的關切和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產管理上仔細實行了部門經理提出的平安管理十六方針：平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理的工作指導思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作狀況匯報如下：

（一）完善平安設施基本管理。

平安設施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的安排，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職平安員責任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最佳狀態(tài)，關鍵時刻能立刻運用。

（二）特種設備與特種作業(yè)的管理

特種設備在公司生產運營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施特地進行檢查，發(fā)覺問題剛好檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的平安教化，實行教化與懲罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設備運用臺帳，從源頭把關，在聘請時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學品進行了申報。依據區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進行平安隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份依據安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內各生產工序設置了?；窐擞浥?，在全國化工廠遭受黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，主動與市區(qū)安監(jiān)團協(xié)作，打算好資料，剛好進行上報，當月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)平安生產工作，落實企業(yè)平安生產工作基礎。

落實預防企業(yè)平安生產是我今年平安管理一項非常重要且基本的工作。公司在XX年內的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設周期階段，從XX1月至XX年9月我主要負責公司建設工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強人員平安生產工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產周期階段，從XX10月至XX12月，我主要負責試驗線的平安生產管理，在以各級生產班組為基礎的前提下組織人員仔細開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴大生產部門的平安意識培訓，每天按時對試驗線進行平安巡查，并與車間生產主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備進行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產事故1起，試驗線無人員傷亡事務。

（五）健全平安管理制度，完善平安管理框架

協(xié)作部門經理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產系統(tǒng)內開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產崗位的《崗位責任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產系統(tǒng)的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備平安管理臺帳，做到平安運用。

（六）組織了平安培訓，提高員工隊伍素養(yǎng)。

平安教化與培訓是今年我部門工作的重點，依據公司各部門實際狀況及特點，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓，包括入場平安培訓、崗位人員平安培訓、消防設施運用培訓、防化服裝平安培訓，特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產線員工，運用廣闊員工接受到了全方位的平安教化培訓，2.同時依據公司領導支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教化意義深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎。3.加大宣揚力度：通過板報、消防日、平安生產月等多種形式做好宣揚，向員工灌輸平安理念。

（七）強化平安生產責任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強化平安責任目標考核。一是對各生產系統(tǒng)崗位進行了平安生產工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是根據市下達的XX年平安生產限制指標，結合我公司的實際狀況，層層簽訂平安生產責任書。將平安管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐進行平安監(jiān)督管理，每天堅持進行生產巡察，推動平安生產落實到實處。

XX年平安生產方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將接著仔細實行國家平安生產法律法規(guī)和公司領導指示精神下，進一步抓好平安生產的基礎工作和基層工作，健全平安管理機制，強化平安基石，遏制重特大事故的多。

XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的狀況是我們始終以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的平安管理工作也是漸漸的加強，漸漸的成為更好的發(fā)展的時刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了許多的進步，這些都是我們始終以來不斷的進步的成果，我們肯定要做的更好，我們會有更大的發(fā)展，信任XX年，我們企業(yè)肯定會更好！

編輯：

企業(yè)年度工作總結優(yōu)秀范文1企業(yè)工作總結（3）|返回書目

200x年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，主動與相關部門協(xié)作，細心支配，科學組織，1-11月共完成選購 總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿意了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的須要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧

一、主要工作完成狀況：

（一）原輔燃料：1-11月共選購 紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成安排的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于選購 網絡基本健全，各種原輔燃料選購 價格、選購 時機把握得當，工作進展較為順當，基本滿意了公司生產須要。

由于近幾年受多種自然災難等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有安排、有組織、有目標的對農副產品實行了強勁的調控措施，干脆導致糧價快速大幅上揚。面這些狀況，我司上下齊心，仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精確駕馭市場行情、科學制定選購 價格、嚴把質量關的前提下，除剛好選購 回相關物資、原料滿意正常運用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了選購 成本。

（二）包裝物資：1-11月共選購 商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其安排完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資選購 特點是品種多、批次多、批選購 量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司選購 難度，盡管如此，我司的各項工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購 工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并主動與生產、銷售協(xié)調協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順當進行，又緩解了公司庫容和資金驚慌的沖突。

（三）建材：依據公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心選購 ，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的選購 。在搞好建材選購 工作的同時，通過對建材選購 工作進行分工，制定、完善選購 管理方法和零庫存管理方法、加強安排、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的選購 工作。

