一章戰(zhàn)略管理概述

第一章戰(zhàn)略管理概述本章要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念第一章戰(zhàn)略管理概述1.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展第一章戰(zhàn)略管理概述1.2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)管理技術(shù)的演變長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)50年代初—60年代初）戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)60年代初—70年代初）戰(zhàn)略管理時(shí)代（20世紀(jì)70年代初—）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過(guò)程第一章戰(zhàn)略管理概述1.3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用1.3.1

戰(zhàn)略管理的概念1.3.2戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素1.3.3戰(zhàn)略管理的作用1.4戰(zhàn)略管理過(guò)程第一章戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇圖1-2戰(zhàn)略管理過(guò)程確立企業(yè)宗旨使命確定外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋第一章戰(zhàn)略管理概述1.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1.5.1影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的概念：指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素1.5.2戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式自上而下的模式自下而上的模式上下結(jié)合的模式小組計(jì)劃模式第一章戰(zhàn)略管理概述1.6戰(zhàn)略管理者1.6.1戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的參與程度高層管理者企業(yè)各級(jí)管理者在短期和長(zhǎng)期計(jì)劃活動(dòng)上的時(shí)間分配中層管理者戰(zhàn)略管理部門智囊團(tuán)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)1.6.2戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配第一章戰(zhàn)略管理概述1.7戰(zhàn)略管理中的重要概念1.7.1戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(Ploy)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)戰(zhàn)略是一種定位(Position)戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)1.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)企業(yè)中的戰(zhàn)略層次三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)1.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位第一章戰(zhàn)略管理概論

思考題什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系？企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同？在戰(zhàn)略管理中，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？

第一章戰(zhàn)略管理概論本章案例福特汽車公司概況附讀文獻(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程計(jì)劃學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程定位學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程企業(yè)家學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程認(rèn)知學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理的過(guò)程學(xué)習(xí)學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程權(quán)力學(xué)派：將戰(zhàn)略