度企業(yè)統(tǒng)計工作總結范文企業(yè)工作總結（4）|返回書目

在縣政府的正確領導下，在盟統(tǒng)計局的指導下，仔細貫徹黨的十六大精神和中心領導視察國家統(tǒng)計局時的講話精神，堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“一個中心，堅持兩個必需，兩個服務，抓好“一人多崗”，突出三項工作重點”。較圓滿地完成了全年工作任務，取得了較好的成果。

一、統(tǒng)計業(yè)務工作

1、指標監(jiān)控。國民生產總值是由我局負責監(jiān)控的重要指標，這個指標的運行狀況，干脆關系到我縣的國民經濟發(fā)展，我局從年初起先就對這項指標進行嚴格的監(jiān)控，并依據運行態(tài)勢剛好的供應出分析資料，供領導參考、決策，給縣委、政府領導當好參謀。全縣1-5月份國民經濟運行狀況符合我縣實際，國內生產總值完成23813萬元，同比增長12.36%。

2、年報工作。年度報表是全縣國民經濟的綜合反映，也是全縣經濟目標能否完成的關鍵。因此，我局成立了年報領導小組，加大了領導力度。在年報工作中，仔細貫徹中心辦公廳、國務院辦公廳(1998)7號文件精神，制定了《突泉縣主要統(tǒng)計數(shù)據質量評估實施方法》，切實加強了數(shù)據質量的限制，嚴把統(tǒng)計數(shù)據質量關。比較真實的反映了全縣國民經濟狀況，圓滿的完成了年報任務。

3、定期報表工作。定期報表記錄著我縣每個月的經濟運行狀況，特別重要。因此，在工作中主要實行了以下做法：一是抓統(tǒng)計的全面性。個別填報單位簡單忽視定期統(tǒng)計報表，一旦發(fā)覺漏報現(xiàn)象，我們剛好的補救處理，做到基層表不全不做匯總。二是抓上報的剛好性。定期報表時間性特別強，我們剛好進行電話催報或到基層單位催報，保證了定期報表的上報時間。三是抓數(shù)據的精確性。統(tǒng)計數(shù)據的質量是統(tǒng)計部門的生命，我們對定期報表的數(shù)據剛好的進行核定、查詢、分析、評估，確保了統(tǒng)計數(shù)據質量。

4、城調工作。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度，嚴格堅持每月兩次訪戶，加深與記賬戶的溝通，通過溝通使他們了解住戶抽樣調查工作的重要性，記賬質量得到很大的提高;市場物價涉及到千家萬戶，特別敏感，我們按其代表性、可行性、實際性的原則，在突泉鎮(zhèn)內設立的25個調查點，實行300多個樣本進行調查，在社會的關注和調查人員的努力下，在供應市場信息，預報市場價格走勢等方面取得了較好的效果。

5、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計詢問工作。我們重視了統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計分析的數(shù)量和質量有了很大的提高。為縣人代會及一些業(yè)務會議供應全面、精確的統(tǒng)計資料，并剛好供應全縣經濟態(tài)勢的分析。共編制《統(tǒng)計信息》22期，撰寫統(tǒng)計分析、統(tǒng)計新聞報道近20篇，使縣領導能夠剛好的駕馭每個月全縣經濟運行脈搏，以便進行科學的調控和決策。局長袁玉洪撰寫的《我縣三次產業(yè)調整與全面小康社會》一文，受到了盟行署毛有豐副盟長的好評，并作了批示，該文刊登在《突泉政務》第3期上;《1-5月份全縣國民經濟運行狀況及簡要分析》得到了譚縣長的首肯，并在縣政府全體會議講話中大部分采納。

二、統(tǒng)計法制建設工作

1、加大統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣揚力度。增加《統(tǒng)計法》的肅穆性。在全縣“四五”普法活動中，我們實行了行之有效的方法進行了宣揚，在新華路設立了《統(tǒng)計法》詢問臺為群眾答疑，發(fā)放了《統(tǒng)計法實施細則》、《內蒙古自治區(qū)統(tǒng)計違法行為查處方法》宣揚單1500余份，還利用農村兩項調查期間對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進行了統(tǒng)計法律法規(guī)培訓。通過宣揚和培訓，收到了良好的效果。

2、仔細作好執(zhí)法檢查工作。成立以局長為組長的統(tǒng)計執(zhí)法檢查領導小組。在統(tǒng)計執(zhí)法檢查中，堅持邊查邊糾，提高依法統(tǒng)計的意識和統(tǒng)計業(yè)務水平，加強了統(tǒng)計基礎建設，統(tǒng)計行為得到了進一步規(guī)范。我局統(tǒng)計執(zhí)法人員敢抓、敢查、敢管、敢罰，維護了統(tǒng)計法的肅穆性和權威性。

3、加強對統(tǒng)計人員的法制教化，不斷增加統(tǒng)計法制觀念。為進一步提高統(tǒng)計執(zhí)法人員的法制意識和執(zhí)法水平，成為《統(tǒng)計法》的捍衛(wèi)者。局領導常常組織統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計法律法規(guī)的學習，主動參與盟、縣組織的“四五”普法活動，使執(zhí)法人員既是檢查員，又是宣揚員，達到學法、知法、遵守法律、用法的目的。

三、其次次第三產業(yè)普查工作

全國其次次第三產業(yè)普查是進入新的世紀后，又一次大型的國情國力調查，在縣委、縣政府的重視下，成立了其次次第三產業(yè)普查領導小組，組建了辦公室，抽調了人員，確定了辦公地點。

四、牧業(yè)普查工作及其他抽樣調查工作

1.牧業(yè)普查工作。剛好召開了會議，強化了領導，制定了方案，下發(fā)了文件。在人員、經費、交通工具上都作了仔細的支配，使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化，確保了調查工作的正常開展。

2、工業(yè)抽樣調查工作。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調查抽中的樣本縣。通過專業(yè)人員的努力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的協(xié)作下，上半年兩次工業(yè)抽樣調查數(shù)據，經局數(shù)據評估領導小組評估，符合我縣實際，并做到了剛好報出。

3、投入產出調查工作。依據上級文件要求，我縣的投入產出調查打算工作已經就緒，即將在全縣范圍內綻開。

五、統(tǒng)計信息自動化建設工作

局長帶頭學習計算機學問，由計算站專業(yè)人員講課，經過一年來的培訓，局內100%的專業(yè)人員都能夠單獨上機處理專業(yè)報表，并合上級統(tǒng)計部門的要求，更換了住戶調查、物價調查、工業(yè)、農牧業(yè)、固定資產投資、建筑業(yè)等程序軟件;接著加強了局內局域網建設，協(xié)作政府上網工程，以局域網的方式接入廣域網;制作了《突泉縣統(tǒng)計信息網》，申請了國際域名，并上傳至廣域網，目前通過突泉縣人民政府網即可登陸到統(tǒng)計局的網頁;制定了城鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計信息自動化建設規(guī)劃和實施方案，并向上爭取資金2萬元，目前此項工作正在進行當中，為我縣統(tǒng)計信息自動化、辦公無紙化和統(tǒng)計基層網絡建設奠定了良好基礎。

六、統(tǒng)計方法制度改革工作

為了使統(tǒng)計專業(yè)人員能夠更加適應統(tǒng)計工作，成為一專多能的人才，我局接著在工作中實行“一人多崗”的工作制度，即一人一個主專業(yè)、多個副專業(yè);人人做到精通一個專業(yè)，熟識多個專業(yè);專業(yè)每三年一輪換，通過較短的時間，力爭達到人人一專多能。這樣，不會因為人員調動或更換而影響統(tǒng)計工作的正常開展，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，真正發(fā)揮統(tǒng)計工作的科學、精確、剛好、全面等各項職能，為各級黨委、政府和社會各界供應了優(yōu)質全面的服務。

七、黨建和機關建設工作

1、黨建工作

⑴加強黨支部領導班子建設。建立了崗位責任制，進一步建立健全了各種規(guī)章制度，明確了工作職責，班子成員之間相互敬重，相互支持。在工作中，領導班子堅持了民主集中制原則，主要工作都能堅持集體探討確定，形成了一個團結戰(zhàn)斗的集體。

⑵加強了組織建設。按時召開了民主生活會，議題明確，主題突出，大家都能暢所欲言，相互幫助，保證了生活會的質量。加強了信息傳遞工作和黨費收繳工作。

⑶加強了宣揚思想工作。我們把宣揚思想工作納入了目標管理，并做到了有工作安排和總結。確定了專人負責，強化了宣揚思想工作的領導。強化黨員的思想教化，特殊是在黨的十六大期間，主動組織全體干部學習重要講話和其他十六大文獻，提高全體干部的政治水平和理論水平。

⑷加強了黨風廉政建設。建立健全了黨風廉政制度，仔細執(zhí)行制止奢侈奢侈的“八條規(guī)定”，不得大吃大喝，不得用公款請客送禮。嚴格財經紀律，堅持“一支筆”制度，嚴格限制款待費;嚴格小車和電話管理，凡是私人用車，完全自己備油，私人打長途電話，要經過批準，并交長途電話費。

2.機關建設工作

年初，制訂